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摘要：社会经济的发展与进步，使各个行业之间的竞争更加激烈，企业内审工作也需要不断强化自身操作标准从而在经济新常态中获得更好的发展。企业为了提高经营效率，降低财务管理风险，利用内审工作强化控制，全新定位发展价值，从而整体了解自身的经营特点。因此，不断增加这项工作的价值，有利于企业开展规模化经营，并系统规避经营风险。本文初步分析经济新常态对内部审计的影响，找出内部审计存在的问题，并讨论了提升内部审计价值的具体对策。
关键词：经济新常态；内部审计；价值提升
我国当前已经成功进入经济新常态，不仅是机遇还是考验，基于时代发展特点，企业绝不能固守传统管理方法，应当全面改革财务管理制度，增加内审工作价值，在开展财务监管工作中最大程度发挥内审功能。全面掌握时代发展特色，勇于面对发展考验，与新常态积极适应，不仅提高了财务管理水平，还可以推动自身的健康发展。
一、经济新常态对内部审计的影响
我国各个行业都一定程度受到经济新常态的影响。迫切需要企业努力迎合国际市场发展趋势，强化自身发展水平，基于全新的经济格局，科学实施定位，持续研究与摸索已经积累的生产经验，持续完善企业内部经济格局，科学调节产业结构。内部审计制度凸显了极高的独立性，若不具备这一特点，必将影响工作水平。在经济新常态下，为了保证其较高的操作水平，提升独立性的过程中，还要不断提高工作人员的专业水平。
从企业实际管理情况分析，新常态需要我们认真整理管理操作经验，对任何一个操作都给予高度关注，强调员工目前的生产操作特点，持续创新工作理念，综合提升企业的经营利润[1]。
我国企业开展内部审计关键目的是对内部经营活动存在的问题合理预测与优化。新常态需要认真定位企业审计操作，确定相关的业务职能，成功转变常规化的审计操作，并且对内部员工业务活动严格限制，利用审计培养员工的工作责任心。
二、内部审计存在的问题
（一）工作独立性不足
无法确定审计工作的作用与地位，其职能无法整体反映。地方尚未构建完善的审计部门，严重缺少基层操作人员，一定程度限制了工作的开展。在一部分区域长期无法全面发挥农村集体经济审计作用，通常缺少对其实施审计的专业机构与人员。
（二）专业人员紧缺
随着审计工作核心的不断转移，要求有关人员具备完善的知识体系以及坚实的操作能力，但在实践中，一部分人员不能透彻了解有关的规章制度，也不能准确把握业务理论知识，相关技能体现出滞后性，在审计方法方面，无法有效创新管理流程。
（三）工作开展缺乏深入性
在准备工作环节、执行过程以及审计报告这些工作出现各类问题。具体包括：无法贯彻落实相关的操作程序，造成有关审计的制度仅停留在表面，随意设置项目，尚未达到内审管理要求、缺少相應的质量管理标准，直接影响了工作水平，产生巨大的操作风险[2]。
三、提升内部审计价值的具体对策
（一）优化机构设置
企业只有加强内部机构的团结合作，才可以提高经营水平，在新常态下，应优化设置审计机构，强化工作的独立性，与企业管理者完全对接。为了获得最佳的内审工作效果，迫切需要各个部门给予高度支持，有关利益部门还需要积极配合，充分了解内审工作发挥的重要作用，同时科学采纳合理化建议，强化自我管控力度。
（二）培养专业化人才
工作人员是真正的执行者，操作水平的高低与职业操守的优劣对工作水平造成决定性影响，所以国家与企业必须高度强调培养人才工作。要想最大程度彰显内审工作价值，应当科学建设员工队伍，编制人才培养方案，全面引入高级人才，为工作开展做好全面的人才储备。企业必须清醒地意识到，人才是最宝贵的资源，应对其数量与类型不断丰富。
（三）推广应用集成化管理手段
对企业非现场审计工作不断强化，并初步构建可靠的管理制度，通过全面应用集成管理方法，最大程度节省审计操作成本，解决目前内审与企业扩大经营规模相冲突的问题，针对各个部门，内审应通过集成化管理提高对其的监管力度。同时积极组建信息化管理平台，提高全过程监管水平，达到电子化操作目标，初步构建数据库，推广应用集成管理模式[3]。
