论文部分内容阅读
摘要：在建筑工程项目当中，通过全过程动态控制，能够有效提升施工质量，减少安全事故，优化施工进度。本文将重点阐述，在全过程动态控制下，如何有效实施建筑工程项目的施工进度管理工作，优化施工进度，进一步保障工程项目的顺利实施与落成。
关键词：建筑工程;全过程动态控制;进度管理
在建筑工程项目当中，想要保障工程项目的施工质量，就必须要做好施工进度管理。尤其是在全过程动态控制的过程中，更是要重视起进度管理工作，保障所有施工环节以及施工流程能够在规定的时间节点完工，确保各环节以及各流程的协调性。
1 建筑工程施工进度的影响因素
1.1人为因素的影响
在当下的建筑工程项目施工过程中，主要的劳动力来源还是人力，在整个施工流程中，施工效率以及施工质量都很大程度上取决于基层施工人员的专业水平。如若基层施工人员的专业水平较低，对工程项目的了解程度较为粗浅，无法深入了解施工技术以及施工方案的具体实施办法与相应的施工操作，这就有可能导致最终的施工效率无法得到保障。因此，在工程项目施工的过程中，施工单位就需要重视起人为因素方面对工程项目施工进度造成的影响，尽可能的控制人为因素对施工进度造成的负面影响，加强对基层施工人员的管理。
除了基层施工人员方面造成的影响以外，其他人为因素还包括了监理单位、承包商以及业主等多方参建单位在本次施工过程中做出的活动以及决策。某一个错误的决策便有可能直接导致整个工程项目的施工工期受到影响，进而导致竣工日期延后。这些问题都需要多方参建单位重视并注意的，控制好每个施工环节以及工作流程中可能出现的对施工进度造成影响的因素，进而避免施工进度受到影响，最终损害到多方参建单位的经济效益。
1.2施工组织管理不力
在建筑工程项目当中，部分施工环节的施工组织不合理，施工单位并未综合考虑工程项目的多方面需求以及施工过程中需要面临的困难等，各部门在展开施工作业时候，施工组织不合理，并且其劳动力以及机械设备的分配也存在一定的问题。这些问题就会直接导致整个工程各施工流程以及各施工环节无法有效对接，影响工程项目的顺利实施，甚至让工程现场的所有施工作业过于混乱，不受控制。另外，在施工的过程中，材料以及机械设备等都需要严格按照工程项目的需求，在规定的时间节点送往到施工现场。如若不能保障各类机械设备以及施工材料第一时间到达施工现场，并投入到相应的生产活动当中，就会导致其施工进度受到一定的影响，现场的施工人员以及工作人员就需要耗费大量的时间成本去等待材料进场并投入使用。因此，在施工前期，施工单位就必须要做好组织管理工作，确保所有的施工环节以及施工流程，都能得到有效的管控，确保各类施工材料以及机械设备能够在指定的时间节点入场，并投入到施工活动当中。
1.3施工条件变化
一般来说，建筑工程项目施工的周期较长，每个环节需要展开的施工作业内容较多，施工工期的时间跨度也较大，很有可能在施工的过程中，出现各种天气变化，导致施工现场的施工条件发生变化。比如在施工的过程中，突然遭遇恶劣天气，那么就需要第一时间做好相应的保护措施，并暂停施工作业，以保护施工人员的人身安全，并避免施工材料以及施工设备等受到恶劣天气的影响。在这一过程中，便会导致施工工期受到影响，施工进度无法得到保障。因此，施工的那位在工程项目的前期，就需要根据施工所处地区的环境特征以及气候特征，针对各类可能发生的恶劣环境制定相应的应对措施以及解决方案，降低恶劣天气对整个工程项目施工进度造成的影响，进而保障整个工程项目得到有效控制。
1.4综合因素或意外事件
在施工的过程中，可能会发生严重的自然灾害，比如地震或者泥石流等。也有可能因为人为因素突发火灾或者重大工程事故，这些事故都会直接影响到工程项目的顺利实施，对工程项目的施工进度造成一定的影响。想要减少这些因素对整个工程项目施工进度的影响，就必须要综合考虑施工过程中可能发生的各类突发事件，拟定相应的解决方案，并在工程项目的前期做好风险预测，以保障工程项目的顺利实施。
