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摘 要：随着社会经济的不断发展，为了适应我国当前社会主义市场经济形势和国际经济形势，企业必须朝着现代化企业发展。而现代化企业其中一个重要的建设环节便是文化建设，企业文化已经成为现代企业内部管理不可或缺的工作。本文首先介绍现代企业文化建设的重要意义，并进一步探索现代企业文化建设策略，希望推动我国企业文化建设发展。
关键词：现代企业;文化建设;策略
一、现代企业文化建设的重要性
对于现代企业而言，加强文化建设有利于增强企业内部凝聚力，促进企业发展。具体而言，有如下五个方面的作用。第一，有利于企业核心能力的提升。企业核心竞争力不仅仅指研发能力、人才储备、业务范围，还包含企业文化软实力。企业文化作为企业在经营过程中长期形成的内部管理和经营理念，受到整个企业人员的认同。因此，企业文化在一定程度上能促进企业发展，对企业战略和发展方向有一定的指引作用。第二，有利于宣传企业形象。企业形象主要指企业的精神和实力，一个好的企业形象一定拥有好的企业文化，良好的企业环境不仅能优化企业员工工作环境，还能树立企业员工自身文化素质，从而提高企业形象。第三，有利于增强企业凝聚力，对于企业而言，文化最直接的作用便是激励员工，在企业内部形成统一的文化认同和企业利益，同时，也有利于加强员工之间的沟通交流，从而增强企业凝聚力。第四，有利于推动企业日常内部管理，内部管理作为企业经营发展的重要保障，优秀的企业文化能让员工以主人翁的态度来履行自身职责，提高工作效率，并优化日常管理行为。最后，企业文化建设有利于促进企业和谐发展，缓解员工精神压力，促进内部团结。
二、现代企业文化建设的策略
（一）强化企业文化建设常态化管理
从我国当前大型企业发展历程来看，尤其是一个著名品牌企业，都十分重视其文化建设、品牌建设，创立企业独有的企业文化。因此，我国企业在建设企业文化时，应根据国家针对企业文化建设的相关意见，制定一套科学的文化发展战略，分阶段及目标来完成企业文化建设相关内容。同时，企业还应对内部资源进行整合，投入一定资金来保障企业文化活动的开展，从而激发企业员工的工作热情，并以此来制定文化培训机制、实践机制，从而形成常态化的文化建设管理。
（二）确立全员参与文化建设机制
想要充分发挥企业文化的作用，便必须在建设时让企业所有员工参与进来，培养企业员工对文化的认同和主人翁精神。虽然多数企业在建设文化过程中，积累了一定经验，但在具体执行上，缺乏实质性的内容，所以，企业必须要组织员工学习，构建共同愿景，树立团队精神，让企业员工充分了解企业文化内涵。在构建企业文化学习平台时，企业可以结合员工业务职责制定针对性的企业文化学习计划，强化企业精神，建立企业核心价值观。
（三）优化企业内部管理制度
企业在文化建设的过程中，要完善内部管理制度，针对企业文化相关需求对企业内部管理制度进行调整，为文化建设提供制度保障。随着市场经济压力的加剧，企业文化和人才方面的竞争也更加激烈。因此，加强内部管理建設，树立良好的企业形象，对企业人才引进具有重要作用。同时，在这样一个经济背景下，企业要找到一个符合企业业务范围的文化培育点，以文化产品、文化服务为突破口，合理运用管理艺术来培养员工奉献精神，从而确保企业稳定发展。
（四）贯彻企业文化
企业文化的贯彻需要通过考核机制和内部激励机制来实现，提高员工在学习企业文化的热情和积极性。同时，在明确企业核心价值的同时，要对员工的个人行为提出进一步的要求，积极承担社会责任，贡献社会力量。具体而言，贯彻企业文化可以通过以下措施，如合理运营新媒体、电视、网络等宣传企业文化和精神;组织例会、培训来引导员工分享文化事迹，从而加强企业员工的文化荣誉感，也有利于扩大企业文化的宣传。
（五）加强企业员工综合素质，促进员工全面发展
