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摘 要：建设项目施工现场管理是建设项目全过程管理的关健环节。本文从建设项目施工现场管理的重要性和存在的问题出发，探讨了提高施工现场管理的对策和措施。
关健词：建设项目；施工现场；管理
Pick to: the construction project construction site management is the key link of the whole process of construction project management. This article from the importance of the construction project construction site management and the existing problems, put forward the countermeasures to improve the management of the construction site and measures.
Key words: construction project; The construction site; management
中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
引言
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。对于建筑工程项目来说，施工企业各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品的价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。因此，如何加强施工现场的科学管理是施工人员共同关注的问题，也是施工企业控制成本、提高经济效益的重要手段。而如何运用科学管理的思想、组织、方法和手段，对施工现场各生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励，来保证现场预定目标实现优质、高效、低耗、安全、文明生产，也是现场管理人员必须思考的问题。
1．建筑施工现场管理的含义
所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管施工现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(机械设备)、料(原材料、半成品、配件)、法(工艺、检测)、环境、资金、能源、信息等,进行计划、组织、控制、协调、激励等,保证现场按预定的管理组织、管理方法和管理手段,实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行,现场出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应该及时解决、实现预定的目标任务。
2．加强建筑施工现场管理的重要性
（一）随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在建筑施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，给施工现场管理带来了更多的难题，以及挑战。而且随着建筑工业化水平的不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。
（二）过去的两年中，金融危机给建筑行业带来了前所未有的冲击，在如此严峻的形势下，建筑企业要在竞争中谋求生存，谋求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这种产品都是在施工现场中建造出来的，因此必须靠施工现场管理来保证其质量。建筑的优化施工现场管理是市场竞争的需要，同时决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。
（三）在施工现场管理中,项目部通过科学、合理的组织施工，可以尽可能地节约工料机费和减少返工、窝工以及管理费开支，提高工程效益。同时项目部就可获得业主的各种奖励和荣誉，项目部和施工企业就能获得收益，给企业带来良好的社会效益。通过抓现场、抓管理来达到占领建筑市场,实现区域化经营,滚动发展的目标。
（四）施工现场管理工作的出发点不仅仅是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益，还应当认真贯彻执行国家有关方针政策，为产品使用者着想，努力实现城市规划的要求，实现经济、社会 、环境效益。并从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一 些问题。
3．建筑施工现场管理存在的问题
（一）施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。就管理体系来说，大部分施工企业项目管理体系不完备，管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准是普遍存在的问题。
（二）职工文化水平参差不齐，技术素质差，工人纪律松驰，生产效率低下，很多工人都是价格低廉、未经岗位培训的民工，给现场管理带来了难度。
（三）材料、工具设备乱丢乱放，没有专人管理或者是管理人员不够负责，既造成巨大浪费又给施工的延续性及安全性带来巨大的隐患。
（四）现场环境脏、乱、差，安全管理不到位，质量事故时有发生，严重制约了企业的发展。现场施工操作型工序产品面广、量大，难以实现全面检查，以及投入的物料量大、面广，对物料因素难以实行全面控制。
4．加强建筑施工现场管理的主要措施
面对上述普遍存在的问题，企业应该有针对性的制定一些相关措施，大力加强现场管理，改善施工面貌，从根本上实现管理水平提高，提高企业生产力和经济效益，在竞争日益激烈的市场上生存发展下去。
4．1以人为本，提高施工现场全员素质
建筑工程项目中，无论多么庞杂繁复的技术工作都是由技术工人来实现的，要解决现场管理的复杂性和艰巨性，就是突破规章制度的局限性，施工现场的庞杂，工种和岗位的繁多，建设单位对于工期的要求，以及管理层的限制，使得我们不可能做到面面俱到。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为本，加强管理人员素质培训，提高管理工作者的业务操作能力，并定期和不定期进行工作效果考评，使管理工作者在竞争中发挥最大潜能。千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用。
4．2以班组为基础，加强施工现场管理组织
班组是企业现场的基本组成单位，也是施工现场管理的保证。班组是施工企业现场管理的承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。为了使班组有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4．3以技术经济指标为突破口，提高施工现场管理效益。