1.5承包单位自身管理水平
部分施工单位在工程项目施工的过程中，缺少切实可行的施工管理制度，部分管理人员对管理工作不够重视。这些问题都是直接影响施工进度的主要因素。想要保障施工进度得到有效管控，就必须要在施工的过程中，做好相应的管理工作，减少一切可能对施工进度造成负面影响的事件。
2 建筑工程进度管理的基本内容
在建筑工程项目当中，实施进度管理，主要是针对整个工程项目在施工过程中，对施工工期以及对各施工环节展开的施工作业进行切实有效的全面管理以及控制[1]。进度管理也可以被称之为工期管理，一方面要保障整个工程项目的施工效率以及施工质量，另一方面，要控制各施工流程能够在规定的时间节点完工，以做好交接工作，让各施工流程以及各施工环节能够得到有效协调。为了能够进一步提升进度管理的水平，就需要在整個工程项目当中，展开全过程动态控制，避免一切可能引发影响施工进度的问题以及风险，进一步加强进度管理对整个建筑工程项目带来的帮助以及效果。
在建筑工程项目的进度管理工作中，往往会受到如下因素的影响：第一，施工方案对工程项目进度管理造成的影响;第二，施工材料、劳动力以及机械设备等对施工进度造成的影响;第三，施工资金方面的影响，如若在施工的过程中资金准备不充分，就会导致进度管理工作难以有效开展，无法真正意义上作用于建筑工程施工过程当中;第四，施工技术方面的影响，施工技术是整个工程项目顺利实施的基础保障，只有拥有了成熟可靠的施工技术，方能保障其施工工期能够控制在规定范围内;第五，在施工过程中突发的环境变化，比如天气变化以及温度变化等，部分过于恶劣的天气并不利于施工作业的顺利实施。在建筑工程进度管理工作中，必须要考虑到如上影响因素，并制定相应的应对方案，方能保障施工工期得到有效的控制。 3 全过程动态控制的建筑工程进度管理
3.1妥善安排建筑工程的施工方案
在建筑工程项目当中，想要保障进度管理工作切实发挥效用，并作用于施工工期的控制，就需要工作人员以及管理人员对所有的施工要素进行配置，确保所有的资源以及成本都能够合理分配到相应的施工环节以施工流程当中[2]。并且能够在施工的过程中，做好对施工进度的掌控以及检验，并具备工程评审的基本标准。一般来说，大部分建筑工程项目施工，都是一次性施工，在正式开工之前，需要制定专门的施工方案，想要保障后续工程进度管理的有效实施，就要确保该施工方案的内容具备较高的完整性，能够将一整个工程项目囊括在内，将所有的施工流程以及施工缓解覆盖在工程进度管理工作当中，与此同时，还要根据工程项目的实际情况以及设计图纸的相关要求，来计划后续施工作业中需要展开的具体工作内容。通常来说，建筑工程项目的施工进度管理主要包括了进度控制方案以及进度方案两个部分，通过进度控制方案的支持，能够让施工进度管理工作有效控制整个工程项目各环节的施工工期，让其管理工作的最终目标同工程项目的最终目标保持一致。通过进度方案，则是帮助进度管理人员明确其管理活动的主要目标，确保建筑工程项目能够严格按照相关规定进行施工，确保每个施工流程以及施工环节都能够在规定的时间节点完工进行下一环节的施工作业。
3.2完善动态控制工作
第一，建筑工程项目的业主管理人员需要根据该工程的进度方案来展开相应的工作，在该方案的实施过程中，需要安排专门的工作人员来拟定后续工作的绝体内容以及具体流程，确保整个工程项目施工活动的顺利实施[3]。另外，还要专门结合现场的实际情况，组织监督指导部门，对施工单位进行监督，并且帮助施工单位通过更为科学有效的方式，来优化各施工环节的施工周期以及施工效率，控制整个建筑工程项目的施工进度。在这一过程中，工作人员需要认识到，施工进度管理并非是让施工效率越高越好，而是要让某一环节以及某一流程在规定要求的时间节点内完成，保障各流程以及各环节的顺利交接。