在企业文化建设过程中，加强员工综合素质发展，主要是设置优秀员工或优秀团队来带动企业整体发展，培养员工的个人及团队荣誉感。就实质而言，企业开展文化建设最终目的便是凝聚企业核心竞争力，强化功能输出，因此，员工的主动参与和被动参与存在着极大差别。鼓励员工主动参与能更加快速的促进资源整合，保证企业文化建设具有更为丰富的文化内涵。所以，通过优秀员工和优秀团队的激励，有利于促进企业员工全面发展。让员工思想境界达到与企业共进退的地步。
（六）创新企业文化建设实践形式
当前，我国多数企业在开展文化建设时，采用的是检讨式或面壁式的方式来开展工作，尽管这两种方式可以通过批评和自我批评来实现员工进步与企业文化的凝聚，但在当今社会中，企业更加需要的是文化传播，不仅仅是对内建设企业文化，还需要对外来宣传企业文化，只有这样，才能满足社会需求，符合企业利益。因此，在企业内部中，可以通过思想作风整顿，企业文化培训学习，员工生日会，民主讨论会等培养企业员工对文化的认同。在社会上，企业也应组织企业员工宣传企业精神，履行企业社会职责，贡献企业力量。如敬老孝亲活动、扶贫活动、已购代捐活动等等。此外，利用党建活动，强化员工爱国主义精神，培养团结合作意识，也无疑是目前流行的方式。因此，企业必须利用形式多样的实践形式，推进企业文化建设，宣传企业文化品牌，促进企业文化建设多元化发展。
三、结束语
随着我国经济步入新常态形势后，企业发展动力更加依赖内部管理和人才，而良好的企业文化无疑是企业内部管理制度及人才引进的保障。他不仅能优化企业形象，增强企业凝聚力，还能强化企业管理，提升企业核心竞争力，促进企业可持续发展。所谓十人以内谈不上管理，百人以内不成文化，企业在开展文化建设时，一定要结合企业当前情况，要树立文化建设常态化管理，积极引导企业员工参与文化建设中去，健全内部内部管理制度，提升员工综合素质，创新企业文化建设开展形式，从而真正把企业文化贯彻到企业的日常经营管理中，促进满足企业现代化发展需求。
参考文献：
[1]刘文林.努力建设与时俱进的企业文化[J].海峡科技与产业，2017（08）：97
[2]郭兆义.现代企业文化建设工作探析[J].品牌，2015（09）：200-98.
关键词：现代企业;文化建设;策略
一、现代企业文化建设的重要性
对于现代企业而言，加强文化建设有利于增强企业内部凝聚力，促进企业发展。具体而言，有如下五个方面的作用。第一，有利于企业核心能力的提升。企业核心竞争力不仅仅指研发能力、人才储备、业务范围，还包含企业文化软实力。企业文化作为企业在经营过程中长期形成的内部管理和经营理念，受到整个企业人员的认同。因此，企业文化在一定程度上能促进企业发展，对企业战略和发展方向有一定的指引作用。第二，有利于宣传企业形象。企业形象主要指企业的精神和实力，一个好的企业形象一定拥有好的企业文化，良好的企业环境不仅能优化企业员工工作环境，还能树立企业员工自身文化素质，从而提高企业形象。第三，有利于增强企业凝聚力，对于企业而言，文化最直接的作用便是激励员工，在企业内部形成统一的文化认同和企业利益，同时，也有利于加强员工之间的沟通交流，从而增强企业凝聚力。第四，有利于推动企业日常内部管理，内部管理作为企业经营发展的重要保障，优秀的企业文化能让员工以主人翁的态度来履行自身职责，提高工作效率，并优化日常管理行为。最后，企业文化建设有利于促进企业和谐发展，缓解员工精神压力，促进内部团结。
二、现代企业文化建设的策略
（一）强化企业文化建设常态化管理
从我国当前大型企业发展历程来看，尤其是一个著名品牌企业，都十分重视其文化建设、品牌建设，创立企业独有的企业文化。因此，我国企业在建设企业文化时，应根据国家针对企业文化建设的相关意见，制定一套科学的文化发展战略，分阶段及目标来完成企业文化建设相关内容。同时，企业还应对内部资源进行整合，投入一定资金来保障企业文化活动的开展，从而激发企业员工的工作热情，并以此来制定文化培训机制、实践机制，从而形成常态化的文化建设管理。
