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企业会计工作应当跟随企业发展进行相应的职能转变，以满足企业不断发展的需求。因此，管理会计的出现符合了企业财务会计发展的需求，本文主要浅析管理会计转变的必要性，并分析财务会计向管理会计转变中存在的问题，结合企业发展提出解决措施，希望为企业会计工作转型，提供一定的帮助。
企业会计是企业发展的重要组成部分，对企业会计人员进行管理职能的培训，有助于企业管理模式的形成，从而满足企业快速发展的需求。因此，企业应当为会计人员提供转型的条件，有助于管理会计转变工作的开展。
一、企业财务会计转变为管理会计的意义
（一）有助于企业财务进行风险规避
企业会计人员进行管理职能的提升，在原有财务知识的基础上，进行了认知能力与管理能力的丰富，可以不断对企业会计中存在的问题进行分析，并结合企业会计工作的开展，进行相应解决措施的提出，极大程度上帮助企业财务进行风险的规避，进而降低了风险对于企业发展的影响。
（二）有助于企业成本的有效控制
管理会计的转变，增加了企业财务人员的管理职能，转变了以往需求专业管理人员进行会计工作管理和监督的现状，从而帮助企业进行了人力成本的节约。同时，会计人员管理意识与能力的提升，可以企业进行管理工作的开展，增加财务部门与其他部门之间的沟通，为其他部门的顺利运行，进行财务规划和支持，从而有效对企业的运营成本进行控制。
（三）有助于会计数字化工作模式转变
企业管理会计的转变，符合了数字信息时代的发展需求，进行了会计工作模式的转变，在提升会计工作效率的基础上，促进了会计人员思想与工作方式的转变，使得会计工作更加规范化，进一步促进了业财融合在企业会计工作中的应用，不仅促进了会计工作的转变，还有助于企业的快速发展。
二、企业财务会计转变为管理会计中存在的问题
（一）会计人员能力不足
目前，大部分企业会计人员都具有专业的财务知识与丰富的财务工作經验，但其并不具备管理能力、数据分析能力和风险预估能力，在企业财务会计向管理会计转变的过程中，并不能根据转变需求，提供相应的帮助，需要企业根据发展需求，为会计人员进行相应培训工作的开展，不仅增加了企业的人力成本，还影响了管理会计转变的进度。
（二）数据分析能力不足
在大数据时代，企业会计工作的开展离不开数据的支持，会计人员需要借助计算机及其他软件，进行企业运营项目数据分析工作的开展，以便发现企业运营项目中存在的问题。但是，大部分企业会计工作并不具备数据分析的能力，无法根据企业运营与发展需求，进行数据分析工作的开展，无法为企业决策提供精确数据的支持，降低了企业决策的科学性。
（三）会计工作信息水平不足
会计信息水平是支持企业管理会计转变的重要工具，其不仅为会计工作的顺利开展提供了重要的依据，还有助于会计人员认知水平的不断提升。但是，部分企业在进行管理会计转变时，并不具备健全的信息水平，导致会计人员对于管理会计转变的接受度不高，降低了管理会计转变的效率。同时，企业并不具备专业的信息技术人才，不能及时解决管理会计转变中的诸多问题，降低了管理会计转变的效率。
三、企业财务会计向管理会计转变的措施
（一）财务管理理念的树立
财务管理理念的树立是财务会计向管理会计转变的关键，其可以帮助企业管理人员和会计人员认识到管理会计的重要性，并促进管理会计转变工作的有序开展。因此，企业应当结合管理会计转变工作需求，进行财务管理理念的树立。
首先，企业管理人员与会计人员应当认识到数字信息时代发展对于企业带来的影响，结合企业各个运营项目经营现状，分析财务管理理念树立的重要性，打破传统的管理理念，为财务管理理念的树立奠定基础。其次，企业管理人员和会计人员应当结合管理理念树立需求，进行相应培训工作的开展，不断进行先进理念的学习，为企业财务管理理念的树立和完善，提供更多的理论支持，并借鉴其他企业的管理会计经验，进行财务管理理念树立工作的开展。最后，企业应当结合数字信息时代的发展，为企业管理人员和会计人员进行工作交流搭建平台，管理人员可以在平台上引导会计人员进行财务管理理念树立建议的提出，有助于财务会计向管理会计转变工作的开展。
