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摘 要：中国经济现在处于“经济结构处于对称态”，“经济处于可持续发展与持续增长的状态”，即所谓的经济“新常态”。经济“新常态”促进社会经济的发展，因此要充分了解经济新常态的特征，才能更好适应新常态的发展。在这种经济“新常态”环境下，人力资源管理方面也需要与时俱进，抓住新常态的特点和要求，采取措施来应对新常态带来的冲击。人力资源管理的模式和方法也要进行创新改变，才能在“新常态”的环境中，促进企业的健康稳定发展。
关键词：新常态;人力资源管理方式;挑战与创新
一、经济“新常态”
中国的经济“新常态”指的是“经济结构处于对称态，经济处于可持续发展与持续增长的状态”。新常态就意味着与以往不同之“新”、相对稳定的“常”，经济增长速度比较合适，结构优化，社会和谐，这就是中国经济“新常态”。要准确理解和把握经济新常态的发展趋势，就需要从以下几方面去了解经济“新常态”的时代特征。第一，经济新常态在消费需求方面的表现，呈现出个性化、多样化的趋势。而消费是推动经济发展的重要因素之一，新常态环境下消费需求中对产品质量安全要求明显提高，通过创新来刺激消费也越来越重要;第二，经济新常态对投资方面的影响。我国目前来看，传统产业相对处于饱和状态，随着信息技术的不断更新和普及，不断涌现了大量的与信息科技相结合的新兴产业，很多商业模式也随着信息技术的更新而改变商业模式，因此新常态下投资也面临着挑战，需要正确把握投资方向，积极发挥投资在经济发展中的关键作用;第三，出口在经济发展中有着支撑的作用，而经济新常态也对出口产生了很大的影响。出口也是拉动我国经济快速发展的动力，随着我国经济的快速发展，出口方面坚持“高水平引进，大规模走出去”的基本原则，不断来扩大在出口竞争中的优势;第四，供不应求是我国经济发展中的一个主要矛盾，经济新常态下，产业结构不断优化升级，新兴产业等作用越来越明显，生产“小型化、智能化、专业化”，改变传统的产业组织，也成为新常态下产业组织方式的特征;第五，生产力和生产技术的创新改革，使得经济新常态环境下，创新是经济发展的动力。人力和技术进步是经济增长的驱动力，现在我国人口出现老龄化趋势，劳动力减少，就需要引进先进技术提高生产力;第六，经济新常态环境下靠数量扩张和价格竞争的时代已经过去，现在主要是质量和服务的竞争，市场竞争中就需要深化改革，形成统一、托名、规范有序的市场环境，这也是市场竞争的基础;第七，保护环境也是经济新常态下的重要发展趋势和重点。经济社会的发展，环境也面临着一定的挑战，而目前随着我国经济和社会的进步发展，人们对生活环境也越来越重视，绿色、低碳、循环发展也是方向和趋势。第八，经济新常态下，经济风险也越来越严重，因此对风险的控制也是重要的。针对各类风险就需要坚持标本兼治、对症下药的原则，建立健全风险抵御系统;第九，经济的发展离不开宏观调控，经济新常态环境下，要改变资源配置和宏观调控的方式，发挥市场的作用，不断探索未来产业的发展方向和趋势，进而进行科学的调控。从以上几点可以看出，我国经济向着更高级、结构更合理的方向发展，即经济“新常态”。认识“新常态”、适应“新常态”，是目前我国经济发展的大逻辑、大思维。在“新常态”的环境下，人力资源管理面临挑战，必须要改变传统的人力资源管理的理念和模式，进行创新才能适应经济“新常态”的环境。
二、“新常态”环境下人力资源管理方式的挑战与创新
经济“新常态”环境下，加上科技信息高速发展，让这个时代成为创新的时代，也是“人”的时代。人力资源的创新，不仅仅体现在思想和理念上，还有对人的态度和方式。人力资源可以说是一个企业的经营之本源，也为一个企业发展提供了源源不断的动力。人力资源管理从业人员要在实践中不断探索、创新人力资源管理的新方法，抓住企业的经营之本，充分利用好“人”这个资源，从而实现经济效益和社会效益。
