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摘 要：本文首先分析了发电企业人才开发及培训中存在的问题，对人才开发不足、年龄结构偏大以及缺乏高技能型人才等方面的问题进行了详细的阐述，然后说明了加強发电企业人才开发和培训的途径，全面总结了创新人才开发和培训新理念、建立完善的培训体系结构、突出人才开发和培训重点、创新培训方式以及利用完善的用人机制提升人才价值等方面的措施，旨在为发电企业人才开发和培训工作的顺利开展提供有力的理论依据，从而为发电企业的建设与发展提供人才保障。
关键词：发电企业；人才开发；培训；问题；措施
一、发电企业人才开发及培训中存在的问题
人才机制的建立与完善有利于促进企业的全面建设与发展，但是目前很多企业在对人才的判断上存在误差，单单依靠学历来度人才进行断定，这种人才筛选的方式比较片面，会影响很多真正有用的人才得不到重视，甚至因为学历问题受到排挤。发电企业的全面建设与发展需要依靠健全的人才机制，这也是一个企业全面建设与发展的重要保障，但是目前在发电企业中人才的开发和培训还存在很多问题，主要表现在以下几个方面：
（一） 人才开发不足
随着社会现代化经济的建设与发展，人们生活水平不断提高，这就导致人们对电力的需求越来越旺盛，所以为了满足人们的用电保障，涌现了一大批的电力企业，在对电力人才的需求上就呈现明显上涨的趋势，虽然电力专业的学生也在不断增多，但是真正具有专业知识和技能的电力人才仍然比较缺乏，影响电力行业的全面建设与发展。
（二） 年龄结构偏大
发电企业的工作中，特别是一线工作人员，工作环境相对比较差，因此很多年轻人不愿意到电力行业中工作，导致电力企业在发展中却缺乏有思想、有创新意识新兴人才的引进，导致发电企业在发展中体制僵化，不利于发电企业的灵活建设与发展。
（三） 缺乏高技能型人才
发电企业中目前最缺乏的是人才是具有高技术型的人才，电力专业的人员相对来讲较多，但是真正具有电力专业知识和技能的人才却相对匮乏，和发电企业建设的需求之间一直供不应求。另外，现在很对电力专业的学生普遍文化程度较低，在学习能力上有待提升，文化学习能力也就限制的电力人员自身的发展，影响了点发电企业的全面发展。
二、加强发电企业人才开发和培训的途径分析
（一）创新人才开发和培训新理念
发电企业目前的编制比较紧张，利用培训教育，对发电企业中的人才进行培训，实施人才开发战略，能够有效开发发电企业中的人才潜能，建立完善的人才机制。所以，在实施人才开发和培训工作中，需要从战略层面考虑，利用培训工作充分发挥人的潜能，提高电力工作人员的创造力，将培训工作贯穿与职工的整个工作过程，提高职工的素质和工作能力，另外在培训工作中要改变原先的重知识的培训理念，要加强对应用性人才的培训工作，为发电企业提供高级技术型人才。
（二）建立完善的培训体系结构
在培训工作中，需要遵循按需施教的原则，根据实际情况制定一套详细的、动态的、系统的人才培训方案，能够顺应不用使其发电企业对人才的需要问题，同时加强对培训工作的管理，在策划上施行统筹兼顾的原则，有序开展培训工作，保障培训工作取得较好的成效。
（三）突出人才开发和培训重点
全面培训工作是基础，重点培训工作是重点工作开展的重要保障。在进行电力工作人员的培训工作中，需要抓住重点，开展个性化的培训工作。在实际的电力工作中，并不是所有的工作都需要进行培训，为了保障培训工作能够实现高效，在培训中首先应该对发电工作中经常出现的工作问题进行全面了解与掌握，然后在培训的过程中，就主要针对这些问题进行有针对性的培训，才能保障培训工作达到目的，提高培训工作开展的效率。除此之外，因为各个工作人员之间的工作情况、经验、接收知识的能力都有所不同，所以在培训工作中应该采取个性化的培训工作，按照工作人员的具体情况进行分层培训，这样才能有效保障培训工作效用的发挥。
（四）创新培训方式
