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摘要：随着改革开放，国家实力不断增强，人民的生活变得殷实，开始追求精神文明的建设，园林绿化因其改善环境，提升城市形象等方面的作用越来越突出。园林绿化能为提供人们高质量生存、生活、工作环境，本文从园林景观工程的质量控制进行了探讨，分别从工程施工前、施工中、和施工后及养护这个阶段进行相关探讨。
关键词：园林景观工程；绿化；施工；质量管理
引言：由于园林施工内容繁杂，项目性质各不相同，因此往往需要不同性质的施工单位共同完成，这就容易在施工过程中出现统一组织、配合作业和成本控制等方面的问题，从而影响到整体工程的进度和质量。所以，必须加强园林施工管理，通过周密安排，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。
1. 园林工程施工前准备工作
1.1 调查研究收集资料：施工场地气候、土壤、水源等原始资料的调查、收集施工区域给排水、供电等资料、收集交通运输资料、收集施工涉及的材料、社会劳动力调查。
1.2 技术准备：熟悉全套施工图纸、汇集设计单位、监理单位、建设单位人员参加图纸会审和技术交底、编制施工图预算和施工预算、编写施工组织设计、拟定开工报告。
1.3 施工现场准备：清除障碍物、测量放线、搭建临时设施。
1.4 物质准备：严格材料采购制度，重视材料入库工作，不仅要有质量合格证，还要进行材料检测。植物材料要按国家或地方标准出圃。根据项目实际情况，按照设计标准对所需的植物及相关辅助材料进行市场调查，了解来源、质量、价格和供应情况。若有大型或珍贵乔木时，需协同甲方代表或设计人员一起去苗圃确定。
1.5 施工人员的准备：项目组织的组建、班组的确定、劳动力的组织。
1.6 场外协调的准备：与项目其他施工单位的协调。
1.7 季节施工准备：冬季施工准备、雨季施工准备。
2.工程施工阶段的质量管理
2.1施工工艺的质量控制
工程项目施工应执行“施工工艺标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序和质量要求。上述内容项目部施工技术人员应预先向操作者进行技术交底，并要求其认真贯彻执行，对关键环节的质量、工序、材料和环境项目部施工技术人员和项目质检员应进行验证，使项目的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。
2.2施工工序的质量控制
施工工序质量控制的最终目的是要使园林建设项目保质保量的顺利竣工，达到工程项目设计要求。
施工工序质量控制包含影响施工质量的五个因素（人、材料、机具、方法、环境）。工序质量的数据波动应处于允许的范围内，通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态。工序质量在出现偏离标准的情况下，项目部应分析产生的原因，并及时采取纠偏，使之处于允许的范围内。
对施工质量有重大影响的工序，项目部要对其操作人员，机具设备、材料、施工工艺、测试手段，环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制，同时项目施工员和项目质检员做好验证记录，以便向建设单位证实工序处于受控状态。工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证记录单。
2.3人员素质的控制
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
2.4设计变更与技术复核的控制
项目部要加强对施工过程中提出的设计变更的控制。施工中出现重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书后才能继续施工。对建设规模、投资方案等有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意。方可进行修改。所有设计变更资料，均须有文字记录，并按要求归档。对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。
3.竣工验收阶段的质量控制
3.1工序间的交工验收工作的质量控制
工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖；分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”（原因不查清不放过、责任未明确不放过、措施不落实不放过）。
3.2竣工交付使用阶段的质量控制
单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排施工。还应做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。工程项目经自检、互检后，与建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。
4.绿化养护管理工作
绿化养护管理工作具有技术性、长期性、繁杂性、社会性等特点。抓好养护管理工作主要采取以下措施：
4.1建立业务强、技术好的养护专职队伍，签订养护责任书，责任到人、标准明确、奖罚分明，通过竞争创优的手段促进养护工作。
4.2 养护工作需要有完备的技术规范、管理标准、抓好养护工作的各个环节；还要制定必要的养护检查措施，对养护措施好、管理突出的绿地要总结经验、发扬成绩。对管理不到位、养护水平差的绿地要加大惩戒力度。逐步提高园林绿化养护工作的技术能力和质量。
4.3落实绿化养护经费，根据养护任务的实际工作量测算养护经费，要制定严格的养护管理等级标准，根据评定后的养护等级来核算、拨付养护经费，真正實行奖优罚劣的原则，来调动养护人员的积极性，加大养护管理部门之间的竞争力度，从根本上提高养护管理的水平。
4.4 在养护管理上增加科学的投入，并加强培训学习，增加新的知识，不断更新技术，使养护管理工作向更高的水平迈进。
4.5加强绿化宣传教育，把绿化保护与环境保护、遵纪守法联系起来，集思广益、群策群力、开展对绿地的认建、认管、认养等活动，加大社会舆论的监督，逐步做到人人都自觉的爱绿护绿，共同创建优美的环境，形成绿化家园，人人有责的社会风气。
5.结语
施工管理水平的高低，直接影响园林绿化工程的质量和企业的经济效益，也决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。只有降低成本，提高效益，进行安全目标控制，才能创造安全的施工条件和环境，保证施工的顺利进行。总之，园林绿化工程的旌工要按照规范，严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件施工，对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制
参考文献：
[1]曾端香，赵世跃.我国城市绿化建设中存在的问题及对策.北京林业管理干部学院院报，2007年，5.