质量与成本是企业的生命，也是企业效益的保证。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。因此，施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场这种单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
4．4实施目标管理
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工準备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。因此在施工现场管理中，开工前应该确定施工项目计划—即管理目标。同时，为实现管理目标，还要制定详细的行动计划及相应负责人；以行动计划为标准，按月按单项进行控制，以实现本项目的管理目标。具体来讲，主要包括施工进度计划的制订、劳动力、材料、设备计划的制订、资金计划的制订以及质量和安全管理计划的制订。目标管理不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果，从而进行自我控制，而且还可以增强他们的参与意识和责任感，调动他们的积极性和主动性，具有较强的激励作用。所以说，实行目标管理是加强企业内部管理的有效方法和途径。
4．5实施标准化管理
标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。在建筑工程中，很多方面已经实行了标准化管理，例如建筑设计单位在设计时采用标准图集，减少了大量的计算和绘图；建筑材料生产商按照材料标准生产建材，保证了建材的质量；施工单位按照施工安全检查标准来控制安全，大大地减少了安全事故的发生几率等。我们要在享用标准化的同时，应该进一步认识和研究标准化,从而让标准化这一活动过程在保证产品、工程、服务质量,促进科技进步和提高施工现场管理水平上发挥其应有的作用。
4．6健全和贯彻各项现场管理制度。
施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是项目经理抓好现场管理的基本方法。首先，对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。其次，结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体施细则，增强可操作性。第三，制定明确的奖惩制度。必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实，从而提高按规章办事的自觉性，保证施工现场管理的有序化。
5．结论
总而言之，建设项目现场施工质量管理是一项复杂而细致的工作，其质量管理水平的优劣，反映出建筑企业的整休管理水平的高低。搞好施工现场管理具有重大的意义，搞好施工现场管理能有效降低事故发生率；改善人、材料、机械以及场所的结合状态；减少或消除施工现场的无效劳动；能减少施工材料的消耗；为施工企业节支增收。因此，企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业的竞争力，就要努力提高建设施工的现场管理水平。
参考文献：
[1]中国建筑工业出版社,《建设工程施工管理》,2007.
[2]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设信息.2006年第4期
[3]程虹.施工项目现场管理的实施与控制[J].江汉石油职工大学学报.2005，(6)
[4]牛学国.认真做好施工现场材料管理工作[J].安装.2002，（06）.
关健词：建设项目；施工现场；管理
Pick to: the construction project construction site management is the key link of the whole process of construction project management. This article from the importance of the construction project construction site management and the existing problems, put forward the countermeasures to improve the management of the construction site and measures.
Key words: construction project; The construction site; management
中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
引言
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。对于建筑工程项目来说，施工企业各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品的价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。因此，如何加强施工现场的科学管理是施工人员共同关注的问题，也是施工企业控制成本、提高经济效益的重要手段。而如何运用科学管理的思想、组织、方法和手段，对施工现场各生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励，来保证现场预定目标实现优质、高效、低耗、安全、文明生产，也是现场管理人员必须思考的问题。
1．建筑施工现场管理的含义
所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管施工现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(机械设备)、料(原材料、半成品、配件)、法(工艺、检测)、环境、资金、能源、信息等,进行计划、组织、控制、协调、激励等,保证现场按预定的管理组织、管理方法和管理手段,实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行,现场出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应该及时解决、实现预定的目标任务。
2．加强建筑施工现场管理的重要性
（一）随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在建筑施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，给施工现场管理带来了更多的难题，以及挑战。而且随着建筑工业化水平的不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。
