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恰好多次面对卖掉公司优于自己做的局面，于是也碰巧成为一个互联网领域的“职业创业家”。
提到互联网领域卖公司的人，我们首先想到的不是某个名字，而是冯小刚导演的电影《大腕》中那段以“网站就得拿钱砸，舍不得孩子套不着狼……”开头的台词。的确，互联网是个创业门槛低、发展周期短、产品更新换代迅速的行业。这些特点让这一行业中“卖公司”的人们有太多花哨的故事，却很难找到一个可以借鉴思考的样本。
如何在互联网的红海里系列创业?怎样创立并卖掉一个又一个互联网项目后成为创业明星?这其中有哪些经验教训和传奇故事?记者带着种种疑问找到了高春辉——互联网领域的骨灰级创业者。
高春辉其人
记者在三元桥的一家咖啡厅里见到高春辉时，很难把面前这个穿休闲T恤搭大短裤的“闲人”与上个世纪末在互联网领域传为奇迹的名字联系起来。无疑，高春辉这个名字是前宽带时代的互联网之星。1997年创办的个人网站在1998年进入CNNIC排名，当年被冠以中国十大网民、中国个人网站站长第一人等各种光环。
高春辉一共卖了三次公司，经历各异。
1999年他接受雷军的邀请，来到北京创办金山卓越网(www.joyo.com)，以非常少的投入，获得成功。2000年4月带领一个团队离开卓越，开办天下网(www.tiandown.com)。2001年，天下网倒闭，被媒体当作中国网络泡沫破裂的导火线。之后高春辉到Tom网任职。
2002年初利用业余创办手机之家(imobile.com.cn)，在辗转了几个工作之后，2004年正式成立公司全力运营手机之家。2006年2月，手机之家与18900.com共同以2800万元人民币的总值被太平洋网络收购控股权。
2006年6月高春辉的ECSHOP项目在机缘巧合之中上线，2007年被康盛创想收购。项目卖出后曾引起一些争议，也有人认为把项目价钱卖低了。
这之后到现在，高春辉一直处于一个休息状态。“也不能一个一个挨着做，受不了的。”现在高春辉大部分时间待在手机之家的办公室，“也不用挂职，就休息呗，我也不爱旅游，在这待着总比在家待着强啊。”
手机之家与ECSHOP
手机之家是高春辉第一个真正属于自己的成功创业项目。在TOM任职时，高春辉利用业余时间开发了一个手机号码资料库的网站，然后逐步补充进手机资讯及电子商务内容，手机之家从单一的提供号码归属地查询和简单论坛服务，发展到提供全方位的手机资讯服务。
高春辉把手机之家上线之初的生活描述为：“白天上班给别人打工，晚上在家弄自己的网站。”专门成立公司后，手机之家在行业第二的位置上待了很长一段时间，最后做到了同类产品的第一，也引来了太平洋网络的成功收购。
“从第二到第一的变化中我们做的事儿是一样的。”高春辉认为坚持做好自己需要做的事情才是最重要的，“第一和第二对我们来说没有什么区别，但是外界看来是大不一样的，无论是用户的认可还是商务合作的谈判。”
手机之家做到行业第一的事情给了高春辉很多启发，因为互联网领域往往讲究创新，但手机之家并非是变更了什么做法，只是在不断完善以前的想法。他告诉记者：“在互联网领域创新的概念已经泛滥了，并不是说有什么新想法就是创新了。”对此，高春辉提出了另一种观点：“翻新”。翻新是什么意思呢?