（二）会计数据信息整合的开展
会计数据信息整合工作的开展，是管理会计转变的主要内容之一。因此，企业应当结合管理会计转变需求，进行会计数据信息整合与分析工作的开展。
首先，企业管理人员应当结合管理会计转变需求，进行企业内部各部门职能的明确，使得各部门在进行部门职责履行的过程中，可以进行部门运营的规范，降低财务部门转变的难度。其次，企业应当融合业财管理理念，进行管理会计转变工作的开展，增加财务部门与其他部门之间的交流与合作，使得财务部门根据其他部门的发展需求，进行管理会计转变工作的开展，保证管理会计的转变，符合企业发展需求。最后，企业应当结合数字信息时代的发展趋势，进行企业内部信息交流平台的搭建，在企业原有信息平台的基础上，进行财务信息平台的完善，一方面为企业内部各部门之间的交流和信息传递，提供了更加便捷的途径，使得财务部门根据管理会计转变需求，进行其他部门信息的收集、整理与分析，支持其他部门工作的开展;另一方面为企业会计工作的开展提供了支持，促进了会计工作信息化与数据化的转变，从而加快了管理会计转变的速度。
（三）财务管理体系的健全
企业管理会计的转变符合了企业发展的需求。因此，企业应当结合转变需求，健全财务管理体系，指导转变工作的顺利开展。
首先，企业应当为了提升管理会计的转变速度，应当进行财务管理体系搭建工作，从而促进企业会计工作的顺利开展。企业可以结合转变工作开展需求，进行管理制度的完善，加强对企业财务机构配置、人员管理的规划，不仅指导了管理会计转变工作的开展，还加速了管理会计转变的速度。其次，企业应当进行财务管理体系健全工作的开展，不断在财务管理体系中进行信息和数字技术的融入，一方面可以辅助管理会计转变工作的开展，另一方面为会计数据分析工作的开展提供了更多的技术支持，保证了数据分析的正确性。最后，企业可以结合采用工作内容，把现金流量纳入财务管理体系中，做好企业现金流量的数据监测、收集、整合和分析工作，通过对企业现金流量的分析，总结企业现阶段的经营现状，总结进行企业成本控制的措施，不仅为企业决策提供了更多的数据支持，还有助于企业成本控制工作的开展，降低企业的经营成本。 （四）会计管理人才的培养
会计管理人才是企业管理会计转变的实施者，为了提高管理会计转变的速度，企业应当做好会计管理人才的培养工作，为管理会计转变提高人力支持。
首先，企业在进行会计人才聘用时，应当结合企业管理会计转变的需求，进行人才聘用要求的转变，保证聘用的会计人才既具备专业的财务知识与能力，又兼备管理意识与能力，不断进行企业内部财务管理队伍的健全，从而推进会计管理工作的开展，降低企业进行人才培养的成本。其次，企业应当对内部会计人员进行相应培训工作的开展，为会计人员提供管理知识学习的机会，在培训中不断提升会计人员的管理理念与能力，不仅满足了会计人员自身能力提升的需求，还增加了会计人员对于企业的归属感，有助于管理会计转变工作的顺利开展。最后，企业应当站在长久发展的角度，为会计人员进行企业经营理念与市场的培训，使得会计人员进一步对企业的经营现状进行了解，并结合企业经营需求，进行财务工作的有序开展，为企业发展提供更多的支持。
（五）财务工作内容的转变
数字信息时代的发展，使得财务工作内容不仅仅局限于传统的资金核算和资金准确，其应当结合数字信息时代的发展，进行财务工作内容的转变，以便促进管理会计工作的开展。