第二，业主管理人员在施工的过程中，还需要为施工单位提供技术指导，对其进行纠偏作业，对于部分违规行为以及错误操作进行题型，保障施工方案能够有效实施与落实。这就需要相关的工作人员积极参与并开展相应的全过程动态控制的进度管理工作。通过该种管理模式，来减少施工过程中存在的各类负面影响，避免施工活动因各类因素的影响导致无法在规定期限内完成。相关的工作人员，也需要对进度方案进行定期检查，并且将进度方案与实际的施工情况相互对比，确保整个工程项目施工的施工进度都在可控范围内。
3.3妥善处理后期工作
在建筑工程项目施工结束后，还需要做好后期处理工作。业主管理人员需要督促施工单位，对工程项目施工过程中总结与收集的各类文件以及资料进行整理，并对其进行归档。另外，还需要对工程项目施工的各类资料以及文件进行分类，并保存好相应的资料。通过该种方式，来为日后的工程项目提供支持，通过工作人员对本次工程项目施工过程中产生的资料以及文件进行分析，找出施工过程中存在的问题以及不足，不断改善施工方案优化进度管理模式，方能在未来的施工过程中，不断提高施工单位的施工效率以及质量水平。通过后期评审的方式，让业主方以及施工单位不断积累经验，加强进度管理以及全过程动态控制的水平，进一步优化施工质量提高施工效率，对施工进度进行有效管控。
结束语：
总而言之，在建筑工程項目当中，进度管理尤为重要。只有在全过程动态控制中，实施切实有效的施工进度管理，才能够进一步提高施工质量，优化施工进度，保障工程项目的顺利实施。
参考文献
[1]罗卫，孙传艺.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].产业与科技论坛，2018，1705：247-248.
[2]何登攀.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理探讨[J].建材与装饰，2018，34：165-166.
[3]胡晓焱.浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].建材与装饰，2020，18：178+180.
关键词：建筑工程;全过程动态控制;进度管理
在建筑工程项目当中，想要保障工程项目的施工质量，就必须要做好施工进度管理。尤其是在全过程动态控制的过程中，更是要重视起进度管理工作，保障所有施工环节以及施工流程能够在规定的时间节点完工，确保各环节以及各流程的协调性。
1 建筑工程施工进度的影响因素
1.1人为因素的影响
在当下的建筑工程项目施工过程中，主要的劳动力来源还是人力，在整个施工流程中，施工效率以及施工质量都很大程度上取决于基层施工人员的专业水平。如若基层施工人员的专业水平较低，对工程项目的了解程度较为粗浅，无法深入了解施工技术以及施工方案的具体实施办法与相应的施工操作，这就有可能导致最终的施工效率无法得到保障。因此，在工程项目施工的过程中，施工单位就需要重视起人为因素方面对工程项目施工进度造成的影响，尽可能的控制人为因素对施工进度造成的负面影响，加强对基层施工人员的管理。
除了基层施工人员方面造成的影响以外，其他人为因素还包括了监理单位、承包商以及业主等多方参建单位在本次施工过程中做出的活动以及决策。某一个错误的决策便有可能直接导致整个工程项目的施工工期受到影响，进而导致竣工日期延后。这些问题都需要多方参建单位重视并注意的，控制好每个施工环节以及工作流程中可能出现的对施工进度造成影响的因素，进而避免施工进度受到影响，最终损害到多方参建单位的经济效益。
1.2施工组织管理不力
