论文部分内容阅读
恰好多次面对卖掉公司优于自己做的局面,于是也碰巧成为一个互联网领域的“职业创业家”。
提到互联网领域卖公司的人,我们首先想到的不是某个名字,而是冯小刚导演的电影《大腕》中那段以“网站就得拿钱砸,舍不得孩子套不着狼……”开头的台词。的确,互联网是个创业门槛低、发展周期短、产品更新换代迅速的行业。这些特点让这一行业中“卖公司”的人们有太多花哨的故事,却很难找到一个可以借鉴思考的样本。
如何在互联网的红海里系列创业?怎样创立并卖掉一个又一个互联网项目后成为创业明星?这其中有哪些经验教训和传奇故事?记者带着种种疑问找到了高春辉——互联网领域的骨灰级创业者。
高春辉其人
记者在三元桥的一家咖啡厅里见到高春辉时,很难把面前这个穿休闲T恤搭大短裤的“闲人”与上个世纪末在互联网领域传为奇迹的名字联系起来。无疑,高春辉这个名字是前宽带时代的互联网之星。1997年创办的个人网站在1998年进入CNNIC排名,当年被冠以中国十大网民、中国个人网站站长第一人等各种光环。
高春辉一共卖了三次公司,经历各异。
1999年他接受雷军的邀请,来到北京创办金山卓越网(www.joyo.com),以非常少的投入,获得成功。2000年4月带领一个团队离开卓越,开办天下网(www.tiandown.com)。2001年,天下网倒闭,被媒体当作中国网络泡沫破裂的导火线。之后高春辉到Tom网任职。
2002年初利用业余创办手机之家(imobile.com.cn),在辗转了几个工作之后,2004年正式成立公司全力运营手机之家。2006年2月,手机之家与18900.com共同以2800万元人民币的总值被太平洋网络收购控股权。
2006年6月高春辉的ECSHOP项目在机缘巧合之中上线,2007年被康盛创想收购。项目卖出后曾引起一些争议,也有人认为把项目价钱卖低了。
这之后到现在,高春辉一直处于一个休息状态。“也不能一个一个挨着做,受不了的。”现在高春辉大部分时间待在手机之家的办公室,“也不用挂职,就休息呗,我也不爱旅游,在这待着总比在家待着强啊。”
手机之家与ECSHOP
手机之家是高春辉第一个真正属于自己的成功创业项目。在TOM任职时,高春辉利用业余时间开发了一个手机号码资料库的网站,然后逐步补充进手机资讯及电子商务内容,手机之家从单一的提供号码归属地查询和简单论坛服务,发展到提供全方位的手机资讯服务。
高春辉把手机之家上线之初的生活描述为:“白天上班给别人打工,晚上在家弄自己的网站。”专门成立公司后,手机之家在行业第二的位置上待了很长一段时间,最后做到了同类产品的第一,也引来了太平洋网络的成功收购。
“从第二到第一的变化中我们做的事儿是一样的。”高春辉认为坚持做好自己需要做的事情才是最重要的,“第一和第二对我们来说没有什么区别,但是外界看来是大不一样的,无论是用户的认可还是商务合作的谈判。”
手机之家做到行业第一的事情给了高春辉很多启发,因为互联网领域往往讲究创新,但手机之家并非是变更了什么做法,只是在不断完善以前的想法。他告诉记者:“在互联网领域创新的概念已经泛滥了,并不是说有什么新想法就是创新了。”对此,高春辉提出了另一种观点:“翻新”。翻新是什么意思呢?
