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摘 要:随着我国经济的发展，建筑工程也获得了突飞猛进的进步,在国民经济中占有越来越重要的地位.作为建筑工程中的重要的一步的材料管理就得到了越来越重视。文章结合本人多年的工作经验和我国的现实情况，探讨了怎样提高建筑工程装修中的材料管理。首先，应该抓好主要装修材料的质量管理，即经过仔细的市场调研看好质优价廉的材料；其次,做好材料的价格管理,在掌握市场动态的基础上合理降低成本；最后，充分利用市场条件，合理安排材料运输。
关键词：建筑工程;材料管理;材料质量;材料价格
Abstract: With the development of our national economy, construction also obtains the progress of make a spurt of progress and it plays more and more important role in national economy. As the construction of an important step of the material management, it has been paid more and more attention to. This paper is combined with years of experience and the reality of our country and discusses how to improve the construction material management in decoration. First of all, quality management should grasp the main decoration materials, namely after careful market research about quality and cheap materials; secondly, do the price management of materials, reasonable cost based on the dynamics of the market; finally, make full use of market conditions, a reasonable arrangement for material transport.
Keywords: building engineering; material management; material quality; material price
中国分类号：TU71 文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02
一、前言
近几年各地都在不断进行建筑工程的建设，在这个过程中，建筑工程装修中，怎么样在保证质量的前提下合理控制装修的成本，成为建筑装修的一个很重要的研究方向。要达到此目的就要做到下面几项内容。
二、质量管理。
1、通过充分的市场调研，确定性价比高的材料。
我们都知道装修材料种类繁多,规格多样，因此，在实际运用中存在许多的选择方式。今天，我们的经济非常发达，这种经济效果带来的是不同材料的生产商、经销商的名目繁多。因为不同的厂家有不同的企业文化，这种不同带来的是厂家各种软性条件的差别，因而会对材料的生产产生影响。这就要求我们在选择材料时不仅要具备一般的专业知识，还要在工作经验中逐渐积累工作經验和对商家的经验,在选择材料时要从正反两个方面了解厂家和供货,特别是装饰中主要使用的材料进行多方位、多层次的反复调研,确保主要材料的选择万无一失。
生产经营厂商：首先,在选择材料之前,对进入选择范围的几家企业要审核他们各类手续是否完备齐全,是否在法律允许的范围内经营生产;其次，对于已经通过审核的企业要进行实地考察，这时的考察主要包括企业产品的生产规模大小、文化氛围是否浓厚、销售业绩涉及到哪些地区、售后服务态度和技术如何等各种信息情况;最后特别要注意的是考察企业的质量控制体系,看是否具有国家和行业的产品质量认可证,比较材料在同行业中的质量是在什么档次上。
材料业界：通过在建筑工程装饰材料业界内的调查，从侧面掌握材料生产厂家的在业界的口碑和信誉等情况；
在选择前，只有对材料市场进行充分的掌握和了解，这样才能够在材料招标采购时做到心中有数，保证选准合格优质的建筑材料，也才能保证建筑物的质量。
2、提高材料计划的准确性。
要保证材料计划的准确性,就要在订购材料之前比较精确地计算出装修工程的面积、结构。在此基础上，要按照施工计划做为基础，按照施工管理技术部门提供的各种数据为依据，根据掌握的各种信息及时跟进和督办施工进,还要与其它部门相互协调。这样才能保证各部门之间相互协作同时各负其责,共同促进材料计划质量的提高。
3、材料进场检验制度要强化。
在材料进场前，负责装修的各部门要建立相互衔接配合的机制，与此同时,各部么也要有相互约束的工作程序，这样既协同工作又相互监督才能严格按照工作程序进行操作。保证每一个环节都能严格按照质量体系的标准,把责任落实到具体岗位/具体责任人。确保工作中的记录、考核等都要专项人员负责。同时，按照已经进场使用和将要进场的材料质量和价钱，建立质量管理制度。
4、建立健全材料管理信息库。
材料管理信息库是一项非常系统而又重要的工作。信息库中包含的信息要非常完整和精确,至少应该包含下面这些信息:生产厂家的资质、使用说明书、营业执照、生产厂家的材料检测报告、材料出厂合格证、入库单、出库单、材料现场抽样检测报告、材料价格单等等。把这些材料进行整理入库，这样就方便以后随时查找、参考使用。
三、材料价格管理。
1、充分调研市场情况，掌握市场动态，降低材料价格。
我们说的调研市场是指在对各种材料进行调查的基础上收集材料的市场价格，这里的材料价格收集过程也是对现存的各种装修材料进行市场调查和深入了解的过程.在这一步程序汇中，要对材料的生产地、市场情况、使用情况等进行合理的对比，然后选择和的价格采集方案。所确定的价格必须切合市场的实际情况，不能过高也不能过低，而是应该反映材料价格的一般水平。
2、采取合理采购模式。
现在，我们使用的采购模式，一般有三种，主要包括：
（1）企业自主报价:这种方式就是由施工方采购供应,使用这种方法主要的特点是投标人自为了保证自己中标,在报价时自行压低成本、选择成本低、质量低的产品来参与招标，这就造成了施工单位的被动地位。
(2)业主方采购供应：这种方式能够合理地控制材料的质量,因为业主方本身就是投资方,他们采购的材料能够保证质量和价格的性价比,但有一个弊端就是材料的采购与保管分离。同时,业主方和施工单位对材料质量的认定不同,这样又比较容易带来今后保修和维修的分歧。
(3)业主和施工双方共同参与的供应方式:即施工用的主要材料由甲、乙双方协同商量采购，在采购时的材料质量也是共同管控的。如果在施工的过程中出现材料的质量不合格的情况,那么施工方有权拒收使用材料;如果在采购材料时,有质量相同但價格比较低的商家,业主也有权利拒绝选择改家企业。很明显，这种供材方式是对上面两种常规供材方式的结合，优点在于这种方式从材料的供货、保管、使用是一体化的，出现甲乙双方矛盾的情况比较少。
3、充分利用市场条件,合理安排材料的运输.
