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摘 要：随着我国社会经济的不断发展，人民群众生活水平在不断的提高，人们对电力需求也在日益增加。电力行业对我国经济的发展起着举足轻重的作用，而电力工程管理对电力行业的正常运行有着重要意义。但是，就目前阶段来说，我国的电力工程管理中还存在很多问题，要想让电力企业有着更长远的发展就必须对电力工程管理中存在的问题进行不断改进。本文主要就电力工程管理中所存在的主要问题进行分析，并就其现状提出相应的解决措施。
关键词：电力工程管理;现状;改进措施
前言
众所周知，电力能源对于人们的日常生活及生产需要有着极其重要的作用，人们对于电力能源的管理方面也是采取了很多措施。但是由于复杂的经济及社会环境，在电力资源的管理过程中总是会出现一些问题，这对于电力资源的充分利用产生了不利影响。经过不断实践探索发现，在众多管理措施中当属电力工程管理最实用。然而，随着电力工程管理的不断发展，从中也发现了一些问题，所以要想对电力资源进行更加合理的分配就需要充分解决电力工程管理中的问题。
1.电力工程管理中所存在的主要问题
1.1、施工现场安全措施未得到有效落实
随着我国社会经济的飞速发展，电力行业也随之加快了发展的步伐。但是就目前阶段来看我国的电力工程管理方面发展有待完善，在电力工程的施工现场出现了一些问题，比如电力工程管理人员对于现场的安全文明措施不够重视，这就导致了电力工程管理不能顺利开展，而且还出现了漏洞，这对于电力工程的实施来讲会造成很大的安全隐患，从而不利于电力工程的有效管理[1]。
1.2、电力工程相关人员专业素养有待提高
由于我国电力行业的不断发展与进步，电力工程管理的知识也在不断的更新，从而对电力工程方面的管理人员专业水平有了更高的要求，这就要求管理人员不管是在专业知识水平还是在管理认识方面要全面发展。但是就目前来看，我国电力工程管理人员在专业理论知识水平方面了解的还不够透彻，在实际工作应用中起理论知识得不到很好的运用，而且在电力工程管理方面的认识比较老旧，究其原因，主要是目前还没有专业的培训机构对管理人员进行专业系统的理论知识培训。同样的，工程施工人员由于没有得到系统的专业培训，加上相关专业知识水平未跟上时代的发展，导致施工人员的整体专业素养不够，这对完善电力工程管理产生了不利影响。
1.3、电力工程进度掌控方面有待提高
在电力工程的施工过程中有很多不确定因素会导致其施工进度不能如期完成。电力工程不同于其他类型工程，往往由于施工周期较长及成本投入大的原因导致在工程的施工过程中频繁出现问题[2]。众所周知，如果电力工程出现了延误工期的情况，将会造成严重的经济损失。而在实际电力工程施工过程中，由于没有规范的管理制度导致难以对其进行有效约束，这就很容易造成整个电力工程进度被耽误。
1.4、电力工程成本管理效果不尽人意
在工程施工过程中进行成本管理有利于减轻资金压力，对工程完工后的经济效益有着直接的影响。但是在实际电力工程施工过程中，由于对成本预算控制方面未引起足够重视，导致在成本预算控制方面相对滞后，并且施工现场的管理制度尚未完善导致资源浪费的情况时有发生，这对于电力工程建设产生了不利影响。
2.电力工程管理的具体改进措施
2.1、加强对施工现场安全管理
在整个电力工程的建设过程中，存在着很多的安全隐患，这对于现场施工人员的人身安全造成了很大威胁，所以不管是电力工程管理人员还是施工人员都应该对安全管理加以重视。在电力工程施工前要建设好安全的施工场地来进行施工，并且做好安全管理的监督工作，对施工人员要进行相关安全知识培训，避免出现施工人员贸然进行施工作业，导致出现安全问题。另外，在施工过程中也要做好相应的防护措施，这样才能尽量避免出现安全问题。
2.2、提高管理及施工人员的专业素养
人才团队的建设对于一个企业的长远发展有着至关重要的作用，所以要想电力工程管理有更好的发展就要提高相关人员的专业水平。企业在进行管理及施工人员的招聘时就要对其专业素养作出一定要求，并对相关人员的工作能力进行全面分析，然后合理的为他们安排与其能力相应的职位，这有助于充分发挥每个人的优势来更好的进行工作。另外对他们要定期进行岗位培训，及时更新关于电力工程管理方面的专业知识，以便更好的适应时代的发展。