“翻新”出的ECSHOP项目
ECSHOP项目的故事就充分体现了高春辉“翻新”的创业思路。2005年夏天,高春辉有个同事的妻子在家刚刚生完孩子,没什么事做,正好自己也有银饰产品的进货渠道,就想在网上开个店。当时在网上找了很多开办网店的服务,没有一个满意的。于是高春辉半开玩笑似的觉得可以做做看,思考了半年,就成为了一个正式的项目。2006年初招了人来开始研发,当年6月份发布了ECSHOP的第一个版本。
ECSHOP项目也被成功出售,但情况与手机之家不同。2007年8月,社区平台与服务提供商康盛创想(comsenz)见到独立网店系统ECSHOP创始人高春辉,告诉他:康盛要做电子商务,目前有三个选择——或者收购ECSHOP,或者收购ECSHO的对手,再或者他们自己做一个系统出来。
形式很简单,“这个情况下,我只能去做一个相对最好的选择。”高春辉平静淡定地说,“未来对每个人都是迷茫的,可能现在看过去会觉得卖得早了或者说卖得便宜了,但在当时根本看不到那么远,如果自己有能力,当然是自己做大,但是这个世界就是一分钱难倒英雄汉,何况实际上这个项目缺得还不只是一分钱。”
在康盛买下ECSHOP后,高春辉为康盛继续做ECSHOP的系统开发和维护。2008年4月彻底离开ECSHOP。关于这一情况,高春辉解释,商业只是商业。确实在2007年康盛收购ECSHOP后,很多业内人士认为ECSHOP这个项目还有很多可作为的地方,高春辉也本着自己的兴趣和责任继续为ECSHOP贡献着自己的智慧。直到他回到手机之家给自己放假。
为兴趣而开公司,度形势而卖公司
“创过业,打过工倒是真的,职业不职业的就说不好了。”记者提到职业创业家的说法,把自己定位成互联网界人士的高春辉说,他只是想做些有意思的事情。
高春辉做事情是讲究兴趣的,当初为了实现自己对互联网的一些想法,他从沈阳来到北京,而一年后,他以同样的理由离开了卓越。就这样,出于自己的兴趣,他创办了一个又一个网站,同时面对发展中面临的机遇和挑战,他选择了卖掉自己的项目。
高春辉反复强调着兴趣和局势对于创业方向的影响:“商业归商业,有时候必须把个人感情放在一边。一个项目经营到一定阶段,有很多选择,卖只是一个选择,当然也可能有人当成了唯一的选择。”
高春辉认为,自己只是恰好多次面对卖掉优于自己做的局面,于是碰巧成为一个互联网领域的“职业创业家”。
事实上,他的出售行为到现在仍有些声音认为是不妥的,但高春辉很冷静:“人不能靠后悔药活着,何况如果不卖,现在也不知道发展成什么样了。非要说是个错误,也只能吸取教训,以后避免。”
高春辉现在还没有新的创业想法:“现在也没有大的计划,越大的计划意味着越累。”提到小计划,高春辉也表示:“翻新事儿其实挺好找。ECSHOP是个巧合,手机之家其实最初也是聊天聊出来的。”
创业上的事情很容易说,但很不容易做。高春辉在休息的同时也在观望、思考、总结。记者问他,如果给现在的创业者说一句话你会说什么,高春辉笑笑说:创业这条路真是条不归路,太累,而且结果都未必是好的。
提到互联网领域卖公司的人,我们首先想到的不是某个名字,而是冯小刚导演的电影《大腕》中那段以“网站就得拿钱砸,舍不得孩子套不着狼……”开头的台词。的确,互联网是个创业门槛低、发展周期短、产品更新换代迅速的行业。这些特点让这一行业中“卖公司”的人们有太多花哨的故事,却很难找到一个可以借鉴思考的样本。
如何在互联网的红海里系列创业?怎样创立并卖掉一个又一个互联网项目后成为创业明星?这其中有哪些经验教训和传奇故事?记者带着种种疑问找到了高春辉——互联网领域的骨灰级创业者。
高春辉其人
记者在三元桥的一家咖啡厅里见到高春辉时,很难把面前这个穿休闲T恤搭大短裤的“闲人”与上个世纪末在互联网领域传为奇迹的名字联系起来。无疑,高春辉这个名字是前宽带时代的互联网之星。1997年创办的个人网站在1998年进入CNNIC排名,当年被冠以中国十大网民、中国个人网站站长第一人等各种光环。
高春辉一共卖了三次公司,经历各异。
1999年他接受雷军的邀请,来到北京创办金山卓越网(www.joyo.com),以非常少的投入,获得成功。2000年4月带领一个团队离开卓越,开办天下网(www.tiandown.com)。2001年,天下网倒闭,被媒体当作中国网络泡沫破裂的导火线。之后高春辉到Tom网任职。
2002年初利用业余创办手机之家(imobile.com.cn),在辗转了几个工作之后,2004年正式成立公司全力运营手机之家。2006年2月,手机之家与18900.com共同以2800万元人民币的总值被太平洋网络收购控股权。
2006年6月高春辉的ECSHOP项目在机缘巧合之中上线,2007年被康盛创想收购。项目卖出后曾引起一些争议,也有人认为把项目价钱卖低了。
这之后到现在,高春辉一直处于一个休息状态。“也不能一个一个挨着做,受不了的。”现在高春辉大部分时间待在手机之家的办公室,“也不用挂职,就休息呗,我也不爱旅游,在这待着总比在家待着强啊。”
手机之家与ECSHOP
手机之家是高春辉第一个真正属于自己的成功创业项目。在TOM任职时,高春辉利用业余时间开发了一个手机号码资料库的网站,然后逐步补充进手机资讯及电子商务内容,手机之家从单一的提供号码归属地查询和简单论坛服务,发展到提供全方位的手机资讯服务。
高春辉把手机之家上线之初的生活描述为:“白天上班给别人打工,晚上在家弄自己的网站。”专门成立公司后,手机之家在行业第二的位置上待了很长一段时间,最后做到了同类产品的第一,也引来了太平洋网络的成功收购。
“从第二到第一的变化中我们做的事儿是一样的。”高春辉认为坚持做好自己需要做的事情才是最重要的,“第一和第二对我们来说没有什么区别,但是外界看来是大不一样的,无论是用户的认可还是商务合作的谈判。”
手机之家做到行业第一的事情给了高春辉很多启发,因为互联网领域往往讲究创新,但手机之家并非是变更了什么做法,只是在不断完善以前的想法。他告诉记者:“在互联网领域创新的概念已经泛滥了,并不是说有什么新想法就是创新了。”对此,高春辉提出了另一种观点:“翻新”。翻新是什么意思呢?