我们知道材料的收购费包括运费支出，那么节约运输费用就可在一定程度上降低材料采购成本。所以，我们要从以下几个方面来考虑运输费用的节约：在订购材料时，质量和性能相似的情况下，选择距离近的供应商，运输时要尽量一次运输到位，这样就可以减少二次倒运和装卸的费用支出。
四、结束语。
在任何工程中，都必须保证质量为先，这是建立宜居环境的首要条件。在建筑装修工程中更是如此，因为它直接关系到人们的居住环境的好坏和质量的高低。所以，要从源头抓起，在合同的签订和梳理时就要梳理这种观念。以上这些措施都对提高工程质量、降低材料损耗能起到很好的效果。
【参考文献】
[1] 甘 霖,李金凤.高校建设工程中的甲供材料管理[J].科技创新导报,2009(14):146.
[2] 李自宁.浅谈建筑工程项目的材料管理[J].神华科技,2009,7(4):39-40.
[3] 王子荣.论高校在工程建设中对建筑材料的管理[J].达县师范高等专科学校学报(社会科学版),2005,15(1):108-110.
[4] 吴木林.建筑工程项目施工中的材料管理[J].中华建设,2007,(6):66-67.
[5] 冉云凤.工程材料采购全过程管理初探[J].铁道物资科学管理,2002,20(1):23-24.
[6] 刘自立.浅谈建筑工程项目施工中的材料管理[J].科技经济市场,2006(3):124.
[7] 孙美荣.浅论建筑工程材料控制与管理[J]..建筑科学,2009(2):55-56.
[8] 吴 伟.建筑材料管理工作的探索[J].合肥工业大学学报(社会科学版),1999(S1):22-23.
关键词：建筑工程;材料管理;材料质量;材料价格
Abstract: With the development of our national economy, construction also obtains the progress of make a spurt of progress and it plays more and more important role in national economy. As the construction of an important step of the material management, it has been paid more and more attention to. This paper is combined with years of experience and the reality of our country and discusses how to improve the construction material management in decoration. First of all, quality management should grasp the main decoration materials, namely after careful market research about quality and cheap materials; secondly, do the price management of materials, reasonable cost based on the dynamics of the market; finally, make full use of market conditions, a reasonable arrangement for material transport.
Keywords: building engineering; material management; material quality; material price
中国分类号：TU71 文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02
一、前言
近几年各地都在不断进行建筑工程的建设，在这个过程中，建筑工程装修中，怎么样在保证质量的前提下合理控制装修的成本，成为建筑装修的一个很重要的研究方向。要达到此目的就要做到下面几项内容。
二、质量管理。
1、通过充分的市场调研，确定性价比高的材料。
我们都知道装修材料种类繁多,规格多样，因此，在实际运用中存在许多的选择方式。今天，我们的经济非常发达，这种经济效果带来的是不同材料的生产商、经销商的名目繁多。因为不同的厂家有不同的企业文化，这种不同带来的是厂家各种软性条件的差别，因而会对材料的生产产生影响。这就要求我们在选择材料时不仅要具备一般的专业知识，还要在工作经验中逐渐积累工作經验和对商家的经验,在选择材料时要从正反两个方面了解厂家和供货,特别是装饰中主要使用的材料进行多方位、多层次的反复调研,确保主要材料的选择万无一失。
