汪文（成都某公司曾经的老板）：
　　
　　在中国，脾气最大一族，当属那些小老板了。
　　刚刚过去的20世纪90年代，经商的我有幸积累了些资产，跻身百万富翁行列。手拿大哥大，脚踏桑塔纳，天天有酒局，夜夜是笙歌……张口闭口是CI设计、现代企业营销理念，MBA管理……一时间，仿佛满世界里开放的全是鲜花，仿佛自己是全世界最成功人士，自己的每一句话、每一个决定、每一个观点都是正确的，都是真理。在对待下属和企业员工方面，则表现出武断、粗暴、刚愎自用。对那些讨好的话、奉承的话，听了心里既舒坦又受用，认为言者是精英、是忠臣。而对一些不同的声音，听了刺耳，心里不痛快，会下意识地认为言者愚蠢或者别有用心。于是对他们吹胡子瞪眼，发雷霆之怒，甚至还会骂娘打人，严重时，桌子一拍，厉声说：不想干，立即给我滚蛋！
　　小老板往往比较缺乏对下属的宽容，不能看到也受不了下属犯错误。记得有一次，一个货车司机因大意操作致使汽车出了故障。回到家，司机向我主动承认错误并要求承担损失。我没有因为他的好态度而宽容他，对他大发脾气。被训急了，司机略有申辩，我便拍桌子骂娘。司机也来了脾气，说：“我不干了！”我当场开除了他。
　　不几年，由于主观臆断，错误地进行跨行业投资，我破产了，资财尽失。风水轮流转，为了生计，我去给人家打工。
　　按说，时代在前进，社会在发展，许多企业的经营者应该走出了当年我们的框框，摒弃了数年前我辈的心态。其实不然。
　　我服务的第一位老板是个临近中年的女人。开出租车出身，是一家食品百货的地区经销商。不讲她对手下职员们如何颐指气使，下属见到她是怎样战战兢兢，做事如履薄冰。一个客户欠货款，负责的业务员连续跑了两趟没有结果。女老板不但把业务员脏话粗话骂了一堆，还马上打电话找来一帮马仔，开两辆面包车跑去把欠债客户修理一通。我第二位老板的企业资产约四千万元，做纺织。一次去开辟一块新市场，用他惯用的方法没有打开销售局面。策划部李经理拿出一个市场推广方案，居然在十月份一个月敲开了市场坚冰。按说，李经理功莫大焉。然而，一个月后，老板炒了李的鱿鱼。老板的理由是：我没有搞掂的事他搞掂了，我怎么能允许他这样的人呆在我的企业里？应聘第三家企业时，老板给我看了一大堆企业资料：公司章程、各种规章制度、奖惩办法、企业文化构建等等。我想，也许，这是一个明主。不料上班一阵子后，我发现老板并没有把精力投入到企业经营上、开拓市场上，而是经常改变他的经营方略和管理办法，甚至部门设置都是今天一种称呼、明天一种叫法地变来变去。最快的，一个星期里居然变更了两次奖惩方案。他做得最多的就是开会、在会上整顿班子，调换人员。他说的最多的话就是：你们应该跟我学习，学习我如何如何，怎样怎样……
　　打工两年，从诸多的小老板身上，我看到了我当年的影子，反衬出自己当年的幼稚和浅薄，透析出的不啻是愚蠢。
　　诚然，对于拥有百万甚至千万财富的小老板们，靠着最初的勤奋、才智和机遇掘得了第一桶金，跟普通百姓相比他们成了有钱人。由于素质不高，狂妄自大又不求上进，往往大了脾气而小了志气，多了自恃而少了自珍。武术上所谓“初学三年天下去得，再学三年寸步难行。”说的是人外有人天外有天。妄自尊大无异于画地为牢。
　　讲这些的目的，我只是想以自身的教训奉劝一些先富起来的人：对员工多一些宽容和尊重，少一点儿脾气和歧视；对自己多一些冷静和客观，少一点儿豪迈和高傲；对社会多一些责任和爱心，少一点儿冷漠和虚伪。脾气太大，最终受伤的，还是你自己。