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摘 要：煤炭行业属于高危行业，在煤炭行业不仅需要强有力的制度去约束管理，保证安全。也需要更多的文化大餐来丰富和感染煤矿工人的心灵，变为“我要安全”。文化为魂、落地有“根”，此处的“根”，有根据的意思，企业文化在落地的过程有根据，在落地之后能够扎根在员工、区队中，生根发芽，发挥作用，以文化的繁荣发展引领矿井发展。
关键词：文化为魂；落地的；有效途径
企业文化是企业中人们共同拥有的特有的价值观和行为准则的集合。企业文化通常由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化四个层次所构成。但由于每个企业情况不同，也没有完全定型，像成矿文化是由战略篇、理念篇、行为篇、制度篇、形象篇组成的。
在企业文化中，其中几个部分都是紧密联系的，物质文化是企业文化的外在表现和载体，是行为文化、制度文化的理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化；理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。
一、企业文化特征及功能
（一）企业文化特征
稳定性：文化的生成呈现长期性，文化的作用具有延绵性。一种积极的企业文化，尤其是居核心地位精神的形成往往需要很长时间，需要先进人物的楷模作用，需要领导者的耐心倡导和培育。像成矿精神：务实创新、追求卓越！
企业文化一旦形成，它就会变成企业发展的灵魂，不会朝令夕改，不会因为企业产品的更新、组织机构的调整和领导人的更换而发生变化，当然，他的稳定性也是相对的，根据企业内外经济条件和社会文化的发展变化，企业文化也会不断地得到调整、完善和升华。
系统性：企业文化是一个系统，是由互相联系、互相依赖、互相作用的部分和层次构成的有机整体，构成企业文化的有意识形态、制度形态、物质形态等不同的内容，虽然他们各有特点且相对独立，但又紧密结合成为一个整体，综合对企业管理和发展产生作用。像成矿的一些理念：清正廉洁是大智慧、说到就要做到，要做就做最好等，都是为矿井发展服务的。
非强制性：企业文化不是强制人们遵守各种规章制度和纪律，而是强调文化上的“认同”，强调人的自主意识和主动性，也就是通过启发人的自觉意识达到自控和自律的境界。
独特性：当然一个企业的企业文化是和他本身企业的一些因素是相符合的，例如成矿的企业文化中，成矿的发展愿景：精品矿井、和谐家园、靓丽成庄，是根据成矿独特的发展历史和环境总结精炼成的。
（二）企业文化功能
导向功能：指它对企业行为方向所起的显示、诱导和坚定作用。
激励功能：对强化员工工作动机和激发员工工作主动性、积极性和创造性能产生巨大作用。积极向上的思想观念和行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力，正确认识员工在企业中的地位和作用。
凝聚功能：企业文化赋予人们共同的目标、理想、志向、和期望，使人们心往一处想，劲往一起使，成为具有共识、同感的人群结合体；企业文化给人们提供了一套价值评价和判断的标准，不仅能避免大量矛盾的发生，即使出现矛盾，也会积极主动的去解决。
约束功能：无形的约束，它通过将企业共同价值观、道德观向员工个人价值观、道德观的内化，使员工在观念上确立一种内在的自我约束的行为标准。成矿的管理理念：精细严实、臻于完美，并没有个给员工硬性的规定，但是在工作中，员工都是朝着完美的目标去实现的。
维系功能：一种是物质、利益、产权的纽带，另一种是文化、精神、道德的纽带，必须两种纽带结合，企业才会健康、持续的发展。
二、企业文化发展的有效途径
介于企业文化的特征之广泛、作用之重要，企业文化通过有效途径在矿区、在员工心中、在生产区队得到真正的落地是非常重要的。文化为魂、落地有“根”，此处的“根”，有根据的意思，企业文化在落地的过程有根据，在落地之后能够扎根在员工、区队中，生根发芽，发挥作用，以文化的繁荣发展引领矿井发展。
