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摘要：建筑工程项目管理的关键环节的建筑工程的施工管理，而建筑工程施工的现场管理也对整个建筑工程的建设起着重要的作用。加强建筑工程的施工现场管理对整个的施工成本管理、施工技术管理、工程的施工质量和安全都有着重要的影响，这关系到建筑工程企业的生产和利益。本文主要针对建筑工程施工过程中出现的问题采取有效的对策以及加强建筑工程施工现场管理重要性和意义进行分析和探讨。
关键词：建筑工程施工；现场管理；问题；对策；意义
Abstract: the construction project management of the key links in the building construction management, and building engineering construction site management for the whole construction engineering and construction play an important role. To strengthen the construction of the project construction management to the construction cost management, construction technology management, engineering the construction quality and safety of all has the important influence, which relates to construction projects of the production of the enterprise and interests. This article mainly aims at building engineering construction problems appeared in the course of take effective countermeasures and strengthen building engineering construction site management importance and meaning are analyzed and discussed.
Keywords: building engineering construction; Field management; Problem; Countermeasure; significance
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
随着我国建筑市场的快速发展，同时建筑行业的发展和繁荣也给建筑市场带来了激烈的竞争。所以，建筑工程企业应该加强和完善自身的综合实力，确立企业在市场中的地位，促进建筑工程企业的发展和壮大。施工现场管理是建筑工程管理的重要环节和必不可少的组成部分，各项建筑工程的建设和管理都要以施工现场管理为依据，把工程建设的重心放在施工现场管理上来，保障建筑工程建设的顺利进行，增强建筑工程企业的市场竞争力。
一、建筑工程施工管理存在的问题
建筑工程质量的好坏关系到企业的前途和发展，更重要的是它关系到人民的生命安全和国家经济发展。然而，建筑工程管理存在着很多的问题，严重影响了整个工程建设的质量。
1. 建筑工程企业法人的行为有待进一步地规范。工程建设中严重违反工程建设的流程，任意改变合理工期，行政干涉严重，不能保证建筑工程的质量，严重影响工程的进度；建筑工程法人责任不够完善，管理人员不负责任，管理意识有待加强，管理松懈；建筑工程在运行工程中有严重的压价现象，缺少资金的支撑，造成建筑工程的管理人员盲目地降低管理投入和成本投入；出现虚假招标，投资招标工作有待改善，违规操作现象时有发生，施工项目、无资质设计和管理队伍参差不齐，严重影响建筑工程的建设。
2. 建筑工程的施工不按规定的程序进行，出项严重的“豆腐渣工程”。工程的管理人员为了投机取巧，获得非法利益，工程可能被多次转包，造成资金流失，导致建筑工程出现偷工减料的问题；施工人员的素质低，施工的技术水平还需要提高，施工人员的经验不足和技术水平低都会影响建筑工程的质量；建筑工程的管理人员的管理水平不够，建筑工程的管理体制有待改善。
3. 建筑工程建设中质量监管的力度不够。建筑工程施工管理的法律法规不健全和不完善，质量监督的力度、处罚、执行的不够；质量评定缺少权威性；建筑工程质检人员的水平有限，无法达到规定的要求；质量管理的权责不明，工程质量检测部门的作用得不到发挥。
二、进行建筑工程施工现场管理的策略
1. 要做好施工前的准备工作，制定科学的施工组织方案
在对建筑工程的建设之前要做好充足的准备工作，对施工工作的重点和难点进行仔细的分析和讨论，让工程建设的技术人员和施工现场的管理人员充分了解工程施工的设计方案、施工质量的控制点，并对此进行深入的讨论和分析。施工现场的管理人员还要熟悉各项管理工作，保障在工程施工过程中及时发现存在的操作和管理的不足。对技术准备工作的管理，首先要让工程建设和施工的工作人员熟悉每个工序的要求，使施工现场的管理人员对施工设计图纸了如指掌，并在工程建设和施工的过程中认真贯彻和执行。
建筑工程施工现场的管理人员还要加强对施工图纸的研究和分析，着力管理施工中的重点部分，加强各项施工管理工作的分析，使施工过程在严格的管理下进行。在正式的施工开始前，要做好组织工作，对工程的材料，所用的机器，采用的技术，施工的过程和质量控制等方面做好准备工作，实现工程的整体化。此外，还要施工情况还要根据工程建设的实际情况进行创新和改进，不断地优化工程的施工方案，在整个施工过程中，严格落实组织方案。
2. 加强施工现场材料管理
在整个建筑工程的施工现场管理中，要加强对施工所需材料的控制和管理。施工材料的管理主要包括材料采购、材料供给和材料发放。
