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摘 要：电网建设项目管理工作主要是对电网新建、改建以及扩建等工程进行有效的管理。当前，伴随着电力行业建设化进程的加快，电网建设项目逐渐增多，并且，对于每个建设项目而言，都存在着明显的差异性，所以，当管理电网建设项目的时候，需要从电网建设项目实际运行现状入手，在加强监督和管理的基础上提升电网建设项目的效率，从而实现电网企业良好经营。在本文中，主要提出了对电网建设项目进行创新的措施。
关键词：电网建设 项目管理 存在的问题 创新措施
从实际情况来探究，电网建设项目管理直接决定了电网工程质量以及效益的提升，假设项目管理发生了一系列问题，就会对电网工程后期运行产生不良的影响。而在电网建设项目开展期间，对于质量控制提出了非常高的要求，其中，相关的技术具有极高的难度，施工项目包含的要点较多，这就明确规定多项部门需要相互合作，共同完成电网工作。所以，为了达到这一目的，做好电网建设项目管理的创新工作是很有必要的。
一、对于电网建设项目管理情况的论述
（一）概念
所谓电网建设项目管理，其实是指对电网新建、改建以及扩建等项目进行有效的管理，该项工作能够提升电网建设的稳定性和安全性，其在社会经济的发展过程中有着极高的意义。不过，受电力行业特征独特、涉及范围广等因素的影响，使得电网建设项目管理工作的难度增加。所以，对其进行管理的时候，相关人员必须将其特征整合到一起，针对于存在的问题提出相应的解决对策，进而在一定程度上促使电网建设工作良好运行。
（二）重要性
电网工程属于一项重要的民生工程，其产生的作用极高。当前，为了提升电网工程的稳定性，就需要做好电网建设项目的管理工作，该项工程和电网工程质量有着密切的联系，因此，其对于电网工程良好运行有着巨大的作用。通过分析得出，电网行业和其他类型的行业相比较而言，有着一定的差距，所以，相关人员需要大力提升自身的技术水平，对项目管理方式加以创新和完善，在此基础上保障电网工程的质量。
二、对于电网建设项目管理期间存在问题的分析
（一）采取的管理方式比较的单一
现阶段，在社会经济不断发展的背景下，电网建设项目逐渐增多，人们对于用电量提出了较高的要求，这从一定程度上体现出了电网建设项目管理工作的重要作用。不过，从现有的电网建设项目管理情况来看，还存在着诸多的不足之处，大体上表现为使用的管理方式较为单一，管理方式发挥出来的效果较低，项目建设环节的联系性不强。
（二）没有制定健全完善的管理体系
当前，因为电网建设项目自身具备的难度较大，因此，一般情况下，企业都会成立多项部门负责管理各个工作环节，比如，合同管理或者是监理部门等，而多个部门的工作离不开完善制度的指导和约束，其中，管理制度是提升工作效率和规范性的主要方式，假设管理制度不具备健全性，那么就会使得项目管理工作出现诸多的问题，严重的情况下还会为项目管理埋下一定的安全隐患。从当前情况来看，伴随着电网建设项目的增多，企业没有加大对管理体系的完善和调整力度，导致管理体系有着很多的不足之处，对于管理工作的开展产生了不良的影响。
（三）施工期间质量监督以及安全管理不到位
电网建设项目施工过程是电网运行中的重要环节，在施工期间，包含的不确定因素诸多，一旦受到相关因素的影响，有可能就会产生安全隐患，因此，加大对建设项目施工环节的控制力度是很有必要的。不过，从当前电网建设项目工程管理情况来看，面对于较小的施工环节，相关人员不予以重视，管理力度较低，无法有效找寻出施工期間存在的相关风险问题，此种情况的出现对于电网建设项目质量产生了一定的危害。
三、加强电网建设项目管理创新的基本策略
（一）加大对管理模式的创新力度
伴随着社会经济的快速发展，电网建设化进程逐渐加快，以往单一的电网建设项目管理方式显然已经无法满足当今电网工程的建设和人们对于电网提出的相关需求。因此，当实施电网建设工作的时候，相关人员需要根据当前发展现状来创新和优化管理方式，将新型管理方式落实于电网建设项目中。当代科学技术有了明显的改进和完善，假设管理模式已经是保留在以往传统的阶段中，那么就难以达到电网建设项目管理工作的基本目标。
