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摘 要：中小企业只是一个相对的概念，相较于大型企业来说，中小企业在我国经济市场中所占据的比例很大。因此中小企业的良性发展对于市场经济的快速发展至关重要，而中小企业要想在激烈的竞争环境下站住脚跟，对于成本的有效管理和控制则显得尤为重要。通过认识企业成本管理上存在的问题，可以采取有效额措施积极应对。
关键词：中小企业；成本管理；对策
1中小企业成本管理现状
与大型企业相比，中小企业有着产业结构相对简单、决策传达速度较快等优点。但是不可忽略的是中小企业由于本身经营规模有限，部分产品成本居高不下等劣势，致使长久看来制约着企业壮大，难以形成规模化生产。此外，中小企业多数采用粗放式的管理模式，缺乏成本管理理念，再加上技术创新能力不高，加之高级人才缺乏等因素，很难使得企业内部成本控制制度得到健全的落实。因此普遍中小企业存在着成本管理问题。
2成本管理存在的问题分析
（1）无法全面了解和分析中小企业的成本结构
经营者对于企业成本结构了解的重要途径就是依据成本管理信息，这也是企业竞争优势的渠道之一。通常中小企业实施降低成本计划的首要步骤就是分析企业自身的成本结构。传统的成本管理体制无法全面分析成本结构，仅仅将成本分为可控和不可控、静态和动态。这不足以从整体角度了解和分析企业成本管理结构问题。
（2）成本信息的披露不及时、不充分
目前，部分中小企业的内部会计制度不健全，没有形成完善额成本报告制度。成本信息的获取也主要来源于财务报告部分，且具有滞后性。这种延迟的信息往往容易导致企业管理层无法做出正确的经营决策，同时对于投资者来说也是会导致他们做出错误的投机判断。可见，成本信息的披露不及时也是在构建管理体系时需要深思的问题。
（3）传统的家族式管理方式的制约
目前，我国有一定比例的中小企业采取的是家族式管理方法，在一些重要岗位上往往是关系的亲近大于能力的高低。这样就很容易导致在关键的管理岗位会安排与其能力要求不符的人掌控。低素质的成本管理人员不仅会使得成本管理人才的缺失，一些错误的决策判断则很可能让企业生产经营陷入困境。其次，多数中小企业为了内部效益的增长，致使某些奖惩制度缺乏合理性，从而制定了很多不合理的指标，这无疑会打击员工的积极性，在一定程度影响人们从事成本管理工作的信心。
（4）缺乏外在压力
因为国家对中小企业财务成本报告的相关规定尚不明确，因此很多中小企业只考虑短期发展，追求企业即时效益，往往不愿在成本管理上投入太大的资本。从而忽略了成本管理所带來的经济效益。
3成本管理对策建议
（1）树立企业成本管理的系统观念
在目前市场经济大环境下，成本管理理念成为每个企业都应该树立的经营策略之一。将其作为一项系统化、具体化的工作，深入到企业发展的每一个阶段。分析研究企业整体与局部的实际情况，将成本理念渗入到具体的生产活动中。这样可以使得成本管理制度更好的与经济大环境相适应，企业也容易构建与自己的成本管理方法体系相适应的管理理念。所以，中小企业在采购、生产、研发设计、售前售后等多个环节进行全面的成本管理分析与核算，加以科学的手段进行管理，使得企业在日益竞争激烈的环境中增强市场竞争力，立于不败之地。
（2）提升全体成员的成本管理意识和素质
有很多中小企业领导以及技术人员缺乏一些财务知识，因此他们做出的某些决策可能会忽略对产品成本的影响，在无形中造成企业利益的流失。所以，需要对中小企业全体员工加深对成本管理的认识，增强成本管理观念。将生产技术与经济活动相结合。另外，在向全体员工灌输成本意识的同时，需要股东全体员工参与到成本管理中去。还需要注意的是企业也应重视成本专业人才的培养，在这样的企业氛围中，内部员工会不断提升职工自主管理意识，这也是一种低成本高收益的管理方式，这对于企业内部降低成本也是一种有效的途径。
（3）以新技术革命完善成本管理
企业要时刻谨记创新是第一生产力，在产品的质量、款式、性能上不断改进，客观分析市场消费者对于需求的波动变化，保持较低成本的战略思路。需要说明的是，低成本不等同与低品质，它并不是来源于生产环节原料的减少，而是在相同品质的产品之中，选择较低的成本策略。从价值链角度分析，低成本战略可以消除部分冗余的产品功能。
虽然从短期角度分析，技术改造和新产品的生产都会导致成本的增加。但是对于企业长久发展的立场考虑，新技术的开发不仅扩大市场销售，获得更大的利益，还能够打响企业知名度，提升市场占有率。
（4）合理的设置监督管理机构
首先需要正确定位企业具体的经营发展战略，依据这些所掌握的实际情况来分配人员组织监管的机构。在之后企业不断的实践中，来完善和修改。为了确保及时获得第一手真实的市场行情，保证产品市价的稳定性，监管机构需要运用合理科学的方法进行数据整理，对一些特殊事项做到心中有数。
参考文献：
[1]郭德奇. 加强企业财务会计管理的具体措施[J]. 现代营销（下旬刊），2018（04）：189-190.
[2]宋光祯. 基于培养学生核心素养的高中化学课堂教学策略[J]. 发展，2018（04）：93-94.