在建筑工程项目当中，部分施工环节的施工组织不合理，施工单位并未综合考虑工程项目的多方面需求以及施工过程中需要面临的困难等，各部门在展开施工作业时候，施工组织不合理，并且其劳动力以及机械设备的分配也存在一定的问题。这些问题就会直接导致整个工程各施工流程以及各施工环节无法有效对接，影响工程项目的顺利实施，甚至让工程现场的所有施工作业过于混乱，不受控制。另外，在施工的过程中，材料以及机械设备等都需要严格按照工程项目的需求，在规定的时间节点送往到施工现场。如若不能保障各类机械设备以及施工材料第一时间到达施工现场，并投入到相应的生产活动当中，就会导致其施工进度受到一定的影响，现场的施工人员以及工作人员就需要耗费大量的时间成本去等待材料进场并投入使用。因此，在施工前期，施工单位就必须要做好组织管理工作，确保所有的施工环节以及施工流程，都能得到有效的管控，确保各类施工材料以及机械设备能够在指定的时间节点入场，并投入到施工活动当中。
1.3施工条件变化
一般来说，建筑工程项目施工的周期较长，每个环节需要展开的施工作业内容较多，施工工期的时间跨度也较大，很有可能在施工的过程中，出现各种天气变化，导致施工现场的施工条件发生变化。比如在施工的过程中，突然遭遇恶劣天气，那么就需要第一时间做好相应的保护措施，并暂停施工作业，以保护施工人员的人身安全，并避免施工材料以及施工设备等受到恶劣天气的影响。在这一过程中，便会导致施工工期受到影响，施工进度无法得到保障。因此，施工的那位在工程项目的前期，就需要根据施工所处地区的环境特征以及气候特征，针对各类可能发生的恶劣环境制定相应的应对措施以及解决方案，降低恶劣天气对整个工程项目施工进度造成的影响，进而保障整个工程项目得到有效控制。
1.4综合因素或意外事件
在施工的过程中，可能会发生严重的自然灾害，比如地震或者泥石流等。也有可能因为人为因素突发火灾或者重大工程事故，这些事故都会直接影响到工程项目的顺利实施，对工程项目的施工进度造成一定的影响。想要减少这些因素对整个工程项目施工进度的影响，就必须要综合考虑施工过程中可能发生的各类突发事件，拟定相应的解决方案，并在工程项目的前期做好风险预测，以保障工程项目的顺利实施。
1.5承包单位自身管理水平
部分施工单位在工程项目施工的过程中，缺少切实可行的施工管理制度，部分管理人员对管理工作不够重视。这些问题都是直接影响施工进度的主要因素。想要保障施工进度得到有效管控，就必须要在施工的过程中，做好相应的管理工作，减少一切可能对施工进度造成负面影响的事件。
2 建筑工程进度管理的基本内容
在建筑工程项目当中，实施进度管理，主要是针对整个工程项目在施工过程中，对施工工期以及对各施工环节展开的施工作业进行切实有效的全面管理以及控制[1]。进度管理也可以被称之为工期管理，一方面要保障整个工程项目的施工效率以及施工质量，另一方面，要控制各施工流程能够在规定的时间节点完工，以做好交接工作，让各施工流程以及各施工环节能够得到有效协调。为了能够进一步提升进度管理的水平，就需要在整個工程项目当中，展开全过程动态控制，避免一切可能引发影响施工进度的问题以及风险，进一步加强进度管理对整个建筑工程项目带来的帮助以及效果。
在建筑工程项目的进度管理工作中，往往会受到如下因素的影响：第一，施工方案对工程项目进度管理造成的影响;第二，施工材料、劳动力以及机械设备等对施工进度造成的影响;第三，施工资金方面的影响，如若在施工的过程中资金准备不充分，就会导致进度管理工作难以有效开展，无法真正意义上作用于建筑工程施工过程当中;第四，施工技术方面的影响，施工技术是整个工程项目顺利实施的基础保障，只有拥有了成熟可靠的施工技术，方能保障其施工工期能够控制在规定范围内;第五，在施工过程中突发的环境变化，比如天气变化以及温度变化等，部分过于恶劣的天气并不利于施工作业的顺利实施。在建筑工程进度管理工作中，必须要考虑到如上影响因素，并制定相应的应对方案，方能保障施工工期得到有效的控制。 3 全过程动态控制的建筑工程进度管理
3.1妥善安排建筑工程的施工方案
