［摘要］人力资源作为竞争力的源泉，在知识经济时代发挥着越来越重要的作用。从某种角度讲，企业的竞争就是人才的竞争，如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的民营企业管理者直面的主要难题。本文采用问卷调查、重点访谈等研究方法进行实证分析，揭示了明诚石油机械公司在薪酬管理中存在的主要问题，剖析了问题产生的主要原因，并从不同角度提出了相应的解决对策，目的是帮助该石油机械公司改善薪酬管理现状，提升企业的绩效水平和整体竞争力。
　　［关键词］民营企业 薪酬管理 岗位评价
　　［中图分类号］F272.92［文献标识码］A［文章编号］1009-5349（2011）04－0032－01
　　
　　一、明诚石油机械公司薪酬管理现状及问题分析
　　（一）明诚公司薪酬管理现状
　　薪酬的实质是一种交易或者说一种交换，反映了企业与员工的交易关系，是企业吸引、激励以及留住所需人才并获得成功的重要手段，薪酬管理的水平对于公司的发展至关重要。
　　（二）主要问题分析
　　根据调查分析，得出石油机械厂的薪酬管理具有一些优点，也存在如下许多不足。
　　1.薪酬缺乏科学性。员工普遍反映薪酬难以体现自身价值，与绩效缺乏必然联系，虽然公司实行了绩效考核制度，为每个岗位编制了相应的考核指标，但是整个考核体系还存在许多问题，比如人为因素太大，考核指标不合理，考核结果不反馈等，因此整体实施效果不是很好，难免出现“走过场”的现象。
　　2.薪酬缺乏全面型。广义的薪酬还包括非经济报酬部分，任何一个企业都应该充分认识到非经济报酬的存在并充分发挥其作用。
　　3.薪酬缺乏公平性。现代企业研究发现，程序的公平性也影响员工对组织的承诺、对上级的信心和员工离职的意图，明诚公司忽视了对薪酬界定程序公平性的关注。
　　4.薪酬缺乏及时性。明诚公司的薪酬发放形式是年末结账，每月工资不进行结清，全部由公司代管，员工在需要开销时可以去财务部支取不超过本人账户余额的数目。
　　二、明诚公司薪酬管理问题的主要原因分析
　　通过上述分析，明诚公司现有薪酬管理存在一些问题，究其原因，主要包括以下几点：
　　（一）历史沿革原因
　　明诚公司是上世纪老牌国有企业，企业主具有绝对的控制权，决定着企业的发展战略和主要工作。
　　（二）组织管理原因
　　组织管理的重要性是在企业不断发展过程中逐步被发现并引起重视的，至今还没有形成标准化的、顺应公司发展要求的科学管理体系。
　　（三）领导者观念原因
　　1.薪酬管理缺乏人力资本观念。明诚公司领导者把人力资源管理等同于人事管理，把薪酬管理简单等同于工资发放，把人力资源管理部门看成单纯的消费部门或行政职能部门，将员工看成是一种管理对象，而不是作为一种资源去加以开发利用。
　　2.忽视非经济报酬的作用。在非经济报酬方面，明诚公司的领导者也没有转变转念，有时甚至意识不到非经济报酬也是薪酬的一部分。
　　（四）宣传教育原因
　　公司缺乏薪酬制度的宣传和对员工的教育工作，使很多员工认为本企业的薪酬水平不及其他同类企业，也就是缺乏对外竞争性。
　　三、石油机械公司优化薪酬管理的对策探讨
　　（一）发挥激励机制作用
　　激励要避免激励空挡现象，马斯洛需求层次理论告诉我们，在设计薪酬制度时应针对员工不同的需求给予不同的激励，才能最大限度地收到效果。公司也應该针对不同员工，设计不同的激励制度。
　　（二）优化薪酬管理体系
　　薪酬管理制度再造是一个系统的工程，要求建立健全各种配套管理制度，包括组织结构与岗位设置的调整，人员配置的调整，全员考核制度的健全等，从而为薪酬管理提供信息支持。
　　1.科学进行岗位分析。岗位分析是人力资源管理的一项基础性工作，是进行薪酬管理和绩效管理的前提条件。公司应该通过观察法、工作日志法、关键事件法等方法科学编制出各岗位的工作说明书，明确对员工的期望和要求，并列出关键绩效指标，为绩效考评工作和绩效薪酬的发放提供依据，防止不公平现象的发生。
　　2.合理进行岗位评价。岗位评价是对企业所设岗位的难易程度，责任大小等相对价值的多少进行评价，进而制定出薪酬等级，确定薪酬水平。
　　3.有效进行绩效考核。公司应该定期进行薪酬调查，调查对象应该选择本行业、本地区、与本企业是竞争对手的企业，根据市场薪酬水平确定企业薪酬水平的市场定位，这样既能保持企业产品的市场竞争力，又能吸引、保留企业所需人才。
　　（三）引入全面薪酬体系
　　公司应将非经济报酬作为薪酬管理创新的重要领域。
　　（四）加强薪酬观念教育
　　在制定了一套科学合理的薪酬制度以后，公司应该进行广泛的宣传和教育，给员工一定的导向作用。一方面，员工可以了解自己最为关心的薪酬方面的相关内容，另一方面，通过员工对于薪酬制度的认可与赞赏将其在社会上广为宣传，利于企业形象的塑造，也便于企业网罗优秀人才。