（一）丰富载体，促进传播
1、成册成书。企业文化作为一个系统，成册成书之后更容易让人产生一种学习心理，增加重视程度；制作精美，吸引眼球，更利于员工收藏，增加翻阅次数；别的单位单位参观学习时，利于展示和传播。
2、部门、区队形成一种学习的常态机制。利用安全會、班前会学习企业文化；利用微信学习群，发放资料、沟通学习，通过学习和交流，一点一滴渗透到员工心中，员工才会维护一种文化，助力矿井安全持久发展。
3、创新形式，通过不同的方式方法，全方位的使员工能够接受。通过员工福利型的事情，把企业文化渗透到生活工作中；可以利用典型带动的作用，选树员工中符合该单位企业文化的典型，通过策划宣传，影响和带动身边的人先知先行，感染渗透；像现在的微信、微博传播速度快范围广，可以做公众号之类的，紧跟时代潮流；可以用沙画的形式配朗诵，做成视频转发传播，做出企业发展之路，加深员工心里认同感，与企业同呼吸共命运的归属感。
4、打牢安全根基，加强安全文化建设。安全是煤矿企业的基础，在加强安全文化建设过程中也需要很多的载体，这其中语言类小品是一个不可或缺的载体，成庄矿组织过“安全短剧”，效果非常不错，只要更多的人去写矿工、演矿工，才会有更多的人去关注到矿工，也使矿工自己更认真的审视自己。从思想根源上重视安全，促进安全生产。
（二）加强沟通，及时反馈
企业文化的落地需要通过有效的沟通渠道，然而，沟通渠道的建设，如企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等，表面上看起来很简单，但要使企业文化传递恰到好处，被员工准确地理解，并不是一件容易的事。要联系员工实际，转换位置，从员工角度思考，做出员工感同身受的宣传资料，员工才会去认真研读。
反馈意见处理。通过对企业文化的展示和传播，要时常关注它落地的意见反馈。对于不适应企业发展战略或不能被员工接受的理念等，要通过调查研究，重新梳理，真正查缺补漏，不走过场，使之成为更加与企业发展战略相适应，与企业改革发展相吻合的体系。
（三）强化制度建设
企业制度的制定与实施要以企业文化为导向。企业制度是稳定性和动态性的内在统一。企业制度要保持相对稳定和持久性，但这并不能说企业制度是一成不变的。社会在进步，企业在发展，企业文化可能会得到一些补充和调整。一旦企业制度不能完整有效地反应企业文化的时候，制度就需要改进。
（四）明确工作行为
企业是一个具有明确分工的组织，每一类员工都承担着不同的责任，他们的行为方式会对企业文化的落地产生不同的影响。根据员工在企业所处职位级别的不同，可分为高层员工、中层员工和基层员工三类，他们的工作行为，都必须符合自己的身份，在其位、谋其政。
（五）恰当的激励，永远的动力
员工在工作中的表现取决于三大因素──利益、信念和心理状态。激励机制包括物质激励、精神激励和工作激励。
物质激励，可以通过改善薪酬制度体系，使员工得到相对应的薪酬，增加对企业的信服度；精神激励，可以通过设立一些技术奖项等，激励员工创新创造；工作激励主要是指要培养自己的部属，大胆授权，给员工更多的机会，让他们有一种工作的成就感和满足感。
三、结束语
企业文化的落地是一个极其复杂、艰辛的过程，通过以上五个方面的分析，我认为，在企业文化落地过程中，一定要突破思维，需要广泛的宣传推广、领导的高度重视，典型示范的带动，让企业文化真正贯穿于企业发展的全过程，对于实现企业阶段发展目标和长远目标，都有着积极的导向、指引和推进作用。
参考文献：
[1]张彦春.让企业文化落地[J].农业发展与金融，2015，（08）：78-79.
[2]田硕.企业安全文化落地工程建模及应用研究[D].中国地质大学（北京），2014.
[3]朱永宾.促进企业文化建设与落地途径的实践与探索[J]. 中国石油和化工，2014，（04）：73-75.
