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[摘 要]一直以来，建筑业都是我国的支柱产业，尤其在新时期，建筑业与国民经济的关系更加密切，如何做好建筑施工质量已成为我国经济发展经济领域研究焦点。施工管理作为保证工程质量的关键，本文从建筑施工现场管理中常见问题入手，简单阐述了其相关处理措施。
[关键词]建筑施工；管理；现场管理；监管
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0180-01
做好建筑工程施工现场管理是保证工程质量的主要途径，可以说施工现场管理是否合理直接关系到建筑整体质量和施工企业经济效益。近年来，随着国民经济的发展，建筑施工企业管理方法、管理理念都发生了转变，但是其中仍然存在不少问题，亟待我们解决和处理。这里我们就建筑施工现场管理中的各种问题入手，综述了有关处理方法。
一、建筑施工现场管理现状
对于一个建筑物而言，它的使用寿命、使用功能和外在美观性相当重要，不仅关系人们日常生活，还与社会经济效益息息相关。随着科技的进步，建筑工程施工技术和施工理念得到了巨大发展，但在实际工程施工中还存在不少的施工和管理问题，其中以施工现场管理表现得最为明显，具体有以下几方面。
1、施工现场材料监管程度不足
材料是工程施工工作得以开展的基础，也是保证工程质量的关键。在工程施工现场管理中，材料控制繁琐，这使得不少管理人员为了逃避这一繁琐任务，而忽略对各种材料的清点和检查。特别是在砂石用量上，由于砂石数量的掌握难度大，因此很少有管理人员特别对砂石进行监管，甚至有单位为了减少施工现场管理的人力、物力开销，直接不派遣有关工作人员在现场进行管理，致使施工现场一片混乱。
2.建筑施工现场管理人员素质偏低
建筑施工现场管理人员除了具备扎实的管理知识外，还要具备丰富的专业知识，能够对施工现场发生的各种突发性事故及时的加以处理。因此，在施工现场管理人员的选择上，并是不是信得过、有技术就能胜任，而需要一个既具备专业知识、又具有丰富经验的复合型人才。时至今日我国院校仍然没有开设建筑施工管理专业，因此此类管理人员来源复杂，不仅有各个单位、院校的兼职人员，甚至还出现学生兼职的情况，这样的管理队伍别是处理突发性问题了，甚至连正常的施工问题都不一定能够及时的解决和处理。
3、施工技术问题
目前，我国大多数建筑施工操作人员都以普通工人为主，这些人员普遍具有文化素质低、思想观念落后的特征，他们大多都是来自农村的农民工，从田间工作转向建筑施工。对于这些工作人员来说，建筑施工只是一项普普通通的体力工作，他们对于各种建筑专业技术了解甚少，只有在管理人员的安排下做好本分工作。同时，在当今日趋紧张的建筑施工期间，施工单位不可能花费大量的人力、物力和时间去对这些工作人员进行系统的施工培训，这就容易在工程施工中引发质量问题。其次，低素质的工作人员在施工中容易混淆建筑施工材料，导致各种材料被乱用，进而引发严重的质量问题。
二、建筑施工现场管理问题的优化策略
1.完善监理制度
在过去的建筑工程项目中，施工现场管理授权制度的不完善、不科学，导致工程施工中施工人员与管理人员脱轨，甚至出现施工人员不听从管理人员吩咐的现象，这就给施工现场管理造成新的困扰。在这种情况下，就需要我们从制度上改变这种现象。首先，应当督促国家政府部门加强法律建设意识，通过国家法律标准来约束工人和管理人员，只有做好立法工作，才能让建筑工作人员具有法律意识，实现现场管理有法可依的管理新要求。其次，在管理的过程中我们有必要完善管理制度，也就是建筑施工单位自我制定出完善的管理策略和制度，通过制度来明确管理人员和施工人员的责任，从而提高现场管理力度。此外，在工作的过程中，一旦发现施工现场管理工作不符行业规范的行为，必须要采用相应的手段进行惩罚和处理，对于情节严重者甚至可以交由国家机关进行处理。
2.加强建筑施工现场管理市场规范化
在意识到法律在建筑施工现场管理行业规范化过程中的重要作用后，国家已出台了相关法律法规对建筑监理行业进行了规范化要求。但是，国家颁布的法律法规对于施工现场管理市场规范化只能起到一个宏观把控的作用，很难完全适应每个地区的实际情况。这就需要各地方政府结合自身地方特色进一步制定与所在地区建筑施工现场管理行业发展实际相适应的地方性建筑施工管理市场管理条例。在条例制定过程中，应避免地方性保护所导致的不平等规定，做到以市场利益为先，以促进行业良性竞争、提高行业整体水平为先，积极引入外地优秀资源；在施工管理权的授予过程中，应坚持公开投标机制，让真正有实力、能满足行业要求的施工管理单位来承担管理业务，尚存不足的单位则需积极发现不足之处，实现自我完善，从而全面提高当地建筑施工现场管理水平。
