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摘要：根据本院重点专科建设与管理经验，围绕怎样建设和管理好重点专科这一医院建设的重点课题，重点阐述了医院如何营造氛围，搭建专科建设平台，如何加强重点专科的人才培养及梯队建设、基础设施建设及自评等方面，介绍了我院的做法及建设中的一些体会，希望对同级医院的学科建设和管理有很好的借鉴作用。
关键词：重点专科建设管理 自评
临床医学重点专科建设是医院持续发展的基础性条件，是医院现代化建设的重要组成部分，是医院提高医疗水平、提升综合实力的重要保证。医院重点专科建设需要较高的医疗、科研、人才、设备及规模等支撑条件，是一项复杂的系统工程，是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。通过重点专科建设，能够提高基层医务人员基本素质，加快人才成长步伐。近几年来，我院深入贯彻“科教兴院”战略，努力提高重点专科建设和管理水平，医院的整体技术水平和社会知名度得到了提高，医院现正计划创建三级医院。现就我院重点专科的建设与管理，谈如下几点做法。
1、搭建重点专科建设平台，营造重点专科建设氛围
医院对学科建设高度重视，根据医院十二五规划发展方向及医院实际情况，拟定了重点专科发展的中长期规划。医院定期召开中层干部大会，组织大家学习专科建设的内容、标准、重点、难点及关键点，了解自己存在的问题、不足和差距，明确专科建设的方法与努力方向。医院不定期的邀请国内外知名学者教授来院授课，拓展医务人员的业务知识，提升技术水平；与新东方学校合作，邀请该校的老师来院，对医护人员的专业英语进行培训，提高学科带头人的外语水平，以便于加强国际间的学术交流；与东南大学联合举办了在职研究生班，提高学科带头人学历层次。医院推荐重点学科带头人担任医学院校兼职教授、副教授，到医学院校进行临床教学，提高他们的理论水平和教学水平；积极牵线搭桥，让医护人员与医学院校的教授进行科研合作，提高他们的科研能力与水平。对于在统计源以上期刊发表的论文，除报销版面费外还根据刊物的等级及论文的质量给予奖励；对于荣获科研奖项者医院给予配套奖励；对于获得科研基金资助项目，医院给予配套经费，并对项目负责人给予一定的奖励；医院还加快了中心实验室的建设步伐，通过这一系列的努力，转变了基层医院医务人员重医疗、轻科教的传统观念，使医务人员逐步向学者型方向发展。
2、加强人才培养及梯队建设
人才是学科建设的关键，学科带头人是关键的关键。一个专科要发展好，学科带头人必须要有远见、高学术水平和较强组织能力，了解本学科的国际发展动态，掌握本专业的学术发展方向；另外还要有一个具备创新意识和拼搏奉献精神，能勤于钻研和吃苦耐劳的团队。医院为了建设一支梯次和结构合理的学术队伍，采用了“请进来、送出去”、“长期进修和短期学习”、“院内培训和院外学习”等途径的人才培養模式，计划创建重点专科的学科带头人优先派到北京上海等大医院进行短期的学习培训，科室人员的外出进修学习也被优先考虑。为了某项新技术的开展，科室可以组成医护（麻）团队外出短期培训学习。医院新的图书馆配备了电子阅览室，良好的环境、大量的期刊及书籍提升了医护人员学习的热情，另外，医院出资购买了万方医学网的使用权，极大地方便了医护人员了解最前沿的医学信息，提高了医生的信息能力，得到了医护人员的一致好评。自己培养人才是根本出路，我院对新分配人员严格按照江苏省住院医师规范化培训要求进行轮转，除加强理论知识和技能操作培训外，还注重他们的继续医学教育工作。在有的专科人才梯队断层的情况下，医院及时进行内部调整，在客观上极大地促进了重点专科的发展。医院的专项经费有限，对卫技人员外出参加学术交流有所限制，但对重点学科标准不同，在外出交流地点、次数及差旅费报销上给予了很大的倾斜政策。
3、加强重点专科的基础设施建设