2.3、加强电力工程进度管理工作
能够按时完成施工进度对于电力工程管理方面来是十分重要的，要想按时保证施工进度就需要管理人员结合电力工程施工现场的实际情况来进行管控，并针对施工要求及实际施工条件来制定出比较完善的进度计划表。严格的对施工进度进行有效管理，有利于更好的落实施工过程中的管理制度，对相关施工人员也能起到一定的约束作用。在制定施工工期计划表时，需要考虑到施工过程中可能出现的意外情况，比如不可抗力因素造成的停工，以及处理意外情况的时间等都要考虑进度表中[3]。另外，在施工进程中要充分落实管理制度，管理人员要对工程进度进行监督，从而保证电力工程的建设施工计划能够有效实施，必要时还可对相关施工人员进行培训，并根据相关责任制度作出相应的奖罚机制，这有助于施工人员能够更加清晰的意识到自身责任感，并且有助于按时完成电力工程施工进度。
2.4、加强电力工程中的成本管理
众所周知，在整个电力工程建设中需要投入大量资金，在施工进度管理后要对工程的施工成本进行周密的计算，这样才能尽量保证施工成本不会被浪费，这就要求在对施工成本进行计算时要做好相关的财务管理工作，对工程建设过程中的资金进行有效管理，这样有助于资源的合理利用及工程的有效开展。
结论
综上所述，面对我国电力工程管理中所存在的种种问题，电力工程建设在施工过程中要做到：重视施工安全措施、提高相关人员的专业素养、严格按照施工进度表来按时完成电力工程建设、加强成本管理，这有利于保证整个电力工程建设工作能夠有效的进行，从而有助于促进整个电力工程的建设标准和保障工程质量，这在一定程度上来说是促进了我国电力事业的可持续发展。
参考文献：
[1]颜世超，谢超.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].数字通信世界，2019，06：218.
[2]周桥.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].居舍，2019，20：6.
[3]侯娟，冯顺萍，陈飞.浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].中国电力企业管理，2017，12：72-74.
（国网四川省电力公司盐边县供电分公司，四川 攀枝花 617100）
关键词：电力工程管理;现状;改进措施
前言
众所周知，电力能源对于人们的日常生活及生产需要有着极其重要的作用，人们对于电力能源的管理方面也是采取了很多措施。但是由于复杂的经济及社会环境，在电力资源的管理过程中总是会出现一些问题，这对于电力资源的充分利用产生了不利影响。经过不断实践探索发现，在众多管理措施中当属电力工程管理最实用。然而，随着电力工程管理的不断发展，从中也发现了一些问题，所以要想对电力资源进行更加合理的分配就需要充分解决电力工程管理中的问题。
1.电力工程管理中所存在的主要问题
1.1、施工现场安全措施未得到有效落实
随着我国社会经济的飞速发展，电力行业也随之加快了发展的步伐。但是就目前阶段来看我国的电力工程管理方面发展有待完善，在电力工程的施工现场出现了一些问题，比如电力工程管理人员对于现场的安全文明措施不够重视，这就导致了电力工程管理不能顺利开展，而且还出现了漏洞，这对于电力工程的实施来讲会造成很大的安全隐患，从而不利于电力工程的有效管理[1]。
1.2、电力工程相关人员专业素养有待提高
由于我国电力行业的不断发展与进步，电力工程管理的知识也在不断的更新，从而对电力工程方面的管理人员专业水平有了更高的要求，这就要求管理人员不管是在专业知识水平还是在管理认识方面要全面发展。但是就目前来看，我国电力工程管理人员在专业理论知识水平方面了解的还不够透彻，在实际工作应用中起理论知识得不到很好的运用，而且在电力工程管理方面的认识比较老旧，究其原因，主要是目前还没有专业的培训机构对管理人员进行专业系统的理论知识培训。同样的，工程施工人员由于没有得到系统的专业培训，加上相关专业知识水平未跟上时代的发展，导致施工人员的整体专业素养不够，这对完善电力工程管理产生了不利影响。
1.3、电力工程进度掌控方面有待提高
