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摘要：伴随信息技术的快速发展，企业内的人力资源管理工作也需进行不断创新。充分发挥企业工作人员岗位职能作用。确切地说，各企业间的市场竞争其实就是人才方面的竞争，在此情况下企业如想得到高效全面发展，便一定要对人力资源管理不断加强。
关键词：信息化;企业;人力资源管理;应用
引言
在电力企业的实际管理经营中，人力资源是重要的竞争力来源，对电力企业的长远发展起重要作用，而且在国内电力企业是重要的支柱产业，对经济建设以及社会发展有直接的影响，如今在企业管理中，信息化是一种趋势，将信息化与人力资源管理结合起来，对电力企业更好地对人力资源进行开发以及管理是有所助力的。本文分析的是在电力企业的人资管理中，如何对信息化展开有效的应用，促进电力企业人资管理整体水平的提升。
1企业人力资源实现信息化的作用
1.1人力资源管理规范化
企业中人力资源管理工作内容比较多，并且非常复杂，信息化技术的应用可以及时理顺和完善人力资源管理流程，同时还可以让各类业务流程更为规范化，如，人才招聘流程、人员培训、岗位配置、绩效考核、离职办理等流程更为规范，所有零碎的信息汇集在一起进行分析和比对，使人力资源管理实现自动化和规范化。
1.2人力资源管理实现集约化
企业中人力资源管理应用信息化，能够促进各部门间相互协同办公，把人力资源管理内容及业务流程实施系统化，如此对人员实施自主管理非常有帮助，并且还可以让企业管理更为规范，由此完成企业精细化管理，推动企业大力发展。
1.3人力资源管理效率得到提升
信息化的运用，可使企业人力资源管理人员考勤工作、员工个人信息汇总与工资绩效计算变得更加便捷，把以往的培训方式变成线上培训，使工作人员可以不受时间和空间的限制进行自主学习，如此不但可以节约大量时间，同时还对于企业节约培训成本非常有利。除此之外，信息化技术在企业人力资源管理工作中的运用，还可方便企业管理人员查阅工作人员的工作报告和工作总结，如此降低工作交接时间，明显提升信息反馈率，同时管理人员还可随时进行监督、评价和指导。
2信息化技术在企业人力资源管理应用中的问题
2.1对信息技术重视度不足
尽管很多企业已在人力资源管理中应用信息化，然而对于信息化应用却没有放宽视野，并未设置长远性的战略性目标，如此情况下，造成信息化不能在人力资源管理中得到有效展现。并且一些企业在发展经营期间，企业对经济利润比较重视，忽略了信息化在人力资源管理中的作用。存在企业管理人员对信息化认识不足的问题，在实施中只简单地应用基础性软件和系统，为此便以为是在应用信息化人力资源管理模式，还有一些企业内的人力资源管理在选择应用信息化的时候，仅选择可以满足企业当前利益和发展需要的软件或是系统程序，如此不但对企业长远发展产生影响，同时也会让企业发展受到阻碍，同时只关注信息化的功能，对于企业可持续发展战略并不重视，但是人力资源管理效率和水平却无法得到提高。
2.2不具备统一规范化管理
现时期，我国很多企业中的人力资源管理对于应用信息技术来开展工作的认识度并不足，应用相应系统和技术的重要性也没有得到足够的重视，造成企业没有及时创新以往的管理系统。除此之外，企业在进行发展规范的时候，缺少统一化管理，而且项目组织也不具备规范化，始终以现用现研发的模式在经营，如此造成在实施期间，信息化和系统缺少应有的规范性，一直都非常复杂。由于信息化技术在实施过程中，经常有以上情况发生，长期如此不但会对信息化的开发基础牢固性产生影响，同时也会造成一些人力资源数据信息出现重复和规律不清及相容性欠缺的情况，除此之外，还会造成在数据信息的采集和确认时，工作人员进行重复工作，增大工作压力，由此造成人力资源管理效率明显降低。
3信息化技术在企业人力资源管理工作中的应用
3.1管理模式的优化
信息化技术具有很多优势，主要包含信息共享、及时获取、挖掘信息。以往人力资源管理所用模式是以静态管理方式为主，这种模式下的工作很难及时得到所需信息和数据，对于零散的信息根本无法实施收集及整合汇总。然而在信息化技术基础上，人力资源管理会实现数字化和数据化，利用大数据来为企业人力资源管理工作提供所需数据，选择信息操作模式来实施人力资源管理工作，确定力资源管理的重要地位，整合企业信息资源，不断创新人力资源管理模式，同时对企业工作人员工作能力进行全面的分析及考核，由此更高效地调配好人员岗位。并且还需贯彻和落实以人为本的思想理念，加强对企業人才的培养，利用信息化技术和管理体系的有效融合，使企业内人力资源管理工作得到不断发展。