[2]陈洁.提高园林绿化工程质量的思考.中国林业，2008年，8
[3]李建，许志.园林绿化施工质量管理办法的探索.中国园林，2005年，3 .
关键词：园林景观工程；绿化；施工；质量管理
引言：由于园林施工内容繁杂，项目性质各不相同，因此往往需要不同性质的施工单位共同完成，这就容易在施工过程中出现统一组织、配合作业和成本控制等方面的问题，从而影响到整体工程的进度和质量。所以，必须加强园林施工管理，通过周密安排，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。
1. 园林工程施工前准备工作
1.1 调查研究收集资料：施工场地气候、土壤、水源等原始资料的调查、收集施工区域给排水、供电等资料、收集交通运输资料、收集施工涉及的材料、社会劳动力调查。
1.2 技术准备：熟悉全套施工图纸、汇集设计单位、监理单位、建设单位人员参加图纸会审和技术交底、编制施工图预算和施工预算、编写施工组织设计、拟定开工报告。
1.3 施工现场准备：清除障碍物、测量放线、搭建临时设施。
1.4 物质准备：严格材料采购制度，重视材料入库工作，不仅要有质量合格证，还要进行材料检测。植物材料要按国家或地方标准出圃。根据项目实际情况，按照设计标准对所需的植物及相关辅助材料进行市场调查，了解来源、质量、价格和供应情况。若有大型或珍贵乔木时，需协同甲方代表或设计人员一起去苗圃确定。
1.5 施工人员的准备：项目组织的组建、班组的确定、劳动力的组织。
1.6 场外协调的准备：与项目其他施工单位的协调。
1.7 季节施工准备：冬季施工准备、雨季施工准备。
2.工程施工阶段的质量管理
2.1施工工艺的质量控制
工程项目施工应执行“施工工艺标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序和质量要求。上述内容项目部施工技术人员应预先向操作者进行技术交底，并要求其认真贯彻执行，对关键环节的质量、工序、材料和环境项目部施工技术人员和项目质检员应进行验证，使项目的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。
2.2施工工序的质量控制
施工工序质量控制的最终目的是要使园林建设项目保质保量的顺利竣工，达到工程项目设计要求。
施工工序质量控制包含影响施工质量的五个因素（人、材料、机具、方法、环境）。工序质量的数据波动应处于允许的范围内，通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态。工序质量在出现偏离标准的情况下，项目部应分析产生的原因，并及时采取纠偏，使之处于允许的范围内。
对施工质量有重大影响的工序，项目部要对其操作人员，机具设备、材料、施工工艺、测试手段，环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制，同时项目施工员和项目质检员做好验证记录，以便向建设单位证实工序处于受控状态。工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证记录单。
2.3人员素质的控制
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
2.4设计变更与技术复核的控制
项目部要加强对施工过程中提出的设计变更的控制。施工中出现重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书后才能继续施工。对建设规模、投资方案等有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意。方可进行修改。所有设计变更资料，均须有文字记录，并按要求归档。对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。
3.竣工验收阶段的质量控制
3.1工序间的交工验收工作的质量控制
工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖；分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”（原因不查清不放过、责任未明确不放过、措施不落实不放过）。
3.2竣工交付使用阶段的质量控制
单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排施工。还应做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。工程项目经自检、互检后，与建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。
4.绿化养护管理工作
绿化养护管理工作具有技术性、长期性、繁杂性、社会性等特点。抓好养护管理工作主要采取以下措施：
4.1建立业务强、技术好的养护专职队伍，签订养护责任书，责任到人、标准明确、奖罚分明，通过竞争创优的手段促进养护工作。
4.2 养护工作需要有完备的技术规范、管理标准、抓好养护工作的各个环节；还要制定必要的养护检查措施，对养护措施好、管理突出的绿地要总结经验、发扬成绩。对管理不到位、养护水平差的绿地要加大惩戒力度。逐步提高园林绿化养护工作的技术能力和质量。
4.3落实绿化养护经费，根据养护任务的实际工作量测算养护经费，要制定严格的养护管理等级标准，根据评定后的养护等级来核算、拨付养护经费，真正實行奖优罚劣的原则，来调动养护人员的积极性，加大养护管理部门之间的竞争力度，从根本上提高养护管理的水平。
4.4 在养护管理上增加科学的投入，并加强培训学习，增加新的知识，不断更新技术，使养护管理工作向更高的水平迈进。
4.5加强绿化宣传教育，把绿化保护与环境保护、遵纪守法联系起来，集思广益、群策群力、开展对绿地的认建、认管、认养等活动，加大社会舆论的监督，逐步做到人人都自觉的爱绿护绿，共同创建优美的环境，形成绿化家园，人人有责的社会风气。
5.结语
施工管理水平的高低，直接影响园林绿化工程的质量和企业的经济效益，也决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。只有降低成本，提高效益，进行安全目标控制，才能创造安全的施工条件和环境，保证施工的顺利进行。总之，园林绿化工程的旌工要按照规范，严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件施工，对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制
参考文献：
[1]曾端香，赵世跃.我国城市绿化建设中存在的问题及对策.北京林业管理干部学院院报，2007年，5.
[2]陈洁.提高园林绿化工程质量的思考.中国林业，2008年，8
[3]李建，许志.园林绿化施工质量管理办法的探索.中国园林，2005年，3 .