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随着长庆油田5000万吨的实现，与之配套的通信数字化信息服务也紧跟需要，近几年来，长庆油气产量不断上升，油田区域面积不断增加，在增产不增员的情况下，需要依靠通信信息服务保障，不断提升管理水平，为5000万吨的顺利实现和稳产提供强有力的信息服务保障，作为为油田提供数字信息服务保障单位，需要根据发展形势，紧跟大局、服务大局，调整战略部署，转变全员思想观念，将以住宅小区通信服务保障为重点逐渐转移到以油气区通信服务保障为重点上来，要始终围绕“紧跟油气主业，做精做专服务”；贴近油区通信基层服务保障单位也要紧紧围绕“为油服务”这一核心，统一全员思想，发挥党员的先锋带头作用，在全体党员中树立“用心做事、认真负责、敢于担当、有所作为”的企业理念，支部工作要紧紧围绕单位工作目标任务和工作方针，充分调动党员的积极性和能动性，才能在实践中培养好队伍，在实践中创出好成效。
一、紧紧围绕中心工作来开展，把油区生产服务作为支部工作和党员发挥作用的的切入点和落脚点
作为贴近油区一线基层通信信息服务的通信站点站，要积极引导党员围绕油田生产通信信息服务保障这个重心积极开展工作，党员作用的发挥要紧紧围绕四个重点来开展：一是围绕全年的经营指标这一重点，把各项经营指标任务的全面完成作为衡量支部工作成与败的标准，实行指标分解，按照“党政同责、一岗双责”的要求，每月对贴近油区一线的维护服务点进行一次考核，对普通员工进行日常工作任务完成方面的考核，对党员要从安全、服务满意度、日常学习、业务技能提升等进行模范作用发挥方面的考核，确保了党员模范作用的有效发挥。二是围绕油气区域把通信传输线路和设备的维护做为重点。针对常驻维护点通过责任区和先锋岗考核才能使各项工作有效得到落实，发挥好各点党员的带头作用，才能使党员的成绩在具体工作中体现出来，有效的保障了油区传输系统的正常运行；三是围绕社区网进油区加强与使用单位的积极沟通和联系，把后期及时跟进服务和服务单位的满意和认可作为维护区党员月度工作的重点。四是围绕油区光缆资源标定，以光缆标定为重点。油区光缆线路是油区各种数据、信息传送的唯一通道，是信息服务保障的中心任务，摸清家底，详尽的了解具体的分布线路，才能高效快速的完成保障任务，所以要把光缆资源标定作为锻炼队伍、快速成长的有效措施。
二、党支部工作要围绕全局工作落实好三个方面的结合
一是支部工作要与生产紧密的相结合。通过开展党员“建区创岗”主题实践活动，使支部的战斗堡垒作用和党员的先锋作用得到有效发挥。要根据党员在各个班组和岗位分布的不同，划分出责任区和党员先锋岗，将全年经营指标和任务按区和岗位实行层层分解，党员责任岗要遍布到各个班组，责任区要覆盖所有班组和区域。使覆盖率达到100%，要根据责任区”五强（完成任务协作作用强、遵章守纪作用强、技术业务帮带作用强、思想工作疏导作用强、关心员工互助作用强）和先锋岗“五好”（政治思想好、完成任务好、遵章守纪好、技术业务好、作风形象好）制定出责任区考核办法和先锋岗考核标准，建岗创区做到“三无四出五每”责任区做到三无：（安全无事故、服务无投诉、工作无遗漏）；先锋岗做到四出：平时工作看得出，关键时刻站得出，危急时刻豁得出、利益面前让得出；覆盖面做到五每：每个党员有先锋岗，每个班子成员有责任区；每个党员班组长有责任区；每个班组有责任区，每个站点成为责任区）；党员考核实行“五挂钩”：与月度业绩挂钩、与日常工作挂钩、与员工评议挂钩、与党员承诺挂钩、与党员出勤挂钩；实行每月一次党员责任岗考核，每季度一次责任区考核，才能真正突出党员的责任意识和带头作用。
二是支部工作要与安全生产、队伍稳定和综合治理相结合。
