论文部分内容阅读
[摘 要]随着社会主义市场经济体制的确立和完善，企业面临着日趋激烈的市场竞争，要想获得更好的发展，必须顺应时代发展潮流，强化人力资源管理，提升企业的整体管理水平。而在电力企业人力资源管理中，应用集约化管理，能够在一定程度上促进企业发展方式的转变，推动电力企业的快速发展。本文结合集约化管理的相关概念，对电力企业人力资源管理中存在的问题进行了简要分析，并提出了相应的解决措施。
[关键词]电力企事业；人力资源；集约化管理
中图分类号：F426.61；F272.92；F239.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）39-0311-01
1 集约化管理概述
集约化管理是现代企业管理的一种先进的管理方式，其中，“集”指对企业内部现有的人力、物力和财力资源进行整理和集中，统一调配；“约”指在对资源进行集中和统一调配的过程中，应该重视资源的高效利用和节约，减少浪费。通过集约化管理，企业能够对现有资源进行优化配置，在不改变人力、物力和财力投入的前提下，获取更大的经济效益。集约化管理应该从几个方面着手，一是立足企业发展实际，对业务流程进行改革，以实现科学的集约化；二是积极引入现代信息技术，强化企业的应变能力，推动集约化经营的快速发展；三是对企业现有的组织机构进行整合和优化；四是对各类资源要素进行优化配置，进一步提高企业的经营回报。
2 人力资源集约化管理目标
全员绩效管理以“三提升”为目标，即提升以“集中资源、统一管理、规范标准”为特征的集约化水平，促进全员绩效管理开展的效率与效益提高；提升以“全在线、全支撑、全监控、广汇聚、多共享、共提升”为特征的信息化水平，促进全员绩效管理的效率和管控水平提高；提升以“结果导向与过程导向兼顾”为特征的价值化水平，引导、衡量、分析、促进公司一切生产经营运作的行为与活动，引导全体人员关注价值创造和价值增值，降低无效劳动，减少重复浪费，协同提高公司的短期价值和长期价值。三大目标，相互支撑与协同，共同促进公司的战略目标实现和科学健康持续发展。
3 电力企业人力资源管理问题现状
3.1 机构设置问题
在部分电力企业中，受计划经济残留的影响，内部职能部门过多，管理链条较长，不仅使得各部门的工作缺乏明确的重点和目标，也在一定程度上影响了信息和指令的传输速度，影响了工作的实效性。同时，各个控股企业之间缺乏统一和规范的机构设置，导致企业内部机制不健全，影响了工作效率的提高。
3.2 电力企业内部的考核机制不完善，人们过分重视考核结果
目前部分电力企业的内部考核机制不够完善，并且没有一个统一的考核标准，例如企业的绩效考核在电力企业发展中并没有得到充分的落实，这样一来绩效考核反而成为了电力企业发展的牵绊，在绩效考核的应用中存在以下几个方面的问题：一是部分电力企业的考核指标不能使员工参与到其中，通常情况是由上级部门或领导直来设计制定，这就使得员工缺乏被企业认可的心态；二是部分电力企业的考核指标中缺少对工作和岗位的量化指标，而是多由部门领导根据员工在日常工作的表现进行一个主观的评价；三是部分电力企业在考核过程中管理层与企业员工不能有效及时的双向沟通，使考核变的缺少本身的意义。
3.3 忽视员工后期表现
现在的电力企业已经重视到员工培训的重要性，在上岗前期，一般都会有岗前培训，符合标准的才准予上岗。在上岗期间也经常会有各种培训。但是，对员工后期的表现就没有投入应有的关注。对员工通过培训学习到的知识有没有运用到实际工作中缺乏应有的重视。现实的情况就是，很多电力企业的员工回到工作岗位之后，培训的知识并没有运用到实际中来，或者只有一部分实施到现实的工作中来。这就严重影响到了电力企业的运营效率，而且也浪费了电力企业大量的人力物力财力，因为对员工的培训实际上是收效甚微的，起到的作用并不显著。
4 加强电力企业人力资源集约化管理的措施
4.1 不断优化电力企业的组织结构，加强岗位管理
不断优化电力企业的组织结构，加强岗位管理是电力企业进行人力资源集约化管理的重要手段，有利于从根本上强化企业的人力资源管理。人力资源集约化管理的理念就是对企业各个部门、各个岗位的职责进行明确，然后配置更加适合的员工，从而实现工作效率和质量的提高。电力企业一定要正确认识人力资源集约化管理的内涵，然后根据企业的实际情况，综合考虑各个方面的因素，对企业的组织结构进行优化，并不断的强化对企业各个岗位的管理，推动企业进行人力资源集约化管理。
4.2 加强对电力企业工作人员的管理