3.2建设高素质管理队伍
一定要在上岗前对其进行全面严格专业知识的学习和培训，要求其需对人力资源管理工作的必要性知识和理论进行有效了解与掌握。其次人力资源管理的相关工作人员还需经常借鉴一些国内外优秀的实践管理经验。同时还需具备全局观，还需对企业各项业务进行全面充分的了解，在人力资源工作实施过程中需有效结合企业的发展战略和规划。最后负责人力资源管理的工作人员本身还需拥有对数据分析和合理应用的能力及水平。因为在人才招聘、考评中都需对各项数据进行分析，通过对各项数据进行分析能够促进人力资源管理过程中的各环节更公正、科学，并且高效。
3.3人力资源管理模式的创新
通过使用信息化技术来进行人力资源管理，一定需有专业技术人才的支持，所以，对人才培养加大力度是最基本的前提条件，在实践工作当中，需对此加强落实和贯彻执行。首先，在大数据时代背景下，企业需主动跟进现时期的发展形势来对人力资源管理模式进行不断优化，如，可通过使用现时期的网络技术来提高招聘效率和招聘人才的质量，由此降低人力资源成本。其次，能力管理属于人力资源管理工作中的核心性内容，人力资源管理人员需对各员工的自身能力与岗位具体需求间的联系进行权衡和分析。最后，企业需充分发挥人力资源管理对于企业管理和经营的重要性，同时从企业管理的层面思考人员及素质的相应需求，以促进企业利益的最大化，人员成本的最低化。
4结语
总体来说，伴随经济全球化的不断深入，各个行业均在不断创新发展，如此情况下，造成市场竞争形势的严峻，在这样的形势下，企业如想获得长远发展，就一定要对管理理念实施创新，同此保证不断提高企业竞争力。
参考文献：
[1]健波.信息化在企业人力资源管理中的应用初探[J].劳动保障世界，2017（05）：4.
[2]陈浩颖.信息化管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].价值工程，2016，35（23）：25-27.
[3]刘娜.信息化在企业人力资源管理中的作用及运用探讨[J].现代营销（下旬刊）.2018（04）.
[4]许宏旭.信息化建设在企业人力资源管理中的运用[J].现代经济信息.2017（12）.
[5]罗书葵.人力资源本土化与地主心态在电力企业国际化发展中的权衡与对策[J].广西电业，2017（ 12） ： 23-29.
关键词：信息化;企业;人力资源管理;应用
引言
在电力企业的实际管理经营中，人力资源是重要的竞争力来源，对电力企业的长远发展起重要作用，而且在国内电力企业是重要的支柱产业，对经济建设以及社会发展有直接的影响，如今在企业管理中，信息化是一种趋势，将信息化与人力资源管理结合起来，对电力企业更好地对人力资源进行开发以及管理是有所助力的。本文分析的是在电力企业的人资管理中，如何对信息化展开有效的应用，促进电力企业人资管理整体水平的提升。
1企业人力资源实现信息化的作用
1.1人力资源管理规范化
企业中人力资源管理工作内容比较多，并且非常复杂，信息化技术的应用可以及时理顺和完善人力资源管理流程，同时还可以让各类业务流程更为规范化，如，人才招聘流程、人员培训、岗位配置、绩效考核、离职办理等流程更为规范，所有零碎的信息汇集在一起进行分析和比对，使人力资源管理实现自动化和规范化。
1.2人力资源管理实现集约化
企业中人力资源管理应用信息化，能够促进各部门间相互协同办公，把人力资源管理内容及业务流程实施系统化，如此对人员实施自主管理非常有帮助，并且还可以让企业管理更为规范，由此完成企业精细化管理，推动企业大力发展。
1.3人力资源管理效率得到提升
信息化的运用，可使企业人力资源管理人员考勤工作、员工个人信息汇总与工资绩效计算变得更加便捷，把以往的培训方式变成线上培训，使工作人员可以不受时间和空间的限制进行自主学习，如此不但可以节约大量时间，同时还对于企业节约培训成本非常有利。除此之外，信息化技术在企业人力资源管理工作中的运用，还可方便企业管理人员查阅工作人员的工作报告和工作总结，如此降低工作交接时间，明显提升信息反馈率，同时管理人员还可随时进行监督、评价和指导。
2信息化技术在企业人力资源管理应用中的问题
2.1对信息技术重视度不足