安全是生产任务完成的基本保证；稳定工作是队伍团结凝聚力的体现。安全和稳定工作如车之两轮、鸟之两翼，为生产建设起到了保驾护航的作用，党员围绕生产建设发挥作用的同时，要将安全、稳定和综合治理工作作为服务中心的工作落实好，基层党支部将安全、稳定综合治理工作融入到文化活动创建中，围绕车辆安全开展争创“安全红旗车”活动；班组之间、办公室之间、员工宿舍之间、食堂管理之间开展创建“温馨班组”、“和谐岗位”、“红旗公寓”、”开心餐桌”活动，通过文化活动的开展，使员工的安全意识、团结协作意识、规范标准意识进一步增强。
三是支部工作要与企業文化的形成和培育相结合。
企业文化理念的教育开展将会进一步增强团队的凝聚力和向心力，实现总体规划和目标任务。油田基层党支部要通过学习大庆精神、铁人精神、延安精神、雷锋精神和长庆精神的再学习再教育，要将企业文化融入到站班和岗位，融入到具体的工作中，形成独特的文化理念特色。日常形成安全记心中，时时常注意的安全文化；对生产经营指标实行层层分解、分块到班，分量到人，形成人人肩上有指标，个个心中有目标的生产经营文化；机房电脑实行摆放有标记、鼠标放置有标记、设备布放有标准、水杯放置有标记、机房卫生、大楼卫生有标准的标准文化；工会组织开展排球锻炼、篮球锻炼、乒乓球日常活动、文化娱乐活动形成凝心聚力的团队文化，通过企业文化的培育，才能在全体党员队伍中形成“用心做事、认真负责、敢于担当、有所作为”的文化理念。
三、结合“三培养三提高”，围绕三级教育强化队伍建设，促进队伍整体能力全面提升
在队伍培养上要多元化、创新化，开展”双培双提高”的基础上，针对结合基层单位的人员工业务技能、人力资源紧缺、队伍责任素质的特点，通过开展“三培养三提高”活动，加强对党员业务技能提升和责任意识的培养。三培养就是：“把优秀员工骨干培养成党员，把党员培养成骨干，把党员中的骨干培养成班组管理人员和一专多能的通信技术领军人才”；三提高就是：“使员工业务技能得到提高、思想责任意识得到提高、组织协调管理能力得到提高”，在培养方面要实行一名党员一个培养对象；一个班子成员一个培养重点、一个技术骨干一名培养目标；落实季度考核、年度评比，通过“三培养三提高”并结合三级教育的有效开展，将使队伍的整体技能、管理水平得到进一步提升。 一级教育是抓好班子的教育与带头作用。班子成员基本是支部委员成员，是支部工作的核心和决策者，班子凝聚团结，就会给整个队伍起到一个很好的龙头作用，油区一线工作环境恶劣，长途奔袭，野外工作辛苦，班子成员要定期带头深入一线，给党员及员工起到一个带头加油的作用，也能温暖员工队伍。要结合班子年度学习教育计划，平时从业务技能、管理水平、党风廉政、思想意识方面加强教育，通过“四会一班“（每月至少一次支部委员会、每月至少一次政治理论学习会、每季度一次”四凤“廉洁自查及警示教育分析会；每半年一次民主生活会；每月至少1次的承包点跟班作业与检查）、日常会议精神的传达学习、班子月度工作计划对照检查考核增进班子团结，提升班子能力，强化班子作风建设，发挥班子的能动和龙头作用。
二级教育是抓好党员队伍的教育和培养。党员队伍是整体队伍的先驱者和带动者，除了日常党员的学习教育，要在具体的工作实践中进行培养，要始终把党员放在整体队伍的前列，艰苦环境有党员，应急抢险冲在前；一线驻点有党员，在艰苦的工作中检验党员，在工作实践中锻炼党员，遇到困难，党员先行，险重任务，党员带头。通过刻树“先锋示范岗“、“模范责任区”、“党员明星”，做到一个典型一个标杆，一个党员一面旗帜.所以要通过具体的实践来提高技能，锻炼党员队伍，日常工作中，可以通过每月一次党员学习，党员人人上讲台等活动，促使党员队伍永葆活力，真正是党员的先锋作用在具体的生产中突显出来。