目前阶段我国在人力资源管理方面，还存在一系列的问题。首先表现在很多企业还在坚持传统的人力资源管理的模式，使得人力资源管理方面还不能做到与时俱进，经常跟不上时代的步伐。传统的人力资源管理方面还比较机械化，不够灵活。这样机械化的管理模式很难让员工充分展示个人能力，工作的积极性不高，工作效率肯定也不会很高。对人的机械化管理很大程度上导致企业工作效率低下，也很难提高员工工作的积极性。其次表现是在奖励制度方面上。现在很多企业在人力资源管理方面开始实行“绩效考核”的管理方式，但是在对绩效考核的认识和理解还不够全面，因此导致在执行上比较表面化，并没有充分发挥绩效考核的真正作用。績效考核的作用就是为了帮助企业制定科学的薪酬标准，而不是简单地去激发工作人员的积极性和热情，很多公司、企业竟然会用绩效考核来决定员工的去留问题，从而忽略了绩效考核的真正的含义和作用。众所周知，人力资源管理中奖励制度也是重要的内容之一，但是很多公司都在奖励上缺乏灵活性，导致员工的满意度不高，必然影响到工作效率和质量。最后就是在人力资源管理上，很多企业和公司重在“管理”，而忽视对员工的继续培养方面。企业之间的竞争往往就是人才的竞争，公司、企业每年都在招聘各类人才，而进入公司之后对员工的培养重视不够，导致很多员工感觉个人的才能没有充分发挥出来，从而选择不断跳槽，反而导致人才的流失。针对人力资源管理上的这些问题，结合现在“经济新常态”的环境，因此要改变人力资源管理的观念和思想，不断进行创新来面对挑战，提高人力资源管理的效果。
（1）新环境新思想，要及时更新人力资源管理的理念和思想。观念和思想也需要随着社会经济发展而发生改变，陈旧的思想观念必定走不远。新常态环境下需要人力资源管理人员及时更新管理理念，创新的、与时俱进的思想理念才能更好在新常态下指导人力资源管理工作科学有效地进行。
（2）打破传统的人力资源管理模式。管理模式也需要根据环境变化而进行创新改革。传统管理模式中，上下级之间就是领导和被领导的关系，领导有着相对的绝对权威，导致员工不愿意也不敢轻易表达自己心里的真实想法，也使得工作中小心翼翼，创造力也得不到调动和发挥。新常态环境下，公司、企业的上下之间的关系应该打破领导和被领导的关系，将其变成一种合作的伙伴关系。上下级之间要互相尊重，要体现一种比较平等的关系，这样才能在工作中，可以互相进行沟通交流，员工的主人翁意识也会增强，员工也会在工作中积极展现自己的才能，从而更好促进公司、企业的发展。 （3）人力资源管理中一定要坚持“以人为本”的理念。人力资源管理就是对“人”的管理工作，那么以人为本应该是人力资源管理工作的中基本原则。而传统的人力资源管理中，很多时候招聘时对员工的选择是非常重视的，必然是要选择有能力且符合需要的人才。进入公司之后员工能力再培养方面往往都被忽视。以人为本的理念不仅仅是要在人员安排上，更重要的就是要发现员工的长处和优势，才能让员工在工作中发挥自己的优势，更好去实现自己的价值，从而更好地完成公司给自己安排的工作。当然企业也需要对员工给予足够的关心，员工感到被重视也才能更好为公司工作。适当的奖励制度也是以人为本理念的具体体现。对有创造力和业绩出色的员工要适当奖励，这样更好激发工作积极性的同时，也能让员工不断去提高自己，提高工作水平。人力资源管理中的奖励制度也要有灵活性，不仅仅只有经济上的鼓励，要多从员工角度考虑其所需，想员工之所想，这样才能发挥奖励制度的激励作用，也才能更好地体现“以人为本”的基本理念。
（4）新常态环境下，也需要不断完善人力资源管理的评价标准。绩效评价标准也是对员工工作的情况的总结，也是公司进行人力资源调整的重要基础。对每个员工的工作情况和个人能力进行客观的评价，适当进行工作调整，这样才能将合适的人放在合适的岗位上，从而更好实现岗位工作的有效性。当然，评价不是为了淘汰员工，而是要充分发挥员工的个人才能，从而在更合适的岗位更好地工作，实现个人价值的同时，也为公司发展贡献出自己的一臂之力。
