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摘要：电力系统是电力工业的重要组成部分，承担着维护电网安全、保障电力稳定供应的重要使命，而输电运检管理可以保障电力系统功能的充分发挥。文章以电力系统输电运检管理为研究对象，分析了电力系统输电运检管理现状，并对电力系统输电运检优化管理策略进行了简单的分析。
关键词：电力系统;输电运检;一体化
前言：在我国电力工业飞速发展进程中，以智能电网为代表的新一代电力输电系统陆续投入使用，设备技术水平、规模均得到了飞跃式发展，随之而来的是对系统输电运检管理要求的日益提升。但是当前电力系统输电运检管理过程中仍然沿用以往各自为政的方式，组织协调配合难度较大。基于此，结合流程优化相关理论，对电力系统输电运检管理优化策略进行适当分析具有非常重要的意义。
一、电力系统输电运检管理现状
1、过程控制难度大
由于电力系统现有输电运检模式下各专业处于垂直管理格局中，而检修计划则需要根据电力系统整体需要考虑。在专业计划、整体计划出现矛盾时，极易导致过程管理受阻，增加了过程控制难度[1]。
2、计划编排不合理
虽然近几年电力系统获得了跨越式发展，但是电力系统结构复杂度也不断提升，所涉及的设备类型日益增加，导致输电运检计划编排难度随之增加。以往输电运检计划无法适应现有模式，增加了重复停电问题出现概率。
3、横向沟通难度大
在电力系统现有运检模式下输电运检各专业处于独立运行、各自为战状态，且在各专业部门内具有线路检修、线路运行、变电二次、变电一次专业划分。各专业之间关联性不强，沟通难度较大，制约了集约化“大检修”体系的形成。
二、电力系统输电运检优化管理策略
1、加强过程控制
为了提高过程控制效率，首先，管理人员可以从源头入手，整合各专业评价标准，完善输电运检评价体系，保证过程控制标准明确、内容完善。同时以上半年、下半年作业高峰点为契机，构建涉及班组自查、专家查评（专业部门科室）、企业复查三个环节的“检查→整改→复查→再整改→巩固→新一轮检查”循环，切实将过程监督管控融入日常运检工作中，保证隐患点的有效发现[2]。
其次，在隐患点发现之后，管理者可以评价报告的形式逐一陈列、汇总。结合隐患排查工作要求，进行隐患库（或系统危险点库）的建立及动态维护，为现场作业控制提供依据。针对部分无法在短时间消除的隐患，可以将其纳入大修计划，设置恰当的消除期限。
最后，为了提升检修者责任感，管理人员可以在责任机制落实的基础上，执行跟踪检查制度，就前期查阅评估得出的不同类型问题进行及时考评。通过考评工作的适时开展，逐步增强工作者安全意识，为输电运检安全机制的建设提供充足驱动力。
2、合理编排计划
为保证运检计划合理性，管理人员应贯彻从严、从紧、从实、从细原则，以系统验收阶段为切入点，提前介入系统输电状态检查。同时根据输电专业管理特性，构建与专业化管理要求相符合的系统基础数据统一模块，将相关模板推行到不同专业、不同运行状态的输电运检作业中，并安排专人对基础模板数据进行搜集、汇总、分析、维护，为输电运检状态评定提供依据。同时根据内部管理要求，结合国网下达的指标體系，贯彻正本清源、定性减少、总量下降方针，梳理电力系统输电专业各生产流程指标项，并根据作业状态将其细化分解为不停电作业、正常巡视作业、停电作业三种不同类型的状态，为每一种状态制定关键控制点，保证运检管控作业指标的有效落实。
在关键控制点细化落实的基础上，电力系统输电运检管理人员可以依托电力系统综合大修计划（每五年一次），结合电力系统相关出线间隔的停电计划，进行相关输电线路的配套停电实施方案。即综合考虑输电上下游设备停电需要，通过输电计划编制→平衡输电上下游设备综合计划→下发输电计划的顺序，简化工作步骤，避免重复停电问题出现。同时考虑到基建施工、作业环境、政策处理诸多因素对计划实施的影响，可以制定计划平衡体系。引入事故检修、计划取消、临时作业等影响因子后，纳入停电精益化计划内进行动态滚动修订，保障电力系统输电运检始终处于可控、能控、在控状态。