三级教育是抓好员工队伍培养。员工队伍是为油服务的生力军和主力军，通过在具体工作中的“传、帮、带”和引导使队伍逐渐成长，要将具体工作实践和业务技术相结合，加强对员工的思想素质和业务技能的提升。通过每年的工作思路、目标任务主题教育活动；不同时期形势教育、专题片教育、职工大会等形式加强对员工思想政治教育，使员工的政治素质、业务素质得到提升。
四、支部工作及党员队伍存在的难点及对策
一、油区维护部分党员、员工在市场开发、服务等方面认识不够到位。交流认识不够，由于常驻维护点相对分散，日常维护服务工作很辛苦，部分党员的服务意识还停留在干的多，与服务单位交流汇报的少，造成通信维护单位的不理解和不了解，所以支部委员至少每季度一次的同作业区的交流沟通，承包领导每月至少一次的现场跟踪和服务时效、服务到位的确认，这样才能真正做到进的来，守的住，出成绩。
二是服务维护区域的分散造成人员相对分散不集中，加之岗位员工实行轮休工作制，对党员日常教育培养不能做到统一落实，组织活动不能有效集中，日常活动开展不能全面涉及。针对这种情况，采取每月交接班时间集中组织开展活动，每周通过电话会、视频会的形式进行教育，根据各个驻点工作实际的不同，开展适合他们特点不同教育活动。
三是党员干部日常对一线员工和年轻员工引导的还不够。年轻人思维新颖，创新意识强，动手能力强，但是缺乏自我创新的能力，所以要在日常工作经常对他们进行必要的引导和鼓励，工作中要善于发现他们的优点，发现他们的特长，围绕生产服务开展技术创新和管理创新，在具体生产实践中对他们多加鼓励和引导。另一方面，在业务代维护方面，要引导他们探索和积累管理服务的经验和创新管理方式，加強与服务单位的密切联系和沟通，真正使用心服务得到甲方的充分肯定，建立服务确认工作单，每次工作完成，附带现场照片，让使用单位进行评价和确认，让他们随时了解我们服务情况、服务工作量大小，随时提出意见和建议，为持续提高服务质量奠定了良好基础。
总之，油田通信行业党支部带动党员要紧紧围绕生产建设，强化考核力度，确保安全平稳运行，队伍和谐稳定，通过培养和锻炼，使职工能独挡一面，尤其是围绕油气生产服务方面，及时跟近，贴近服务、靠前服务，不断实践、不断创新、不断的努力，持续推进，才能真正发挥好党支部在油田通信服务中的助推手作用，为油田通信信息化服务创立新功。
一、紧紧围绕中心工作来开展，把油区生产服务作为支部工作和党员发挥作用的的切入点和落脚点
作为贴近油区一线基层通信信息服务的通信站点站，要积极引导党员围绕油田生产通信信息服务保障这个重心积极开展工作，党员作用的发挥要紧紧围绕四个重点来开展：一是围绕全年的经营指标这一重点，把各项经营指标任务的全面完成作为衡量支部工作成与败的标准，实行指标分解，按照“党政同责、一岗双责”的要求，每月对贴近油区一线的维护服务点进行一次考核，对普通员工进行日常工作任务完成方面的考核，对党员要从安全、服务满意度、日常学习、业务技能提升等进行模范作用发挥方面的考核，确保了党员模范作用的有效发挥。二是围绕油气区域把通信传输线路和设备的维护做为重点。针对常驻维护点通过责任区和先锋岗考核才能使各项工作有效得到落实，发挥好各点党员的带头作用，才能使党员的成绩在具体工作中体现出来，有效的保障了油区传输系统的正常运行；三是围绕社区网进油区加强与使用单位的积极沟通和联系，把后期及时跟进服务和服务单位的满意和认可作为维护区党员月度工作的重点。四是围绕油区光缆资源标定，以光缆标定为重点。油区光缆线路是油区各种数据、信息传送的唯一通道，是信息服务保障的中心任务，摸清家底，详尽的了解具体的分布线路，才能高效快速的完成保障任务，所以要把光缆资源标定作为锻炼队伍、快速成长的有效措施。