首先，会计人员应当结合时代和企业发展变化，进行资金核算方式的转变，借助管理会计和现代技术，进行资金核算方式的完善，在确保资金核算准确性的基础上，提升资金核算的效率。其次，为了确保管理会计符合时代发展的需求，会计人员在进行管理会计转变时，应当合理进行资金信息的统计和管理工作，从而保障资金信息整合与分析与企业实际情况相符，做好企业经营数据的整合与分析工作，为企业决策提供科学的依据。最后，由于财务会计与管理会计存在一定的区别，企业在进行会计转变的过程中，应当进行财务会计和管理会计的相同点和不同点总结工作，为管理会计的转变提供更加精确的数据支持，有助于管理会计转变工作的顺利开展。
（六）数据信息技术的应用
数字信息时代的发展，为企业管理会计的转变提供了技术支持。因此，企业在进行转变工作开展时，应当加大对数字信息技术的应用，以保证会计工作的准确性和正确性。
首先，企业应当结合财务工作开展需求，进行财务软件的健全工作，既可以结合企业财力状况，进行财务软件的自主研发工作，也可以在市场中运行良好的财务软件中进行攒则，保证财务软件与企业财务工作的开展相符，使得会计人员借助财务软件进行相应工作的开展，提高会计工作的效率。其次，企业应当对会计人员进行财务软件操作的培訓，在提升会计人员对于数字技术认知的基础上，提升会计人员的软件操作能力，避免会计人员在软件操作的过程中出现操作失误的情况，不仅可以提升财务工作的效率，提升会计人员的软件操作水平;还有助于会计人员进行相应工作的数据化、信息化转变，从而保障管理会计转变工作的顺利开展。最后，企业应当结合管理会计转变需求，进行相应管理制度与考核机制的完善。一方面结合管理会计的实质，进行管理制度的健全，不断对会计人员进行管理意识的提升，使得会计人员可以主动肩负起自己的职责，结合管理会计转变需求，进行相应财务工作的开展，有助于管理会计转变工作效率的提升。另一方面结合转变工作效率提升需求，进行考核机制的完善，完善会计人员考核的内容，借助考核机制，不断提升会计人员的意识和能力，从而保障管理会计转变工作的有序开展。
四、结语
综上所述，企业财务会计向管理会计转变，不仅符合了财务工作发展的需求，也满足了企业发展的需求。因此，企业应当认识到管理会计转变的重要性，不断对管理会计转变中存在的问题进行分析，并结合企业管理会计转变的现状，提出有效的解决措施，在提升企业财务工作效率的基础上，为企业的运营提供更多的支持。
（作者单位：国网山东省电力公司沂南县供电公司）
企业会计是企业发展的重要组成部分，对企业会计人员进行管理职能的培训，有助于企业管理模式的形成，从而满足企业快速发展的需求。因此，企业应当为会计人员提供转型的条件，有助于管理会计转变工作的开展。
一、企业财务会计转变为管理会计的意义
（一）有助于企业财务进行风险规避
企业会计人员进行管理职能的提升，在原有财务知识的基础上，进行了认知能力与管理能力的丰富，可以不断对企业会计中存在的问题进行分析，并结合企业会计工作的开展，进行相应解决措施的提出，极大程度上帮助企业财务进行风险的规避，进而降低了风险对于企业发展的影响。
（二）有助于企业成本的有效控制
管理会计的转变，增加了企业财务人员的管理职能，转变了以往需求专业管理人员进行会计工作管理和监督的现状，从而帮助企业进行了人力成本的节约。同时，会计人员管理意识与能力的提升，可以企业进行管理工作的开展，增加财务部门与其他部门之间的沟通，为其他部门的顺利运行，进行财务规划和支持，从而有效对企业的运营成本进行控制。
（三）有助于会计数字化工作模式转变
企业管理会计的转变，符合了数字信息时代的发展需求，进行了会计工作模式的转变，在提升会计工作效率的基础上，促进了会计人员思想与工作方式的转变，使得会计工作更加规范化，进一步促进了业财融合在企业会计工作中的应用，不仅促进了会计工作的转变，还有助于企业的快速发展。
二、企业财务会计转变为管理会计中存在的问题
（一）会计人员能力不足
目前，大部分企业会计人员都具有专业的财务知识与丰富的财务工作經验，但其并不具备管理能力、数据分析能力和风险预估能力，在企业财务会计向管理会计转变的过程中，并不能根据转变需求，提供相应的帮助，需要企业根据发展需求，为会计人员进行相应培训工作的开展，不仅增加了企业的人力成本，还影响了管理会计转变的进度。