（5）人力资源管理工作人员需要通过不断学习来提高自己的素质和工作能力。人力资源管理工作现在越来越专业，需要专业的人员来从事这项工作。而面对新时代新环境，人力资源管理工作也需要与时俱进，就需要人力资源管理人员从业人员不能停止学习，不断提高自身的素质和工作能力，更好地完成人力资源管理工作。人力资源管理人员的思想也要及时更新才能适应新时代新环境新要求。只有人力资源管理的从业人员自身的提高，才能更好地进行人力资源方面的管理工作，更好处理人力资源方面的问题。
经济“新常态”环境下，社会各行各业都面临着一定的挑战和机遇，人力資源管理工作也不例外。现在就要求人力资源管理从业人员在坚持“以人为本”基本理念下，及时根据环境变化更新思想理念及管理模式，才能更好地对员工进行科学有效的管理，最终促进企业、公司的发展。
三、结语
经济新常态环境下，人力资源管理工作面临着巨大的挑战，也迎来了一个很大的机遇。面对挑战我们要与时俱进，面对机遇我们也要紧紧抓牢，战胜挑战，抓住机遇，才能更好地前进。
经济“新常态”是中国快速发展的表现，新环境下人力资源管理工作也需要紧随时代的步伐，进行改革和创新。当然在改革和创新的同时，要注意发展的质量。在企业发展中技术和管理都是重要的力量，现在人力资源管理工作也越来越专业、科学。人力资源管理工作在新环境要随着发生理念和模式上的创新改变，才能在管理中发挥重要的作用。人力资源是经营的本质，也是企业持续发展的重要因素之一。现在经济新常态环境下，信息科技不断发展，人力资源管理要在坚持以人为本的理念下，不仅要思想解放，管理模式也需要随着时代变化而与时俱进。人力资源管理的科学改革和创新，才能实现企业员工合理工作安排，才能让员工在其岗位上发挥最大的作用，更好实现工作效果，在实现个人价值的同时，同时也促进企业、公司的发展进步。
参考文献：
[1]鲍立刚.经济“新常态”下人力资源管理方式的挑战与创新[J].中国集体经济，2019-11-12.
[2]叶博炎.经济新常态下人力资源模式探究[J].纳税，2019-06-05.
作者简介：翟方明（1982.09- ），女，汉族，山东省济宁市曲阜市人，本科学历，曲阜市人力资源和社会保障局社会保险服务中心，研究方向：经济（人力资源）
关键词：新常态;人力资源管理方式;挑战与创新
一、经济“新常态”
中国的经济“新常态”指的是“经济结构处于对称态，经济处于可持续发展与持续增长的状态”。新常态就意味着与以往不同之“新”、相对稳定的“常”，经济增长速度比较合适，结构优化，社会和谐，这就是中国经济“新常态”。要准确理解和把握经济新常态的发展趋势，就需要从以下几方面去了解经济“新常态”的时代特征。第一，经济新常态在消费需求方面的表现，呈现出个性化、多样化的趋势。而消费是推动经济发展的重要因素之一，新常态环境下消费需求中对产品质量安全要求明显提高，通过创新来刺激消费也越来越重要;第二，经济新常态对投资方面的影响。我国目前来看，传统产业相对处于饱和状态，随着信息技术的不断更新和普及，不断涌现了大量的与信息科技相结合的新兴产业，很多商业模式也随着信息技术的更新而改变商业模式，因此新常态下投资也面临着挑战，需要正确把握投资方向，积极发挥投资在经济发展中的关键作用;第三，出口在经济发展中有着支撑的作用，而经济新常态也对出口产生了很大的影响。出口也是拉动我国经济快速发展的动力，随着我国经济的快速发展，出口方面坚持“高水平引进，大规模走出去”的基本原则，不断来扩大在出口竞争中的优势;第四，供不应求是我国经济发展中的一个主要矛盾，经济新常态下，产业结构不断优化升级，新兴产业等作用越来越明显，生产“小型化、智能化、专业化”，改变传统的产业组织，也成为新常态下产业组织方式的特征;第五，生产力和生产技术的创新改革，使得经济新常态环境下，创新是经济发展的动力。