二、党支部工作要围绕全局工作落实好三个方面的结合
一是支部工作要与生产紧密的相结合。通过开展党员“建区创岗”主题实践活动，使支部的战斗堡垒作用和党员的先锋作用得到有效发挥。要根据党员在各个班组和岗位分布的不同，划分出责任区和党员先锋岗，将全年经营指标和任务按区和岗位实行层层分解，党员责任岗要遍布到各个班组，责任区要覆盖所有班组和区域。使覆盖率达到100%，要根据责任区”五强（完成任务协作作用强、遵章守纪作用强、技术业务帮带作用强、思想工作疏导作用强、关心员工互助作用强）和先锋岗“五好”（政治思想好、完成任务好、遵章守纪好、技术业务好、作风形象好）制定出责任区考核办法和先锋岗考核标准，建岗创区做到“三无四出五每”责任区做到三无：（安全无事故、服务无投诉、工作无遗漏）；先锋岗做到四出：平时工作看得出，关键时刻站得出，危急时刻豁得出、利益面前让得出；覆盖面做到五每：每个党员有先锋岗，每个班子成员有责任区；每个党员班组长有责任区；每个班组有责任区，每个站点成为责任区）；党员考核实行“五挂钩”：与月度业绩挂钩、与日常工作挂钩、与员工评议挂钩、与党员承诺挂钩、与党员出勤挂钩；实行每月一次党员责任岗考核，每季度一次责任区考核，才能真正突出党员的责任意识和带头作用。
二是支部工作要与安全生产、队伍稳定和综合治理相结合。
安全是生产任务完成的基本保证；稳定工作是队伍团结凝聚力的体现。安全和稳定工作如车之两轮、鸟之两翼，为生产建设起到了保驾护航的作用，党员围绕生产建设发挥作用的同时，要将安全、稳定和综合治理工作作为服务中心的工作落实好，基层党支部将安全、稳定综合治理工作融入到文化活动创建中，围绕车辆安全开展争创“安全红旗车”活动；班组之间、办公室之间、员工宿舍之间、食堂管理之间开展创建“温馨班组”、“和谐岗位”、“红旗公寓”、”开心餐桌”活动，通过文化活动的开展，使员工的安全意识、团结协作意识、规范标准意识进一步增强。
三是支部工作要与企業文化的形成和培育相结合。
企业文化理念的教育开展将会进一步增强团队的凝聚力和向心力，实现总体规划和目标任务。油田基层党支部要通过学习大庆精神、铁人精神、延安精神、雷锋精神和长庆精神的再学习再教育，要将企业文化融入到站班和岗位，融入到具体的工作中，形成独特的文化理念特色。日常形成安全记心中，时时常注意的安全文化；对生产经营指标实行层层分解、分块到班，分量到人，形成人人肩上有指标，个个心中有目标的生产经营文化；机房电脑实行摆放有标记、鼠标放置有标记、设备布放有标准、水杯放置有标记、机房卫生、大楼卫生有标准的标准文化；工会组织开展排球锻炼、篮球锻炼、乒乓球日常活动、文化娱乐活动形成凝心聚力的团队文化，通过企业文化的培育，才能在全体党员队伍中形成“用心做事、认真负责、敢于担当、有所作为”的文化理念。
三、结合“三培养三提高”，围绕三级教育强化队伍建设，促进队伍整体能力全面提升
在队伍培养上要多元化、创新化，开展”双培双提高”的基础上，针对结合基层单位的人员工业务技能、人力资源紧缺、队伍责任素质的特点，通过开展“三培养三提高”活动，加强对党员业务技能提升和责任意识的培养。三培养就是：“把优秀员工骨干培养成党员，把党员培养成骨干，把党员中的骨干培养成班组管理人员和一专多能的通信技术领军人才”；三提高就是：“使员工业务技能得到提高、思想责任意识得到提高、组织协调管理能力得到提高”，在培养方面要实行一名党员一个培养对象；一个班子成员一个培养重点、一个技术骨干一名培养目标；落实季度考核、年度评比，通过“三培养三提高”并结合三级教育的有效开展，将使队伍的整体技能、管理水平得到进一步提升。 一级教育是抓好班子的教育与带头作用。