（四）强化内审的战略性
内审是企业管理工作的重要内容，迫切需要建立科学的组织架构，与各个部门保持良好的沟通，因此应科学设置内审组织机构，对其职责严格界定，将其看作一个综合体开展评价与掌控。在实际操作中，应当强化战略性，着重管理影响企业未来发展的工作，严格监督决定企业生存的业务。
（五）拓展业务范围
在传统内审操作中，其工作范围相对狭窄，在新常态下，为了快速增加工作价值，应对业务开展范围不断拓展，为工作创造最大的应用空间。只有充分体现出工作价值才能够获得高度关注，同时国家也会对其操作范围造成一定的影响，但最终发挥决定性作用的是企业管理者，所以在目前的经济发展环境中，国家与企业应当共同推动内审工作健康发展。
（六）科学树立核心价值观
价值观可以理解为主体科学定位自身或者是外部人、事物形成的价值。在强化价值与内部审计职责的操作中，必须在审计实际操作中全面彰显核心价值观，确定其具体表现与特点。审计工作不仅彰显了哲学意义，还突出了经济价值。其中的工作理念与行动思想都是其产生的基础。可以将展现审计本质特点的核心理念总结为：求实务真、严谨细致、客观公正。在长时间的工作过程中，这部分思想已经成功转变为核心价值。其中货币与非货币价值都可以认为是内审工作价值，不仅帮助企业提高了货币价值，同时也创造了丰富的社会收益。审计更高水平的核心价值表现为工作绩效和高度责任感，这部分理论也演化产生各类价值理念，并有效支撑内审工作的深入开展，同时也为工作的执行提供了合理指导[4]。
四、结束语
我国社会主义经济发展亦然将经济新常态作为重要道路，在这样的环境中，企业必将面临更多的经营风险，相应内审工作也在积极创新操作方式，一定程度强化了工作的重要意义，同时持续增加了工作责任。
参考文献：
[1]潘贵宝.审计案例视角审视：“新常态”下商业银行内部审计的战略转型[J].中国市场，2016（11）：90-93.
[2]王晓霞，孙坤，张宜霞.论风险导向的内部审计理论与实务[J].审计研究，2014（2）：41-42.
[3]王兵，鲍国明.国有企业内部审计实践与发展经验[J].审计研究，2015（12）： 76-81.
[4]刘伟，于兰英.浅谈内部控制与内部审计的关系—兼议上市公司内部控制工作中存在的一些问题[J].交通财会，2015（2）：67-71.
（作者单位：甘肃路桥建设集团有限公司）
关键词：经济新常态；内部审计；价值提升
我国当前已经成功进入经济新常态，不仅是机遇还是考验，基于时代发展特点，企业绝不能固守传统管理方法，应当全面改革财务管理制度，增加内审工作价值，在开展财务监管工作中最大程度发挥内审功能。全面掌握时代发展特色，勇于面对发展考验，与新常态积极适应，不仅提高了财务管理水平，还可以推动自身的健康发展。
一、经济新常态对内部审计的影响
我国各个行业都一定程度受到经济新常态的影响。迫切需要企业努力迎合国际市场发展趋势，强化自身发展水平，基于全新的经济格局，科学实施定位，持续研究与摸索已经积累的生产经验，持续完善企业内部经济格局，科学调节产业结构。内部审计制度凸显了极高的独立性，若不具备这一特点，必将影响工作水平。在经济新常态下，为了保证其较高的操作水平，提升独立性的过程中，还要不断提高工作人员的专业水平。
从企业实际管理情况分析，新常态需要我们认真整理管理操作经验，对任何一个操作都给予高度关注，强调员工目前的生产操作特点，持续创新工作理念，综合提升企业的经营利润[1]。
我国企业开展内部审计关键目的是对内部经营活动存在的问题合理预测与优化。新常态需要认真定位企业审计操作，确定相关的业务职能，成功转变常规化的审计操作，并且对内部员工业务活动严格限制，利用审计培养员工的工作责任心。
二、内部审计存在的问题
（一）工作独立性不足
无法确定审计工作的作用与地位，其职能无法整体反映。地方尚未构建完善的审计部门，严重缺少基层操作人员，一定程度限制了工作的开展。在一部分区域长期无法全面发挥农村集体经济审计作用，通常缺少对其实施审计的专业机构与人员。
（二）专业人员紧缺