人力和技术进步是经济增长的驱动力，现在我国人口出现老龄化趋势，劳动力减少，就需要引进先进技术提高生产力;第六，经济新常态环境下靠数量扩张和价格竞争的时代已经过去，现在主要是质量和服务的竞争，市场竞争中就需要深化改革，形成统一、托名、规范有序的市场环境，这也是市场竞争的基础;第七，保护环境也是经济新常态下的重要发展趋势和重点。经济社会的发展，环境也面临着一定的挑战，而目前随着我国经济和社会的进步发展，人们对生活环境也越来越重视，绿色、低碳、循环发展也是方向和趋势。第八，经济新常态下，经济风险也越来越严重，因此对风险的控制也是重要的。针对各类风险就需要坚持标本兼治、对症下药的原则，建立健全风险抵御系统;第九，经济的发展离不开宏观调控，经济新常态环境下，要改变资源配置和宏观调控的方式，发挥市场的作用，不断探索未来产业的发展方向和趋势，进而进行科学的调控。从以上几点可以看出，我国经济向着更高级、结构更合理的方向发展，即经济“新常态”。认识“新常态”、适应“新常态”，是目前我国经济发展的大逻辑、大思维。在“新常态”的环境下，人力资源管理面临挑战，必须要改变传统的人力资源管理的理念和模式，进行创新才能适应经济“新常态”的环境。
二、“新常态”环境下人力资源管理方式的挑战与创新
经济“新常态”环境下，加上科技信息高速发展，让这个时代成为创新的时代，也是“人”的时代。人力资源的创新，不仅仅体现在思想和理念上，还有对人的态度和方式。人力资源可以说是一个企业的经营之本源，也为一个企业发展提供了源源不断的动力。人力资源管理从业人员要在实践中不断探索、创新人力资源管理的新方法，抓住企业的经营之本，充分利用好“人”这个资源，从而实现经济效益和社会效益。
目前阶段我国在人力资源管理方面，还存在一系列的问题。首先表现在很多企业还在坚持传统的人力资源管理的模式，使得人力资源管理方面还不能做到与时俱进，经常跟不上时代的步伐。传统的人力资源管理方面还比较机械化，不够灵活。这样机械化的管理模式很难让员工充分展示个人能力，工作的积极性不高，工作效率肯定也不会很高。对人的机械化管理很大程度上导致企业工作效率低下，也很难提高员工工作的积极性。其次表现是在奖励制度方面上。现在很多企业在人力资源管理方面开始实行“绩效考核”的管理方式，但是在对绩效考核的认识和理解还不够全面，因此导致在执行上比较表面化，并没有充分发挥绩效考核的真正作用。績效考核的作用就是为了帮助企业制定科学的薪酬标准，而不是简单地去激发工作人员的积极性和热情，很多公司、企业竟然会用绩效考核来决定员工的去留问题，从而忽略了绩效考核的真正的含义和作用。众所周知，人力资源管理中奖励制度也是重要的内容之一，但是很多公司都在奖励上缺乏灵活性，导致员工的满意度不高，必然影响到工作效率和质量。最后就是在人力资源管理上，很多企业和公司重在“管理”，而忽视对员工的继续培养方面。企业之间的竞争往往就是人才的竞争，公司、企业每年都在招聘各类人才，而进入公司之后对员工的培养重视不够，导致很多员工感觉个人的才能没有充分发挥出来，从而选择不断跳槽，反而导致人才的流失。针对人力资源管理上的这些问题，结合现在“经济新常态”的环境，因此要改变人力资源管理的观念和思想，不断进行创新来面对挑战，提高人力资源管理的效果。
（1）新环境新思想，要及时更新人力资源管理的理念和思想。观念和思想也需要随着社会经济发展而发生改变，陈旧的思想观念必定走不远。新常态环境下需要人力资源管理人员及时更新管理理念，创新的、与时俱进的思想理念才能更好在新常态下指导人力资源管理工作科学有效地进行。
