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[摘 要]煤矿机电技术的管理对于煤矿的基础和井上下管理具有重要的影响，因此加强对煤矿机电技术的管理成为了煤矿实现安全生产和发展的关键点。就目前来看，煤矿机电技术管理还存在一定的问题，如机电技术落后、人员素质较低、对机电标准化工作认识不足、管理不到位等，本文在简要分析这些问题的基础上，进一步探讨问题的解决对策，旨在促进煤矿机电技术实现更好的管理。
[关键词]煤矿机电 管理 问题 对策
中图分类号：O413.3 文献标识码：O 文章编号：1009―914X（2013）34―0382―01
煤矿机电技术管理工作是整个煤矿生产管理工作中的基础性工作。因为该项工作牵扯并影响到多个煤矿开采和煤炭生产的环节，同时也对井下能否实现安全作业等有直接的影响。矿井的机电设备品种繁多，而且其移动性也较大，因此其管理工作的任务十分的艰巨和重大；同时矿井机电工作的业务范围较广、技术性要求较强，对机电设备进行全面的管理、使用和维修工作是机电技术管理的工作重点。建立并健全机电技术管理机构，加强机电技术管理的领导工作，这是机电技术管理工作的根本保证。随着我国煤矿机电设备自动化程度的逐渐增强和提高，同时对其进行管理的要求也变得更加严格，随着其在煤矿方面的多方位的应用，有必要对机电技术加强管理。
1、煤矿机电技术管理所存在的问题
1.1机电技术落后
很多的煤矿企业都极其缺乏相关的技术人员，因此其供电没有设计，或者是虽然进行了设计，但是设计不够规范，在进行施工过程中没有措施，有些即使采取了措施，但其仍然不够具体，没有对固定场所的机电设备的性能进行定期的测试，井下的供电三大保护也没能够按照相关的要求及时的进行检查和测试，有些仪表仪器已经老化，有的甚至不全，同时其检测方法和手段较为落后。
1.2人员素质较低
有些煤矿的机电管理人员不但整体技术水平较低、文化水平欠佳，对机电的管理完全是凭借经验，而且他们也没有接受过正规的技术培训，理论知识较为匮乏，实践经验也不足，因此经常发生违章作业的问题，这就导致设备故障的时常发生。尽管煤矿机电年年都进行培训，但是因为其缺乏针对性，且对实践方法的讲授也较为模糊，导致职工常常无法在实践中运用到培训学习的知识，大大地降低了职工的学习积极性，也增加了对员工的培训难度，难以如期完成培训的目的。
1.3对机电标准化工作认识不足
一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。
1.4管理不到位
设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不建全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。
2、煤矿机电技术管理的建议
2.1加强职工的安全教育和培训力度
煤矿企业都应该做到以人为本，在此高度上进行安全工作教育，确保员工的生命乃至国家财产的安全，尽最大的能力扭转煤矿安全生产的较为被动的局面。
（1）要对员工普及中级工的等级培训，凡是在岗的工作人员，一定要持证上岗，然后通过对其进行的定向培养等形式，进行专业工种的技术培训。
（2）要进一步完善激励机制，充分的发挥起高级技工人员以及首席技术人才的“传、帮、带”作用，培养并建设出一批素质高且能够驾驭新技术的专业人才，促进煤矿机电技术管理工作走上健康发展且良性循环的轨道。
2.2加强机电标准化管理，建立健全标准化管理組织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。
机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。
2.3重视管理，提高机电管理水平
重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。
2.4扎实地做好设备综合管理工作
设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
结语
总之，目前煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电技术管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。
参考文献
[1] 王光武. 煤矿机电技术管理的创新与实践[J]. 中小企业管理与科技，2009（12）.
[2] 邓戈. 煤矿机电技术管理的探索与实践[J]. 中州煤炭，2009（7）.
作者简介
余萍（1983.12—），女，汉族人，助理工程师，现任阳煤集团山西石港煤业有限责任公司机电动力工区技术员，2007年毕业于中国矿业大学。
[关键词]煤矿机电 管理 问题 对策
中图分类号：O413.3 文献标识码：O 文章编号：1009―914X（2013）34―0382―01
煤矿机电技术管理工作是整个煤矿生产管理工作中的基础性工作。因为该项工作牵扯并影响到多个煤矿开采和煤炭生产的环节，同时也对井下能否实现安全作业等有直接的影响。矿井的机电设备品种繁多，而且其移动性也较大，因此其管理工作的任务十分的艰巨和重大；同时矿井机电工作的业务范围较广、技术性要求较强，对机电设备进行全面的管理、使用和维修工作是机电技术管理的工作重点。建立并健全机电技术管理机构，加强机电技术管理的领导工作，这是机电技术管理工作的根本保证。随着我国煤矿机电设备自动化程度的逐渐增强和提高，同时对其进行管理的要求也变得更加严格，随着其在煤矿方面的多方位的应用，有必要对机电技术加强管理。
1、煤矿机电技术管理所存在的问题
1.1机电技术落后
很多的煤矿企业都极其缺乏相关的技术人员，因此其供电没有设计，或者是虽然进行了设计，但是设计不够规范，在进行施工过程中没有措施，有些即使采取了措施，但其仍然不够具体，没有对固定场所的机电设备的性能进行定期的测试，井下的供电三大保护也没能够按照相关的要求及时的进行检查和测试，有些仪表仪器已经老化，有的甚至不全，同时其检测方法和手段较为落后。
1.2人员素质较低
有些煤矿的机电管理人员不但整体技术水平较低、文化水平欠佳，对机电的管理完全是凭借经验，而且他们也没有接受过正规的技术培训，理论知识较为匮乏，实践经验也不足，因此经常发生违章作业的问题，这就导致设备故障的时常发生。尽管煤矿机电年年都进行培训，但是因为其缺乏针对性，且对实践方法的讲授也较为模糊，导致职工常常无法在实践中运用到培训学习的知识，大大地降低了职工的学习积极性，也增加了对员工的培训难度，难以如期完成培训的目的。
1.3对机电标准化工作认识不足
一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。
1.4管理不到位
设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不建全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。
2、煤矿机电技术管理的建议
2.1加强职工的安全教育和培训力度
煤矿企业都应该做到以人为本，在此高度上进行安全工作教育，确保员工的生命乃至国家财产的安全，尽最大的能力扭转煤矿安全生产的较为被动的局面。
（1）要对员工普及中级工的等级培训，凡是在岗的工作人员，一定要持证上岗，然后通过对其进行的定向培养等形式，进行专业工种的技术培训。
（2）要进一步完善激励机制，充分的发挥起高级技工人员以及首席技术人才的“传、帮、带”作用，培养并建设出一批素质高且能够驾驭新技术的专业人才，促进煤矿机电技术管理工作走上健康发展且良性循环的轨道。
2.2加强机电标准化管理，建立健全标准化管理組织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。
机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。
2.3重视管理，提高机电管理水平
重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。
2.4扎实地做好设备综合管理工作
设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
结语
总之，目前煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电技术管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。
参考文献
[1] 王光武. 煤矿机电技术管理的创新与实践[J]. 中小企业管理与科技，2009（12）.
[2] 邓戈. 煤矿机电技术管理的探索与实践[J]. 中州煤炭，2009（7）.
作者简介
余萍（1983.12—），女，汉族人，助理工程师，现任阳煤集团山西石港煤业有限责任公司机电动力工区技术员，2007年毕业于中国矿业大学。