论文部分内容阅读
摘 要：改革开放以来我国石油市场开放程度日益提高，国际上一些石油企业纷纷进军中国市场，国有石油企业面临着内部体制改革和外部竞争压力的双重挑战。因此，推行石油销售企业的文化理念对于加强竞争实力有着至关重要的作用。文章阐述了推行企业文化理念在石油销售企业中的重要性，总结出文化理念建立的具体方法，可帮助解决发展中遇到的实际问题。
关键词：石油销售;企业文化;文化建设
一、石油销售企业树立企业文化理念的作用
（一）统一员工的思想和价值观
石油销售企业员工组成复杂，包含管理人员、技术人员、销售人员等，工作内容差异使之在奋斗目标上各不相同，因此推行正确的企业文化理念可以统一员工思想，帮助员工提高主观意识上的集体荣誉感，将企业文化与发展理念渗透在日常工作中，形成共同的奋斗目标，帮助提高工作效率，完成分配任务。通过企业文化理念的树立，可体现员工的个人价值，使之在工作中拥有成就感，将全部精力投入在问题分析与模式创新中，有效提高团队的思想认识与市场竞争力。
（二）激励员工的工作效率
企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥巨大潜力。企业文化理念的深远影响可对员工的意识行为做出评判，在基层员工中开展文化传授与教育引导，长此以来在其思想上就会以企业文化理念为工作准则，自觉改正自身缺点。同时，通过企业文化理念这个无形的指挥棒，让员工同心相向，从维护企业自身利益出发，自觉按照规章制度操作，提高效率，使日常工作按照规划进展。
（三）弥补企业管理的不足
石油销售企业由多个部门组成，要将各项工作进展协调处理好对管理者来说都是一项重大的挑战，很有可能导致管理出现漏洞。企业文化理念能够融入员工干事创业中，是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把员工潜在智慧激发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力，帮助员工做到将工作当成自己的事业一样重视，而管理条款仅作为辅助性参照，减小违规现象发生，使管理更人性化。
（四）提高企业形象
在对外宣传中，企业文化理念能够让顾客快速了解企业的销售理念与发展方向，提升企业的市场认知度。石油销售企业都有自己的经营产品特点，在顾客进行选择时可通过这种区分找到自己真正需求的商品，企业文化可帮助凸显产品特点，使顾客在选择时更加倾向于可信赖的大企业。因此，深远的企业文化理念可提高企业整体形象，对企业效益的提高注入了新的力量，帮助企业在市场竞争中占据主导位。
二、新形势下推行石油销售企业文化理念的途径
（一）形成与时俱进的营销理念
企业制定管理制度以及文化理念的最终目的是帮助提高产品销量，在建设文化理念过程中以市场需求为参照，符合企业未来发展方向。企业内部要设有市场调研部门，对未来的走向做出判断，提升员工的创新意识。在企业文化建设前期准备工作中，要有明确的目标，经过科学的探讨审核，做到少走弯路、切实有效进展。不能以牺牲企业利益而赢得市场认可，要依靠实力得到消费者认可，推动市场良性竞争，提升销售业绩。
（二）加强危机意识的培育
对于任何一个企业来说，不管是才能卓著的企业领导，还是默默无闻的普通员工，其危机意识必须时刻树立，因为，危机总是潜伏在没有危机意识之中的。因此，员工的教育培训中要加入危机意识，帮助认识到市场竞争的残酷性，感知工作中各方面压力，不被表面祥和现象所迷惑。危机式培训在接受企业文化熏陶时可明确个人利益与集体利益的关系，激发对市场的探索热情，有利于管理者广泛征集意见，对企业发展有着重要意义。
（三）大力培育具有鲜明特色的企业精神
新时期下企业员工的工作压力日益加大，社会环境价值取向复杂，企业只要给予员工归属感，员工也会真心回报企业，这种凝聚力和向心力会使员工将他们的思想和命运与企业的安危紧密结合起来，在企业中形成一种奋发向上的文化氛围，最终促进企业长足发展。目前，企业精神在运转中期待支撑作用，在文化树立前应有系统的调查规划，根据销售的产品对宣传理念进行设计，使之具备符合客户消费心理特点，帮助企业建设较强的核心竞争力，使企业做大做强。
（四）加强“人本”意识的培养
人不仅是文化创新的主体，也是企业文化践行的主体，因此树立“以人为本”的意识同样是石油销售公司企业文化建设的重要内容之一。积极的职业意识能促进职业行为习惯的养成，促进人的全面发展;消极的职业意识则阻碍职业行为的养成，抑制人的全面发展。因此，要注意培育领导者的素质， 严格按照公司的制度和市场经济的发展要求自己，并在日常工作中时刻坚持和体现这些要求，以求对普通员工的工作行为产生经久不衰的影响。
三、小结
企业核心竞争力的形成离不开企业文化理念的推行，而企业文化理念的树立和发挥作用必须被企业广大员工所认同，只有建设好广大员工普遍接受的企业文化理念，才能更好地打造出具备高竞争力的企业。因此，石油销售企业的文化理念的创新和发展对于其开展各项工作来说是一个极其重要的思想保障，是保持企业员工拥有源源不断活力的基础。
参考文献：
[1]李丙羊.企业管理中的沟通之道[J].人事天地，2011（3）.