在建筑工程项目当中，想要保障进度管理工作切实发挥效用，并作用于施工工期的控制，就需要工作人员以及管理人员对所有的施工要素进行配置，确保所有的资源以及成本都能够合理分配到相应的施工环节以施工流程当中[2]。并且能够在施工的过程中，做好对施工进度的掌控以及检验，并具备工程评审的基本标准。一般来说，大部分建筑工程项目施工，都是一次性施工，在正式开工之前，需要制定专门的施工方案，想要保障后续工程进度管理的有效实施，就要确保该施工方案的内容具备较高的完整性，能够将一整个工程项目囊括在内，将所有的施工流程以及施工缓解覆盖在工程进度管理工作当中，与此同时，还要根据工程项目的实际情况以及设计图纸的相关要求，来计划后续施工作业中需要展开的具体工作内容。通常来说，建筑工程项目的施工进度管理主要包括了进度控制方案以及进度方案两个部分，通过进度控制方案的支持，能够让施工进度管理工作有效控制整个工程项目各环节的施工工期，让其管理工作的最终目标同工程项目的最终目标保持一致。通过进度方案，则是帮助进度管理人员明确其管理活动的主要目标，确保建筑工程项目能够严格按照相关规定进行施工，确保每个施工流程以及施工环节都能够在规定的时间节点完工进行下一环节的施工作业。
3.2完善动态控制工作
第一，建筑工程项目的业主管理人员需要根据该工程的进度方案来展开相应的工作，在该方案的实施过程中，需要安排专门的工作人员来拟定后续工作的绝体内容以及具体流程，确保整个工程项目施工活动的顺利实施[3]。另外，还要专门结合现场的实际情况，组织监督指导部门，对施工单位进行监督，并且帮助施工单位通过更为科学有效的方式，来优化各施工环节的施工周期以及施工效率，控制整个建筑工程项目的施工进度。在这一过程中，工作人员需要认识到，施工进度管理并非是让施工效率越高越好，而是要让某一环节以及某一流程在规定要求的时间节点内完成，保障各流程以及各环节的顺利交接。
第二，业主管理人员在施工的过程中，还需要为施工单位提供技术指导，对其进行纠偏作业，对于部分违规行为以及错误操作进行题型，保障施工方案能够有效实施与落实。这就需要相关的工作人员积极参与并开展相应的全过程动态控制的进度管理工作。通过该种管理模式，来减少施工过程中存在的各类负面影响，避免施工活动因各类因素的影响导致无法在规定期限内完成。相关的工作人员，也需要对进度方案进行定期检查，并且将进度方案与实际的施工情况相互对比，确保整个工程项目施工的施工进度都在可控范围内。
3.3妥善处理后期工作
在建筑工程项目施工结束后，还需要做好后期处理工作。业主管理人员需要督促施工单位，对工程项目施工过程中总结与收集的各类文件以及资料进行整理，并对其进行归档。另外，还需要对工程项目施工的各类资料以及文件进行分类，并保存好相应的资料。通过该种方式，来为日后的工程项目提供支持，通过工作人员对本次工程项目施工过程中产生的资料以及文件进行分析，找出施工过程中存在的问题以及不足，不断改善施工方案优化进度管理模式，方能在未来的施工过程中，不断提高施工单位的施工效率以及质量水平。通过后期评审的方式，让业主方以及施工单位不断积累经验，加强进度管理以及全过程动态控制的水平，进一步优化施工质量提高施工效率，对施工进度进行有效管控。
结束语：
总而言之，在建筑工程項目当中，进度管理尤为重要。只有在全过程动态控制中，实施切实有效的施工进度管理，才能够进一步提高施工质量，优化施工进度，保障工程项目的顺利实施。
参考文献
[1]罗卫，孙传艺.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].产业与科技论坛，2018，1705：247-248.
[2]何登攀.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理探讨[J].建材与装饰，2018，34：165-166.
[3]胡晓焱.浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].建材与装饰，2020，18：178+180.