（二）做好电网建设项目管理制度的创新工作
①摒弃以往滞后的管理理念，做好管理理念的创新工作，对于该项工作的创新，不能仅仅限制于电网项目施工前期的设计和准备工作，而是要贯穿于施工以及后期完工和维护过程中。
②做好电网建设项目管理制度创新的准备工作，管理制度的创新并不能是空想，而是需要和实际相联系，在了解区域内发展现状以用电情况的基础上制定完善的管理方案，然后落实于工程中，实现电网项目质量的提高。
③在电网建设项目管理期间，创新责任体系，以往的责任体系还存在着诸多的不足之处，比如职责不明确，当发生安全问题之后，追溯不到具体的责任人，对于电网开展产生了不良的影响。因此，这就要求创新责任制度，将职责具体落实到个人身上，大力监督人员的工作情况。
④在电力企业运行期间，还需要根据实际情况来制定有关的施工管理体系，其中，体系的具体内容大体上涉及到施工管理、审核以及奖惩等。此外，要想使得施工人员全面了解到自身兼具的责任，供电企业需要组织施工安全管理人员以及单位人员继续学习，定期对其培训，以此提升人员的知识水平和工作技能。
（三）对质量安全严加管理和创新
在电网建设项目管理工作期间，安全以及质量是需要重点关注的两个方面，当前，要想提升电网建设项目施工的安全性和质量，健全完善的质量管理体系是必不可少的。这就需要企业根据项目建设情况和特点，从电网项目规划设计以及项目施工等多个环节入手，有效的健全安全质量管理制度。增强电网建设项目安全质量管理的灵活性和合理性，在项目建设期间，存在着诸多的影响因素，这些因素均具备不可预料特征，假设发生了安全问题，就需要使用灵活的方式进行解决，尽可能的减少电网建设项目产生的不良损失，提升电网建设项目管理的效率，实现电力企业良好运行。
结语
以上所述，电网建设项目管理作业包含的内容较多，其具备极高的复杂性，因此，这就要求电力人员从多方面综合性探究存在的问题，加大对各个环节的管理力度，做好相应的创新工作，在此基础上推动电网工程的有效运行。
参考文献：
[1]尹浩宇.电网建设项目管理的实践与创新[J].科技创新与应用，2018（01）：42-43.
[2]李萍芳.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].科技与企业，2018（02）：17.
关键词：电网建设 项目管理 存在的问题 创新措施
从实际情况来探究，电网建设项目管理直接决定了电网工程质量以及效益的提升，假设项目管理发生了一系列问题，就会对电网工程后期运行产生不良的影响。而在电网建设项目开展期间，对于质量控制提出了非常高的要求，其中，相关的技术具有极高的难度，施工项目包含的要点较多，这就明确规定多项部门需要相互合作，共同完成电网工作。所以，为了达到这一目的，做好电网建设项目管理的创新工作是很有必要的。
一、对于电网建设项目管理情况的论述
（一）概念
所谓电网建设项目管理，其实是指对电网新建、改建以及扩建等项目进行有效的管理，该项工作能够提升电网建设的稳定性和安全性，其在社会经济的发展过程中有着极高的意义。不过，受电力行业特征独特、涉及范围广等因素的影响，使得电网建设项目管理工作的难度增加。所以，对其进行管理的时候，相关人员必须将其特征整合到一起，针对于存在的问题提出相应的解决对策，进而在一定程度上促使电网建设工作良好运行。
（二）重要性
电网工程属于一项重要的民生工程，其产生的作用极高。当前，为了提升电网工程的稳定性，就需要做好电网建设项目的管理工作，该项工程和电网工程质量有着密切的联系，因此，其对于电网工程良好运行有着巨大的作用。通过分析得出，电网行业和其他类型的行业相比较而言，有着一定的差距，所以，相关人员需要大力提升自身的技术水平，对项目管理方式加以创新和完善，在此基础上保障电网工程的质量。
二、对于电网建设项目管理期间存在问题的分析
（一）采取的管理方式比较的单一
现阶段，在社会经济不断发展的背景下，电网建设项目逐渐增多，人们对于用电量提出了较高的要求，这从一定程度上体现出了电网建设项目管理工作的重要作用。不过，从现有的电网建设项目管理情况来看，还存在着诸多的不足之处，大体上表现为使用的管理方式较为单一，管理方式发挥出来的效果较低，项目建设环节的联系性不强。