“翻新”出的ECSHOP项目
ECSHOP项目的故事就充分体现了高春辉“翻新”的创业思路。2005年夏天,高春辉有个同事的妻子在家刚刚生完孩子,没什么事做,正好自己也有银饰产品的进货渠道,就想在网上开个店。当时在网上找了很多开办网店的服务,没有一个满意的。于是高春辉半开玩笑似的觉得可以做做看,思考了半年,就成为了一个正式的项目。2006年初招了人来开始研发,当年6月份发布了ECSHOP的第一个版本。
ECSHOP项目也被成功出售,但情况与手机之家不同。2007年8月,社区平台与服务提供商康盛创想(comsenz)见到独立网店系统ECSHOP创始人高春辉,告诉他:康盛要做电子商务,目前有三个选择——或者收购ECSHOP,或者收购ECSHO的对手,再或者他们自己做一个系统出来。
形式很简单,“这个情况下,我只能去做一个相对最好的选择。”高春辉平静淡定地说,“未来对每个人都是迷茫的,可能现在看过去会觉得卖得早了或者说卖得便宜了,但在当时根本看不到那么远,如果自己有能力,当然是自己做大,但是这个世界就是一分钱难倒英雄汉,何况实际上这个项目缺得还不只是一分钱。”
在康盛买下ECSHOP后,高春辉为康盛继续做ECSHOP的系统开发和维护。2008年4月彻底离开ECSHOP。关于这一情况,高春辉解释,商业只是商业。确实在2007年康盛收购ECSHOP后,很多业内人士认为ECSHOP这个项目还有很多可作为的地方,高春辉也本着自己的兴趣和责任继续为ECSHOP贡献着自己的智慧。直到他回到手机之家给自己放假。
为兴趣而开公司,度形势而卖公司
“创过业,打过工倒是真的,职业不职业的就说不好了。”记者提到职业创业家的说法,把自己定位成互联网界人士的高春辉说,他只是想做些有意思的事情。
高春辉做事情是讲究兴趣的,当初为了实现自己对互联网的一些想法,他从沈阳来到北京,而一年后,他以同样的理由离开了卓越。就这样,出于自己的兴趣,他创办了一个又一个网站,同时面对发展中面临的机遇和挑战,他选择了卖掉自己的项目。
高春辉反复强调着兴趣和局势对于创业方向的影响:“商业归商业,有时候必须把个人感情放在一边。一个项目经营到一定阶段,有很多选择,卖只是一个选择,当然也可能有人当成了唯一的选择。”
高春辉认为,自己只是恰好多次面对卖掉优于自己做的局面,于是碰巧成为一个互联网领域的“职业创业家”。
事实上,他的出售行为到现在仍有些声音认为是不妥的,但高春辉很冷静:“人不能靠后悔药活着,何况如果不卖,现在也不知道发展成什么样了。非要说是个错误,也只能吸取教训,以后避免。”
高春辉现在还没有新的创业想法:“现在也没有大的计划,越大的计划意味着越累。”提到小计划,高春辉也表示:“翻新事儿其实挺好找。ECSHOP是个巧合,手机之家其实最初也是聊天聊出来的。”
创业上的事情很容易说,但很不容易做。高春辉在休息的同时也在观望、思考、总结。记者问他,如果给现在的创业者说一句话你会说什么,高春辉笑笑说:创业这条路真是条不归路,太累,而且结果都未必是好的。