论文部分内容阅读
摘 要：随着当前我国国民经济水平的日益完善下，以往经济管理模式早已不能紧跟时代的脚步，这样就需要建立完善的管理机制。基于新形势发展的背景下，倘若想要在激烈的市场竞争中占稳脚步，那么就要打破以往的管理形式，将经济管理水平加以提升。可见提高经济管理市场竞争力对企业的发展有着积极的意义。基于此，本文主要站在新形势发展的角度，从以下几个方面进行分析，提出合理化建议，供以借鉴。
关键词：新形势下；企业经济管理；市场竞争力；优化；对策
引言
在企业不断发展的过程中，企业管理属于经济管理的核心内容，可见经济管理在企业发展中占有不可或缺的位置，同时也是确保企业各项活动可以顺利运作的关键所在，将经济管理水平加以提升，减少存在的安全隱患。目前，由于各个企业的发展都朝着成熟的放线前进，而经济管理质量也得到了大幅度的提高，但是仍然存在某些不足之处，这样就要求相关人员应当打破以往的经济管理理念，提高经济管理质量，进而促使其提高市场竞争力。
1企业经济管理内涵
站在企业内部管理的立场出发，其经济管理质量和企业运作之间有着密切的联系。由于经济管理作为系统性工作，主要包含以下两个方面：一方面是经济分析；另一方面是财务监管。所以经济管理质量会对企业在今后的发展方向带来直接的影响。显而易见的是，企业经济管理质量会在某种程度上和相关人员的文化素养存在着息息相关的联系，倘若相关人员有着较高的文化素养，那么就能够对经济状况做好全面的分析，并提出合理的解决措施，从而为企业能够得到良好的发展创造有利条件。
2新形势下优化企业经济管理市场竞争力的必要性
2.1强化体制改革
企业在不断发展的过程中，对经济管理产生影响的主要包含以下几个方面：一方面是依据市场环境的具体状况，采取科学的手段，优化经济体制，可以转变企业的发展特性，进而促使其在激烈的市场中可以占稳脚步；另一方面是由于在某种程度上会受到传统计划经济产生的影响，这样就会导致管理形式处于落后的状态，在整个过程中包含了诸多问题，这样就会导致企业没有丰厚的经济效益。所以，对经济管理加以创新，完善其市场竞争力显得尤为重要。
2.2满足知识经济要求
随着当前我国经济发展的日益完善下，创新企业经济管理的主要流程及其方法应当符合知识经济发展的需要。从认知层面的角度来看，知识经济属于生态发展的直观表现，同时在该环节中，倘若想要把新型的网络技术渗透到企业管理里面，那么就要建立相应的经营决策体系，从而推动各项工作流程变得更加具有合理性。由于知识经济涵盖在网络化经济体系中，在基于全球化经济的背景下，完善及其优化企业管理层，提高各项活动的执行能力，从而将经济管理水平加以提升。从知识经济的角度出发，需要企业对自身的位置做好明确定位，进而促使经济管理可以达到创新的目的。
2.3实现企业利润最大化
企业开展各项经营活动的主要目的都是为了获得可观的经济效益，促使利润处于最大化的状态，而经济管理创新就是为了符合这种需要。当前企业经济管理工作的重点目标是为了以最少的资金谋取最大化的经济效益。从当前市场竞争激烈的角度来看，只有采取科学的手段，对经济管理的整个流程及其方法进行创新，才可以促使产品实现革新的目的，减少和产品出现同质化的情况，避免对收益效果带来不利影响。只有经济效益得到提升，才可以促使企业获得更好的发展空间，进而对市场经济发展有着积极的作用。
3新形势下企业经济管理存在的问题
3.1经济管理模式落后
随着当前我国国民经济水平的日益发展下，无论是中型企业还是小型企业都扩大了自身的规模，但是某些管理人员无法对经济管理工作引起必要的重视，往往忽视了内部经济管理，这样就会致使经济管理形式处于停滞不前的状态。对于经济管理模式出现的落后情况来说，对提高这些企业的市场竞争力会带来一定的阻碍。