在电力工程的施工过程中有很多不确定因素会导致其施工进度不能如期完成。电力工程不同于其他类型工程，往往由于施工周期较长及成本投入大的原因导致在工程的施工过程中频繁出现问题[2]。众所周知，如果电力工程出现了延误工期的情况，将会造成严重的经济损失。而在实际电力工程施工过程中，由于没有规范的管理制度导致难以对其进行有效约束，这就很容易造成整个电力工程进度被耽误。
1.4、电力工程成本管理效果不尽人意
在工程施工过程中进行成本管理有利于减轻资金压力，对工程完工后的经济效益有着直接的影响。但是在实际电力工程施工过程中，由于对成本预算控制方面未引起足够重视，导致在成本预算控制方面相对滞后，并且施工现场的管理制度尚未完善导致资源浪费的情况时有发生，这对于电力工程建设产生了不利影响。
2.电力工程管理的具体改进措施
2.1、加强对施工现场安全管理
在整个电力工程的建设过程中，存在着很多的安全隐患，这对于现场施工人员的人身安全造成了很大威胁，所以不管是电力工程管理人员还是施工人员都应该对安全管理加以重视。在电力工程施工前要建设好安全的施工场地来进行施工，并且做好安全管理的监督工作，对施工人员要进行相关安全知识培训，避免出现施工人员贸然进行施工作业，导致出现安全问题。另外，在施工过程中也要做好相应的防护措施，这样才能尽量避免出现安全问题。
2.2、提高管理及施工人员的专业素养
人才团队的建设对于一个企业的长远发展有着至关重要的作用，所以要想电力工程管理有更好的发展就要提高相关人员的专业水平。企业在进行管理及施工人员的招聘时就要对其专业素养作出一定要求，并对相关人员的工作能力进行全面分析，然后合理的为他们安排与其能力相应的职位，这有助于充分发挥每个人的优势来更好的进行工作。另外对他们要定期进行岗位培训，及时更新关于电力工程管理方面的专业知识，以便更好的适应时代的发展。
2.3、加强电力工程进度管理工作
能够按时完成施工进度对于电力工程管理方面来是十分重要的，要想按时保证施工进度就需要管理人员结合电力工程施工现场的实际情况来进行管控，并针对施工要求及实际施工条件来制定出比较完善的进度计划表。严格的对施工进度进行有效管理，有利于更好的落实施工过程中的管理制度，对相关施工人员也能起到一定的约束作用。在制定施工工期计划表时，需要考虑到施工过程中可能出现的意外情况，比如不可抗力因素造成的停工，以及处理意外情况的时间等都要考虑进度表中[3]。另外，在施工进程中要充分落实管理制度，管理人员要对工程进度进行监督，从而保证电力工程的建设施工计划能够有效实施，必要时还可对相关施工人员进行培训，并根据相关责任制度作出相应的奖罚机制，这有助于施工人员能够更加清晰的意识到自身责任感，并且有助于按时完成电力工程施工进度。
2.4、加强电力工程中的成本管理
众所周知，在整个电力工程建设中需要投入大量资金，在施工进度管理后要对工程的施工成本进行周密的计算，这样才能尽量保证施工成本不会被浪费，这就要求在对施工成本进行计算时要做好相关的财务管理工作，对工程建设过程中的资金进行有效管理，这样有助于资源的合理利用及工程的有效开展。
结论
综上所述，面对我国电力工程管理中所存在的种种问题，电力工程建设在施工过程中要做到：重视施工安全措施、提高相关人员的专业素养、严格按照施工进度表来按时完成电力工程建设、加强成本管理，这有利于保证整个电力工程建设工作能夠有效的进行，从而有助于促进整个电力工程的建设标准和保障工程质量，这在一定程度上来说是促进了我国电力事业的可持续发展。
参考文献：
[1]颜世超，谢超.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].数字通信世界，2019，06：218.
[2]周桥.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].居舍，2019，20：6.
[3]侯娟，冯顺萍，陈飞.浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].中国电力企业管理，2017，12：72-74.
（国网四川省电力公司盐边县供电分公司，四川 攀枝花 617100）