随着信息时代的到来，要利用网络发展，实现远程培训工作，随时随地开展培训工作，网络目前已经成为人们获取信息的主要来源，在这种背景下，发电企业在人才培训工作中应该利用网络的发展，在网络培训中实现个性化的培训，促进电力工作人员接受培训知识的积极性，使电力相关知识和技术学习成为一个常态化的事情。在培训工作中，同时也需要采取限定学习的方式，单单依靠员工自主性开展培训，可能会导致员工之间的差距加大，所以在实际的培训过程中，也需要采取定期培训的模式，根据工作人员自身的发展需求制定阶段性的培训目标，但是在定期培训工作开展的过程中，需要注意的是要提高工作人员自身的人才资源的利用率，提高工作人员的学习积极性，有利于减少培训的成本，同时也可以对其他的培训工作人员产生积极的引导，在培训工作中，要利用多样化的课程培训形式开展培训工作，体现以人为本的培训理念，也可以利用相关案例对员工工作进行实践培训，，还可以利用小组之间展开竞争的形式开展培训工作，从而全面提升整体工作人员的学习积极性。具体的做法如下：
一要落实年度教育培训计划，完成教育培训任务，并对2017至2018年冬训工作进行部署。
二要开展岗位练兵，举办职工技术运动会。
三要开发利用培训资源，争取实现培训中心面向华电能源的“焊工培训”、“转动机械检修工培训”和“仿真机培训”。
四要积极选送生产技术骨干和各级管理人员参加集团组织的各项培训班，增加交流学习机会，开阔视野，掌握更先进知识。
五要贯彻落实《员工培训积分方案》，在实施过程中不断完善和改进，全面提升职工的综合素质。
六要落实华电能源百名人才计划，积极谋划适合我厂人才培养的新模式，为企业可持续健康发展提供人才保障。
（五）利用完善的用人机制提升人才价值 在员工的选拔、升职等一系列工作中，要秉着公平公正公开的原则，采取竞争机制，择优选择的模式进行人才的选拔，提高人们对自己工作的自我认同感。在发电企业中建立完善的人才机制，实施岗位动态管理机制，利用竞争上岗的模式，采取优胜劣汰的进入退出机制，提高工作队伍的竞争活力，建立健全人才选拔管理体系，提高人才的素质培训工作，为职工的未来发展进行规划，全面实现职工的自我价值实现。在发电企业中，建立发现和选拔人才的平台，建立长效机制，为发电企业中人才机制的全面建立和完善提供保障，为人才的成长和发展提供机制保障。在发电企业中，应该将一批专业知识和技能都较强的工作人员进行统一组织和管理，建立一批企业中的骨干队伍，发挥骨干队伍的带头作用，在企业中形成一股不断学习的氛围。最后还需要在企业内部建立完善的人才信息机制，利用成熟的统计分析方法，对电力工作人员进行全面详细的分析，然后根据各自工作人员的实际情况制定比较合适的培训和人才开发方案。对司炉工、压力容器、起重工、煤采制化人员、危险化学品操作人员等特种作业224人进行了培训考试，使相关特种作业人员100%持证上岗。按照华电能源公司人力资源优化配置工作方案，完成2017年接收的61名复转军人和4名毕业生进行入职培训，并本人签定了劳动合同，分配到生产一线工作。
（六）优化人力资源配置，促进人员合理有序流动
根据部分岗位人事变动情况及缺员单位的实际情况，按照厂相关规定，完成了相应岗位招聘工作，促进了人员的合理有序流动。为保卫部及主业缺员的生产单位面向多经员工进行招聘，并对主业空缺的一般管理岗位进行了公开选拔招聘。进一步优化了人力资源配置，促进人员合理流动。
三、总结
综上所述，人才的开发和培训在发电企业的建设与发展中具有重要的意义，所以在發电企业中需要引进先进的人才，为企业发展提供人才保障，但是目前在发电企业的人才开发和培训工作中仍然存在很多问题亟待解决，人才比较匮乏，这就需要相关的部门在对外中，利用各种优势和优惠条件引进专业知识和技能较好的工作人员，对内需要积极开展培训工作，利用多样化的培训模式对工作人员进行培训，提高电力工作人员的专业知识和技能，为发电企业的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1] 刘云嬛.发电企业学习型组织模式的构建与实践[J].企业改革与管理，2015，（17）：79-80.