[4]张明睿.探索企业文化建设落地的方法与途径——创新实践促落地，打造“看得见”文化落地模式[J]. 经营管理者，2012，（22）：315.
[5]赵鑫彩.基于接受心理的企业文化落地策略探析[D].山东师范大学，2011.
关键词：文化为魂；落地的；有效途径
企业文化是企业中人们共同拥有的特有的价值观和行为准则的集合。企业文化通常由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化四个层次所构成。但由于每个企业情况不同，也没有完全定型，像成矿文化是由战略篇、理念篇、行为篇、制度篇、形象篇组成的。
在企业文化中，其中几个部分都是紧密联系的，物质文化是企业文化的外在表现和载体，是行为文化、制度文化的理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化；理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。
一、企业文化特征及功能
（一）企业文化特征
稳定性：文化的生成呈现长期性，文化的作用具有延绵性。一种积极的企业文化，尤其是居核心地位精神的形成往往需要很长时间，需要先进人物的楷模作用，需要领导者的耐心倡导和培育。像成矿精神：务实创新、追求卓越！
企业文化一旦形成，它就会变成企业发展的灵魂，不会朝令夕改，不会因为企业产品的更新、组织机构的调整和领导人的更换而发生变化，当然，他的稳定性也是相对的，根据企业内外经济条件和社会文化的发展变化，企业文化也会不断地得到调整、完善和升华。
系统性：企业文化是一个系统，是由互相联系、互相依赖、互相作用的部分和层次构成的有机整体，构成企业文化的有意识形态、制度形态、物质形态等不同的内容，虽然他们各有特点且相对独立，但又紧密结合成为一个整体，综合对企业管理和发展产生作用。像成矿的一些理念：清正廉洁是大智慧、说到就要做到，要做就做最好等，都是为矿井发展服务的。
非强制性：企业文化不是强制人们遵守各种规章制度和纪律，而是强调文化上的“认同”，强调人的自主意识和主动性，也就是通过启发人的自觉意识达到自控和自律的境界。
独特性：当然一个企业的企业文化是和他本身企业的一些因素是相符合的，例如成矿的企业文化中，成矿的发展愿景：精品矿井、和谐家园、靓丽成庄，是根据成矿独特的发展历史和环境总结精炼成的。
（二）企业文化功能
导向功能：指它对企业行为方向所起的显示、诱导和坚定作用。
激励功能：对强化员工工作动机和激发员工工作主动性、积极性和创造性能产生巨大作用。积极向上的思想观念和行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力，正确认识员工在企业中的地位和作用。
凝聚功能：企业文化赋予人们共同的目标、理想、志向、和期望，使人们心往一处想，劲往一起使，成为具有共识、同感的人群结合体；企业文化给人们提供了一套价值评价和判断的标准，不仅能避免大量矛盾的发生，即使出现矛盾，也会积极主动的去解决。
约束功能：无形的约束，它通过将企业共同价值观、道德观向员工个人价值观、道德观的内化，使员工在观念上确立一种内在的自我约束的行为标准。成矿的管理理念：精细严实、臻于完美，并没有个给员工硬性的规定，但是在工作中，员工都是朝着完美的目标去实现的。
维系功能：一种是物质、利益、产权的纽带，另一种是文化、精神、道德的纽带，必须两种纽带结合，企业才会健康、持续的发展。
二、企业文化发展的有效途径
介于企业文化的特征之广泛、作用之重要，企业文化通过有效途径在矿区、在员工心中、在生产区队得到真正的落地是非常重要的。文化为魂、落地有“根”，此处的“根”，有根据的意思，企业文化在落地的过程有根据，在落地之后能够扎根在员工、区队中，生根发芽，发挥作用，以文化的繁荣发展引领矿井发展。
（一）丰富载体，促进传播