3、注重横向沟通
考虑到电力系统输电运检过程中危险点、危险源客观存在，为避免横向沟通不当对危险源筛选评定效率的影响，可以行政一把手为领头，组建横向沟通领导机制。由专业个体负责具体任务，落实每一个体安全责任，并事先在最直接责任人、连带责任人之间制定区分标准，避免追究责任时因连带关系而出现责任推卸情况。
在各部门科室及人员沟通责任明确的基础上，为了从根本上解决因横向沟通协调不当对输电运检效率的影响，管理人员可以引入输电运检一体化管理系统，实现电网资源、成果管理、运检管理统一集成，高效指挥决策、全面状态分析、主动预测预警及精准故障研判，提高消缺处理效率[3]。同时依托高清视频、传感器、智能芯片、二维码、巡检机器人等技术，构建立体化、全方位、无死角的运检资源互联互通，推动人工巡检向协同立体巡检转变。进而依托一体化管理系统将设备信息、海量视频、运检业务、海量图像有机融合，搭建故障研判模型，简化信息流转步骤，提高信息汇集效率，促使决策者精准掌握系统输电运检实时状态全景，保证输电运检决策正确性。有条件的情况下，管理人员可以深化大数据、移动化、云计算技术应用，开展设备状态分析及电网预警，将各级运检管理人员有效联系在一起，推动输电运检由技能型向管控型转变。
总结：
综上所述，针对当前电力系统输电运检管理阶段存在的过程控制难度大、计划编排不合理、横向沟通难度大等一系列问题，运检管理人员可以借鉴自身专业经验，结合电力系统运行特点，以过程控制为入手点，合理、科学的进行运检管理计划编排，搭建横向沟通平台，提高应急协调配合率。逐步形成完善的电力系统输电运检优化方案，同步提高供电安全性、供电可靠性、可操作性、经济性，为电力系统运行效益提升提供保障。
参考文献：
[1] 蒋兆芳，张俊.电力系统输电运检管理现状及优化管理策略研究[J].南方农机，2019，050（004）：248-248.
[2] 刘尧华.输电线路精益化运检管理及培训探讨[J].中国科技投资，2017，000（027）：118-118.
[3] 曹大军.电力系统输电线路运检一体化管理浅析[J].电气时代，2016，000（003）：39-42.
关键词：电力系统;输电运检;一体化
前言：在我国电力工业飞速发展进程中，以智能电网为代表的新一代电力输电系统陆续投入使用，设备技术水平、规模均得到了飞跃式发展，随之而来的是对系统输电运检管理要求的日益提升。但是当前电力系统输电运检管理过程中仍然沿用以往各自为政的方式，组织协调配合难度较大。基于此，结合流程优化相关理论，对电力系统输电运检管理优化策略进行适当分析具有非常重要的意义。
一、电力系统输电运检管理现状
1、过程控制难度大
由于电力系统现有输电运检模式下各专业处于垂直管理格局中，而检修计划则需要根据电力系统整体需要考虑。在专业计划、整体计划出现矛盾时，极易导致过程管理受阻，增加了过程控制难度[1]。
2、计划编排不合理
虽然近几年电力系统获得了跨越式发展，但是电力系统结构复杂度也不断提升，所涉及的设备类型日益增加，导致输电运检计划编排难度随之增加。以往输电运检计划无法适应现有模式，增加了重复停电问题出现概率。
3、横向沟通难度大
在电力系统现有运检模式下输电运检各专业处于独立运行、各自为战状态，且在各专业部门内具有线路检修、线路运行、变电二次、变电一次专业划分。各专业之间关联性不强，沟通难度较大，制约了集约化“大检修”体系的形成。
二、电力系统输电运检优化管理策略
1、加强过程控制
为了提高过程控制效率，首先，管理人员可以从源头入手，整合各专业评价标准，完善输电运检评价体系，保证过程控制标准明确、内容完善。同时以上半年、下半年作业高峰点为契机，构建涉及班组自查、专家查评（专业部门科室）、企业复查三个环节的“检查→整改→复查→再整改→巩固→新一轮检查”循环，切实将过程监督管控融入日常运检工作中，保证隐患点的有效发现[2]。