（1）材料的采购。施工管理的部门要做好调查工作，分析和比较市场供应商所提供的材料，广泛地探索和寻找材料进货渠道。材料部门还要尽量简化材料进货的环节，降低材料成本，提高资金的运转效率，制定合理的施工规划和调查体系。
（2）材料的供给。材料部门要了解市场状况，根据市场的变化，灵活地调整材料的供需。依据施工图纸和施工方案合理的进行材料配制，依据施工的进程，使材料有序进场，保证施工的正常、健康运行。
（3）材料发放。施工管理部门要根据现实的施工状况发放材料，并且对发放材料进行跟踪监督，减少材料的浪费。另外，施工管理部门还要依据有效的凭证和收据来发放材料，不能盲目地发放施工材料。尤其是要加强对水泥和钢筋材料的控制、管理，定期的盘点库存量，在保证施工正常运行的情况下，避免材料铺张浪费。
3. 加强施工现场技术管理
施工技术水平影响着建筑工程的施工进度、成本支出和施工质量，所以，施工管理部门在施工的准备阶段就要完善施工现场的技术方法，开展科学的施工方案；在施工的过程中，施工管理部门要应用先进的科学技术手段，加强施工情况的档案管理，强化技术交底工作。
加强施工现场的技术管理要从以下几个方面入手。一是要全面了解建筑工程施工图纸，合理优化工程施工工序，充分利于施工人员的知识和技能，有效控制施工条件，让高科技落实到施工的每道工序上。二是要加强施工过程的细节管理，落实施工的具体方案，有效的管理施工组织。三是要做好检测工作，对已经完成的工序进行排查和测量，保证每道工序符合要求。施工人员还要明确自己的职责，在保证施工质量的前提下，在较短的时间内完成工作目标和任务，提高施工效率。四是加强施工人员技术水平，提高他们的技能，定期对他们进行培训，让施工人员能熟练地运用各种新材料和新技术，提高工作质量和效率。
4.。提高施工人員的安全管理意识。
安全永远是第一位的。安全管理与企业的生存和发展紧密相关，安全施工也是企业获得利益的根本基础。提高施工人员的安全意识，加强施工现场安全管理应把以下几点做好。一是施工管理内部要完善安全管理制度和机构，将责任分权到个人，制定奖罚措施，在施工建设中营造一个“安全第一”的工作氛围。二是管理人员要做好安全培训工作。避免出现安全隐患的主要方法就是从根源抓起，对施工人员进行安全知识的培训，做好安全技术的交底工作。三是对施工安全管理的评价。通过定性和定量的评价能准确检测出施工中存在的问题，并及时采取防范措施，避免严重事故的发生。主要的安全管理评价有设备故障率、人的精力、发生事故的可能性和人的生物节律等方面评价。
5. 积极运用信息技术手段
建筑施工企业要从工程的实际情况出发，应用信息技术手段，合理制定施工战略规划，完善施工管理信息系统。建筑工程的施工过程中能通过计算机技术，对各种管理信息进行收集、处理、加工和存储，采用科学可行的管理手段，充分了解建筑工程的施工情况，确保工程质量，提高施工管理的效率。
三、进行建筑工程施工现场管理的意义
通过对建筑工程的施工现场管理能有效的提高施工人员的安全防范意识，强化对施工人员的管理，降低建筑工程事故发生的可能性；施工现场管理还能减少整个工程的成本投入，节省企业开支；施工现场管理能妥善处理好人力、物力和财力的结合情况，减少资源的浪费，提高企业的经济效益和整个社会效益。
结语：建筑工程施工的现场管理是各项工程管理工作的基础，对整个工程的顺利进行有着重要的作用。施工管理人员应该充分认识到现场管理工作的重要性，优化施工企业内部现场管理体制，推动施工现场管理工作顺利进行，从而提高施工企业的整体管理水平，增强施工企业的市场竞争力。
参考文献：
[1] 张仕华. 论建筑工程施工现场的管理[J]. 民营科技, 2010,(08)
[2] 季娜. 论建筑工程的施工现场管理[J]. 民营科技, 2010,(09)
[3] 关美伴当前建筑施工管理方法的分析[J]. 科技信息, 2011,(19)
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
关键词：建筑工程施工；现场管理；问题；对策；意义
Abstract: the construction project management of the key links in the building construction management, and building engineering construction site management for the whole construction engineering and construction play an important role. To strengthen the construction of the project construction management to the construction cost management, construction technology management, engineering the construction quality and safety of all has the important influence, which relates to construction projects of the production of the enterprise and interests. This article mainly aims at building engineering construction problems appeared in the course of take effective countermeasures and strengthen building engineering construction site management importance and meaning are analyzed and discussed.
