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随着我国经济社会的发展，煤炭企业的管理模式也发生了根本性的转变，笔者经过从事多年煤炭行业的管理，分析了我国中小煤炭企业霹前的现状、特点，认为申小煤矿企业的管理模式是直接影响其经营状况的关键因素，结合萄前该县煤炭工业经济发展的现状，探索提出了“五改一提升”的现代中小煤炭企业管理发展模式，“五改”即改变战略指向、改进工作流程、改革经营策略、改善人力技术、改造环境理论，“一提升”即全面提升科学、生态、可持续发展的标准化管理水平，以便给我国中小煤炭企业的发展和管理提供意见或建议。