3.2人员频繁流动
企业经济管理质量会在一定程度上影响着企业的发展情况。当前企业与企业之间的竞争从本质上来说就是人才与人才之间的竞争，在企业发展过程中，人员有着较大的流动性，这样就会在某种意义上对企业的发展带来不利影响。站在人力资源的立场来说，对于中小型中的相关部门来说并没有在特定的时间组织员工参加相应的培训工作，这样就会致使员工没有较强的工作能力。
3.3缺乏企业发展扶持政策
随着当前我国经济水平的不断提高，也促使我国国民经济得到了飞速的发展。但是，依然缺少一些有力的政策来对当前企业运营进行管理，同时也由于相关部门没有对该方面引起重视，致使在实际落实的过程中缺乏一定的科学性，一些企业无法享受到相应的待遇，而且政府和银行及其代换机构无法保持亲密的交流，这样就缺少了资金方面的支持，导致各种问题产生，不能在市场竞争中占稳脚步。
4企业经济管理市场竞争力优化对策
4.1拓展融资渠道
企业的发展始终围绕着足够的资金才可以存活，这样就需要企业结合自身的发展情况，对不同种类的资源做好充分的利用，促使其自身水平能够在市场竞争中占有一席之地。目前，由于融资管道的范围比较狭隘，这样就会对企业的发展产生一定的阻碍。基于该背景下，相关部门需要将各项法律制度加以优化，为政策可以达到有效性的目的提供保障。不仅仅如此，还应当和有关部门共同交流，从而为各企业融资给予一定的支持。当地政府还需要和周边城镇一起合作，促使企业完成融资体系，为其达到完善的效果带来益处，进而为其发展给予足够的资金支持。除此之外，政府还应当建立一定规模的基金会，为企业的发展提供保障，并对自主创业给予一定的鼓励。还可以和当地银行共同合作，保持亲密的沟通，促使其放宽贷款条件，为促使各个企业可以得到良好的发展创造有利条件。
4.2完善企业经济管理模式
倘若想要促使企业能够在积累的市场竞争中站稳脚步，那么其关键因素在于打破以往的经营模式。中小企业的发展形势及其生存的保障都属于信息化，在基于信息化快速发展的背景下，企业之间的竞争和生存环境都会产生较大的改变。因此，信息化逐渐成为企业提高经营质量的关键所在，应用新型的管理模式建立完善的经济管理体系，可以保障企业的决策能够清晰明了的转达给员工，科学提高信息传递的实效性能，能够进一步促使政府、企业及其客户三者之间实现信息共享的目的，为企业可以避免风险提供保障，进而促使企业模式朝着更好的方向发展。
4.3优化人力资源管理
企业在提高市场竞争力的同时，还应当坚持以人为本的工作理念，完善内部人力资源的管理工作，从而发挥出人才最大的价值，为员工营造出一个舒适、健康的管理环境，并从以下几个方面着手：第一，可以在特定的时间开展一些活动，例如专家座谈会、人力资源管理会议等，这样可以提高相关人员的文化素养；第二，完善人力资源管理结构，并建立相应的奖惩措施，例如对于表现优秀的员工给予适当的奖励，对出现问题的员工及时纠正错误，提高企业的凝聚力，进而推动企业可以朝着更好的方向发展。
结语
通过以上内容的论述，可以得知：在当前市场竞争激烈变得日益突出的情况下，企业会面临着发展的困境，同时相关管理人员应当对企业管理的内涵引起重视，并对企业在发展过程中存在的问题做好妥善处理，促使企业的各项工作都可以朝着更好的方向前进，尽可能避免企业花费不必要的资金，从而将企业市场竞争力加以提升。
参考文献
[1]胡伟龙.新形势下企业经济管理市场竞争力优化对策研究[J].中国市场，2017，（26）：172-173.
[2]马韫颖，常世旺.新形势下企业经济管理的市场竞争力优化对策探讨[J].人力资源管理，2017，（03）：10-11.
