论文部分内容阅读
随着社会主义经济的发展和科学技术的进步，财务会计本身暴露出的问题和市场竞争对会计工作提出的更高要求促使财务会计向管理会计转型，这一转型工作遇到各种挑战，但会计人员应保持信心迎接挑战。
一、财务会计和管理会计的概述
财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算和反映，为与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供有关企业的财务状况与经营状况等财务信息的经济管理活动。财务会计最终工作成果通过财务报表反映，其数据完全来自于企业已经发生了的经济业务活动，是一种事后的记录和反映，是一种消极被动的经济管理活动。
管理会计在百度百科中被定义为从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计呈现出的报告格式自由，以满足管理层需求为唯一目标，且报告内容多为内部使用，一般不面向大众公开。管理会计报告数据来源更为广泛，不仅以历史信息为基础，同时考虑预测，并且其财务信息只是报告组成中的一部分。相较于财务会计，管理会计更注重事前预测和事中控制，具有一定的前瞻性，管理会计是一种积极的经济管理活动。
二、推动财务会计向管理会计转型的因素
（一）财务会计本身的缺陷
财务会计是一种事后的核算与反映，对经营管理中的瑕疵缺陷和各种风险视若无睹，不会去探究造成一种不良结果的成因及其改进措施，只是担负着将企业经营状况和财务状况向利益相关者如实报告的责任。就这一目的来看，财务会计是脱离于企业日常运作的，并且不会为企业带来经济利益，并且由于财务会计工作的琐碎，在准备财务报表的过程中又会投入大量人力物力，这种行为太不经济。企业当然不希望会计部门作为一个纯成本中心，也期待着能为企业带来实际的回报。成本会计可以弥补财务会计这一缺陷，成本会计对企业业务流程进行改进优化指导，对经营决策的制定参与规划和选择，可以为企业带来实实在在的经济流入。
（二）人工智能和大数据时代的到来
财务会计工作本身标准化程度极高，工作内容大量重复，在人工智能逐渐发展的现代，很容易被取代，比如财务共享中心的建立，使极少数的会计人员和机器就可以完成一个大集团公司的整个财务会计工作，而且通过机器完成的工作更准确迅速，这使很多财务会计人员面临无用武之地的尴尬处境，不得不向管理会计转型。再者，大数据时代的到来，使信息不再稀缺，它能够记录并提供大容量实时更新且多样性的财务信息和非财务信息，可以通过程序挑选出管理层需要的信息，这促使财务会计人员从传统工作解放出来并且为管理会计的发展提供了条件。
（三）新经济环境提出更高的要求
社会主义现代化建设下，随着社会主义市场经济的发展，尤其是在党的领导下需要满足经济从高速发展到高质量发展的转型，企业在新经济环境下面临着更大挑战。这种挑战来自于国家对经济的宏观调控，是各行各业都要面临的问题。不仅如此，同一行业的竞争也越来越激烈，挑剔的客户，高话语权的供应商，有竞争力的竞争者，蠢蠢欲动的未来进入者，甚至是其他行业随时可能产生的替代威胁，都要求企业思考如何将企业有限的资源实现最优的配置，产生最大的经济效益。这督促企业不得不将眼光更多的放在未来的盈利能力上，而不是盯住财务报表上几个数字，更何况这些数字只是过去的小结，又局限于财务信息，使参考角度过时又片面，难以对企业未来经营决策的制定提供多少有用的参考。这个时候，管理会计的好处就不言而喻了，它不仅关注财务信息也关注非财务信息，利用历史数据也进行预测，从企业愿景出发，将一切服务于企业实现自身价值最大化的信息糅合在一起，提供多种方案思路供管理层选择。
三、财务会计向管理会计转型面临的问题
（一）企业管理层对管理会计认识不足
传统的企业管理层会认为管理企业、为企业未来的发展做规划做选择制定路径是管理层的职责，而会计只是企业经济管理活动中一个微不足道的小部分，没有重要到需要将管理会计的职能提高到参与企业管理的过程中。现实情况下，这种想法很常见，虽然一些企业管理者开始认识到管理会计可以帮助企业管理层做决策控制和监督等多环节，但他们仅仅将管理会计人员放在某一个业务流程中，比如说采购、生产、装卸等的任何一个过程，去研究发现更高效更高质量的业务流程细节，这种做法局限了管理会计的职能，轻视了管理会计可以为企业带来巨大经济效益的可能性。并且如果没有管理层的大力支持，很多环节管理会计没有权限接触，很多数据没有能力拿到，而且战略大方向需要管理层的指导才能更深刻的领悟。没有得到管理层的重视和大力支持，管理会计工作本身可以带来的巨大优势会大打折扣，而且会使管理会计工作无法正常开展，即便是及时发现问题也会因为缺乏管理层的信任和支持难以立刻做出有效应对。
（二）管理会计人才匮乏