学科建设的好坏，科研水平的高低，很大程度上依赖于先进的仪器设备。同时，先进的仪器设备也是吸引人才的重要条件。我院积极增添学科建设必备的的设备、设施，在资金紧张的情况下，仍千方百计筹措资金，购置了1.5T磁共振、64排128层螺旋CT、直线加速器等一大批高精医疗设备。我院对重点专科建设采取了激励政策，在人财物方面给予倾斜。纳入重点专科建设的科室，可以优先引进人才、增加医护人员配备比例，优先解决重点专科设备需求。医院给予一定的专科建设费用，并逐年加大重点专科建设资金投入比例，重点专科的奖金系数及科研经费也比其他科室有所增加。医院每年从业务收入中提取一部分资金，作为重点专科建设基金，做到专款专用，进一步夯实专科建设基础。
4、做好重点专科的自评工作
医院鼓励新技术、新业务的开展，对重点专科申报的课题及新技术引进项目，及时组织医院伦理委员会及技术委员会进行论证，并邀请有关专家进行现场点评，提高标书的内涵质量，为立项及成果评审打好基础，并对开展的新技术、新业务进行奖励。医院根据南京市卫生局制定的重点专科标准拟定本院的考评指标，定期对重点专科进行检查督导，发现问题及时纠正，把自评结果纳入年底的事业单位考核及个人评先评优工作中。通过自评促进了医院重点专科不断完善资料，学科带头人主动学习标准，有了难处会想尽办法解决；医院的奖惩机制也激发了大家的热情，很好的督促了后进，鼓励了先进。
总之，重点学科建设和管理对医院总体水平的提升作用不言而喻，医院只有严格按照重点专科建设方案的要求，持之以恒，才能建立一批技术水平高、社会影响力大的重点学科，同时要加强与兄弟医院之间的合作交流，才能为医院的全面发展奠定坚定的基础，为医院赢得社会和经济效益的双丰收。
参考文献
1 刘本禄 ，梁云飞. 重点学科建设与管理的几点体会【J】.中华医学科研管理杂志，2002,15（1）：7-863-64
2 葛长荣，周增桓.对临床医学重点学科建设的几点思考【J】.第一军医大学学报，2001,24（6）：725-726
3 甄继革，彭霞，洪跃辉，等.浅议医学重点学科的建设与管理【J】.中国医院管理，2006，26（5）：45-47
4 傅育红，徐敏，芮永军.以重点专科建设促医院全面发展的实践与思考【J】.江苏卫生事业管理，2013，24（3）：7-8
吴军华，女，79 年11月，助理研究员，本科学历，就职于南京市六合区人民医院，邮编：211500
关键词：重点专科建设管理 自评
临床医学重点专科建设是医院持续发展的基础性条件，是医院现代化建设的重要组成部分，是医院提高医疗水平、提升综合实力的重要保证。医院重点专科建设需要较高的医疗、科研、人才、设备及规模等支撑条件，是一项复杂的系统工程，是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。通过重点专科建设，能够提高基层医务人员基本素质，加快人才成长步伐。近几年来，我院深入贯彻“科教兴院”战略，努力提高重点专科建设和管理水平，医院的整体技术水平和社会知名度得到了提高，医院现正计划创建三级医院。现就我院重点专科的建设与管理，谈如下几点做法。
1、搭建重点专科建设平台，营造重点专科建设氛围
医院对学科建设高度重视，根据医院十二五规划发展方向及医院实际情况，拟定了重点专科发展的中长期规划。医院定期召开中层干部大会，组织大家学习专科建设的内容、标准、重点、难点及关键点，了解自己存在的问题、不足和差距，明确专科建设的方法与努力方向。医院不定期的邀请国内外知名学者教授来院授课，拓展医务人员的业务知识，提升技术水平；与新东方学校合作，邀请该校的老师来院，对医护人员的专业英语进行培训，提高学科带头人的外语水平，以便于加强国际间的学术交流；与东南大学联合举办了在职研究生班，提高学科带头人学历层次。医院推荐重点学科带头人担任医学院校兼职教授、副教授，到医学院校进行临床教学，提高他们的理论水平和教学水平；积极牵线搭桥，让医护人员与医学院校的教授进行科研合作，提高他们的科研能力与水平。对于在统计源以上期刊发表的论文，除报销版面费外还根据刊物的等级及论文的质量给予奖励；对于荣获科研奖项者医院给予配套奖励；对于获得科研基金资助项目，医院给予配套经费，并对项目负责人给予一定的奖励；医院还加快了中心实验室的建设步伐，通过这一系列的努力，转变了基层医院医务人员重医疗、轻科教的传统观念，使医务人员逐步向学者型方向发展。
