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【摘 要】人力资源成为第一资源已得到人们的普遍认可，儒家思想在企业人力资源管理中的作用，也愈来愈受到人们的重视。如何将儒家思想更有效的运用于现代企业人力资源管理，需要重视东西方文化之间的差异，同时在具体实践中也需要坚持一些原则和策略。
【关键词】儒家思想 人力资源管理 策略
儒家思想作为中国传统文化的基础和核心，蕴含着丰富的人力资源管理思想，同时作为中国的本土文化有利于西方人力资源管理理念的中国化。如何将儒家思想运用于现代企业人力资源管理，在运用中需要注意哪些问题，成为现代企业人力资源管理者和专家需要解决的问题。
一、儒家思想在企业人力资源管理中运用需重视东西方的文化差异
根据荷兰学者霍夫斯坦德的国家文化模型，东西方文化在权力距离、不确定性避免、个人主义与集体主义、男性度与女性度方面存在着差异，而这些维度的差异也影响着不同文化背景的国家的人力资源管理。
（一）权力距离。西方国家领导得权威和权力的集中程度相对较低，在企业中没有严格的等级界限，人力资源管理决策和方式相对自由。而中国的权力距离指数高达80分，权力距离较大，员工对企业管理者的权力表现出极大的认可和接受，企业管理者拥有较大的权威，在企业人力资源管理决策中占据主导地位。
（二）不确定性避免。西方企业的员工能够接受工作中的不确定性，崇尚冒险和创新，自主管理意识强，西方人力资源管理也就倡导弹性工作制，给予员工工作的自主性。而中国企业的员工追求工作的稳定性，恐惧甚至尽力避免工作的不确定性，因此在人力资源管理中就侧重以工作和任务导向为主。
（三）个人主义与集体主义。西方企业的员工追求个人主义和自我价值的实现，员工对企业的感情依赖度低，离职比较随意，在人力资源管理激励方面就以个人奖励为主。而中国个人主义指数仅为20分，企业的员工重视对组织的归属感，一般不愿意离职，因此在中国企业中更容易实现个人与集体的一致，激励方式也更强调集体的因素。
（四）男性度和女性度。西方企业的员工表现出自信武断的个性，追求自我成就感，对组织的认同感较低，激励管理就侧重于承担风险和个人成就方面。中国企业的员工追求群体道德和组织和谐，崇尚集体利益的实现，在激励方面着眼于人际关系和谐。
二、儒家思想在企业人力资源管理中运用需要坚持的原则
（一）符合我国的文化特点。根据霍夫斯坦德的国家文化模型分析，我国文化与西方文化都存在较大差异，这些差异会影响企业员工的思维方式、处事原则和行为习惯，从而影响着企业的人力资源管理方式和理念。比如西方人崇尚“法、理、情”，法治大于人治；而中国倡导“情、理、法”，人治大于法治，而且中国人好面子的特点在人力资源管理中也要加以考量。因此，在企业人力资源管理中运用儒家思想时就需要重视东西方文化的差异，根据我国的文化特点，构建符合中国文化特点的人力资源管理体系。
（二）取其精华，去其糟粕。儒家思想蕴含着丰富的人力资源管理思想和方法，对我国现代企业人力资源管理有着积极影响。但是另一方面，随着历史变迁，儒家思想中也存在一些不利于现代企业人力资源管理的消极因素。这就要求在将儒家思想运用于企业人力资源管理时，重视儒家思想所含有的对企业人力资源管理的积极和消极影响，取其精华，去其糟粕，利用其积极因素，规避或改变其消极影响，进而促进我国企业人力资源管理的发展。
（三）一切从实际出发。我国企业人力资源管理实践起步较晚，企业的人力资源管理基础比较薄弱，人力资源的综合素质和职业化水平较低，在运用儒家思想时需要充分考虑我国人力资源管理状况，从企业的人力资源管理实际出发。另一方面，我国处于社会变革时期，不同行业、不同企业、不同层次的员工对人力资源管理的需求存在差异，这就需要从具体实际出发，对不同类型的需求进行区别对待。
三、儒家思想在企业人力资源管理中运用的具体策略