现行企业会计岗位设置，绝大部分都是财务会计岗位设置，财务会计工作重复性高又琐碎细致，让会计工作人员一心扎进凭证票据中难以抽身，他们对数字的关注已经成为工作时的本能，但这种关注又只限于将数据呈现出来，对数据的分析解读漠不关心。不过财务会计工作人员接受的职业教育确实是关于如何做报表等，无论是会计岗位设置中的哪个职位都好像在告诉财务会计人员财务会计就是一个后勤工作，日复一日僵化的工作流程使财务会计人员越来越缺乏参与企业管理的意识与热情。而且对管理会计工作来说，只有意识和热情并不足够。管理会计需要专门的会计技能和过硬的管理综合素质，它对会计能力和管理能力都有很高的要求，并且需要二者融会贯通。对于已经工作的人来说，更需要的是考取资格证书来补充管理会计需要的专业知识和执业能力，并且多多参与管理实践，学以致用并且结合企业具体情况找出最适合企业发展的管理会计工具。而还未迈进工作岗位的在校大学生等，应该多多学习管理会计知识，学习相关理念，要从国外先进经验中总结和延伸出符合我国企业实际情况的管理实践，多多了解实践实例有助于更好的迈进工作岗位。新知识新理念从学习接受到完美实践有很长的路要走，管理会计人才培养是重中之重。
（三）管理会计体系不完善，工作标准不健全
在我国管理会计刚刚起步，不论是理论体系还是业务实操都存在着这样那样的问题。以管理会计理论体系来说，我国绝大部分的理论来自于外国，这种继承有其优势，可以节省我们探索完善的时间，同时又带来问题，最突出的就是没有完全切合我们发展需要的理论体系，在原有基础上修修改改为我们所用甚至需要更多的精力，这不仅要求管理会计人员对外来的理论体系吸收理解还需要根据企业实际情况选择使用，加以补充。在企业中又存在着因为对管理会计缺乏充分认识的问题，管理会计业務标准难以合理确立甚至是难以确立，这也导致管理会计人员考核制度难以建立，这些制度上的缺陷并不利于管理会计工作的开展。
四、财务会计向管理会计转型的启示
虽然财务会计向管理会计的转型中存在着各种各样的问题，但管理会计本身就是基于解决问题才出现的，冲突和矛盾并不表示无法转型，只是在转型的路上有门槛有挑战，门槛迈过去了挑战接住了都会使会计人员在转型之路上一步一个脚印，更踏实有力，这对于会计人才建设大有裨益，也为社会主义经济建设出一份力。作为会计人员，一定要注意理论学习和工作实践的结合，在理论中指导实践，在实践中发展理论。对于会计人员大集体来说，相互之间要多帮助多扶持，在交流学习中促进管理会计的发展和完善，不可轻视一加一大于二的巨大能量。（作者单位：河南大学商学院）
一、财务会计和管理会计的概述
财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算和反映，为与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供有关企业的财务状况与经营状况等财务信息的经济管理活动。财务会计最终工作成果通过财务报表反映，其数据完全来自于企业已经发生了的经济业务活动，是一种事后的记录和反映，是一种消极被动的经济管理活动。
管理会计在百度百科中被定义为从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计呈现出的报告格式自由，以满足管理层需求为唯一目标，且报告内容多为内部使用，一般不面向大众公开。管理会计报告数据来源更为广泛，不仅以历史信息为基础，同时考虑预测，并且其财务信息只是报告组成中的一部分。相较于财务会计，管理会计更注重事前预测和事中控制，具有一定的前瞻性，管理会计是一种积极的经济管理活动。
二、推动财务会计向管理会计转型的因素
（一）财务会计本身的缺陷
财务会计是一种事后的核算与反映，对经营管理中的瑕疵缺陷和各种风险视若无睹，不会去探究造成一种不良结果的成因及其改进措施，只是担负着将企业经营状况和财务状况向利益相关者如实报告的责任。就这一目的来看，财务会计是脱离于企业日常运作的，并且不会为企业带来经济利益，并且由于财务会计工作的琐碎，在准备财务报表的过程中又会投入大量人力物力，这种行为太不经济。企业当然不希望会计部门作为一个纯成本中心，也期待着能为企业带来实际的回报。成本会计可以弥补财务会计这一缺陷，成本会计对企业业务流程进行改进优化指导，对经营决策的制定参与规划和选择，可以为企业带来实实在在的经济流入。
（二）人工智能和大数据时代的到来
财务会计工作本身标准化程度极高，工作内容大量重复，在人工智能逐渐发展的现代，很容易被取代，比如财务共享中心的建立，使极少数的会计人员和机器就可以完成一个大集团公司的整个财务会计工作，而且通过机器完成的工作更准确迅速，这使很多财务会计人员面临无用武之地的尴尬处境，不得不向管理会计转型。再者，大数据时代的到来，使信息不再稀缺，它能够记录并提供大容量实时更新且多样性的财务信息和非财务信息，可以通过程序挑选出管理层需要的信息，这促使财务会计人员从传统工作解放出来并且为管理会计的发展提供了条件。