Keywords: building engineering construction; Field management; Problem; Countermeasure; significance
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
随着我国建筑市场的快速发展，同时建筑行业的发展和繁荣也给建筑市场带来了激烈的竞争。所以，建筑工程企业应该加强和完善自身的综合实力，确立企业在市场中的地位，促进建筑工程企业的发展和壮大。施工现场管理是建筑工程管理的重要环节和必不可少的组成部分，各项建筑工程的建设和管理都要以施工现场管理为依据，把工程建设的重心放在施工现场管理上来，保障建筑工程建设的顺利进行，增强建筑工程企业的市场竞争力。
一、建筑工程施工管理存在的问题
建筑工程质量的好坏关系到企业的前途和发展，更重要的是它关系到人民的生命安全和国家经济发展。然而，建筑工程管理存在着很多的问题，严重影响了整个工程建设的质量。
1. 建筑工程企业法人的行为有待进一步地规范。工程建设中严重违反工程建设的流程，任意改变合理工期，行政干涉严重，不能保证建筑工程的质量，严重影响工程的进度；建筑工程法人责任不够完善，管理人员不负责任，管理意识有待加强，管理松懈；建筑工程在运行工程中有严重的压价现象，缺少资金的支撑，造成建筑工程的管理人员盲目地降低管理投入和成本投入；出现虚假招标，投资招标工作有待改善，违规操作现象时有发生，施工项目、无资质设计和管理队伍参差不齐，严重影响建筑工程的建设。
2. 建筑工程的施工不按规定的程序进行，出项严重的“豆腐渣工程”。工程的管理人员为了投机取巧，获得非法利益，工程可能被多次转包，造成资金流失，导致建筑工程出现偷工减料的问题；施工人员的素质低，施工的技术水平还需要提高，施工人员的经验不足和技术水平低都会影响建筑工程的质量；建筑工程的管理人员的管理水平不够，建筑工程的管理体制有待改善。
3. 建筑工程建设中质量监管的力度不够。建筑工程施工管理的法律法规不健全和不完善，质量监督的力度、处罚、执行的不够；质量评定缺少权威性；建筑工程质检人员的水平有限，无法达到规定的要求；质量管理的权责不明，工程质量检测部门的作用得不到发挥。
二、进行建筑工程施工现场管理的策略
1. 要做好施工前的准备工作，制定科学的施工组织方案
在对建筑工程的建设之前要做好充足的准备工作，对施工工作的重点和难点进行仔细的分析和讨论，让工程建设的技术人员和施工现场的管理人员充分了解工程施工的设计方案、施工质量的控制点，并对此进行深入的讨论和分析。施工现场的管理人员还要熟悉各项管理工作，保障在工程施工过程中及时发现存在的操作和管理的不足。对技术准备工作的管理，首先要让工程建设和施工的工作人员熟悉每个工序的要求，使施工现场的管理人员对施工设计图纸了如指掌，并在工程建设和施工的过程中认真贯彻和执行。
建筑工程施工现场的管理人员还要加强对施工图纸的研究和分析，着力管理施工中的重点部分，加强各项施工管理工作的分析，使施工过程在严格的管理下进行。在正式的施工开始前，要做好组织工作，对工程的材料，所用的机器，采用的技术，施工的过程和质量控制等方面做好准备工作，实现工程的整体化。此外，还要施工情况还要根据工程建设的实际情况进行创新和改进，不断地优化工程的施工方案，在整个施工过程中，严格落实组织方案。
2. 加强施工现场材料管理
在整个建筑工程的施工现场管理中，要加强对施工所需材料的控制和管理。施工材料的管理主要包括材料采购、材料供给和材料发放。
（1）材料的采购。施工管理的部门要做好调查工作，分析和比较市场供应商所提供的材料，广泛地探索和寻找材料进货渠道。材料部门还要尽量简化材料进货的环节，降低材料成本，提高资金的运转效率，制定合理的施工规划和调查体系。