（一）企业管理者以身作则。管理者作为企业人力资源管理模式的制定者和实践者，在企业人力资源管理中起着主导作用。只有管理者做到以身作则，才能做到“其身正，不令而行”（《论语·子路》），使得员工信服企业的管理决策和措施，进而有效的予以贯彻和执行。因此管理者要形成儒家式的人力资源管理理念和工作方式，做到以身作则、知行合一、不偏不倚、格物致知，进而做好实践儒家式人力资源管理模式的表率和榜样。
（二）树立用贤使能的用人观。儒家在用人时崇尚选用君子，因此在企业人力资源管理中就需要坚持用贤使能的用人观念。在用人时，主要“举贤才”、唯贤是举，而不在乎其出身和背景，只要是贤才，哪怕其是“犁牛之子”也可以任用，要以选贤任能为用人标准，而不是任人唯亲、任人唯钱、论资排辈。只有这样，才能吸引真正的人才，增强企业的竞争力和吸引力。
（三）创建修己安人的发展观。儒家将修己安人作为安身立命的重要行为准则，强调在增强自身修养的同时，还要做到安人。这不仅要求企业管理者发挥好表率作用，在独善其身的同时，要对员工进行教化；还要求企业的一般员工通过儒家思想的教化和熏陶，提升自身修养，并且在自身修养提升之后，对同事、家人、朋友进行教化和影响。只有整个企业的成员都能做到修己安人，才能形成企业和谐、积极的发展观，使企业良性健康发展。
（四）塑造和合的企业文化氛围。和合是儒家思想追求的最高文化理念，构建和合的企业文化是企业人力资源管理良性发展的基础。和合的企业文化需要通过多方面的措施才能得以实现，包括人际关系的和谐、管理方式的宽猛相济，激励内容的公平公正等，只有实现诸多方面的和谐，构建和合的企业文化，才能提升员工的满意度，增强组织的凝聚力。
总之，儒家思想对在现代企业人力资源管理中发挥着越来越重要的作用，在将其运用于企业人力资源管理中时需要重视策略的运用，并坚持一定的原则，只有这样才能真正发挥儒家思想的现代价值，促进企业人力资源管理的发展。
参考文献：
[1]刘军,黄少英.儒家伦理思想与现代企业管理伦理[M].科学出版社,2010:12
[2]姜林祥.儒家价值传统与现代化[M].齐鲁书社,2002:3
[3]蒋建国.先秦儒家思想与现代企业管理[D].湖南大学,2001
作者简介：
刘婵婵（1988-），女，山东济宁人，山东大学（威海）马克思主义教学部2011级硕士研究生，研究方向为思想政治教育理论与实践。
基金项目：
本文受山东大学（威海）研究生科研创新基金资助（YJS11023）。
【关键词】儒家思想 人力资源管理 策略
儒家思想作为中国传统文化的基础和核心，蕴含着丰富的人力资源管理思想，同时作为中国的本土文化有利于西方人力资源管理理念的中国化。如何将儒家思想运用于现代企业人力资源管理，在运用中需要注意哪些问题，成为现代企业人力资源管理者和专家需要解决的问题。
一、儒家思想在企业人力资源管理中运用需重视东西方的文化差异
根据荷兰学者霍夫斯坦德的国家文化模型，东西方文化在权力距离、不确定性避免、个人主义与集体主义、男性度与女性度方面存在着差异，而这些维度的差异也影响着不同文化背景的国家的人力资源管理。
（一）权力距离。西方国家领导得权威和权力的集中程度相对较低，在企业中没有严格的等级界限，人力资源管理决策和方式相对自由。而中国的权力距离指数高达80分，权力距离较大，员工对企业管理者的权力表现出极大的认可和接受，企业管理者拥有较大的权威，在企业人力资源管理决策中占据主导地位。
（二）不确定性避免。西方企业的员工能够接受工作中的不确定性，崇尚冒险和创新，自主管理意识强，西方人力资源管理也就倡导弹性工作制，给予员工工作的自主性。而中国企业的员工追求工作的稳定性，恐惧甚至尽力避免工作的不确定性，因此在人力资源管理中就侧重以工作和任务导向为主。
（三）个人主义与集体主义。西方企业的员工追求个人主义和自我价值的实现，员工对企业的感情依赖度低，离职比较随意，在人力资源管理激励方面就以个人奖励为主。而中国个人主义指数仅为20分，企业的员工重视对组织的归属感，一般不愿意离职，因此在中国企业中更容易实现个人与集体的一致，激励方式也更强调集体的因素。
（四）男性度和女性度。西方企业的员工表现出自信武断的个性，追求自我成就感，对组织的认同感较低，激励管理就侧重于承担风险和个人成就方面。中国企业的员工追求群体道德和组织和谐，崇尚集体利益的实现，在激励方面着眼于人际关系和谐。