[3]刘丽娟. 中小企业成本管理存在的问题及对策分析[J].现代商业，2016（34）
作者简介：
董润杰（1993.5-）江苏省淮安市，硕士，初级会计师，专业或研究方向：会计学
关键词：中小企业；成本管理；对策
1中小企业成本管理现状
与大型企业相比，中小企业有着产业结构相对简单、决策传达速度较快等优点。但是不可忽略的是中小企业由于本身经营规模有限，部分产品成本居高不下等劣势，致使长久看来制约着企业壮大，难以形成规模化生产。此外，中小企业多数采用粗放式的管理模式，缺乏成本管理理念，再加上技术创新能力不高，加之高级人才缺乏等因素，很难使得企业内部成本控制制度得到健全的落实。因此普遍中小企业存在着成本管理问题。
2成本管理存在的问题分析
（1）无法全面了解和分析中小企业的成本结构
经营者对于企业成本结构了解的重要途径就是依据成本管理信息，这也是企业竞争优势的渠道之一。通常中小企业实施降低成本计划的首要步骤就是分析企业自身的成本结构。传统的成本管理体制无法全面分析成本结构，仅仅将成本分为可控和不可控、静态和动态。这不足以从整体角度了解和分析企业成本管理结构问题。
（2）成本信息的披露不及时、不充分
目前，部分中小企业的内部会计制度不健全，没有形成完善额成本报告制度。成本信息的获取也主要来源于财务报告部分，且具有滞后性。这种延迟的信息往往容易导致企业管理层无法做出正确的经营决策，同时对于投资者来说也是会导致他们做出错误的投机判断。可见，成本信息的披露不及时也是在构建管理体系时需要深思的问题。
（3）传统的家族式管理方式的制约
目前，我国有一定比例的中小企业采取的是家族式管理方法，在一些重要岗位上往往是关系的亲近大于能力的高低。这样就很容易导致在关键的管理岗位会安排与其能力要求不符的人掌控。低素质的成本管理人员不仅会使得成本管理人才的缺失，一些错误的决策判断则很可能让企业生产经营陷入困境。其次，多数中小企业为了内部效益的增长，致使某些奖惩制度缺乏合理性，从而制定了很多不合理的指标，这无疑会打击员工的积极性，在一定程度影响人们从事成本管理工作的信心。
（4）缺乏外在压力
因为国家对中小企业财务成本报告的相关规定尚不明确，因此很多中小企业只考虑短期发展，追求企业即时效益，往往不愿在成本管理上投入太大的资本。从而忽略了成本管理所带來的经济效益。
3成本管理对策建议
（1）树立企业成本管理的系统观念
在目前市场经济大环境下，成本管理理念成为每个企业都应该树立的经营策略之一。将其作为一项系统化、具体化的工作，深入到企业发展的每一个阶段。分析研究企业整体与局部的实际情况，将成本理念渗入到具体的生产活动中。这样可以使得成本管理制度更好的与经济大环境相适应，企业也容易构建与自己的成本管理方法体系相适应的管理理念。所以，中小企业在采购、生产、研发设计、售前售后等多个环节进行全面的成本管理分析与核算，加以科学的手段进行管理，使得企业在日益竞争激烈的环境中增强市场竞争力，立于不败之地。
（2）提升全体成员的成本管理意识和素质
有很多中小企业领导以及技术人员缺乏一些财务知识，因此他们做出的某些决策可能会忽略对产品成本的影响，在无形中造成企业利益的流失。所以，需要对中小企业全体员工加深对成本管理的认识，增强成本管理观念。将生产技术与经济活动相结合。另外，在向全体员工灌输成本意识的同时，需要股东全体员工参与到成本管理中去。还需要注意的是企业也应重视成本专业人才的培养，在这样的企业氛围中，内部员工会不断提升职工自主管理意识，这也是一种低成本高收益的管理方式，这对于企业内部降低成本也是一种有效的途径。
（3）以新技术革命完善成本管理
企业要时刻谨记创新是第一生产力，在产品的质量、款式、性能上不断改进，客观分析市场消费者对于需求的波动变化，保持较低成本的战略思路。需要说明的是，低成本不等同与低品质，它并不是来源于生产环节原料的减少，而是在相同品质的产品之中，选择较低的成本策略。从价值链角度分析，低成本战略可以消除部分冗余的产品功能。
虽然从短期角度分析，技术改造和新产品的生产都会导致成本的增加。但是对于企业长久发展的立场考虑，新技术的开发不仅扩大市场销售，获得更大的利益，还能够打响企业知名度，提升市场占有率。
（4）合理的设置监督管理机构
首先需要正确定位企业具体的经营发展战略，依据这些所掌握的实际情况来分配人员组织监管的机构。在之后企业不断的实践中，来完善和修改。为了确保及时获得第一手真实的市场行情，保证产品市价的稳定性，监管机构需要运用合理科学的方法进行数据整理，对一些特殊事项做到心中有数。
参考文献：
[1]郭德奇. 加强企业财务会计管理的具体措施[J]. 现代营销（下旬刊），2018（04）：189-190.
[2]宋光祯. 基于培养学生核心素养的高中化学课堂教学策略[J]. 发展，2018（04）：93-94.
[3]刘丽娟. 中小企业成本管理存在的问题及对策分析[J].现代商业，2016（34）
作者简介：
董润杰（1993.5-）江苏省淮安市，硕士，初级会计师，专业或研究方向：会计学