其次，在隐患点发现之后，管理者可以评价报告的形式逐一陈列、汇总。结合隐患排查工作要求，进行隐患库（或系统危险点库）的建立及动态维护，为现场作业控制提供依据。针对部分无法在短时间消除的隐患，可以将其纳入大修计划，设置恰当的消除期限。
最后，为了提升检修者责任感，管理人员可以在责任机制落实的基础上，执行跟踪检查制度，就前期查阅评估得出的不同类型问题进行及时考评。通过考评工作的适时开展，逐步增强工作者安全意识，为输电运检安全机制的建设提供充足驱动力。
2、合理编排计划
为保证运检计划合理性，管理人员应贯彻从严、从紧、从实、从细原则，以系统验收阶段为切入点，提前介入系统输电状态检查。同时根据输电专业管理特性，构建与专业化管理要求相符合的系统基础数据统一模块，将相关模板推行到不同专业、不同运行状态的输电运检作业中，并安排专人对基础模板数据进行搜集、汇总、分析、维护，为输电运检状态评定提供依据。同时根据内部管理要求，结合国网下达的指标體系，贯彻正本清源、定性减少、总量下降方针，梳理电力系统输电专业各生产流程指标项，并根据作业状态将其细化分解为不停电作业、正常巡视作业、停电作业三种不同类型的状态，为每一种状态制定关键控制点，保证运检管控作业指标的有效落实。
在关键控制点细化落实的基础上，电力系统输电运检管理人员可以依托电力系统综合大修计划（每五年一次），结合电力系统相关出线间隔的停电计划，进行相关输电线路的配套停电实施方案。即综合考虑输电上下游设备停电需要，通过输电计划编制→平衡输电上下游设备综合计划→下发输电计划的顺序，简化工作步骤，避免重复停电问题出现。同时考虑到基建施工、作业环境、政策处理诸多因素对计划实施的影响，可以制定计划平衡体系。引入事故检修、计划取消、临时作业等影响因子后，纳入停电精益化计划内进行动态滚动修订，保障电力系统输电运检始终处于可控、能控、在控状态。
3、注重横向沟通
考虑到电力系统输电运检过程中危险点、危险源客观存在，为避免横向沟通不当对危险源筛选评定效率的影响，可以行政一把手为领头，组建横向沟通领导机制。由专业个体负责具体任务，落实每一个体安全责任，并事先在最直接责任人、连带责任人之间制定区分标准，避免追究责任时因连带关系而出现责任推卸情况。
在各部门科室及人员沟通责任明确的基础上，为了从根本上解决因横向沟通协调不当对输电运检效率的影响，管理人员可以引入输电运检一体化管理系统，实现电网资源、成果管理、运检管理统一集成，高效指挥决策、全面状态分析、主动预测预警及精准故障研判，提高消缺处理效率[3]。同时依托高清视频、传感器、智能芯片、二维码、巡检机器人等技术，构建立体化、全方位、无死角的运检资源互联互通，推动人工巡检向协同立体巡检转变。进而依托一体化管理系统将设备信息、海量视频、运检业务、海量图像有机融合，搭建故障研判模型，简化信息流转步骤，提高信息汇集效率，促使决策者精准掌握系统输电运检实时状态全景，保证输电运检决策正确性。有条件的情况下，管理人员可以深化大数据、移动化、云计算技术应用，开展设备状态分析及电网预警，将各级运检管理人员有效联系在一起，推动输电运检由技能型向管控型转变。
总结：
综上所述，针对当前电力系统输电运检管理阶段存在的过程控制难度大、计划编排不合理、横向沟通难度大等一系列问题，运检管理人员可以借鉴自身专业经验，结合电力系统运行特点，以过程控制为入手点，合理、科学的进行运检管理计划编排，搭建横向沟通平台，提高应急协调配合率。逐步形成完善的电力系统输电运检优化方案，同步提高供电安全性、供电可靠性、可操作性、经济性，为电力系统运行效益提升提供保障。
参考文献：
[1] 蒋兆芳，张俊.电力系统输电运检管理现状及优化管理策略研究[J].南方农机，2019，050（004）：248-248.
[2] 刘尧华.输电线路精益化运检管理及培训探讨[J].中国科技投资，2017，000（027）：118-118.
[3] 曹大军.电力系统输电线路运检一体化管理浅析[J].电气时代，2016，000（003）：39-42.