（2）材料的供给。材料部门要了解市场状况，根据市场的变化，灵活地调整材料的供需。依据施工图纸和施工方案合理的进行材料配制，依据施工的进程，使材料有序进场，保证施工的正常、健康运行。
（3）材料发放。施工管理部门要根据现实的施工状况发放材料，并且对发放材料进行跟踪监督，减少材料的浪费。另外，施工管理部门还要依据有效的凭证和收据来发放材料，不能盲目地发放施工材料。尤其是要加强对水泥和钢筋材料的控制、管理，定期的盘点库存量，在保证施工正常运行的情况下，避免材料铺张浪费。
3. 加强施工现场技术管理
施工技术水平影响着建筑工程的施工进度、成本支出和施工质量，所以，施工管理部门在施工的准备阶段就要完善施工现场的技术方法，开展科学的施工方案；在施工的过程中，施工管理部门要应用先进的科学技术手段，加强施工情况的档案管理，强化技术交底工作。
加强施工现场的技术管理要从以下几个方面入手。一是要全面了解建筑工程施工图纸，合理优化工程施工工序，充分利于施工人员的知识和技能，有效控制施工条件，让高科技落实到施工的每道工序上。二是要加强施工过程的细节管理，落实施工的具体方案，有效的管理施工组织。三是要做好检测工作，对已经完成的工序进行排查和测量，保证每道工序符合要求。施工人员还要明确自己的职责，在保证施工质量的前提下，在较短的时间内完成工作目标和任务，提高施工效率。四是加强施工人员技术水平，提高他们的技能，定期对他们进行培训，让施工人员能熟练地运用各种新材料和新技术，提高工作质量和效率。
4.。提高施工人員的安全管理意识。
安全永远是第一位的。安全管理与企业的生存和发展紧密相关，安全施工也是企业获得利益的根本基础。提高施工人员的安全意识，加强施工现场安全管理应把以下几点做好。一是施工管理内部要完善安全管理制度和机构，将责任分权到个人，制定奖罚措施，在施工建设中营造一个“安全第一”的工作氛围。二是管理人员要做好安全培训工作。避免出现安全隐患的主要方法就是从根源抓起，对施工人员进行安全知识的培训，做好安全技术的交底工作。三是对施工安全管理的评价。通过定性和定量的评价能准确检测出施工中存在的问题，并及时采取防范措施，避免严重事故的发生。主要的安全管理评价有设备故障率、人的精力、发生事故的可能性和人的生物节律等方面评价。
5. 积极运用信息技术手段
建筑施工企业要从工程的实际情况出发，应用信息技术手段，合理制定施工战略规划，完善施工管理信息系统。建筑工程的施工过程中能通过计算机技术，对各种管理信息进行收集、处理、加工和存储，采用科学可行的管理手段，充分了解建筑工程的施工情况，确保工程质量，提高施工管理的效率。
三、进行建筑工程施工现场管理的意义
通过对建筑工程的施工现场管理能有效的提高施工人员的安全防范意识，强化对施工人员的管理，降低建筑工程事故发生的可能性；施工现场管理还能减少整个工程的成本投入，节省企业开支；施工现场管理能妥善处理好人力、物力和财力的结合情况，减少资源的浪费，提高企业的经济效益和整个社会效益。
结语：建筑工程施工的现场管理是各项工程管理工作的基础，对整个工程的顺利进行有着重要的作用。施工管理人员应该充分认识到现场管理工作的重要性，优化施工企业内部现场管理体制，推动施工现场管理工作顺利进行，从而提高施工企业的整体管理水平，增强施工企业的市场竞争力。
参考文献：
[1] 张仕华. 论建筑工程施工现场的管理[J]. 民营科技, 2010,(08)
[2] 季娜. 论建筑工程的施工现场管理[J]. 民营科技, 2010,(09)
[3] 关美伴当前建筑施工管理方法的分析[J]. 科技信息, 2011,(19)
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