摘要：ERP系统原有的项目前期管理是通用性的投资管理工具，对于发电相关的项目建设的专业业务的支撑有限，用户在使用中不能将业务需求直接录入系统，需要进行一定的转化，既不直观也会造成业务数据的损失，直接影响成本测算的精度，以及后续的管控效果。本文将介绍通过客户化开发的方式对现有ERP进行改造，全面支撑业务语言直接参与成本测算，串联总部、区域公司、电厂三级提报与审批的流程，提升管理价值。
　　 关键词：发电项目;成本测算;管控在ERP中的实现
　　
　　 一、项目总述
　　 使用业务参数直接参与成本测算的评估，更加准确地测算项目的计划成本;通过建立集团-二级公司-发电企业的网络化、一体化的项目管控平台，使公司上下信息渠道畅通、数据共享;实现项目管理统一流程，分层管理、垂直监督，达到业务管理标准化、规范化，最终降低集团项目管理成本，提高管理水平。
　　 二、总体设计思路
　　 本次改造分为三个部分：项目测算功能、测算结果审批、测算结果落地
　　 1）项目测算功能
　　 项目的测算应当基于电厂基础数据以及各类项目所必要的系数，电厂的基础数据确定的情况下，该电厂某类项目的预算需求应当是进行计算和预估的。本功能更加贴近实际的项目投资计划评估方式，区别于项目管理的通用方法即基于项目分解结构的自底向上累加的方式，较符合日常测算的工作习惯。
　　 2）测算结果审批
　　 测算结果能否持续发挥作用的关键，是其能否参与和指导其后续审批及立项的全流程，而本次改造将测算凭证作为提报与审批的载体，保证测算结果参与整个审批流程，充分检验其可靠性和合理性，并為最终测算落地成为预算控制目标提供桥梁。
　　 3）测算结果落地
　　 测算结果将在审批通过后通过三级管控表对已生成项目进行实时控制，确保项目整体成本发生不突破测算结果的总值，并支持进行年终调整和预算的逐步释放，使测算成果能够最终形成预算，并保证预算执行的严肃性。在此基础上提供一定的柔性和容差，体现对合理变化的支持。
　　 三、核心功能概述
　　 1）基础信息维护功能
　　 系统支持对主数据的分级管理，用于发电企业材料、检修费用测算。包括电厂主数据、机组主数据、主干网主数据，保证及时更新相关主数据和计算参数是保证测算准确性的核心。
　　 2）测算与提报功能
　　 将内置测算项目的测算逻辑，支持测算项目提报功能。支持生产项目立项提报、审核直至批复项目及预算的全过程管理，并支持存储多个数据版本以供查看。系统支持按照发电企业、二级公司、项目类型等维度配置个性化立项申请工作流。保证测算结果的提报与审批在各级单位间顺畅流转。
　　 3）年中项目调整功能
　　 系统支持生产项目年中调整功能，包括项目的新增和取消，项目预算的调增、调减等，充分满足业务调整的需求。
　　 4）项目三级管控功能
　　 生产项目实现集团对项目预算批复下达，二级公司在集团公司管控范围内，对集团公司批复的项目预算进行二次管控，最终发电企业对二级公司批复的项目预算进行三级管控。实现从测算、提报、审批、立项到项目预算控制的纵深管理。
　　 5）项目预算容差功能
　　 生产项目（火电）实现对项目预算容差配置功能，针对各类型项目可以个性化配置预算消耗提醒及预算消耗控制等功能。根据业务的特点，提供一定的灵活性，避免僵化。
　　 四、结束语
　　 本次升级在原有项目模块和投资模块的基础上，全面使用了基于业务语言的测算功能，使ERP这一通用系统，向发电业务的特点进行了必要的拓展。用户能够更加便捷准确的进行项目成本估计，避免了标准不一的人工估算，保证了预算的可比性。统一维护的参数可以根据实际情况进行调整保证与时俱进，确保评估功能在未来的稳定性。系统内的提报与审批流程将保证测算结果参与整个项目的审批过程，最终通过三级管控表进行落地，提升测算的整体价值。
　　 （作者单位：）