1、成册成书。企业文化作为一个系统，成册成书之后更容易让人产生一种学习心理，增加重视程度；制作精美，吸引眼球，更利于员工收藏，增加翻阅次数；别的单位单位参观学习时，利于展示和传播。
2、部门、区队形成一种学习的常态机制。利用安全會、班前会学习企业文化；利用微信学习群，发放资料、沟通学习，通过学习和交流，一点一滴渗透到员工心中，员工才会维护一种文化，助力矿井安全持久发展。
3、创新形式，通过不同的方式方法，全方位的使员工能够接受。通过员工福利型的事情，把企业文化渗透到生活工作中；可以利用典型带动的作用，选树员工中符合该单位企业文化的典型，通过策划宣传，影响和带动身边的人先知先行，感染渗透；像现在的微信、微博传播速度快范围广，可以做公众号之类的，紧跟时代潮流；可以用沙画的形式配朗诵，做成视频转发传播，做出企业发展之路，加深员工心里认同感，与企业同呼吸共命运的归属感。
4、打牢安全根基，加强安全文化建设。安全是煤矿企业的基础，在加强安全文化建设过程中也需要很多的载体，这其中语言类小品是一个不可或缺的载体，成庄矿组织过“安全短剧”，效果非常不错，只要更多的人去写矿工、演矿工，才会有更多的人去关注到矿工，也使矿工自己更认真的审视自己。从思想根源上重视安全，促进安全生产。
（二）加强沟通，及时反馈
企业文化的落地需要通过有效的沟通渠道，然而，沟通渠道的建设，如企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等，表面上看起来很简单，但要使企业文化传递恰到好处，被员工准确地理解，并不是一件容易的事。要联系员工实际，转换位置，从员工角度思考，做出员工感同身受的宣传资料，员工才会去认真研读。
反馈意见处理。通过对企业文化的展示和传播，要时常关注它落地的意见反馈。对于不适应企业发展战略或不能被员工接受的理念等，要通过调查研究，重新梳理，真正查缺补漏，不走过场，使之成为更加与企业发展战略相适应，与企业改革发展相吻合的体系。
（三）强化制度建设
企业制度的制定与实施要以企业文化为导向。企业制度是稳定性和动态性的内在统一。企业制度要保持相对稳定和持久性，但这并不能说企业制度是一成不变的。社会在进步，企业在发展，企业文化可能会得到一些补充和调整。一旦企业制度不能完整有效地反应企业文化的时候，制度就需要改进。
（四）明确工作行为
企业是一个具有明确分工的组织，每一类员工都承担着不同的责任，他们的行为方式会对企业文化的落地产生不同的影响。根据员工在企业所处职位级别的不同，可分为高层员工、中层员工和基层员工三类，他们的工作行为，都必须符合自己的身份，在其位、谋其政。
（五）恰当的激励，永远的动力
员工在工作中的表现取决于三大因素──利益、信念和心理状态。激励机制包括物质激励、精神激励和工作激励。
物质激励，可以通过改善薪酬制度体系，使员工得到相对应的薪酬，增加对企业的信服度；精神激励，可以通过设立一些技术奖项等，激励员工创新创造；工作激励主要是指要培养自己的部属，大胆授权，给员工更多的机会，让他们有一种工作的成就感和满足感。
三、结束语
企业文化的落地是一个极其复杂、艰辛的过程，通过以上五个方面的分析，我认为，在企业文化落地过程中，一定要突破思维，需要广泛的宣传推广、领导的高度重视，典型示范的带动，让企业文化真正贯穿于企业发展的全过程，对于实现企业阶段发展目标和长远目标，都有着积极的导向、指引和推进作用。
参考文献：
[1]张彦春.让企业文化落地[J].农业发展与金融，2015，（08）：78-79.
[2]田硕.企业安全文化落地工程建模及应用研究[D].中国地质大学（北京），2014.
[3]朱永宾.促进企业文化建设与落地途径的实践与探索[J]. 中国石油和化工，2014，（04）：73-75.
[4]张明睿.探索企业文化建设落地的方法与途径——创新实践促落地，打造“看得见”文化落地模式[J]. 经营管理者，2012，（22）：315.
[5]赵鑫彩.基于接受心理的企业文化落地策略探析[D].山东师范大学，2011.