【摘 要】
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从加强资本约束到差别存款准备金率，从取消信贷额度控制到侧重社会融资总量，从流动性管理到货币统计的重新计量，岁末年初，央行和监管层的一系列重大调整，预示着中国的货币信贷调控战略正在进行一次全新的变革。 这应该是一个起点，也是中国货币信贷调控艺术的一个具有深意的拐点。吸取金融危机的教训，结合中国的实际，监管的变革已经迫在眉睫。一场从粗放式管理向精细化管理，从计划式和指令性调控向价格传导为主的市场化改
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从加强资本约束到差别存款准备金率，从取消信贷额度控制到侧重社会融资总量，从流动性管理到货币统计的重新计量，岁末年初，央行和监管层的一系列重大调整，预示着中国的货币信贷调控战略正在进行一次全新的变革。
这应该是一个起点，也是中国货币信贷调控艺术的一个具有深意的拐点。吸取金融危机的教训，结合中国的实际，监管的变革已经迫在眉睫。一场从粗放式管理向精细化管理，从计划式和指令性调控向价格传导为主的市场化改革，正在上演。
改革不可能一蹴而就，甚至充满了不确定性。共识的达成需要磨合，新战略的内涵需要明晰，多部门的联动需要协调，甚至，承载这场改革的融资体系需要配套改良，但我们依然充满了期待。
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一座高达40多层楼的庞然大物，耸立在上海外高桥船厂，颇有在长江口傲视群雄的气概。 “海洋石油981”（下称“981”），是由中海油耗资60亿元打造的第六代超深水半潜式钻井平台。今年6月，“981”将交付使用，中海油的海上采油作业能力将从300米深度跨越至3000米。 “到2020年，中海油要在近海海域保持5000万吨稳产基础上，在深水地区实现新的突破，再建设一个5000万吨的大油田。这等于是在
十年前，一片破败的小渔村，荒滩、破船；十年后，一座现代化的大型石化基地，炼塔林立、灯火通明。 中海油惠州炼油分公司（下称“惠炼”）内的一面墙上，多张渐进变化的照片展示着这片土地十余年的巨变。依托大炼化，中海油艰难实现着登陆作战的梦想，逐步构筑起了上下游一体化的完整产业链。 “惠炼现有的原油年加工能力是1200万吨，规划中的二期要增加到2200万吨，到2020年三期时继续增长至4000万吨规模。
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这轮新的移动互联网浪潮中，志存高远的企业都将建立属于自己的移动战略 你身边是不是有一种人，到任一个消费场所问的第一句话是：“请问，您这里WiFi密码多少”；你身边是不是有一种人，随时随地在手机发微博，他（她）的手指简直变成了微博发送器；你身边是不是有一种人，总用手机获取他家附近超市最新打折信息…… 当我们回答这些问题时，发现手机——这个刚诞生二三十年的玩意儿，不再仅仅是传递声音的工具，它是
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