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摘 要：数字化转型是近年来的热门话题。各种企业都在寻找推动数字化转型所需的人才，以跟上变革的步伐，确保不会被市场所淘汰。然而，目前业界对于需要什么样的人才来推动企业变革并没有统一的认识。本文概述了企企业数字化转型人才的能力结构。
关键词：数字化转型;能力;结构
引言
人才是实现企业健康发展的动力源泉。企业的数字化转型升级离不开技术和人才的支撑。如何吸引、留住和培养人才，已成为企业数字化转型升级过程中面临的重大挑战。人才生态环境理论成为近年来学术研究领域的热点。结合以往的研究，将人才的生态环境定义为两类。一种认为人才生态环境是人才生存和发展的社会条件，即外在因素。另一种认为影响人才发展的课程在研究人才生态系统时，不仅要考虑外部条件，还要考虑人才本身的特点。在数字化转型的背景下，不仅要考虑公司的内外部环境，还要根据人才的特点，综合考虑建立人才生态系统。
1 企业数字化转型的特点
数字化转型是指通过数字技术的广泛应用，改变个人的生活和工作方式、政府和社会组织的管理和服务方式、以及企业的组织和运营方式。企业数字化的一个外在表现是数字技术的应用将企业的在线工作、应用移动性和决策数字化。但其本质是业务运营的资产、其创造价值的方式、业务生态发生了根本性的变化。目的是提高企业内部管理的效率，实现企业、员工、商业伙伴和社会的共赢。企业传统的价值创造方式是产品和服务的功能或使用价值，关注的焦点是产品和服务。在数字化转型时代，创造企业价值的途径是客户体验价值，关注的焦点是客户。随着移动互联网时代的发展，新一代消费者本身就是互联网的“原住民”。消费者的消费需求具有个性化、多样化和体验化的特点。如何满足消费者个性化需求，提升价值客户体验是企业数字化转型的核心。数字化转型是利用数字技术模糊边界，重塑客户体验流程，从整体上改善客户和企业的需求、交易和体验。把用户的需求放在第一位，把用户体验放在第一位。企业的数字化转型不仅仅是数字技术的应用，而是数字应用能否解决的问题，能否满足快速变化的客户需求，提升客户体验的价值。
2 企业数字化转型人才的能力结构
2.1快速了解业务的能力
每个公司都有自己的特点，同行业不同的公司不一定相同。不同的公司有不同的路径来实现数字化转型。因此，数字化转型首先要了解企业的行业和业务，了解企业的业务性质。公司的内部人才在这里有一定的优势。多年的工作对公司的业务、流程和行业特点有了一定的了解，但这也可能成为公司发展的障碍。因为他们往往受到过去经验的限制，他们可能无法跳出自己的障碍，从其他角度思考。外人没有这方面的积累，因此可以发现问题，但应该有针对性，避免让外行人笑话。快速了解公司是入门和立足的第一课，一般来说，要了解的关键因素是行业特征、监管要求、主要竞争对手、公司市场定位、销售模式、公司结构、劳动力水平等。
2.2企業数字化转型背景下人才生态系统构建
人才生态系统是企业内部人力资源体系、组织架构和外部环境的有机结合。也就是说，要构建人才生态系统的良性循环结构，企业自身必须依靠外部环境中相关机构和组织的协同作用。在多年的数字化转型发展中，依托自主管理经验和大数据技术、扁平化的组织管理架构、地方政府的大力支持等综合因素，积极打造适合和谐发展的人才。努力地方经济和社会的生态系统。在企业内部人事制度层面，企业应考虑自身经营特点、人才需求、员工特点，利用大数据技术构建适合企业的人才胜任力模型，招聘优秀人才。招聘时，按需招聘人才，真正做到按岗位招聘，实现岗位匹配。公司根据制造企业的可操作性、技术技能、熟练程度要求，以及尖端人才的短缺，利用内部人才发现和培养新的人才，在内部实现岗位轮换和技术轮岗培训。满足人才自身对职业素质提升和自我发展的需求，找到适合自己的岗位，增加员工工作满意度和实现自我价值的幸福感，提高工作胜任力，推动企业数字化转型，维护企业的持续健康发展，管理的稳定性对公司的经营非常重要。由于公司管理层多为本地员工，稳定性强，在数字化转型过程中，公司经营管理一致性强，数字化转型顺利。
结束语
企业的数字化转型是一个渐进的过程，在这个过程中，会面临企业文化融合、技术成熟、新技术推广、行业变革、监管要求不断变化等诸多挑战。业务情况大不相同，实现的路径也大不相同。因此，在寻找企业的数字化转型时，更重要的是关注技术的同时关注人才的选择。对于引领数字化转型的人才而言，行业经验和特定项目或技术的经验至关重要。
参考文献：
[1]林丽卿.工作嵌入视角下改善中小企业核心人才生态环境[J].现代商贸工业，2015（21）.
[2]杨佩卿.数字经济的价值、发展重点及政策供给[J].西安交通大学学报：社会科学版，2020（2）：51.
[3]李曉雪，路红艳，林梦.零售业数字化转型机理研究[J].中国流通经济，2020（4）：36.
[4]赵佳新.群众文化的社会功能和文化价值分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（07）：78-79.