（二）没有制定健全完善的管理体系
当前，因为电网建设项目自身具备的难度较大，因此，一般情况下，企业都会成立多项部门负责管理各个工作环节，比如，合同管理或者是监理部门等，而多个部门的工作离不开完善制度的指导和约束，其中，管理制度是提升工作效率和规范性的主要方式，假设管理制度不具备健全性，那么就会使得项目管理工作出现诸多的问题，严重的情况下还会为项目管理埋下一定的安全隐患。从当前情况来看，伴随着电网建设项目的增多，企业没有加大对管理体系的完善和调整力度，导致管理体系有着很多的不足之处，对于管理工作的开展产生了不良的影响。
（三）施工期间质量监督以及安全管理不到位
电网建设项目施工过程是电网运行中的重要环节，在施工期间，包含的不确定因素诸多，一旦受到相关因素的影响，有可能就会产生安全隐患，因此，加大对建设项目施工环节的控制力度是很有必要的。不过，从当前电网建设项目工程管理情况来看，面对于较小的施工环节，相关人员不予以重视，管理力度较低，无法有效找寻出施工期間存在的相关风险问题，此种情况的出现对于电网建设项目质量产生了一定的危害。
三、加强电网建设项目管理创新的基本策略
（一）加大对管理模式的创新力度
伴随着社会经济的快速发展，电网建设化进程逐渐加快，以往单一的电网建设项目管理方式显然已经无法满足当今电网工程的建设和人们对于电网提出的相关需求。因此，当实施电网建设工作的时候，相关人员需要根据当前发展现状来创新和优化管理方式，将新型管理方式落实于电网建设项目中。当代科学技术有了明显的改进和完善，假设管理模式已经是保留在以往传统的阶段中，那么就难以达到电网建设项目管理工作的基本目标。
（二）做好电网建设项目管理制度的创新工作
①摒弃以往滞后的管理理念，做好管理理念的创新工作，对于该项工作的创新，不能仅仅限制于电网项目施工前期的设计和准备工作，而是要贯穿于施工以及后期完工和维护过程中。
②做好电网建设项目管理制度创新的准备工作，管理制度的创新并不能是空想，而是需要和实际相联系，在了解区域内发展现状以用电情况的基础上制定完善的管理方案，然后落实于工程中，实现电网项目质量的提高。
③在电网建设项目管理期间，创新责任体系，以往的责任体系还存在着诸多的不足之处，比如职责不明确，当发生安全问题之后，追溯不到具体的责任人，对于电网开展产生了不良的影响。因此，这就要求创新责任制度，将职责具体落实到个人身上，大力监督人员的工作情况。
④在电力企业运行期间，还需要根据实际情况来制定有关的施工管理体系，其中，体系的具体内容大体上涉及到施工管理、审核以及奖惩等。此外，要想使得施工人员全面了解到自身兼具的责任，供电企业需要组织施工安全管理人员以及单位人员继续学习，定期对其培训，以此提升人员的知识水平和工作技能。
（三）对质量安全严加管理和创新
在电网建设项目管理工作期间，安全以及质量是需要重点关注的两个方面，当前，要想提升电网建设项目施工的安全性和质量，健全完善的质量管理体系是必不可少的。这就需要企业根据项目建设情况和特点，从电网项目规划设计以及项目施工等多个环节入手，有效的健全安全质量管理制度。增强电网建设项目安全质量管理的灵活性和合理性，在项目建设期间，存在着诸多的影响因素，这些因素均具备不可预料特征，假设发生了安全问题，就需要使用灵活的方式进行解决，尽可能的减少电网建设项目产生的不良损失，提升电网建设项目管理的效率，实现电力企业良好运行。
结语
以上所述，电网建设项目管理作业包含的内容较多，其具备极高的复杂性，因此，这就要求电力人员从多方面综合性探究存在的问题，加大对各个环节的管理力度，做好相应的创新工作，在此基础上推动电网工程的有效运行。
参考文献：
[1]尹浩宇.电网建设项目管理的实践与创新[J].科技创新与应用，2018（01）：42-43.
[2]李萍芳.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].科技与企业，2018（02）：17.