（三）新经济环境提出更高的要求
社会主义现代化建设下，随着社会主义市场经济的发展，尤其是在党的领导下需要满足经济从高速发展到高质量发展的转型，企业在新经济环境下面临着更大挑战。这种挑战来自于国家对经济的宏观调控，是各行各业都要面临的问题。不仅如此，同一行业的竞争也越来越激烈，挑剔的客户，高话语权的供应商，有竞争力的竞争者，蠢蠢欲动的未来进入者，甚至是其他行业随时可能产生的替代威胁，都要求企业思考如何将企业有限的资源实现最优的配置，产生最大的经济效益。这督促企业不得不将眼光更多的放在未来的盈利能力上，而不是盯住财务报表上几个数字，更何况这些数字只是过去的小结，又局限于财务信息，使参考角度过时又片面，难以对企业未来经营决策的制定提供多少有用的参考。这个时候，管理会计的好处就不言而喻了，它不仅关注财务信息也关注非财务信息，利用历史数据也进行预测，从企业愿景出发，将一切服务于企业实现自身价值最大化的信息糅合在一起，提供多种方案思路供管理层选择。
三、财务会计向管理会计转型面临的问题
（一）企业管理层对管理会计认识不足
传统的企业管理层会认为管理企业、为企业未来的发展做规划做选择制定路径是管理层的职责，而会计只是企业经济管理活动中一个微不足道的小部分，没有重要到需要将管理会计的职能提高到参与企业管理的过程中。现实情况下，这种想法很常见，虽然一些企业管理者开始认识到管理会计可以帮助企业管理层做决策控制和监督等多环节，但他们仅仅将管理会计人员放在某一个业务流程中，比如说采购、生产、装卸等的任何一个过程，去研究发现更高效更高质量的业务流程细节，这种做法局限了管理会计的职能，轻视了管理会计可以为企业带来巨大经济效益的可能性。并且如果没有管理层的大力支持，很多环节管理会计没有权限接触，很多数据没有能力拿到，而且战略大方向需要管理层的指导才能更深刻的领悟。没有得到管理层的重视和大力支持，管理会计工作本身可以带来的巨大优势会大打折扣，而且会使管理会计工作无法正常开展，即便是及时发现问题也会因为缺乏管理层的信任和支持难以立刻做出有效应对。
（二）管理会计人才匮乏
现行企业会计岗位设置，绝大部分都是财务会计岗位设置，财务会计工作重复性高又琐碎细致，让会计工作人员一心扎进凭证票据中难以抽身，他们对数字的关注已经成为工作时的本能，但这种关注又只限于将数据呈现出来，对数据的分析解读漠不关心。不过财务会计工作人员接受的职业教育确实是关于如何做报表等，无论是会计岗位设置中的哪个职位都好像在告诉财务会计人员财务会计就是一个后勤工作，日复一日僵化的工作流程使财务会计人员越来越缺乏参与企业管理的意识与热情。而且对管理会计工作来说，只有意识和热情并不足够。管理会计需要专门的会计技能和过硬的管理综合素质，它对会计能力和管理能力都有很高的要求，并且需要二者融会贯通。对于已经工作的人来说，更需要的是考取资格证书来补充管理会计需要的专业知识和执业能力，并且多多参与管理实践，学以致用并且结合企业具体情况找出最适合企业发展的管理会计工具。而还未迈进工作岗位的在校大学生等，应该多多学习管理会计知识，学习相关理念，要从国外先进经验中总结和延伸出符合我国企业实际情况的管理实践，多多了解实践实例有助于更好的迈进工作岗位。新知识新理念从学习接受到完美实践有很长的路要走，管理会计人才培养是重中之重。
（三）管理会计体系不完善，工作标准不健全
在我国管理会计刚刚起步，不论是理论体系还是业务实操都存在着这样那样的问题。以管理会计理论体系来说，我国绝大部分的理论来自于外国，这种继承有其优势，可以节省我们探索完善的时间，同时又带来问题，最突出的就是没有完全切合我们发展需要的理论体系，在原有基础上修修改改为我们所用甚至需要更多的精力，这不仅要求管理会计人员对外来的理论体系吸收理解还需要根据企业实际情况选择使用，加以补充。在企业中又存在着因为对管理会计缺乏充分认识的问题，管理会计业務标准难以合理确立甚至是难以确立，这也导致管理会计人员考核制度难以建立，这些制度上的缺陷并不利于管理会计工作的开展。
四、财务会计向管理会计转型的启示
虽然财务会计向管理会计的转型中存在着各种各样的问题，但管理会计本身就是基于解决问题才出现的，冲突和矛盾并不表示无法转型，只是在转型的路上有门槛有挑战，门槛迈过去了挑战接住了都会使会计人员在转型之路上一步一个脚印，更踏实有力，这对于会计人才建设大有裨益，也为社会主义经济建设出一份力。作为会计人员，一定要注意理论学习和工作实践的结合，在理论中指导实践，在实践中发展理论。对于会计人员大集体来说，相互之间要多帮助多扶持，在交流学习中促进管理会计的发展和完善，不可轻视一加一大于二的巨大能量。（作者单位：河南大学商学院）