（二）过去的两年中，金融危机给建筑行业带来了前所未有的冲击，在如此严峻的形势下，建筑企业要在竞争中谋求生存，谋求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这种产品都是在施工现场中建造出来的，因此必须靠施工现场管理来保证其质量。建筑的优化施工现场管理是市场竞争的需要，同时决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。
（三）在施工现场管理中,项目部通过科学、合理的组织施工，可以尽可能地节约工料机费和减少返工、窝工以及管理费开支，提高工程效益。同时项目部就可获得业主的各种奖励和荣誉，项目部和施工企业就能获得收益，给企业带来良好的社会效益。通过抓现场、抓管理来达到占领建筑市场,实现区域化经营,滚动发展的目标。
（四）施工现场管理工作的出发点不仅仅是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益，还应当认真贯彻执行国家有关方针政策，为产品使用者着想，努力实现城市规划的要求，实现经济、社会 、环境效益。并从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一 些问题。
3．建筑施工现场管理存在的问题
（一）施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。就管理体系来说，大部分施工企业项目管理体系不完备，管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准是普遍存在的问题。
（二）职工文化水平参差不齐，技术素质差，工人纪律松驰，生产效率低下，很多工人都是价格低廉、未经岗位培训的民工，给现场管理带来了难度。
（三）材料、工具设备乱丢乱放，没有专人管理或者是管理人员不够负责，既造成巨大浪费又给施工的延续性及安全性带来巨大的隐患。
（四）现场环境脏、乱、差，安全管理不到位，质量事故时有发生，严重制约了企业的发展。现场施工操作型工序产品面广、量大，难以实现全面检查，以及投入的物料量大、面广，对物料因素难以实行全面控制。
4．加强建筑施工现场管理的主要措施
面对上述普遍存在的问题，企业应该有针对性的制定一些相关措施，大力加强现场管理，改善施工面貌，从根本上实现管理水平提高，提高企业生产力和经济效益，在竞争日益激烈的市场上生存发展下去。
4．1以人为本，提高施工现场全员素质
建筑工程项目中，无论多么庞杂繁复的技术工作都是由技术工人来实现的，要解决现场管理的复杂性和艰巨性，就是突破规章制度的局限性，施工现场的庞杂，工种和岗位的繁多，建设单位对于工期的要求，以及管理层的限制，使得我们不可能做到面面俱到。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为本，加强管理人员素质培训，提高管理工作者的业务操作能力，并定期和不定期进行工作效果考评，使管理工作者在竞争中发挥最大潜能。千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用。
4．2以班组为基础，加强施工现场管理组织
班组是企业现场的基本组成单位，也是施工现场管理的保证。班组是施工企业现场管理的承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。为了使班组有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4．3以技术经济指标为突破口，提高施工现场管理效益。
质量与成本是企业的生命，也是企业效益的保证。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。因此，施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场这种单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
4．4实施目标管理
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工準备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。因此在施工现场管理中，开工前应该确定施工项目计划—即管理目标。同时，为实现管理目标，还要制定详细的行动计划及相应负责人；以行动计划为标准，按月按单项进行控制，以实现本项目的管理目标。具体来讲，主要包括施工进度计划的制订、劳动力、材料、设备计划的制订、资金计划的制订以及质量和安全管理计划的制订。目标管理不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果，从而进行自我控制，而且还可以增强他们的参与意识和责任感，调动他们的积极性和主动性，具有较强的激励作用。所以说，实行目标管理是加强企业内部管理的有效方法和途径。
4．5实施标准化管理
标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。在建筑工程中，很多方面已经实行了标准化管理，例如建筑设计单位在设计时采用标准图集，减少了大量的计算和绘图；建筑材料生产商按照材料标准生产建材，保证了建材的质量；施工单位按照施工安全检查标准来控制安全，大大地减少了安全事故的发生几率等。我们要在享用标准化的同时，应该进一步认识和研究标准化,从而让标准化这一活动过程在保证产品、工程、服务质量,促进科技进步和提高施工现场管理水平上发挥其应有的作用。
4．6健全和贯彻各项现场管理制度。
施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是项目经理抓好现场管理的基本方法。首先，对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。其次，结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体施细则，增强可操作性。第三，制定明确的奖惩制度。必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实，从而提高按规章办事的自觉性，保证施工现场管理的有序化。
5．结论
总而言之，建设项目现场施工质量管理是一项复杂而细致的工作，其质量管理水平的优劣，反映出建筑企业的整休管理水平的高低。搞好施工现场管理具有重大的意义，搞好施工现场管理能有效降低事故发生率；改善人、材料、机械以及场所的结合状态；减少或消除施工现场的无效劳动；能减少施工材料的消耗；为施工企业节支增收。因此，企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业的竞争力，就要努力提高建设施工的现场管理水平。
参考文献：
[1]中国建筑工业出版社,《建设工程施工管理》,2007.
[2]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设信息.2006年第4期
[3]程虹.施工项目现场管理的实施与控制[J].江汉石油职工大学学报.2005，(6)
[4]牛学国.认真做好施工现场材料管理工作[J].安装.2002，（06）.