[5]苏长枫.社会学视阈下群众文化的社会功能及文化价值[J].四川省干部函授学院学报，2017（04）：124-126.
（浙江吉利新能源商用车有限公司，浙江 杭州 310000）
关键词：数字化转型;能力;结构
引言
人才是实现企业健康发展的动力源泉。企业的数字化转型升级离不开技术和人才的支撑。如何吸引、留住和培养人才，已成为企业数字化转型升级过程中面临的重大挑战。人才生态环境理论成为近年来学术研究领域的热点。结合以往的研究，将人才的生态环境定义为两类。一种认为人才生态环境是人才生存和发展的社会条件，即外在因素。另一种认为影响人才发展的课程在研究人才生态系统时，不仅要考虑外部条件，还要考虑人才本身的特点。在数字化转型的背景下，不仅要考虑公司的内外部环境，还要根据人才的特点，综合考虑建立人才生态系统。
1 企业数字化转型的特点
数字化转型是指通过数字技术的广泛应用，改变个人的生活和工作方式、政府和社会组织的管理和服务方式、以及企业的组织和运营方式。企业数字化的一个外在表现是数字技术的应用将企业的在线工作、应用移动性和决策数字化。但其本质是业务运营的资产、其创造价值的方式、业务生态发生了根本性的变化。目的是提高企业内部管理的效率，实现企业、员工、商业伙伴和社会的共赢。企业传统的价值创造方式是产品和服务的功能或使用价值，关注的焦点是产品和服务。在数字化转型时代，创造企业价值的途径是客户体验价值，关注的焦点是客户。随着移动互联网时代的发展，新一代消费者本身就是互联网的“原住民”。消费者的消费需求具有个性化、多样化和体验化的特点。如何满足消费者个性化需求，提升价值客户体验是企业数字化转型的核心。数字化转型是利用数字技术模糊边界，重塑客户体验流程，从整体上改善客户和企业的需求、交易和体验。把用户的需求放在第一位，把用户体验放在第一位。企业的数字化转型不仅仅是数字技术的应用，而是数字应用能否解决的问题，能否满足快速变化的客户需求，提升客户体验的价值。
2 企业数字化转型人才的能力结构
2.1快速了解业务的能力
每个公司都有自己的特点，同行业不同的公司不一定相同。不同的公司有不同的路径来实现数字化转型。因此，数字化转型首先要了解企业的行业和业务，了解企业的业务性质。公司的内部人才在这里有一定的优势。多年的工作对公司的业务、流程和行业特点有了一定的了解，但这也可能成为公司发展的障碍。因为他们往往受到过去经验的限制，他们可能无法跳出自己的障碍，从其他角度思考。外人没有这方面的积累，因此可以发现问题，但应该有针对性，避免让外行人笑话。快速了解公司是入门和立足的第一课，一般来说，要了解的关键因素是行业特征、监管要求、主要竞争对手、公司市场定位、销售模式、公司结构、劳动力水平等。
2.2企業数字化转型背景下人才生态系统构建
人才生态系统是企业内部人力资源体系、组织架构和外部环境的有机结合。也就是说，要构建人才生态系统的良性循环结构，企业自身必须依靠外部环境中相关机构和组织的协同作用。在多年的数字化转型发展中，依托自主管理经验和大数据技术、扁平化的组织管理架构、地方政府的大力支持等综合因素，积极打造适合和谐发展的人才。努力地方经济和社会的生态系统。在企业内部人事制度层面，企业应考虑自身经营特点、人才需求、员工特点，利用大数据技术构建适合企业的人才胜任力模型，招聘优秀人才。招聘时，按需招聘人才，真正做到按岗位招聘，实现岗位匹配。公司根据制造企业的可操作性、技术技能、熟练程度要求，以及尖端人才的短缺，利用内部人才发现和培养新的人才，在内部实现岗位轮换和技术轮岗培训。满足人才自身对职业素质提升和自我发展的需求，找到适合自己的岗位，增加员工工作满意度和实现自我价值的幸福感，提高工作胜任力，推动企业数字化转型，维护企业的持续健康发展，管理的稳定性对公司的经营非常重要。由于公司管理层多为本地员工，稳定性强，在数字化转型过程中，公司经营管理一致性强，数字化转型顺利。
结束语
企业的数字化转型是一个渐进的过程，在这个过程中，会面临企业文化融合、技术成熟、新技术推广、行业变革、监管要求不断变化等诸多挑战。业务情况大不相同，实现的路径也大不相同。因此，在寻找企业的数字化转型时，更重要的是关注技术的同时关注人才的选择。对于引领数字化转型的人才而言，行业经验和特定项目或技术的经验至关重要。
参考文献：
[1]林丽卿.工作嵌入视角下改善中小企业核心人才生态环境[J].现代商贸工业，2015（21）.
[2]杨佩卿.数字经济的价值、发展重点及政策供给[J].西安交通大学学报：社会科学版，2020（2）：51.
[3]李曉雪，路红艳，林梦.零售业数字化转型机理研究[J].中国流通经济，2020（4）：36.
[4]赵佳新.群众文化的社会功能和文化价值分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（07）：78-79.
[5]苏长枫.社会学视阈下群众文化的社会功能及文化价值[J].四川省干部函授学院学报，2017（04）：124-126.
（浙江吉利新能源商用车有限公司，浙江 杭州 310000）