（二）确立全员参与文化建设机制
想要充分发挥企业文化的作用，便必须在建设时让企业所有员工参与进来，培养企业员工对文化的认同和主人翁精神。虽然多数企业在建设文化过程中，积累了一定经验，但在具体执行上，缺乏实质性的内容，所以，企业必须要组织员工学习，构建共同愿景，树立团队精神，让企业员工充分了解企业文化内涵。在构建企业文化学习平台时，企业可以结合员工业务职责制定针对性的企业文化学习计划，强化企业精神，建立企业核心价值观。
（三）优化企业内部管理制度
企业在文化建设的过程中，要完善内部管理制度，针对企业文化相关需求对企业内部管理制度进行调整，为文化建设提供制度保障。随着市场经济压力的加剧，企业文化和人才方面的竞争也更加激烈。因此，加强内部管理建設，树立良好的企业形象，对企业人才引进具有重要作用。同时，在这样一个经济背景下，企业要找到一个符合企业业务范围的文化培育点，以文化产品、文化服务为突破口，合理运用管理艺术来培养员工奉献精神，从而确保企业稳定发展。
（四）贯彻企业文化
企业文化的贯彻需要通过考核机制和内部激励机制来实现，提高员工在学习企业文化的热情和积极性。同时，在明确企业核心价值的同时，要对员工的个人行为提出进一步的要求，积极承担社会责任，贡献社会力量。具体而言，贯彻企业文化可以通过以下措施，如合理运营新媒体、电视、网络等宣传企业文化和精神;组织例会、培训来引导员工分享文化事迹，从而加强企业员工的文化荣誉感，也有利于扩大企业文化的宣传。
（五）加强企业员工综合素质，促进员工全面发展
在企业文化建设过程中，加强员工综合素质发展，主要是设置优秀员工或优秀团队来带动企业整体发展，培养员工的个人及团队荣誉感。就实质而言，企业开展文化建设最终目的便是凝聚企业核心竞争力，强化功能输出，因此，员工的主动参与和被动参与存在着极大差别。鼓励员工主动参与能更加快速的促进资源整合，保证企业文化建设具有更为丰富的文化内涵。所以，通过优秀员工和优秀团队的激励，有利于促进企业员工全面发展。让员工思想境界达到与企业共进退的地步。
（六）创新企业文化建设实践形式
当前，我国多数企业在开展文化建设时，采用的是检讨式或面壁式的方式来开展工作，尽管这两种方式可以通过批评和自我批评来实现员工进步与企业文化的凝聚，但在当今社会中，企业更加需要的是文化传播，不仅仅是对内建设企业文化，还需要对外来宣传企业文化，只有这样，才能满足社会需求，符合企业利益。因此，在企业内部中，可以通过思想作风整顿，企业文化培训学习，员工生日会，民主讨论会等培养企业员工对文化的认同。在社会上，企业也应组织企业员工宣传企业精神，履行企业社会职责，贡献企业力量。如敬老孝亲活动、扶贫活动、已购代捐活动等等。此外，利用党建活动，强化员工爱国主义精神，培养团结合作意识，也无疑是目前流行的方式。因此，企业必须利用形式多样的实践形式，推进企业文化建设，宣传企业文化品牌，促进企业文化建设多元化发展。
三、结束语
随着我国经济步入新常态形势后，企业发展动力更加依赖内部管理和人才，而良好的企业文化无疑是企业内部管理制度及人才引进的保障。他不仅能优化企业形象，增强企业凝聚力，还能强化企业管理，提升企业核心竞争力，促进企业可持续发展。所谓十人以内谈不上管理，百人以内不成文化，企业在开展文化建设时，一定要结合企业当前情况，要树立文化建设常态化管理，积极引导企业员工参与文化建设中去，健全内部内部管理制度，提升员工综合素质，创新企业文化建设开展形式，从而真正把企业文化贯彻到企业的日常经营管理中，促进满足企业现代化发展需求。
参考文献：
[1]刘文林.努力建设与时俱进的企业文化[J].海峡科技与产业，2017（08）：97
[2]郭兆义.现代企业文化建设工作探析[J].品牌，2015（09）：200-98.