尽管很多企业已在人力资源管理中应用信息化，然而对于信息化应用却没有放宽视野，并未设置长远性的战略性目标，如此情况下，造成信息化不能在人力资源管理中得到有效展现。并且一些企业在发展经营期间，企业对经济利润比较重视，忽略了信息化在人力资源管理中的作用。存在企业管理人员对信息化认识不足的问题，在实施中只简单地应用基础性软件和系统，为此便以为是在应用信息化人力资源管理模式，还有一些企业内的人力资源管理在选择应用信息化的时候，仅选择可以满足企业当前利益和发展需要的软件或是系统程序，如此不但对企业长远发展产生影响，同时也会让企业发展受到阻碍，同时只关注信息化的功能，对于企业可持续发展战略并不重视，但是人力资源管理效率和水平却无法得到提高。
2.2不具备统一规范化管理
现时期，我国很多企业中的人力资源管理对于应用信息技术来开展工作的认识度并不足，应用相应系统和技术的重要性也没有得到足够的重视，造成企业没有及时创新以往的管理系统。除此之外，企业在进行发展规范的时候，缺少统一化管理，而且项目组织也不具备规范化，始终以现用现研发的模式在经营，如此造成在实施期间，信息化和系统缺少应有的规范性，一直都非常复杂。由于信息化技术在实施过程中，经常有以上情况发生，长期如此不但会对信息化的开发基础牢固性产生影响，同时也会造成一些人力资源数据信息出现重复和规律不清及相容性欠缺的情况，除此之外，还会造成在数据信息的采集和确认时，工作人员进行重复工作，增大工作压力，由此造成人力资源管理效率明显降低。
3信息化技术在企业人力资源管理工作中的应用
3.1管理模式的优化
信息化技术具有很多优势，主要包含信息共享、及时获取、挖掘信息。以往人力资源管理所用模式是以静态管理方式为主，这种模式下的工作很难及时得到所需信息和数据，对于零散的信息根本无法实施收集及整合汇总。然而在信息化技术基础上，人力资源管理会实现数字化和数据化，利用大数据来为企业人力资源管理工作提供所需数据，选择信息操作模式来实施人力资源管理工作，确定力资源管理的重要地位，整合企业信息资源，不断创新人力资源管理模式，同时对企业工作人员工作能力进行全面的分析及考核，由此更高效地调配好人员岗位。并且还需贯彻和落实以人为本的思想理念，加强对企業人才的培养，利用信息化技术和管理体系的有效融合，使企业内人力资源管理工作得到不断发展。
3.2建设高素质管理队伍
一定要在上岗前对其进行全面严格专业知识的学习和培训，要求其需对人力资源管理工作的必要性知识和理论进行有效了解与掌握。其次人力资源管理的相关工作人员还需经常借鉴一些国内外优秀的实践管理经验。同时还需具备全局观，还需对企业各项业务进行全面充分的了解，在人力资源工作实施过程中需有效结合企业的发展战略和规划。最后负责人力资源管理的工作人员本身还需拥有对数据分析和合理应用的能力及水平。因为在人才招聘、考评中都需对各项数据进行分析，通过对各项数据进行分析能够促进人力资源管理过程中的各环节更公正、科学，并且高效。
3.3人力资源管理模式的创新
通过使用信息化技术来进行人力资源管理，一定需有专业技术人才的支持，所以，对人才培养加大力度是最基本的前提条件，在实践工作当中，需对此加强落实和贯彻执行。首先，在大数据时代背景下，企业需主动跟进现时期的发展形势来对人力资源管理模式进行不断优化，如，可通过使用现时期的网络技术来提高招聘效率和招聘人才的质量，由此降低人力资源成本。其次，能力管理属于人力资源管理工作中的核心性内容，人力资源管理人员需对各员工的自身能力与岗位具体需求间的联系进行权衡和分析。最后，企业需充分发挥人力资源管理对于企业管理和经营的重要性，同时从企业管理的层面思考人员及素质的相应需求，以促进企业利益的最大化，人员成本的最低化。
4结语
总体来说，伴随经济全球化的不断深入，各个行业均在不断创新发展，如此情况下，造成市场竞争形势的严峻，在这样的形势下，企业如想获得长远发展，就一定要对管理理念实施创新，同此保证不断提高企业竞争力。
参考文献：
[1]健波.信息化在企业人力资源管理中的应用初探[J].劳动保障世界，2017（05）：4.
[2]陈浩颖.信息化管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].价值工程，2016，35（23）：25-27.
[3]刘娜.信息化在企业人力资源管理中的作用及运用探讨[J].现代营销（下旬刊）.2018（04）.
[4]许宏旭.信息化建设在企业人力资源管理中的运用[J].现代经济信息.2017（12）.
[5]罗书葵.人力资源本土化与地主心态在电力企业国际化发展中的权衡与对策[J].广西电业，2017（ 12） ： 23-29.