就施工管理企业自身而言，应积极争取更多的合法权益，依照法律法规，不断实现自身完善的过程。企业要树立起竞争意识，重视人才引入；企业之间要建立彼此协作、彼此竞争的良性行业风气，最终实现我国建筑施工管理水平的整体提高。
3.提高建筑工程施工现场管理人员素质
施工现场管理人员是建筑施工管理工作的实际实施者，在工作过程中，他们与工程各个环节的工作人员接触最为密切，因而他们的素质对于工程质量的影响是极大的。好的施工现场管理工作者能够及时发现工程中的不足之处，充分利用自己与各方人员接触的优势针对问题进行切实有效的解决。而若是管理人员素质低下，缺乏职业道德，则易于利用职务之便与其他环节人员互相纵容包庇以获取个人非法利益。这种不法行径严重破坏了行业风气，并对建筑工程的质量造成了严重的问题隐患。
因而，应从道德素质和专业素养两个方面对建筑施工管理人员进行培养。道德方面，应培养施工管理人员做到不滥用职权，不向承包方非法索取物质需求，杜绝与承包方相互包庇纵容造假等行为。技术方面，应加强注重施工管理人员培训，严格岗位审查制度。凡是参与建筑工程施工现场管理的技术人员都应提前接受相应的岗位培训，在考核合格获取相应资格后方可上岗。施工过程中，应避免施工管理人员所持资格项目与其从事管理工种不一致的现象。施工现场管理人员评价时应跳出“工龄越长技术越高”的惯性思维模式，所有资格证书都应科学设定相应时限标准，超出时限者需重新考核，必要者再次接受培训。
三、结语
总之，我国建筑行业发展势头猛劲，相应的建筑工程施工现场管理行业也应随之不断变革、不断进步，虽然目前施工现场管理领域尚存在不足之处，但应该认识到国内建筑施工管理行业发展前景是广阔的。只要我们十分重视提高建筑工程施工現场管理水平这一课题，我国施工现场管理行业发展定能不断前进，为建筑行业的发展起到更大的促进作用。
参考文献
[1] 林基.住宅建筑工程中的施工管理探讨[J].福建建材.2010（2）.
[2] 郑海云.建筑工程施工的现场管理策略[J].中国西部科技.2009（32）.
[3] 孔祥宽.建设项目管理、质量、进度控制[J].科技资讯.2009（5）.
[关键词]建筑施工；管理；现场管理；监管
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0180-01
做好建筑工程施工现场管理是保证工程质量的主要途径，可以说施工现场管理是否合理直接关系到建筑整体质量和施工企业经济效益。近年来，随着国民经济的发展，建筑施工企业管理方法、管理理念都发生了转变，但是其中仍然存在不少问题，亟待我们解决和处理。这里我们就建筑施工现场管理中的各种问题入手，综述了有关处理方法。
一、建筑施工现场管理现状
对于一个建筑物而言，它的使用寿命、使用功能和外在美观性相当重要，不仅关系人们日常生活，还与社会经济效益息息相关。随着科技的进步，建筑工程施工技术和施工理念得到了巨大发展，但在实际工程施工中还存在不少的施工和管理问题，其中以施工现场管理表现得最为明显，具体有以下几方面。
1、施工现场材料监管程度不足
材料是工程施工工作得以开展的基础，也是保证工程质量的关键。在工程施工现场管理中，材料控制繁琐，这使得不少管理人员为了逃避这一繁琐任务，而忽略对各种材料的清点和检查。特别是在砂石用量上，由于砂石数量的掌握难度大，因此很少有管理人员特别对砂石进行监管，甚至有单位为了减少施工现场管理的人力、物力开销，直接不派遣有关工作人员在现场进行管理，致使施工现场一片混乱。
2.建筑施工现场管理人员素质偏低
建筑施工现场管理人员除了具备扎实的管理知识外，还要具备丰富的专业知识，能够对施工现场发生的各种突发性事故及时的加以处理。因此，在施工现场管理人员的选择上，并是不是信得过、有技术就能胜任，而需要一个既具备专业知识、又具有丰富经验的复合型人才。时至今日我国院校仍然没有开设建筑施工管理专业，因此此类管理人员来源复杂，不仅有各个单位、院校的兼职人员，甚至还出现学生兼职的情况，这样的管理队伍别是处理突发性问题了，甚至连正常的施工问题都不一定能够及时的解决和处理。
3、施工技术问题