[3]蒋旭.提高中小企业经济管理的市场竞争力策略[J].现代经济信息，2012，（11）：29.
[4]杨英.提高中小企业经济管理的市场竞争力策略[J].中国商贸，2012，（06）：74-75+101.
（作者单位：河南矿业建设（集团）有限责任公司）
关键词：新形势下；企业经济管理；市场竞争力；优化；对策
引言
在企业不断发展的过程中，企业管理属于经济管理的核心内容，可见经济管理在企业发展中占有不可或缺的位置，同时也是确保企业各项活动可以顺利运作的关键所在，将经济管理水平加以提升，减少存在的安全隱患。目前，由于各个企业的发展都朝着成熟的放线前进，而经济管理质量也得到了大幅度的提高，但是仍然存在某些不足之处，这样就要求相关人员应当打破以往的经济管理理念，提高经济管理质量，进而促使其提高市场竞争力。
1企业经济管理内涵
站在企业内部管理的立场出发，其经济管理质量和企业运作之间有着密切的联系。由于经济管理作为系统性工作，主要包含以下两个方面：一方面是经济分析；另一方面是财务监管。所以经济管理质量会对企业在今后的发展方向带来直接的影响。显而易见的是，企业经济管理质量会在某种程度上和相关人员的文化素养存在着息息相关的联系，倘若相关人员有着较高的文化素养，那么就能够对经济状况做好全面的分析，并提出合理的解决措施，从而为企业能够得到良好的发展创造有利条件。
2新形势下优化企业经济管理市场竞争力的必要性
2.1强化体制改革
企业在不断发展的过程中，对经济管理产生影响的主要包含以下几个方面：一方面是依据市场环境的具体状况，采取科学的手段，优化经济体制，可以转变企业的发展特性，进而促使其在激烈的市场中可以占稳脚步；另一方面是由于在某种程度上会受到传统计划经济产生的影响，这样就会导致管理形式处于落后的状态，在整个过程中包含了诸多问题，这样就会导致企业没有丰厚的经济效益。所以，对经济管理加以创新，完善其市场竞争力显得尤为重要。
2.2满足知识经济要求
随着当前我国经济发展的日益完善下，创新企业经济管理的主要流程及其方法应当符合知识经济发展的需要。从认知层面的角度来看，知识经济属于生态发展的直观表现，同时在该环节中，倘若想要把新型的网络技术渗透到企业管理里面，那么就要建立相应的经营决策体系，从而推动各项工作流程变得更加具有合理性。由于知识经济涵盖在网络化经济体系中，在基于全球化经济的背景下，完善及其优化企业管理层，提高各项活动的执行能力，从而将经济管理水平加以提升。从知识经济的角度出发，需要企业对自身的位置做好明确定位，进而促使经济管理可以达到创新的目的。
2.3实现企业利润最大化
企业开展各项经营活动的主要目的都是为了获得可观的经济效益，促使利润处于最大化的状态，而经济管理创新就是为了符合这种需要。当前企业经济管理工作的重点目标是为了以最少的资金谋取最大化的经济效益。从当前市场竞争激烈的角度来看，只有采取科学的手段，对经济管理的整个流程及其方法进行创新，才可以促使产品实现革新的目的，减少和产品出现同质化的情况，避免对收益效果带来不利影响。只有经济效益得到提升，才可以促使企业获得更好的发展空间，进而对市场经济发展有着积极的作用。
3新形势下企业经济管理存在的问题
3.1经济管理模式落后
随着当前我国国民经济水平的日益发展下，无论是中型企业还是小型企业都扩大了自身的规模，但是某些管理人员无法对经济管理工作引起必要的重视，往往忽视了内部经济管理，这样就会致使经济管理形式处于停滞不前的状态。对于经济管理模式出现的落后情况来说，对提高这些企业的市场竞争力会带来一定的阻碍。
3.2人员频繁流动