关键词：发电企业；人才开发；培训；问题；措施
一、发电企业人才开发及培训中存在的问题
人才机制的建立与完善有利于促进企业的全面建设与发展，但是目前很多企业在对人才的判断上存在误差，单单依靠学历来度人才进行断定，这种人才筛选的方式比较片面，会影响很多真正有用的人才得不到重视，甚至因为学历问题受到排挤。发电企业的全面建设与发展需要依靠健全的人才机制，这也是一个企业全面建设与发展的重要保障，但是目前在发电企业中人才的开发和培训还存在很多问题，主要表现在以下几个方面：
（一） 人才开发不足
随着社会现代化经济的建设与发展，人们生活水平不断提高，这就导致人们对电力的需求越来越旺盛，所以为了满足人们的用电保障，涌现了一大批的电力企业，在对电力人才的需求上就呈现明显上涨的趋势，虽然电力专业的学生也在不断增多，但是真正具有专业知识和技能的电力人才仍然比较缺乏，影响电力行业的全面建设与发展。
（二） 年龄结构偏大
发电企业的工作中，特别是一线工作人员，工作环境相对比较差，因此很多年轻人不愿意到电力行业中工作，导致电力企业在发展中却缺乏有思想、有创新意识新兴人才的引进，导致发电企业在发展中体制僵化，不利于发电企业的灵活建设与发展。
（三） 缺乏高技能型人才
发电企业中目前最缺乏的是人才是具有高技术型的人才，电力专业的人员相对来讲较多，但是真正具有电力专业知识和技能的人才却相对匮乏，和发电企业建设的需求之间一直供不应求。另外，现在很对电力专业的学生普遍文化程度较低，在学习能力上有待提升，文化学习能力也就限制的电力人员自身的发展，影响了点发电企业的全面发展。
二、加强发电企业人才开发和培训的途径分析
（一）创新人才开发和培训新理念
发电企业目前的编制比较紧张，利用培训教育，对发电企业中的人才进行培训，实施人才开发战略，能够有效开发发电企业中的人才潜能，建立完善的人才机制。所以，在实施人才开发和培训工作中，需要从战略层面考虑，利用培训工作充分发挥人的潜能，提高电力工作人员的创造力，将培训工作贯穿与职工的整个工作过程，提高职工的素质和工作能力，另外在培训工作中要改变原先的重知识的培训理念，要加强对应用性人才的培训工作，为发电企业提供高级技术型人才。
（二）建立完善的培训体系结构
在培训工作中，需要遵循按需施教的原则，根据实际情况制定一套详细的、动态的、系统的人才培训方案，能够顺应不用使其发电企业对人才的需要问题，同时加强对培训工作的管理，在策划上施行统筹兼顾的原则，有序开展培训工作，保障培训工作取得较好的成效。
（三）突出人才开发和培训重点
全面培训工作是基础，重点培训工作是重点工作开展的重要保障。在进行电力工作人员的培训工作中，需要抓住重点，开展个性化的培训工作。在实际的电力工作中，并不是所有的工作都需要进行培训，为了保障培训工作能够实现高效，在培训中首先应该对发电工作中经常出现的工作问题进行全面了解与掌握，然后在培训的过程中，就主要针对这些问题进行有针对性的培训，才能保障培训工作达到目的，提高培训工作开展的效率。除此之外，因为各个工作人员之间的工作情况、经验、接收知识的能力都有所不同，所以在培训工作中应该采取个性化的培训工作，按照工作人员的具体情况进行分层培训，这样才能有效保障培训工作效用的发挥。
（四）创新培训方式