“翻新”出的ECSHOP项目
ECSHOP项目的故事就充分体现了高春辉“翻新”的创业思路。2005年夏天，高春辉有个同事的妻子在家刚刚生完孩子，没什么事做，正好自己也有银饰产品的进货渠道，就想在网上开个店。当时在网上找了很多开办网店的服务，没有一个满意的。于是高春辉半开玩笑似的觉得可以做做看，思考了半年，就成为了一个正式的项目。2006年初招了人来开始研发，当年6月份发布了ECSHOP的第一个版本。
ECSHOP项目也被成功出售，但情况与手机之家不同。2007年8月，社区平台与服务提供商康盛创想(comsenz)见到独立网店系统ECSHOP创始人高春辉，告诉他：康盛要做电子商务，目前有三个选择——或者收购ECSHOP，或者收购ECSHO的对手，再或者他们自己做一个系统出来。
形式很简单，“这个情况下，我只能去做一个相对最好的选择。”高春辉平静淡定地说，“未来对每个人都是迷茫的，可能现在看过去会觉得卖得早了或者说卖得便宜了，但在当时根本看不到那么远，如果自己有能力，当然是自己做大，但是这个世界就是一分钱难倒英雄汉，何况实际上这个项目缺得还不只是一分钱。”
在康盛买下ECSHOP后，高春辉为康盛继续做ECSHOP的系统开发和维护。2008年4月彻底离开ECSHOP。关于这一情况，高春辉解释，商业只是商业。确实在2007年康盛收购ECSHOP后，很多业内人士认为ECSHOP这个项目还有很多可作为的地方，高春辉也本着自己的兴趣和责任继续为ECSHOP贡献着自己的智慧。直到他回到手机之家给自己放假。
为兴趣而开公司，度形势而卖公司
“创过业，打过工倒是真的，职业不职业的就说不好了。”记者提到职业创业家的说法，把自己定位成互联网界人士的高春辉说，他只是想做些有意思的事情。
高春辉做事情是讲究兴趣的，当初为了实现自己对互联网的一些想法，他从沈阳来到北京，而一年后，他以同样的理由离开了卓越。就这样，出于自己的兴趣，他创办了一个又一个网站，同时面对发展中面临的机遇和挑战，他选择了卖掉自己的项目。
高春辉反复强调着兴趣和局势对于创业方向的影响：“商业归商业，有时候必须把个人感情放在一边。一个项目经营到一定阶段，有很多选择，卖只是一个选择，当然也可能有人当成了唯一的选择。”
高春辉认为，自己只是恰好多次面对卖掉优于自己做的局面，于是碰巧成为一个互联网领域的“职业创业家”。
事实上，他的出售行为到现在仍有些声音认为是不妥的，但高春辉很冷静：“人不能靠后悔药活着，何况如果不卖，现在也不知道发展成什么样了。非要说是个错误，也只能吸取教训，以后避免。”
高春辉现在还没有新的创业想法：“现在也没有大的计划，越大的计划意味着越累。”提到小计划，高春辉也表示：“翻新事儿其实挺好找。ECSHOP是个巧合，手机之家其实最初也是聊天聊出来的。”
创业上的事情很容易说，但很不容易做。高春辉在休息的同时也在观望、思考、总结。记者问他，如果给现在的创业者说一句话你会说什么，高春辉笑笑说：创业这条路真是条不归路，太累，而且结果都未必是好的。
提到互联网领域卖公司的人，我们首先想到的不是某个名字，而是冯小刚导演的电影《大腕》中那段以“网站就得拿钱砸，舍不得孩子套不着狼……”开头的台词。的确，互联网是个创业门槛低、发展周期短、产品更新换代迅速的行业。这些特点让这一行业中“卖公司”的人们有太多花哨的故事，却很难找到一个可以借鉴思考的样本。
如何在互联网的红海里系列创业?怎样创立并卖掉一个又一个互联网项目后成为创业明星?这其中有哪些经验教训和传奇故事?记者带着种种疑问找到了高春辉——互联网领域的骨灰级创业者。
高春辉其人
记者在三元桥的一家咖啡厅里见到高春辉时，很难把面前这个穿休闲T恤搭大短裤的“闲人”与上个世纪末在互联网领域传为奇迹的名字联系起来。无疑，高春辉这个名字是前宽带时代的互联网之星。1997年创办的个人网站在1998年进入CNNIC排名，当年被冠以中国十大网民、中国个人网站站长第一人等各种光环。
高春辉一共卖了三次公司，经历各异。
1999年他接受雷军的邀请，来到北京创办金山卓越网(www.joyo.com)，以非常少的投入，获得成功。2000年4月带领一个团队离开卓越，开办天下网(www.tiandown.com)。2001年，天下网倒闭，被媒体当作中国网络泡沫破裂的导火线。之后高春辉到Tom网任职。
2002年初利用业余创办手机之家(imobile.com.cn)，在辗转了几个工作之后，2004年正式成立公司全力运营手机之家。2006年2月，手机之家与18900.com共同以2800万元人民币的总值被太平洋网络收购控股权。
2006年6月高春辉的ECSHOP项目在机缘巧合之中上线，2007年被康盛创想收购。项目卖出后曾引起一些争议，也有人认为把项目价钱卖低了。
这之后到现在，高春辉一直处于一个休息状态。“也不能一个一个挨着做，受不了的。”现在高春辉大部分时间待在手机之家的办公室，“也不用挂职，就休息呗，我也不爱旅游，在这待着总比在家待着强啊。”
手机之家与ECSHOP
手机之家是高春辉第一个真正属于自己的成功创业项目。在TOM任职时，高春辉利用业余时间开发了一个手机号码资料库的网站，然后逐步补充进手机资讯及电子商务内容，手机之家从单一的提供号码归属地查询和简单论坛服务，发展到提供全方位的手机资讯服务。
高春辉把手机之家上线之初的生活描述为：“白天上班给别人打工，晚上在家弄自己的网站。”专门成立公司后，手机之家在行业第二的位置上待了很长一段时间，最后做到了同类产品的第一，也引来了太平洋网络的成功收购。
“从第二到第一的变化中我们做的事儿是一样的。”高春辉认为坚持做好自己需要做的事情才是最重要的，“第一和第二对我们来说没有什么区别，但是外界看来是大不一样的，无论是用户的认可还是商务合作的谈判。”
手机之家做到行业第一的事情给了高春辉很多启发，因为互联网领域往往讲究创新，但手机之家并非是变更了什么做法，只是在不断完善以前的想法。他告诉记者：“在互联网领域创新的概念已经泛滥了，并不是说有什么新想法就是创新了。”对此，高春辉提出了另一种观点：“翻新”。翻新是什么意思呢?