[2]张杰.企业内部沟通问题及对策[J].当代经济，2013（05）.
关键词：石油销售;企业文化;文化建设
一、石油销售企业树立企业文化理念的作用
（一）统一员工的思想和价值观
石油销售企业员工组成复杂，包含管理人员、技术人员、销售人员等，工作内容差异使之在奋斗目标上各不相同，因此推行正确的企业文化理念可以统一员工思想，帮助员工提高主观意识上的集体荣誉感，将企业文化与发展理念渗透在日常工作中，形成共同的奋斗目标，帮助提高工作效率，完成分配任务。通过企业文化理念的树立，可体现员工的个人价值，使之在工作中拥有成就感，将全部精力投入在问题分析与模式创新中，有效提高团队的思想认识与市场竞争力。
（二）激励员工的工作效率
企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥巨大潜力。企业文化理念的深远影响可对员工的意识行为做出评判，在基层员工中开展文化传授与教育引导，长此以来在其思想上就会以企业文化理念为工作准则，自觉改正自身缺点。同时，通过企业文化理念这个无形的指挥棒，让员工同心相向，从维护企业自身利益出发，自觉按照规章制度操作，提高效率，使日常工作按照规划进展。
（三）弥补企业管理的不足
石油销售企业由多个部门组成，要将各项工作进展协调处理好对管理者来说都是一项重大的挑战，很有可能导致管理出现漏洞。企业文化理念能够融入员工干事创业中，是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把员工潜在智慧激发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力，帮助员工做到将工作当成自己的事业一样重视，而管理条款仅作为辅助性参照，减小违规现象发生，使管理更人性化。
（四）提高企业形象
在对外宣传中，企业文化理念能够让顾客快速了解企业的销售理念与发展方向，提升企业的市场认知度。石油销售企业都有自己的经营产品特点，在顾客进行选择时可通过这种区分找到自己真正需求的商品，企业文化可帮助凸显产品特点，使顾客在选择时更加倾向于可信赖的大企业。因此，深远的企业文化理念可提高企业整体形象，对企业效益的提高注入了新的力量，帮助企业在市场竞争中占据主导位。
二、新形势下推行石油销售企业文化理念的途径
（一）形成与时俱进的营销理念
企业制定管理制度以及文化理念的最终目的是帮助提高产品销量，在建设文化理念过程中以市场需求为参照，符合企业未来发展方向。企业内部要设有市场调研部门，对未来的走向做出判断，提升员工的创新意识。在企业文化建设前期准备工作中，要有明确的目标，经过科学的探讨审核，做到少走弯路、切实有效进展。不能以牺牲企业利益而赢得市场认可，要依靠实力得到消费者认可，推动市场良性竞争，提升销售业绩。
（二）加强危机意识的培育
对于任何一个企业来说，不管是才能卓著的企业领导，还是默默无闻的普通员工，其危机意识必须时刻树立，因为，危机总是潜伏在没有危机意识之中的。因此，员工的教育培训中要加入危机意识，帮助认识到市场竞争的残酷性，感知工作中各方面压力，不被表面祥和现象所迷惑。危机式培训在接受企业文化熏陶时可明确个人利益与集体利益的关系，激发对市场的探索热情，有利于管理者广泛征集意见，对企业发展有着重要意义。
（三）大力培育具有鲜明特色的企业精神
新时期下企业员工的工作压力日益加大，社会环境价值取向复杂，企业只要给予员工归属感，员工也会真心回报企业，这种凝聚力和向心力会使员工将他们的思想和命运与企业的安危紧密结合起来，在企业中形成一种奋发向上的文化氛围，最终促进企业长足发展。目前，企业精神在运转中期待支撑作用，在文化树立前应有系统的调查规划，根据销售的产品对宣传理念进行设计，使之具备符合客户消费心理特点，帮助企业建设较强的核心竞争力，使企业做大做强。
（四）加强“人本”意识的培养
人不仅是文化创新的主体，也是企业文化践行的主体，因此树立“以人为本”的意识同样是石油销售公司企业文化建设的重要内容之一。积极的职业意识能促进职业行为习惯的养成，促进人的全面发展;消极的职业意识则阻碍职业行为的养成，抑制人的全面发展。因此，要注意培育领导者的素质， 严格按照公司的制度和市场经济的发展要求自己，并在日常工作中时刻坚持和体现这些要求，以求对普通员工的工作行为产生经久不衰的影响。
三、小结
企业核心竞争力的形成离不开企业文化理念的推行，而企业文化理念的树立和发挥作用必须被企业广大员工所认同，只有建设好广大员工普遍接受的企业文化理念，才能更好地打造出具备高竞争力的企业。因此，石油销售企业的文化理念的创新和发展对于其开展各项工作来说是一个极其重要的思想保障，是保持企业员工拥有源源不断活力的基础。
参考文献：
[1]李丙羊.企业管理中的沟通之道[J].人事天地，2011（3）.
[2]张杰.企业内部沟通问题及对策[J].当代经济，2013（05）.