生产经营厂商：首先,在选择材料之前,对进入选择范围的几家企业要审核他们各类手续是否完备齐全,是否在法律允许的范围内经营生产;其次，对于已经通过审核的企业要进行实地考察，这时的考察主要包括企业产品的生产规模大小、文化氛围是否浓厚、销售业绩涉及到哪些地区、售后服务态度和技术如何等各种信息情况;最后特别要注意的是考察企业的质量控制体系,看是否具有国家和行业的产品质量认可证,比较材料在同行业中的质量是在什么档次上。
材料业界：通过在建筑工程装饰材料业界内的调查，从侧面掌握材料生产厂家的在业界的口碑和信誉等情况；
在选择前，只有对材料市场进行充分的掌握和了解，这样才能够在材料招标采购时做到心中有数，保证选准合格优质的建筑材料，也才能保证建筑物的质量。
2、提高材料计划的准确性。
要保证材料计划的准确性,就要在订购材料之前比较精确地计算出装修工程的面积、结构。在此基础上，要按照施工计划做为基础，按照施工管理技术部门提供的各种数据为依据，根据掌握的各种信息及时跟进和督办施工进,还要与其它部门相互协调。这样才能保证各部门之间相互协作同时各负其责,共同促进材料计划质量的提高。
3、材料进场检验制度要强化。
在材料进场前，负责装修的各部门要建立相互衔接配合的机制，与此同时,各部么也要有相互约束的工作程序，这样既协同工作又相互监督才能严格按照工作程序进行操作。保证每一个环节都能严格按照质量体系的标准,把责任落实到具体岗位/具体责任人。确保工作中的记录、考核等都要专项人员负责。同时，按照已经进场使用和将要进场的材料质量和价钱，建立质量管理制度。
4、建立健全材料管理信息库。
材料管理信息库是一项非常系统而又重要的工作。信息库中包含的信息要非常完整和精确,至少应该包含下面这些信息:生产厂家的资质、使用说明书、营业执照、生产厂家的材料检测报告、材料出厂合格证、入库单、出库单、材料现场抽样检测报告、材料价格单等等。把这些材料进行整理入库，这样就方便以后随时查找、参考使用。
三、材料价格管理。
1、充分调研市场情况，掌握市场动态，降低材料价格。
我们说的调研市场是指在对各种材料进行调查的基础上收集材料的市场价格，这里的材料价格收集过程也是对现存的各种装修材料进行市场调查和深入了解的过程.在这一步程序汇中，要对材料的生产地、市场情况、使用情况等进行合理的对比，然后选择和的价格采集方案。所确定的价格必须切合市场的实际情况，不能过高也不能过低，而是应该反映材料价格的一般水平。
2、采取合理采购模式。
现在，我们使用的采购模式，一般有三种，主要包括：
（1）企业自主报价:这种方式就是由施工方采购供应,使用这种方法主要的特点是投标人自为了保证自己中标,在报价时自行压低成本、选择成本低、质量低的产品来参与招标，这就造成了施工单位的被动地位。
(2)业主方采购供应：这种方式能够合理地控制材料的质量,因为业主方本身就是投资方,他们采购的材料能够保证质量和价格的性价比,但有一个弊端就是材料的采购与保管分离。同时,业主方和施工单位对材料质量的认定不同,这样又比较容易带来今后保修和维修的分歧。
(3)业主和施工双方共同参与的供应方式:即施工用的主要材料由甲、乙双方协同商量采购，在采购时的材料质量也是共同管控的。如果在施工的过程中出现材料的质量不合格的情况,那么施工方有权拒收使用材料;如果在采购材料时,有质量相同但價格比较低的商家,业主也有权利拒绝选择改家企业。很明显，这种供材方式是对上面两种常规供材方式的结合，优点在于这种方式从材料的供货、保管、使用是一体化的，出现甲乙双方矛盾的情况比较少。
3、充分利用市场条件,合理安排材料的运输.
我们知道材料的收购费包括运费支出，那么节约运输费用就可在一定程度上降低材料采购成本。所以，我们要从以下几个方面来考虑运输费用的节约：在订购材料时，质量和性能相似的情况下，选择距离近的供应商，运输时要尽量一次运输到位，这样就可以减少二次倒运和装卸的费用支出。
四、结束语。
在任何工程中，都必须保证质量为先，这是建立宜居环境的首要条件。在建筑装修工程中更是如此，因为它直接关系到人们的居住环境的好坏和质量的高低。所以，要从源头抓起，在合同的签订和梳理时就要梳理这种观念。以上这些措施都对提高工程质量、降低材料损耗能起到很好的效果。
【参考文献】
[1] 甘 霖,李金凤.高校建设工程中的甲供材料管理[J].科技创新导报,2009(14):146.
[2] 李自宁.浅谈建筑工程项目的材料管理[J].神华科技,2009,7(4):39-40.
[3] 王子荣.论高校在工程建设中对建筑材料的管理[J].达县师范高等专科学校学报(社会科学版),2005,15(1):108-110.
[4] 吴木林.建筑工程项目施工中的材料管理[J].中华建设,2007,(6):66-67.
[5] 冉云凤.工程材料采购全过程管理初探[J].铁道物资科学管理,2002,20(1):23-24.
[6] 刘自立.浅谈建筑工程项目施工中的材料管理[J].科技经济市场,2006(3):124.
[7] 孙美荣.浅论建筑工程材料控制与管理[J]..建筑科学,2009(2):55-56.
[8] 吴 伟.建筑材料管理工作的探索[J].合肥工业大学学报(社会科学版),1999(S1):22-23.