班子成员基本是支部委员成员，是支部工作的核心和决策者，班子凝聚团结，就会给整个队伍起到一个很好的龙头作用，油区一线工作环境恶劣，长途奔袭，野外工作辛苦，班子成员要定期带头深入一线，给党员及员工起到一个带头加油的作用，也能温暖员工队伍。要结合班子年度学习教育计划，平时从业务技能、管理水平、党风廉政、思想意识方面加强教育，通过“四会一班“（每月至少一次支部委员会、每月至少一次政治理论学习会、每季度一次”四凤“廉洁自查及警示教育分析会；每半年一次民主生活会；每月至少1次的承包点跟班作业与检查）、日常会议精神的传达学习、班子月度工作计划对照检查考核增进班子团结，提升班子能力，强化班子作风建设，发挥班子的能动和龙头作用。
二级教育是抓好党员队伍的教育和培养。党员队伍是整体队伍的先驱者和带动者，除了日常党员的学习教育，要在具体的工作实践中进行培养，要始终把党员放在整体队伍的前列，艰苦环境有党员，应急抢险冲在前；一线驻点有党员，在艰苦的工作中检验党员，在工作实践中锻炼党员，遇到困难，党员先行，险重任务，党员带头。通过刻树“先锋示范岗“、“模范责任区”、“党员明星”，做到一个典型一个标杆，一个党员一面旗帜.所以要通过具体的实践来提高技能，锻炼党员队伍，日常工作中，可以通过每月一次党员学习，党员人人上讲台等活动，促使党员队伍永葆活力，真正是党员的先锋作用在具体的生产中突显出来。
三级教育是抓好员工队伍培养。员工队伍是为油服务的生力军和主力军，通过在具体工作中的“传、帮、带”和引导使队伍逐渐成长，要将具体工作实践和业务技术相结合，加强对员工的思想素质和业务技能的提升。通过每年的工作思路、目标任务主题教育活动；不同时期形势教育、专题片教育、职工大会等形式加强对员工思想政治教育，使员工的政治素质、业务素质得到提升。
四、支部工作及党员队伍存在的难点及对策
一、油区维护部分党员、员工在市场开发、服务等方面认识不够到位。交流认识不够，由于常驻维护点相对分散，日常维护服务工作很辛苦，部分党员的服务意识还停留在干的多，与服务单位交流汇报的少，造成通信维护单位的不理解和不了解，所以支部委员至少每季度一次的同作业区的交流沟通，承包领导每月至少一次的现场跟踪和服务时效、服务到位的确认，这样才能真正做到进的来，守的住，出成绩。
二是服务维护区域的分散造成人员相对分散不集中，加之岗位员工实行轮休工作制，对党员日常教育培养不能做到统一落实，组织活动不能有效集中，日常活动开展不能全面涉及。针对这种情况，采取每月交接班时间集中组织开展活动，每周通过电话会、视频会的形式进行教育，根据各个驻点工作实际的不同，开展适合他们特点不同教育活动。
三是党员干部日常对一线员工和年轻员工引导的还不够。年轻人思维新颖，创新意识强，动手能力强，但是缺乏自我创新的能力，所以要在日常工作经常对他们进行必要的引导和鼓励，工作中要善于发现他们的优点，发现他们的特长，围绕生产服务开展技术创新和管理创新，在具体生产实践中对他们多加鼓励和引导。另一方面，在业务代维护方面，要引导他们探索和积累管理服务的经验和创新管理方式，加強与服务单位的密切联系和沟通，真正使用心服务得到甲方的充分肯定，建立服务确认工作单，每次工作完成，附带现场照片，让使用单位进行评价和确认，让他们随时了解我们服务情况、服务工作量大小，随时提出意见和建议，为持续提高服务质量奠定了良好基础。
总之，油田通信行业党支部带动党员要紧紧围绕生产建设，强化考核力度，确保安全平稳运行，队伍和谐稳定，通过培养和锻炼，使职工能独挡一面，尤其是围绕油气生产服务方面，及时跟近，贴近服务、靠前服务，不断实践、不断创新、不断的努力，持续推进，才能真正发挥好党支部在油田通信服务中的助推手作用，为油田通信信息化服务创立新功。