（2）打破传统的人力资源管理模式。管理模式也需要根据环境变化而进行创新改革。传统管理模式中，上下级之间就是领导和被领导的关系，领导有着相对的绝对权威，导致员工不愿意也不敢轻易表达自己心里的真实想法，也使得工作中小心翼翼，创造力也得不到调动和发挥。新常态环境下，公司、企业的上下之间的关系应该打破领导和被领导的关系，将其变成一种合作的伙伴关系。上下级之间要互相尊重，要体现一种比较平等的关系，这样才能在工作中，可以互相进行沟通交流，员工的主人翁意识也会增强，员工也会在工作中积极展现自己的才能，从而更好促进公司、企业的发展。 （3）人力资源管理中一定要坚持“以人为本”的理念。人力资源管理就是对“人”的管理工作，那么以人为本应该是人力资源管理工作的中基本原则。而传统的人力资源管理中，很多时候招聘时对员工的选择是非常重视的，必然是要选择有能力且符合需要的人才。进入公司之后员工能力再培养方面往往都被忽视。以人为本的理念不仅仅是要在人员安排上，更重要的就是要发现员工的长处和优势，才能让员工在工作中发挥自己的优势，更好去实现自己的价值，从而更好地完成公司给自己安排的工作。当然企业也需要对员工给予足够的关心，员工感到被重视也才能更好为公司工作。适当的奖励制度也是以人为本理念的具体体现。对有创造力和业绩出色的员工要适当奖励，这样更好激发工作积极性的同时，也能让员工不断去提高自己，提高工作水平。人力资源管理中的奖励制度也要有灵活性，不仅仅只有经济上的鼓励，要多从员工角度考虑其所需，想员工之所想，这样才能发挥奖励制度的激励作用，也才能更好地体现“以人为本”的基本理念。
（4）新常态环境下，也需要不断完善人力资源管理的评价标准。绩效评价标准也是对员工工作的情况的总结，也是公司进行人力资源调整的重要基础。对每个员工的工作情况和个人能力进行客观的评价，适当进行工作调整，这样才能将合适的人放在合适的岗位上，从而更好实现岗位工作的有效性。当然，评价不是为了淘汰员工，而是要充分发挥员工的个人才能，从而在更合适的岗位更好地工作，实现个人价值的同时，也为公司发展贡献出自己的一臂之力。
（5）人力资源管理工作人员需要通过不断学习来提高自己的素质和工作能力。人力资源管理工作现在越来越专业，需要专业的人员来从事这项工作。而面对新时代新环境，人力资源管理工作也需要与时俱进，就需要人力资源管理人员从业人员不能停止学习，不断提高自身的素质和工作能力，更好地完成人力资源管理工作。人力资源管理人员的思想也要及时更新才能适应新时代新环境新要求。只有人力资源管理的从业人员自身的提高，才能更好地进行人力资源方面的管理工作，更好处理人力资源方面的问题。
经济“新常态”环境下，社会各行各业都面临着一定的挑战和机遇，人力資源管理工作也不例外。现在就要求人力资源管理从业人员在坚持“以人为本”基本理念下，及时根据环境变化更新思想理念及管理模式，才能更好地对员工进行科学有效的管理，最终促进企业、公司的发展。
三、结语
经济新常态环境下，人力资源管理工作面临着巨大的挑战，也迎来了一个很大的机遇。面对挑战我们要与时俱进，面对机遇我们也要紧紧抓牢，战胜挑战，抓住机遇，才能更好地前进。
经济“新常态”是中国快速发展的表现，新环境下人力资源管理工作也需要紧随时代的步伐，进行改革和创新。当然在改革和创新的同时，要注意发展的质量。在企业发展中技术和管理都是重要的力量，现在人力资源管理工作也越来越专业、科学。人力资源管理工作在新环境要随着发生理念和模式上的创新改变，才能在管理中发挥重要的作用。人力资源是经营的本质，也是企业持续发展的重要因素之一。现在经济新常态环境下，信息科技不断发展，人力资源管理要在坚持以人为本的理念下，不仅要思想解放，管理模式也需要随着时代变化而与时俱进。人力资源管理的科学改革和创新，才能实现企业员工合理工作安排，才能让员工在其岗位上发挥最大的作用，更好实现工作效果，在实现个人价值的同时，同时也促进企业、公司的发展进步。
参考文献：
[1]鲍立刚.经济“新常态”下人力资源管理方式的挑战与创新[J].中国集体经济，2019-11-12.
[2]叶博炎.经济新常态下人力资源模式探究[J].纳税，2019-06-05.
作者简介：翟方明（1982.09- ），女，汉族，山东省济宁市曲阜市人，本科学历，曲阜市人力资源和社会保障局社会保险服务中心，研究方向：经济（人力资源）