企业经济管理质量会在一定程度上影响着企业的发展情况。当前企业与企业之间的竞争从本质上来说就是人才与人才之间的竞争，在企业发展过程中，人员有着较大的流动性，这样就会在某种意义上对企业的发展带来不利影响。站在人力资源的立场来说，对于中小型中的相关部门来说并没有在特定的时间组织员工参加相应的培训工作，这样就会致使员工没有较强的工作能力。
3.3缺乏企业发展扶持政策
随着当前我国经济水平的不断提高，也促使我国国民经济得到了飞速的发展。但是，依然缺少一些有力的政策来对当前企业运营进行管理，同时也由于相关部门没有对该方面引起重视，致使在实际落实的过程中缺乏一定的科学性，一些企业无法享受到相应的待遇，而且政府和银行及其代换机构无法保持亲密的交流，这样就缺少了资金方面的支持，导致各种问题产生，不能在市场竞争中占稳脚步。
4企业经济管理市场竞争力优化对策
4.1拓展融资渠道
企业的发展始终围绕着足够的资金才可以存活，这样就需要企业结合自身的发展情况，对不同种类的资源做好充分的利用，促使其自身水平能够在市场竞争中占有一席之地。目前，由于融资管道的范围比较狭隘，这样就会对企业的发展产生一定的阻碍。基于该背景下，相关部门需要将各项法律制度加以优化，为政策可以达到有效性的目的提供保障。不仅仅如此，还应当和有关部门共同交流，从而为各企业融资给予一定的支持。当地政府还需要和周边城镇一起合作，促使企业完成融资体系，为其达到完善的效果带来益处，进而为其发展给予足够的资金支持。除此之外，政府还应当建立一定规模的基金会，为企业的发展提供保障，并对自主创业给予一定的鼓励。还可以和当地银行共同合作，保持亲密的沟通，促使其放宽贷款条件，为促使各个企业可以得到良好的发展创造有利条件。
4.2完善企业经济管理模式
倘若想要促使企业能够在积累的市场竞争中站稳脚步，那么其关键因素在于打破以往的经营模式。中小企业的发展形势及其生存的保障都属于信息化，在基于信息化快速发展的背景下，企业之间的竞争和生存环境都会产生较大的改变。因此，信息化逐渐成为企业提高经营质量的关键所在，应用新型的管理模式建立完善的经济管理体系，可以保障企业的决策能够清晰明了的转达给员工，科学提高信息传递的实效性能，能够进一步促使政府、企业及其客户三者之间实现信息共享的目的，为企业可以避免风险提供保障，进而促使企业模式朝着更好的方向发展。
4.3优化人力资源管理
企业在提高市场竞争力的同时，还应当坚持以人为本的工作理念，完善内部人力资源的管理工作，从而发挥出人才最大的价值，为员工营造出一个舒适、健康的管理环境，并从以下几个方面着手：第一，可以在特定的时间开展一些活动，例如专家座谈会、人力资源管理会议等，这样可以提高相关人员的文化素养；第二，完善人力资源管理结构，并建立相应的奖惩措施，例如对于表现优秀的员工给予适当的奖励，对出现问题的员工及时纠正错误，提高企业的凝聚力，进而推动企业可以朝着更好的方向发展。
结语
通过以上内容的论述，可以得知：在当前市场竞争激烈变得日益突出的情况下，企业会面临着发展的困境，同时相关管理人员应当对企业管理的内涵引起重视，并对企业在发展过程中存在的问题做好妥善处理，促使企业的各项工作都可以朝着更好的方向前进，尽可能避免企业花费不必要的资金，从而将企业市场竞争力加以提升。
参考文献
[1]胡伟龙.新形势下企业经济管理市场竞争力优化对策研究[J].中国市场，2017，（26）：172-173.
[2]马韫颖，常世旺.新形势下企业经济管理的市场竞争力优化对策探讨[J].人力资源管理，2017，（03）：10-11.
[3]蒋旭.提高中小企业经济管理的市场竞争力策略[J].现代经济信息，2012，（11）：29.
[4]杨英.提高中小企业经济管理的市场竞争力策略[J].中国商贸，2012，（06）：74-75+101.
（作者单位：河南矿业建设（集团）有限责任公司）