“翻新”出的ECSHOP项目
ECSHOP项目的故事就充分体现了高春辉“翻新”的创业思路。2005年夏天，高春辉有个同事的妻子在家刚刚生完孩子，没什么事做，正好自己也有银饰产品的进货渠道，就想在网上开个店。当时在网上找了很多开办网店的服务，没有一个满意的。于是高春辉半开玩笑似的觉得可以做做看，思考了半年，就成为了一个正式的项目。2006年初招了人来开始研发，当年6月份发布了ECSHOP的第一个版本。
ECSHOP项目也被成功出售，但情况与手机之家不同。2007年8月，社区平台与服务提供商康盛创想(comsenz)见到独立网店系统ECSHOP创始人高春辉，告诉他：康盛要做电子商务，目前有三个选择——或者收购ECSHOP，或者收购ECSHO的对手，再或者他们自己做一个系统出来。
形式很简单，“这个情况下，我只能去做一个相对最好的选择。”高春辉平静淡定地说，“未来对每个人都是迷茫的，可能现在看过去会觉得卖得早了或者说卖得便宜了，但在当时根本看不到那么远，如果自己有能力，当然是自己做大，但是这个世界就是一分钱难倒英雄汉，何况实际上这个项目缺得还不只是一分钱。”
在康盛买下ECSHOP后，高春辉为康盛继续做ECSHOP的系统开发和维护。2008年4月彻底离开ECSHOP。关于这一情况，高春辉解释，商业只是商业。确实在2007年康盛收购ECSHOP后，很多业内人士认为ECSHOP这个项目还有很多可作为的地方，高春辉也本着自己的兴趣和责任继续为ECSHOP贡献着自己的智慧。直到他回到手机之家给自己放假。
为兴趣而开公司，度形势而卖公司
“创过业，打过工倒是真的，职业不职业的就说不好了。”记者提到职业创业家的说法，把自己定位成互联网界人士的高春辉说，他只是想做些有意思的事情。
高春辉做事情是讲究兴趣的，当初为了实现自己对互联网的一些想法，他从沈阳来到北京，而一年后，他以同样的理由离开了卓越。就这样，出于自己的兴趣，他创办了一个又一个网站，同时面对发展中面临的机遇和挑战，他选择了卖掉自己的项目。
高春辉反复强调着兴趣和局势对于创业方向的影响：“商业归商业，有时候必须把个人感情放在一边。一个项目经营到一定阶段，有很多选择，卖只是一个选择，当然也可能有人当成了唯一的选择。”
高春辉认为，自己只是恰好多次面对卖掉优于自己做的局面，于是碰巧成为一个互联网领域的“职业创业家”。
事实上，他的出售行为到现在仍有些声音认为是不妥的，但高春辉很冷静：“人不能靠后悔药活着，何况如果不卖，现在也不知道发展成什么样了。非要说是个错误，也只能吸取教训，以后避免。”
高春辉现在还没有新的创业想法：“现在也没有大的计划，越大的计划意味着越累。”提到小计划，高春辉也表示：“翻新事儿其实挺好找。ECSHOP是个巧合，手机之家其实最初也是聊天聊出来的。”
创业上的事情很容易说，但很不容易做。高春辉在休息的同时也在观望、思考、总结。记者问他，如果给现在的创业者说一句话你会说什么，高春辉笑笑说：创业这条路真是条不归路，太累，而且结果都未必是好的。