（二）数据分析能力不足
在大数据时代，企业会计工作的开展离不开数据的支持，会计人员需要借助计算机及其他软件，进行企业运营项目数据分析工作的开展，以便发现企业运营项目中存在的问题。但是，大部分企业会计工作并不具备数据分析的能力，无法根据企业运营与发展需求，进行数据分析工作的开展，无法为企业决策提供精确数据的支持，降低了企业决策的科学性。
（三）会计工作信息水平不足
会计信息水平是支持企业管理会计转变的重要工具，其不仅为会计工作的顺利开展提供了重要的依据，还有助于会计人员认知水平的不断提升。但是，部分企业在进行管理会计转变时，并不具备健全的信息水平，导致会计人员对于管理会计转变的接受度不高，降低了管理会计转变的效率。同时，企业并不具备专业的信息技术人才，不能及时解决管理会计转变中的诸多问题，降低了管理会计转变的效率。
三、企业财务会计向管理会计转变的措施
（一）财务管理理念的树立
财务管理理念的树立是财务会计向管理会计转变的关键，其可以帮助企业管理人员和会计人员认识到管理会计的重要性，并促进管理会计转变工作的有序开展。因此，企业应当结合管理会计转变工作需求，进行财务管理理念的树立。
首先，企业管理人员与会计人员应当认识到数字信息时代发展对于企业带来的影响，结合企业各个运营项目经营现状，分析财务管理理念树立的重要性，打破传统的管理理念，为财务管理理念的树立奠定基础。其次，企业管理人员和会计人员应当结合管理理念树立需求，进行相应培训工作的开展，不断进行先进理念的学习，为企业财务管理理念的树立和完善，提供更多的理论支持，并借鉴其他企业的管理会计经验，进行财务管理理念树立工作的开展。最后，企业应当结合数字信息时代的发展，为企业管理人员和会计人员进行工作交流搭建平台，管理人员可以在平台上引导会计人员进行财务管理理念树立建议的提出，有助于财务会计向管理会计转变工作的开展。
（二）会计数据信息整合的开展
会计数据信息整合工作的开展，是管理会计转变的主要内容之一。因此，企业应当结合管理会计转变需求，进行会计数据信息整合与分析工作的开展。
首先，企业管理人员应当结合管理会计转变需求，进行企业内部各部门职能的明确，使得各部门在进行部门职责履行的过程中，可以进行部门运营的规范，降低财务部门转变的难度。其次，企业应当融合业财管理理念，进行管理会计转变工作的开展，增加财务部门与其他部门之间的交流与合作，使得财务部门根据其他部门的发展需求，进行管理会计转变工作的开展，保证管理会计的转变，符合企业发展需求。最后，企业应当结合数字信息时代的发展趋势，进行企业内部信息交流平台的搭建，在企业原有信息平台的基础上，进行财务信息平台的完善，一方面为企业内部各部门之间的交流和信息传递，提供了更加便捷的途径，使得财务部门根据管理会计转变需求，进行其他部门信息的收集、整理与分析，支持其他部门工作的开展;另一方面为企业会计工作的开展提供了支持，促进了会计工作信息化与数据化的转变，从而加快了管理会计转变的速度。
（三）财务管理体系的健全
企业管理会计的转变符合了企业发展的需求。因此，企业应当结合转变需求，健全财务管理体系，指导转变工作的顺利开展。
首先，企业应当为了提升管理会计的转变速度，应当进行财务管理体系搭建工作，从而促进企业会计工作的顺利开展。企业可以结合转变工作开展需求，进行管理制度的完善，加强对企业财务机构配置、人员管理的规划，不仅指导了管理会计转变工作的开展，还加速了管理会计转变的速度。其次，企业应当进行财务管理体系健全工作的开展，不断在财务管理体系中进行信息和数字技术的融入，一方面可以辅助管理会计转变工作的开展，另一方面为会计数据分析工作的开展提供了更多的技术支持，保证了数据分析的正确性。最后，企业可以结合采用工作内容，把现金流量纳入财务管理体系中，做好企业现金流量的数据监测、收集、整合和分析工作，通过对企业现金流量的分析，总结企业现阶段的经营现状，总结进行企业成本控制的措施，不仅为企业决策提供了更多的数据支持，还有助于企业成本控制工作的开展，降低企业的经营成本。 （四）会计管理人才的培养