随着信息时代的到来，要利用网络发展，实现远程培训工作，随时随地开展培训工作，网络目前已经成为人们获取信息的主要来源，在这种背景下，发电企业在人才培训工作中应该利用网络的发展，在网络培训中实现个性化的培训，促进电力工作人员接受培训知识的积极性，使电力相关知识和技术学习成为一个常态化的事情。在培训工作中，同时也需要采取限定学习的方式，单单依靠员工自主性开展培训，可能会导致员工之间的差距加大，所以在实际的培训过程中，也需要采取定期培训的模式，根据工作人员自身的发展需求制定阶段性的培训目标，但是在定期培训工作开展的过程中，需要注意的是要提高工作人员自身的人才资源的利用率，提高工作人员的学习积极性，有利于减少培训的成本，同时也可以对其他的培训工作人员产生积极的引导，在培训工作中，要利用多样化的课程培训形式开展培训工作，体现以人为本的培训理念，也可以利用相关案例对员工工作进行实践培训，，还可以利用小组之间展开竞争的形式开展培训工作，从而全面提升整体工作人员的学习积极性。具体的做法如下：
一要落实年度教育培训计划，完成教育培训任务，并对2017至2018年冬训工作进行部署。
二要开展岗位练兵，举办职工技术运动会。
三要开发利用培训资源，争取实现培训中心面向华电能源的“焊工培训”、“转动机械检修工培训”和“仿真机培训”。
四要积极选送生产技术骨干和各级管理人员参加集团组织的各项培训班，增加交流学习机会，开阔视野，掌握更先进知识。
五要贯彻落实《员工培训积分方案》，在实施过程中不断完善和改进，全面提升职工的综合素质。
六要落实华电能源百名人才计划，积极谋划适合我厂人才培养的新模式，为企业可持续健康发展提供人才保障。
（五）利用完善的用人机制提升人才价值 在员工的选拔、升职等一系列工作中，要秉着公平公正公开的原则，采取竞争机制，择优选择的模式进行人才的选拔，提高人们对自己工作的自我认同感。在发电企业中建立完善的人才机制，实施岗位动态管理机制，利用竞争上岗的模式，采取优胜劣汰的进入退出机制，提高工作队伍的竞争活力，建立健全人才选拔管理体系，提高人才的素质培训工作，为职工的未来发展进行规划，全面实现职工的自我价值实现。在发电企业中，建立发现和选拔人才的平台，建立长效机制，为发电企业中人才机制的全面建立和完善提供保障，为人才的成长和发展提供机制保障。在发电企业中，应该将一批专业知识和技能都较强的工作人员进行统一组织和管理，建立一批企业中的骨干队伍，发挥骨干队伍的带头作用，在企业中形成一股不断学习的氛围。最后还需要在企业内部建立完善的人才信息机制，利用成熟的统计分析方法，对电力工作人员进行全面详细的分析，然后根据各自工作人员的实际情况制定比较合适的培训和人才开发方案。对司炉工、压力容器、起重工、煤采制化人员、危险化学品操作人员等特种作业224人进行了培训考试，使相关特种作业人员100%持证上岗。按照华电能源公司人力资源优化配置工作方案，完成2017年接收的61名复转军人和4名毕业生进行入职培训，并本人签定了劳动合同，分配到生产一线工作。
（六）优化人力资源配置，促进人员合理有序流动
根据部分岗位人事变动情况及缺员单位的实际情况，按照厂相关规定，完成了相应岗位招聘工作，促进了人员的合理有序流动。为保卫部及主业缺员的生产单位面向多经员工进行招聘，并对主业空缺的一般管理岗位进行了公开选拔招聘。进一步优化了人力资源配置，促进人员合理流动。
三、总结
综上所述，人才的开发和培训在发电企业的建设与发展中具有重要的意义，所以在發电企业中需要引进先进的人才，为企业发展提供人才保障，但是目前在发电企业的人才开发和培训工作中仍然存在很多问题亟待解决，人才比较匮乏，这就需要相关的部门在对外中，利用各种优势和优惠条件引进专业知识和技能较好的工作人员，对内需要积极开展培训工作，利用多样化的培训模式对工作人员进行培训，提高电力工作人员的专业知识和技能，为发电企业的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1] 刘云嬛.发电企业学习型组织模式的构建与实践[J].企业改革与管理，2015，（17）：79-80.