2、加强人才培养及梯队建设
人才是学科建设的关键，学科带头人是关键的关键。一个专科要发展好，学科带头人必须要有远见、高学术水平和较强组织能力，了解本学科的国际发展动态，掌握本专业的学术发展方向；另外还要有一个具备创新意识和拼搏奉献精神，能勤于钻研和吃苦耐劳的团队。医院为了建设一支梯次和结构合理的学术队伍，采用了“请进来、送出去”、“长期进修和短期学习”、“院内培训和院外学习”等途径的人才培養模式，计划创建重点专科的学科带头人优先派到北京上海等大医院进行短期的学习培训，科室人员的外出进修学习也被优先考虑。为了某项新技术的开展，科室可以组成医护（麻）团队外出短期培训学习。医院新的图书馆配备了电子阅览室，良好的环境、大量的期刊及书籍提升了医护人员学习的热情，另外，医院出资购买了万方医学网的使用权，极大地方便了医护人员了解最前沿的医学信息，提高了医生的信息能力，得到了医护人员的一致好评。自己培养人才是根本出路，我院对新分配人员严格按照江苏省住院医师规范化培训要求进行轮转，除加强理论知识和技能操作培训外，还注重他们的继续医学教育工作。在有的专科人才梯队断层的情况下，医院及时进行内部调整，在客观上极大地促进了重点专科的发展。医院的专项经费有限，对卫技人员外出参加学术交流有所限制，但对重点学科标准不同，在外出交流地点、次数及差旅费报销上给予了很大的倾斜政策。
3、加强重点专科的基础设施建设
学科建设的好坏，科研水平的高低，很大程度上依赖于先进的仪器设备。同时，先进的仪器设备也是吸引人才的重要条件。我院积极增添学科建设必备的的设备、设施，在资金紧张的情况下，仍千方百计筹措资金，购置了1.5T磁共振、64排128层螺旋CT、直线加速器等一大批高精医疗设备。我院对重点专科建设采取了激励政策，在人财物方面给予倾斜。纳入重点专科建设的科室，可以优先引进人才、增加医护人员配备比例，优先解决重点专科设备需求。医院给予一定的专科建设费用，并逐年加大重点专科建设资金投入比例，重点专科的奖金系数及科研经费也比其他科室有所增加。医院每年从业务收入中提取一部分资金，作为重点专科建设基金，做到专款专用，进一步夯实专科建设基础。
4、做好重点专科的自评工作
医院鼓励新技术、新业务的开展，对重点专科申报的课题及新技术引进项目，及时组织医院伦理委员会及技术委员会进行论证，并邀请有关专家进行现场点评，提高标书的内涵质量，为立项及成果评审打好基础，并对开展的新技术、新业务进行奖励。医院根据南京市卫生局制定的重点专科标准拟定本院的考评指标，定期对重点专科进行检查督导，发现问题及时纠正，把自评结果纳入年底的事业单位考核及个人评先评优工作中。通过自评促进了医院重点专科不断完善资料，学科带头人主动学习标准，有了难处会想尽办法解决；医院的奖惩机制也激发了大家的热情，很好的督促了后进，鼓励了先进。
总之，重点学科建设和管理对医院总体水平的提升作用不言而喻，医院只有严格按照重点专科建设方案的要求，持之以恒，才能建立一批技术水平高、社会影响力大的重点学科，同时要加强与兄弟医院之间的合作交流，才能为医院的全面发展奠定坚定的基础，为医院赢得社会和经济效益的双丰收。
参考文献
1 刘本禄 ，梁云飞. 重点学科建设与管理的几点体会【J】.中华医学科研管理杂志，2002,15（1）：7-863-64
2 葛长荣，周增桓.对临床医学重点学科建设的几点思考【J】.第一军医大学学报，2001,24（6）：725-726
3 甄继革，彭霞，洪跃辉，等.浅议医学重点学科的建设与管理【J】.中国医院管理，2006，26（5）：45-47
4 傅育红，徐敏，芮永军.以重点专科建设促医院全面发展的实践与思考【J】.江苏卫生事业管理，2013，24（3）：7-8
吴军华，女，79 年11月，助理研究员，本科学历，就职于南京市六合区人民医院，邮编：211500