电力企业在加强人力资源管理集约化管理的过程中，首先应该加强对电力企业工作人员的管理工作，积极做好对电力企业工作人员的招聘、培训、培养、管理、晋升等等工作，将集约化管理模式应用在电力企业人员管理的每一项工作内容中，进而有效的提升集约化管理的普及程度，保证集约化管理能够在电力企业工作人员的管理过程中发挥出更大的效用。以电力企业的员工培训工作为例，电力企业应该将集约化管理模式应用在电力企业的员工培训过程中，全面细致的整合企业工作人员培训过程中的培训资源，贯彻落实企业员工的分级培训机制，加强对员工在岗位工作过程中不同专业能力、不同岗位责任要求的集中培训工作，保证集约化管理能够在电力企业人员培训过程中有效的完成对人力、财力和物理的综合考量运用，最大程度的发挥上述资源在人员培训过程中的效用。
4.3 加强电力企业薪酬分配管理机制，更有效地突出激励约束功能
对于国家双重调控政策必须进行全面的落实，对于电力企业员工的收入分配管理必须进行严格的规范，工资总额与单位经营业绩和定员挂钩的力度要加大，从工资总额的“单项控制”转变为对工资总额及人均工资水平的“双重控制”。与此同时，切实采取电力企业内部概念利润完成率和经济增加值（EVA）考核的方式，实现电力企业内部概念利润的提升。另外，必须进一步完善科学合理、覆盖全面的薪酬分配管理体系，将传统的保障性薪酬制度转变为激励性薪酬制度。
4.4 加强人力资源管理的信息化建设
电力企业还应该不断加强人力资源管理工作的信息化建设，加强电力企业人力资源管理工作中的信息化和标准化，提升电力企业在人力资源管理工作中的智能化和，有效的完成提升电力企业人力资源管理效率和人力资源管理水平的目的。加强人力资源管理的信息化建设，能够更加有效的提升电力企业在人力资源管理工作中的财力、人力、以及物理信息的集中管理，使相关集约信息能够更加全面的提高电力企业在人力资源管理工作中的管理水平，进而更好的发挥集约化管理在电力企业人力资源管理工作中的相关应用，电力企业应该建立和完善人力资源管理信息系统，通过对企业人力资源管理制度、标准以及流程的有效规定和贯彻落实，有效的完成这一工作目标。
结束语：
综上所述，加强人力资源集约化管理对电力企业来说具有重要的意义，有利于企业在激烈的竞争中获得竞争优势，实现经营活动的目标。因此，电力企业一定要给予人力资源集约化管理足够的重视，积极寻找并应用提高管理水平的措施，只有这样，才能发挥管理的积极作用，使电力企业持续发展。
参考文献
[1] 电网企业物资集约化管理探析[J].黄巍.工程技术研究.2016（06）
[2] 电力人力资源集约化管理的问题及对策分析[J].贺曦.广东科技.2014（24）
[3] 電力人力资源集约化管理探讨[J].韩建刚.科技展望.2015（18）
[关键词]电力企事业；人力资源；集约化管理
中图分类号：F426.61；F272.92；F239.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）39-0311-01
1 集约化管理概述
集约化管理是现代企业管理的一种先进的管理方式，其中，“集”指对企业内部现有的人力、物力和财力资源进行整理和集中，统一调配；“约”指在对资源进行集中和统一调配的过程中，应该重视资源的高效利用和节约，减少浪费。通过集约化管理，企业能够对现有资源进行优化配置，在不改变人力、物力和财力投入的前提下，获取更大的经济效益。集约化管理应该从几个方面着手，一是立足企业发展实际，对业务流程进行改革，以实现科学的集约化；二是积极引入现代信息技术，强化企业的应变能力，推动集约化经营的快速发展；三是对企业现有的组织机构进行整合和优化；四是对各类资源要素进行优化配置，进一步提高企业的经营回报。
2 人力资源集约化管理目标
全员绩效管理以“三提升”为目标，即提升以“集中资源、统一管理、规范标准”为特征的集约化水平，促进全员绩效管理开展的效率与效益提高；提升以“全在线、全支撑、全监控、广汇聚、多共享、共提升”为特征的信息化水平，促进全员绩效管理的效率和管控水平提高；提升以“结果导向与过程导向兼顾”为特征的价值化水平，引导、衡量、分析、促进公司一切生产经营运作的行为与活动，引导全体人员关注价值创造和价值增值，降低无效劳动，减少重复浪费，协同提高公司的短期价值和长期价值。三大目标，相互支撑与协同，共同促进公司的战略目标实现和科学健康持续发展。
3 电力企业人力资源管理问题现状
3.1 机构设置问题
在部分电力企业中，受计划经济残留的影响，内部职能部门过多，管理链条较长，不仅使得各部门的工作缺乏明确的重点和目标，也在一定程度上影响了信息和指令的传输速度，影响了工作的实效性。同时，各个控股企业之间缺乏统一和规范的机构设置，导致企业内部机制不健全，影响了工作效率的提高。
3.2 电力企业内部的考核机制不完善，人们过分重视考核结果