二、儒家思想在企业人力资源管理中运用需要坚持的原则
（一）符合我国的文化特点。根据霍夫斯坦德的国家文化模型分析，我国文化与西方文化都存在较大差异，这些差异会影响企业员工的思维方式、处事原则和行为习惯，从而影响着企业的人力资源管理方式和理念。比如西方人崇尚“法、理、情”，法治大于人治；而中国倡导“情、理、法”，人治大于法治，而且中国人好面子的特点在人力资源管理中也要加以考量。因此，在企业人力资源管理中运用儒家思想时就需要重视东西方文化的差异，根据我国的文化特点，构建符合中国文化特点的人力资源管理体系。
（二）取其精华，去其糟粕。儒家思想蕴含着丰富的人力资源管理思想和方法，对我国现代企业人力资源管理有着积极影响。但是另一方面，随着历史变迁，儒家思想中也存在一些不利于现代企业人力资源管理的消极因素。这就要求在将儒家思想运用于企业人力资源管理时，重视儒家思想所含有的对企业人力资源管理的积极和消极影响，取其精华，去其糟粕，利用其积极因素，规避或改变其消极影响，进而促进我国企业人力资源管理的发展。
（三）一切从实际出发。我国企业人力资源管理实践起步较晚，企业的人力资源管理基础比较薄弱，人力资源的综合素质和职业化水平较低，在运用儒家思想时需要充分考虑我国人力资源管理状况，从企业的人力资源管理实际出发。另一方面，我国处于社会变革时期，不同行业、不同企业、不同层次的员工对人力资源管理的需求存在差异，这就需要从具体实际出发，对不同类型的需求进行区别对待。
三、儒家思想在企业人力资源管理中运用的具体策略
（一）企业管理者以身作则。管理者作为企业人力资源管理模式的制定者和实践者，在企业人力资源管理中起着主导作用。只有管理者做到以身作则，才能做到“其身正，不令而行”（《论语·子路》），使得员工信服企业的管理决策和措施，进而有效的予以贯彻和执行。因此管理者要形成儒家式的人力资源管理理念和工作方式，做到以身作则、知行合一、不偏不倚、格物致知，进而做好实践儒家式人力资源管理模式的表率和榜样。
（二）树立用贤使能的用人观。儒家在用人时崇尚选用君子，因此在企业人力资源管理中就需要坚持用贤使能的用人观念。在用人时，主要“举贤才”、唯贤是举，而不在乎其出身和背景，只要是贤才，哪怕其是“犁牛之子”也可以任用，要以选贤任能为用人标准，而不是任人唯亲、任人唯钱、论资排辈。只有这样，才能吸引真正的人才，增强企业的竞争力和吸引力。
（三）创建修己安人的发展观。儒家将修己安人作为安身立命的重要行为准则，强调在增强自身修养的同时，还要做到安人。这不仅要求企业管理者发挥好表率作用，在独善其身的同时，要对员工进行教化；还要求企业的一般员工通过儒家思想的教化和熏陶，提升自身修养，并且在自身修养提升之后，对同事、家人、朋友进行教化和影响。只有整个企业的成员都能做到修己安人，才能形成企业和谐、积极的发展观，使企业良性健康发展。
（四）塑造和合的企业文化氛围。和合是儒家思想追求的最高文化理念，构建和合的企业文化是企业人力资源管理良性发展的基础。和合的企业文化需要通过多方面的措施才能得以实现，包括人际关系的和谐、管理方式的宽猛相济，激励内容的公平公正等，只有实现诸多方面的和谐，构建和合的企业文化，才能提升员工的满意度，增强组织的凝聚力。
总之，儒家思想对在现代企业人力资源管理中发挥着越来越重要的作用，在将其运用于企业人力资源管理中时需要重视策略的运用，并坚持一定的原则，只有这样才能真正发挥儒家思想的现代价值，促进企业人力资源管理的发展。
参考文献：
[1]刘军,黄少英.儒家伦理思想与现代企业管理伦理[M].科学出版社,2010:12
[2]姜林祥.儒家价值传统与现代化[M].齐鲁书社,2002:3
[3]蒋建国.先秦儒家思想与现代企业管理[D].湖南大学,2001
作者简介：
刘婵婵（1988-），女，山东济宁人，山东大学（威海）马克思主义教学部2011级硕士研究生，研究方向为思想政治教育理论与实践。
基金项目：
本文受山东大学（威海）研究生科研创新基金资助（YJS11023）。