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【摘 要】阐述了财务工作与内部控制之间的关系，指出了提高财务人员的自身素质，积极参与企业日常经营管理在内部控制建设中的重要作用。
【关键词】财务管理；内部控制；作用
[中图分类号]F406.72 [文献标识码] B[文章编号] T2011-12(03)-1214
当前，我国的股份公司上市工作正在积极推进过程中，建立健全企业内部控制制度成为了上市公司工作的重要内容之一。这就让部分员工误认为，建立健全内部控制制度纯粹为了股份公司上市，还有部分员工认为，目前工作太忙，没时间搞内部控制建设等等，这些认识都是对加强企业内部控制建设的一些不正确的理解。
在全球经济大环境下，市场竞争日趋激烈，企业要想占有一席之地，必须重视内部控制建设，确保每个岗位的人员、每项业务或环节都能按规定的制度办理，将内部控制建设作为一项长期工作来抓。随着现代企业制度的逐步建立，财务会计与内部控制的关系也日趋紧密。强化财会人员职能、完善内部控制制度，是每个企业自身发展的需要，也是企业成功面对市场风险和挑战的需要。财务部门在企业进行内部控制建设和有效实施的过程中，如何更好地发挥作用，是摆在广大财务人员面前的现实课题。
1 认清财务工作与内部控制之间的关系，做好日常工作
财务工作贯穿于企业经营的全过程。在当前有很多企业，由于受到经济管理体制及经济利益驱动的影响，不同程度地存在财务信息失真等问题，对社会、企业经营者和投资者都带来了不利影响。集团内部财务控制与监督机制既是财务管理体系的核心，也是公司经营计划目标实现的保证。财务管理是企业管理活动的重要内容，财务控制与监督活动渗透于企业管理各个环节和全过程。因为，企业的一切经营过程最后都反映为会计数据，财务部门对业务过程最直接的控制与监督主要是通过核算来实现，对每一项收支和债权债务的发生都会在账面上反映出来，这本身就是一种最基本的控制与监督。
特别是在当前，利益主体的多元化、决策的分散化、竞争的自发化已成为必然趋势。新形势下的市场经济给财务工作提出了更高的要求，它不仅要求财务部门依据国家法律、法规和相关制度，及时、充分地揭示和反映市场状况，更重要的是要求财务人员能够从源头上进行把控，参与到公司的经营决策中。
对每一项经营业务的办理，遵循授权、批准、经办、核算分离的原则，杜绝越权行事的现象，避免影响企业经济收益，造成违规的风险。财务部门在控制与监督过程中，以会计资料为依据，以有关财经制度为标准，保证会计信息的真实、准确和完整。在公司经营过程中，建立健全内部风险防范体系，有效防范各种风险，起到控制经济活动按预定计划目标进行，并报告所发现的违法、违规的财务风险事件的作用。
2 提高财务人员自身素质，积极参与经营管理
随着财务会计由财务领域向经营、管理领域的拓展，要求财务人员必须具备多种专业和综合知识及经济管理、综合分析、研究解决问题的能力，不仅要有懂财务，而且还应精通企业管理各相关业务。为此，财务人员必须加强自身的业务技能学习，定期或不定期地積极参加各种业务培训和后续教育，加快知识更新，以适应不断变化的市场规则、不断更新的法律、法规的要求，把自己培养成为具有专业技术、风险控制等多方面知识的人才；努力实现从财务会计向管理会计转变，为领导出谋划策，当好参谋助手，使财务人员在企业内部控制建设中发挥应有的作用。
3 增强财务人员的服务意识，切实履行监督职能
从企业自身来说，财务人员的职能有最至关重要的两点：一是财务人员的服务意识；二是财务人员的监督职能。这两个方面贯穿于公司财务管理与内部控制的始终。如何在履行监督职能的同时做好财务服务，为公司业务拓展起到推进和支撑作用，是体现财务管理能力的两个重要方面。如果说内部控制与财务监督是财务工作的基础，那么，如何在实施此项职能的同时，做好财务服务，也是彰显财务管理能力非常重要的一面。我们要在加强财务人员的监督职能的同时，也要全方面提高财务人员的服务意识。服务做不好，监督无从谈起。为了更好地开展财务监督职能，首要的前提是让非财务人员的员工了解财务制度并遵守财务制度，这样才能全员来配合财务工作，做到事前防范，从源头上杜绝违规现象出现，这就要求财务人员担当起进行财务制度宣传和培训的职责。
4 小 结
综上，内部控制制度与财务会计关系最为密切,内部控制制度的建立和健全是财务会计工作的核心内容之一。无数事例证明，加强和完善企业内部控制建设对于企业可持续发展至关重要，企业得控则强、失控则弱、无控则乱。因此，企业要充分发挥财务人员在企业内部控制建设中的作用，建立健全企业的内部控制制度，保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，并不断得到完善，最终达到内部控制的目的。