随着审计工作核心的不断转移，要求有关人员具备完善的知识体系以及坚实的操作能力，但在实践中，一部分人员不能透彻了解有关的规章制度，也不能准确把握业务理论知识，相关技能体现出滞后性，在审计方法方面，无法有效创新管理流程。
（三）工作开展缺乏深入性
在准备工作环节、执行过程以及审计报告这些工作出现各类问题。具体包括：无法贯彻落实相关的操作程序，造成有关审计的制度仅停留在表面，随意设置项目，尚未达到内审管理要求、缺少相應的质量管理标准，直接影响了工作水平，产生巨大的操作风险[2]。
三、提升内部审计价值的具体对策
（一）优化机构设置
企业只有加强内部机构的团结合作，才可以提高经营水平，在新常态下，应优化设置审计机构，强化工作的独立性，与企业管理者完全对接。为了获得最佳的内审工作效果，迫切需要各个部门给予高度支持，有关利益部门还需要积极配合，充分了解内审工作发挥的重要作用，同时科学采纳合理化建议，强化自我管控力度。
（二）培养专业化人才
工作人员是真正的执行者，操作水平的高低与职业操守的优劣对工作水平造成决定性影响，所以国家与企业必须高度强调培养人才工作。要想最大程度彰显内审工作价值，应当科学建设员工队伍，编制人才培养方案，全面引入高级人才，为工作开展做好全面的人才储备。企业必须清醒地意识到，人才是最宝贵的资源，应对其数量与类型不断丰富。
（三）推广应用集成化管理手段
对企业非现场审计工作不断强化，并初步构建可靠的管理制度，通过全面应用集成管理方法，最大程度节省审计操作成本，解决目前内审与企业扩大经营规模相冲突的问题，针对各个部门，内审应通过集成化管理提高对其的监管力度。同时积极组建信息化管理平台，提高全过程监管水平，达到电子化操作目标，初步构建数据库，推广应用集成管理模式[3]。
（四）强化内审的战略性
内审是企业管理工作的重要内容，迫切需要建立科学的组织架构，与各个部门保持良好的沟通，因此应科学设置内审组织机构，对其职责严格界定，将其看作一个综合体开展评价与掌控。在实际操作中，应当强化战略性，着重管理影响企业未来发展的工作，严格监督决定企业生存的业务。
（五）拓展业务范围
在传统内审操作中，其工作范围相对狭窄，在新常态下，为了快速增加工作价值，应对业务开展范围不断拓展，为工作创造最大的应用空间。只有充分体现出工作价值才能够获得高度关注，同时国家也会对其操作范围造成一定的影响，但最终发挥决定性作用的是企业管理者，所以在目前的经济发展环境中，国家与企业应当共同推动内审工作健康发展。
（六）科学树立核心价值观
价值观可以理解为主体科学定位自身或者是外部人、事物形成的价值。在强化价值与内部审计职责的操作中，必须在审计实际操作中全面彰显核心价值观，确定其具体表现与特点。审计工作不仅彰显了哲学意义，还突出了经济价值。其中的工作理念与行动思想都是其产生的基础。可以将展现审计本质特点的核心理念总结为：求实务真、严谨细致、客观公正。在长时间的工作过程中，这部分思想已经成功转变为核心价值。其中货币与非货币价值都可以认为是内审工作价值，不仅帮助企业提高了货币价值，同时也创造了丰富的社会收益。审计更高水平的核心价值表现为工作绩效和高度责任感，这部分理论也演化产生各类价值理念，并有效支撑内审工作的深入开展，同时也为工作的执行提供了合理指导[4]。
四、结束语
我国社会主义经济发展亦然将经济新常态作为重要道路，在这样的环境中，企业必将面临更多的经营风险，相应内审工作也在积极创新操作方式，一定程度强化了工作的重要意义，同时持续增加了工作责任。
参考文献：
[1]潘贵宝.审计案例视角审视：“新常态”下商业银行内部审计的战略转型[J].中国市场，2016（11）：90-93.
[2]王晓霞，孙坤，张宜霞.论风险导向的内部审计理论与实务[J].审计研究，2014（2）：41-42.
[3]王兵，鲍国明.国有企业内部审计实践与发展经验[J].审计研究，2015（12）： 76-81.
[4]刘伟，于兰英.浅谈内部控制与内部审计的关系—兼议上市公司内部控制工作中存在的一些问题[J].交通财会，2015（2）：67-71.
（作者单位：甘肃路桥建设集团有限公司）