目前部分电力企业的内部考核机制不够完善，并且没有一个统一的考核标准，例如企业的绩效考核在电力企业发展中并没有得到充分的落实，这样一来绩效考核反而成为了电力企业发展的牵绊，在绩效考核的应用中存在以下几个方面的问题：一是部分电力企业的考核指标不能使员工参与到其中，通常情况是由上级部门或领导直来设计制定，这就使得员工缺乏被企业认可的心态；二是部分电力企业的考核指标中缺少对工作和岗位的量化指标，而是多由部门领导根据员工在日常工作的表现进行一个主观的评价；三是部分电力企业在考核过程中管理层与企业员工不能有效及时的双向沟通，使考核变的缺少本身的意义。
3.3 忽视员工后期表现
现在的电力企业已经重视到员工培训的重要性，在上岗前期，一般都会有岗前培训，符合标准的才准予上岗。在上岗期间也经常会有各种培训。但是，对员工后期的表现就没有投入应有的关注。对员工通过培训学习到的知识有没有运用到实际工作中缺乏应有的重视。现实的情况就是，很多电力企业的员工回到工作岗位之后，培训的知识并没有运用到实际中来，或者只有一部分实施到现实的工作中来。这就严重影响到了电力企业的运营效率，而且也浪费了电力企业大量的人力物力财力，因为对员工的培训实际上是收效甚微的，起到的作用并不显著。
4 加强电力企业人力资源集约化管理的措施
4.1 不断优化电力企业的组织结构，加强岗位管理
不断优化电力企业的组织结构，加强岗位管理是电力企业进行人力资源集约化管理的重要手段，有利于从根本上强化企业的人力资源管理。人力资源集约化管理的理念就是对企业各个部门、各个岗位的职责进行明确，然后配置更加适合的员工，从而实现工作效率和质量的提高。电力企业一定要正确认识人力资源集约化管理的内涵，然后根据企业的实际情况，综合考虑各个方面的因素，对企业的组织结构进行优化，并不断的强化对企业各个岗位的管理，推动企业进行人力资源集约化管理。
4.2 加强对电力企业工作人员的管理
电力企业在加强人力资源管理集约化管理的过程中，首先应该加强对电力企业工作人员的管理工作，积极做好对电力企业工作人员的招聘、培训、培养、管理、晋升等等工作，将集约化管理模式应用在电力企业人员管理的每一项工作内容中，进而有效的提升集约化管理的普及程度，保证集约化管理能够在电力企业工作人员的管理过程中发挥出更大的效用。以电力企业的员工培训工作为例，电力企业应该将集约化管理模式应用在电力企业的员工培训过程中，全面细致的整合企业工作人员培训过程中的培训资源，贯彻落实企业员工的分级培训机制，加强对员工在岗位工作过程中不同专业能力、不同岗位责任要求的集中培训工作，保证集约化管理能够在电力企业人员培训过程中有效的完成对人力、财力和物理的综合考量运用，最大程度的发挥上述资源在人员培训过程中的效用。
4.3 加强电力企业薪酬分配管理机制，更有效地突出激励约束功能
对于国家双重调控政策必须进行全面的落实，对于电力企业员工的收入分配管理必须进行严格的规范，工资总额与单位经营业绩和定员挂钩的力度要加大，从工资总额的“单项控制”转变为对工资总额及人均工资水平的“双重控制”。与此同时，切实采取电力企业内部概念利润完成率和经济增加值（EVA）考核的方式，实现电力企业内部概念利润的提升。另外，必须进一步完善科学合理、覆盖全面的薪酬分配管理体系，将传统的保障性薪酬制度转变为激励性薪酬制度。
4.4 加强人力资源管理的信息化建设
电力企业还应该不断加强人力资源管理工作的信息化建设，加强电力企业人力资源管理工作中的信息化和标准化，提升电力企业在人力资源管理工作中的智能化和，有效的完成提升电力企业人力资源管理效率和人力资源管理水平的目的。加强人力资源管理的信息化建设，能够更加有效的提升电力企业在人力资源管理工作中的财力、人力、以及物理信息的集中管理，使相关集约信息能够更加全面的提高电力企业在人力资源管理工作中的管理水平，进而更好的发挥集约化管理在电力企业人力资源管理工作中的相关应用，电力企业应该建立和完善人力资源管理信息系统，通过对企业人力资源管理制度、标准以及流程的有效规定和贯彻落实，有效的完成这一工作目标。
结束语：
综上所述，加强人力资源集约化管理对电力企业来说具有重要的意义，有利于企业在激烈的竞争中获得竞争优势，实现经营活动的目标。因此，电力企业一定要给予人力资源集约化管理足够的重视，积极寻找并应用提高管理水平的措施，只有这样，才能发挥管理的积极作用，使电力企业持续发展。
参考文献
[1] 电网企业物资集约化管理探析[J].黄巍.工程技术研究.2016（06）
[2] 电力人力资源集约化管理的问题及对策分析[J].贺曦.广东科技.2014（24）
[3] 電力人力资源集约化管理探讨[J].韩建刚.科技展望.2015（18）