【关键词】财务管理；内部控制；作用
[中图分类号]F406.72 [文献标识码] B[文章编号] T2011-12(03)-1214
当前，我国的股份公司上市工作正在积极推进过程中，建立健全企业内部控制制度成为了上市公司工作的重要内容之一。这就让部分员工误认为，建立健全内部控制制度纯粹为了股份公司上市，还有部分员工认为，目前工作太忙，没时间搞内部控制建设等等，这些认识都是对加强企业内部控制建设的一些不正确的理解。
在全球经济大环境下，市场竞争日趋激烈，企业要想占有一席之地，必须重视内部控制建设，确保每个岗位的人员、每项业务或环节都能按规定的制度办理，将内部控制建设作为一项长期工作来抓。随着现代企业制度的逐步建立，财务会计与内部控制的关系也日趋紧密。强化财会人员职能、完善内部控制制度，是每个企业自身发展的需要，也是企业成功面对市场风险和挑战的需要。财务部门在企业进行内部控制建设和有效实施的过程中，如何更好地发挥作用，是摆在广大财务人员面前的现实课题。
1 认清财务工作与内部控制之间的关系，做好日常工作
财务工作贯穿于企业经营的全过程。在当前有很多企业，由于受到经济管理体制及经济利益驱动的影响，不同程度地存在财务信息失真等问题，对社会、企业经营者和投资者都带来了不利影响。集团内部财务控制与监督机制既是财务管理体系的核心，也是公司经营计划目标实现的保证。财务管理是企业管理活动的重要内容，财务控制与监督活动渗透于企业管理各个环节和全过程。因为，企业的一切经营过程最后都反映为会计数据，财务部门对业务过程最直接的控制与监督主要是通过核算来实现，对每一项收支和债权债务的发生都会在账面上反映出来，这本身就是一种最基本的控制与监督。
特别是在当前，利益主体的多元化、决策的分散化、竞争的自发化已成为必然趋势。新形势下的市场经济给财务工作提出了更高的要求，它不仅要求财务部门依据国家法律、法规和相关制度，及时、充分地揭示和反映市场状况，更重要的是要求财务人员能够从源头上进行把控，参与到公司的经营决策中。
对每一项经营业务的办理，遵循授权、批准、经办、核算分离的原则，杜绝越权行事的现象，避免影响企业经济收益，造成违规的风险。财务部门在控制与监督过程中，以会计资料为依据，以有关财经制度为标准，保证会计信息的真实、准确和完整。在公司经营过程中，建立健全内部风险防范体系，有效防范各种风险，起到控制经济活动按预定计划目标进行，并报告所发现的违法、违规的财务风险事件的作用。
2 提高财务人员自身素质，积极参与经营管理
随着财务会计由财务领域向经营、管理领域的拓展，要求财务人员必须具备多种专业和综合知识及经济管理、综合分析、研究解决问题的能力，不仅要有懂财务，而且还应精通企业管理各相关业务。为此，财务人员必须加强自身的业务技能学习，定期或不定期地積极参加各种业务培训和后续教育，加快知识更新，以适应不断变化的市场规则、不断更新的法律、法规的要求，把自己培养成为具有专业技术、风险控制等多方面知识的人才；努力实现从财务会计向管理会计转变，为领导出谋划策，当好参谋助手，使财务人员在企业内部控制建设中发挥应有的作用。
3 增强财务人员的服务意识，切实履行监督职能
从企业自身来说，财务人员的职能有最至关重要的两点：一是财务人员的服务意识；二是财务人员的监督职能。这两个方面贯穿于公司财务管理与内部控制的始终。如何在履行监督职能的同时做好财务服务，为公司业务拓展起到推进和支撑作用，是体现财务管理能力的两个重要方面。如果说内部控制与财务监督是财务工作的基础，那么，如何在实施此项职能的同时，做好财务服务，也是彰显财务管理能力非常重要的一面。我们要在加强财务人员的监督职能的同时，也要全方面提高财务人员的服务意识。服务做不好，监督无从谈起。为了更好地开展财务监督职能，首要的前提是让非财务人员的员工了解财务制度并遵守财务制度，这样才能全员来配合财务工作，做到事前防范，从源头上杜绝违规现象出现，这就要求财务人员担当起进行财务制度宣传和培训的职责。
4 小 结
综上，内部控制制度与财务会计关系最为密切,内部控制制度的建立和健全是财务会计工作的核心内容之一。无数事例证明，加强和完善企业内部控制建设对于企业可持续发展至关重要，企业得控则强、失控则弱、无控则乱。因此，企业要充分发挥财务人员在企业内部控制建设中的作用，建立健全企业的内部控制制度，保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，并不断得到完善，最终达到内部控制的目的。