会计管理人才是企业管理会计转变的实施者，为了提高管理会计转变的速度，企业应当做好会计管理人才的培养工作，为管理会计转变提高人力支持。
首先，企业在进行会计人才聘用时，应当结合企业管理会计转变的需求，进行人才聘用要求的转变，保证聘用的会计人才既具备专业的财务知识与能力，又兼备管理意识与能力，不断进行企业内部财务管理队伍的健全，从而推进会计管理工作的开展，降低企业进行人才培养的成本。其次，企业应当对内部会计人员进行相应培训工作的开展，为会计人员提供管理知识学习的机会，在培训中不断提升会计人员的管理理念与能力，不仅满足了会计人员自身能力提升的需求，还增加了会计人员对于企业的归属感，有助于管理会计转变工作的顺利开展。最后，企业应当站在长久发展的角度，为会计人员进行企业经营理念与市场的培训，使得会计人员进一步对企业的经营现状进行了解，并结合企业经营需求，进行财务工作的有序开展，为企业发展提供更多的支持。
（五）财务工作内容的转变
数字信息时代的发展，使得财务工作内容不仅仅局限于传统的资金核算和资金准确，其应当结合数字信息时代的发展，进行财务工作内容的转变，以便促进管理会计工作的开展。
首先，会计人员应当结合时代和企业发展变化，进行资金核算方式的转变，借助管理会计和现代技术，进行资金核算方式的完善，在确保资金核算准确性的基础上，提升资金核算的效率。其次，为了确保管理会计符合时代发展的需求，会计人员在进行管理会计转变时，应当合理进行资金信息的统计和管理工作，从而保障资金信息整合与分析与企业实际情况相符，做好企业经营数据的整合与分析工作，为企业决策提供科学的依据。最后，由于财务会计与管理会计存在一定的区别，企业在进行会计转变的过程中，应当进行财务会计和管理会计的相同点和不同点总结工作，为管理会计的转变提供更加精确的数据支持，有助于管理会计转变工作的顺利开展。
（六）数据信息技术的应用
数字信息时代的发展，为企业管理会计的转变提供了技术支持。因此，企业在进行转变工作开展时，应当加大对数字信息技术的应用，以保证会计工作的准确性和正确性。
首先，企业应当结合财务工作开展需求，进行财务软件的健全工作，既可以结合企业财力状况，进行财务软件的自主研发工作，也可以在市场中运行良好的财务软件中进行攒则，保证财务软件与企业财务工作的开展相符，使得会计人员借助财务软件进行相应工作的开展，提高会计工作的效率。其次，企业应当对会计人员进行财务软件操作的培訓，在提升会计人员对于数字技术认知的基础上，提升会计人员的软件操作能力，避免会计人员在软件操作的过程中出现操作失误的情况，不仅可以提升财务工作的效率，提升会计人员的软件操作水平;还有助于会计人员进行相应工作的数据化、信息化转变，从而保障管理会计转变工作的顺利开展。最后，企业应当结合管理会计转变需求，进行相应管理制度与考核机制的完善。一方面结合管理会计的实质，进行管理制度的健全，不断对会计人员进行管理意识的提升，使得会计人员可以主动肩负起自己的职责，结合管理会计转变需求，进行相应财务工作的开展，有助于管理会计转变工作效率的提升。另一方面结合转变工作效率提升需求，进行考核机制的完善，完善会计人员考核的内容，借助考核机制，不断提升会计人员的意识和能力，从而保障管理会计转变工作的有序开展。
四、结语
综上所述，企业财务会计向管理会计转变，不仅符合了财务工作发展的需求，也满足了企业发展的需求。因此，企业应当认识到管理会计转变的重要性，不断对管理会计转变中存在的问题进行分析，并结合企业管理会计转变的现状，提出有效的解决措施，在提升企业财务工作效率的基础上，为企业的运营提供更多的支持。
（作者单位：国网山东省电力公司沂南县供电公司）