目前，我国大多数建筑施工操作人员都以普通工人为主，这些人员普遍具有文化素质低、思想观念落后的特征，他们大多都是来自农村的农民工，从田间工作转向建筑施工。对于这些工作人员来说，建筑施工只是一项普普通通的体力工作，他们对于各种建筑专业技术了解甚少，只有在管理人员的安排下做好本分工作。同时，在当今日趋紧张的建筑施工期间，施工单位不可能花费大量的人力、物力和时间去对这些工作人员进行系统的施工培训，这就容易在工程施工中引发质量问题。其次，低素质的工作人员在施工中容易混淆建筑施工材料，导致各种材料被乱用，进而引发严重的质量问题。
二、建筑施工现场管理问题的优化策略
1.完善监理制度
在过去的建筑工程项目中，施工现场管理授权制度的不完善、不科学，导致工程施工中施工人员与管理人员脱轨，甚至出现施工人员不听从管理人员吩咐的现象，这就给施工现场管理造成新的困扰。在这种情况下，就需要我们从制度上改变这种现象。首先，应当督促国家政府部门加强法律建设意识，通过国家法律标准来约束工人和管理人员，只有做好立法工作，才能让建筑工作人员具有法律意识，实现现场管理有法可依的管理新要求。其次，在管理的过程中我们有必要完善管理制度，也就是建筑施工单位自我制定出完善的管理策略和制度，通过制度来明确管理人员和施工人员的责任，从而提高现场管理力度。此外，在工作的过程中，一旦发现施工现场管理工作不符行业规范的行为，必须要采用相应的手段进行惩罚和处理，对于情节严重者甚至可以交由国家机关进行处理。
2.加强建筑施工现场管理市场规范化
在意识到法律在建筑施工现场管理行业规范化过程中的重要作用后，国家已出台了相关法律法规对建筑监理行业进行了规范化要求。但是，国家颁布的法律法规对于施工现场管理市场规范化只能起到一个宏观把控的作用，很难完全适应每个地区的实际情况。这就需要各地方政府结合自身地方特色进一步制定与所在地区建筑施工现场管理行业发展实际相适应的地方性建筑施工管理市场管理条例。在条例制定过程中，应避免地方性保护所导致的不平等规定，做到以市场利益为先，以促进行业良性竞争、提高行业整体水平为先，积极引入外地优秀资源；在施工管理权的授予过程中，应坚持公开投标机制，让真正有实力、能满足行业要求的施工管理单位来承担管理业务，尚存不足的单位则需积极发现不足之处，实现自我完善，从而全面提高当地建筑施工现场管理水平。
就施工管理企业自身而言，应积极争取更多的合法权益，依照法律法规，不断实现自身完善的过程。企业要树立起竞争意识，重视人才引入；企业之间要建立彼此协作、彼此竞争的良性行业风气，最终实现我国建筑施工管理水平的整体提高。
3.提高建筑工程施工现场管理人员素质
施工现场管理人员是建筑施工管理工作的实际实施者，在工作过程中，他们与工程各个环节的工作人员接触最为密切，因而他们的素质对于工程质量的影响是极大的。好的施工现场管理工作者能够及时发现工程中的不足之处，充分利用自己与各方人员接触的优势针对问题进行切实有效的解决。而若是管理人员素质低下，缺乏职业道德，则易于利用职务之便与其他环节人员互相纵容包庇以获取个人非法利益。这种不法行径严重破坏了行业风气，并对建筑工程的质量造成了严重的问题隐患。
因而，应从道德素质和专业素养两个方面对建筑施工管理人员进行培养。道德方面，应培养施工管理人员做到不滥用职权，不向承包方非法索取物质需求，杜绝与承包方相互包庇纵容造假等行为。技术方面，应加强注重施工管理人员培训，严格岗位审查制度。凡是参与建筑工程施工现场管理的技术人员都应提前接受相应的岗位培训，在考核合格获取相应资格后方可上岗。施工过程中，应避免施工管理人员所持资格项目与其从事管理工种不一致的现象。施工现场管理人员评价时应跳出“工龄越长技术越高”的惯性思维模式，所有资格证书都应科学设定相应时限标准，超出时限者需重新考核，必要者再次接受培训。
三、结语
总之，我国建筑行业发展势头猛劲，相应的建筑工程施工现场管理行业也应随之不断变革、不断进步，虽然目前施工现场管理领域尚存在不足之处，但应该认识到国内建筑施工管理行业发展前景是广阔的。只要我们十分重视提高建筑工程施工現场管理水平这一课题，我国施工现场管理行业发展定能不断前进，为建筑行业的发展起到更大的促进作用。
参考文献
[1] 林基.住宅建筑工程中的施工管理探讨[J].福建建材.2010（2）.
[2] 郑海云.建筑工程施工的现场管理策略[J].中国西部科技.2009（32）.
[3] 孔祥宽.建设项目管理、质量、进度控制[J].科技资讯.2009（5）.