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摘要：工程项目管理是基于工程全过程的规划与调控的操作，对工程质量有着尤为重要的影响。因此需要细化项目管理的基本原则，并做好系统的数据反馈工作体现管理的价值。本文就施工阶段的项目管理原则进行分析，并提出优化管理的内容以期为建筑工程的运维提供技术建议。
关键词：项目管理；原则；措施
工程项目管理是基于工程各项操作步骤的内容拓展，并在发展中体现出具有实践意义的项目规划内容。因此需要拓展项目管理的原则，并将项目管理与工程实际操作进行结合促使工程建设能够全面切合安全的需求，体现规划的内涵。同时需要重视各操作的操作创新和操作改良，进而促使工程项目管理工作能够确保工程的质量。
一、建筑工程施工阶段项目管理的原则分析
（一）服务化原则
管理的核心是權衡投资方和施工方之间核心利益的标准，以投资方的设计规划为目的，并对其进行技术性服务，实现客户需求能够全面体现在实际工程当中。同时需要以客户的要求为核心[1]，并在数据的分析中细化对各项操作步骤的运维，进而实现项目管理始终与服务理念协同发展，体现精细化的工程步骤的内涵满足投资方的需求。
（二）质量化原则
在进行该操作的过程中，需要将工程质量原则贯穿于整个工程当中并使用科学的方法进行优化评估，实现工程经济效益、社会效益的全面保证。因此需要拓展管理过程中的质量内涵，着重注意各操作步骤中的监督意识和规划操作，进而有效杜绝安全隐患问题的发生。
（三）数据化原则
该操作是基于数据的分析、管理、规划、决策、反馈中进行的，并在过程中重视其数据的精准性反馈。同时，数据反馈也是对于施工进度和成本规划的控制中枢，将高效化的管理与工程实际融合实现项目规划趋于可视化的理念进行。促使工程能够在具体化的管理过程中实现规律、材料的全面把握体现规划的意义。
（四）经济原则
信息化的管理方法能够促使工程的成本规划、成本控制趋于科学化进行，有利于工程经济效益的全面把握。另外通过该方法的管理能够有效地控制和规划工程预算成本和实际的成本之间的关系，进而形成一个具有协调内涵的经济调控办法，促使工程运维能够通过基础规划实现工程质量的全面提升，实现市场份额和成本支出的减少提高工程的实际效益。
（五）预防原则
该操作需要基于项目的实际支出进行有效预防，充分分析各项操作步骤的可能出现的问题，并制定系统的方案与实际操作计划。因此，需要在实际施工过程重视对各类安全隐患问题的分析与探索，如对材料、人力、气候等方面的影响，进而促使建筑工程的质量和核心效益能够达到系统的保证，体现出预防的原则价值。
二、措施分析
（一）优化制度内容
管理人员需要对该方法的体系内容进行细化，并结合实际工程的建设提出完善的管理方法，促使核心体系能够全面切合工程需求。因此，需要就制度作以下内容的拓展：首先，需要拓展系统的监管体系内容，要求监理人员依据监管体系进行监管，并提高巡视、验收的力度，进而促使管理、监督机制能够全面应对不同方向的管理内容[2]，实现控制的核心。其次，需要基于强化监管的内容，并下达部分权限进行管理的进行进而实现监督体制的权威性。最后，需要拓展合理的赏罚措施，对于项目不达标的部分应进行惩罚实现分项步骤的标准性意义。
（二）细化成本控制
管理人员需要基于建模的方法进行成本控制，特别是需要将内业、外业的内容进行细化，要求工作人员能够全面深入标准参数的理解。因此，需要将施工条件和施工环境考虑于成本规划当中，促使材料的使用要求和目标规划能够切合工程的目标。另外，需要管理人员做好系统的预案分析，就业系统的勘察操作中完善预决算的工作，进而达到成本控制的内涵[3]。同时，需要重视采购、养护操作的使用成本，特别是材料的型号内容和后期机械设备的养护成本，促使预案工作能够协同造价需求，达到合理性的技术内涵。最后，需要对人力资源输出、闲置成本输出进行严格控制，促使实现项目管理内容能够达到成本合理缩减的意义。
（三）优化质量控制
必须将高质量的意识始终贯彻于工程的规划、调控、决策当中，并引导施工人员全面树立以质量为核心的工作理念。首先，需要基于施工人员进行专业理念的操作培训，引导施工人员能够全面掌握图纸内容，促使施工人员能够基于图纸流程进行规范的操作并着实了解各步骤的质量需求。
（四）拓展监督内容
首先，管理人员需要优化现场监督的管理工序，并拓展各项操作步骤所涉及的工艺、设备使用方法，进而实现监督的内涵。同时需要及时提出施工工艺中的不足之处，若发现操作不合标准的部分，应进行优化与改进提高质量。另外，需要对监督操作中各项步骤的交底技术和操作步骤，并进行质量化的技术调整，深化步骤的精准度意识。最后，需要监管人员具备良好的沟通、分析能力，并及时对操作不科学的步骤进行顺序调整，促使实际工作流程的逻辑关系切合管理的需求体现工程经济性的价值。
（五）优化投资模式
技术人员需要对投资、管理模式进行优化，严格分析施工阶段过程中的各项支出，并依据标准的操作模式对工程实际情况进行调研。同时，需要引入监理人员对各项操作数据进行检查，要求其绘制出一个具有统计学意义的数据报告，依据报告内容分析工程预算与项目支出的关系，若存在严重的问题，应进行操作整改，必要时可以采用部分停工的办法进行投资的优化，达到项目原则的内容全面拓展。最后需要根据工程的实际情况进行分析，细化对环境参数、人力资源参数的勘察，保证各项技术能够具有时效性的意义，杜绝浪费现象发生的几率也保证了施工阶段中项目的质量[4]。
三、结束语
建筑企业的发展与运营必须将具有实践意义的管理方法进行有机融合，并注重管理模型的科学化内涵，进而促使项目管理工作能够有效提高工程质量。同时，需要重视项目管理的管理步骤和管理优势，充分重视各资源的联动意义，促使企业能够在发展基础中实现盈利的目的。
参考文献：
[1]秦健.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施探讨[J].工程技术：文摘版，2016（8）：00235-00235.
[2]马卫军，袁海龙，马庆国.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施浅谈[J].工程技术：文摘版，2016（11）：00125-00125.
[3]方炜晨.刍议建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].四川水泥，2015（4）.
[4]李丙坤，朱海波，朱晓波.浅谈关于建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].工业，2016（9）：00100-00100.
（作者单位：四川远达房地产开发有限责任公司）
关键词：项目管理；原则；措施
工程项目管理是基于工程各项操作步骤的内容拓展，并在发展中体现出具有实践意义的项目规划内容。因此需要拓展项目管理的原则，并将项目管理与工程实际操作进行结合促使工程建设能够全面切合安全的需求，体现规划的内涵。同时需要重视各操作的操作创新和操作改良，进而促使工程项目管理工作能够确保工程的质量。
一、建筑工程施工阶段项目管理的原则分析
（一）服务化原则
管理的核心是權衡投资方和施工方之间核心利益的标准，以投资方的设计规划为目的，并对其进行技术性服务，实现客户需求能够全面体现在实际工程当中。同时需要以客户的要求为核心[1]，并在数据的分析中细化对各项操作步骤的运维，进而实现项目管理始终与服务理念协同发展，体现精细化的工程步骤的内涵满足投资方的需求。
（二）质量化原则
在进行该操作的过程中，需要将工程质量原则贯穿于整个工程当中并使用科学的方法进行优化评估，实现工程经济效益、社会效益的全面保证。因此需要拓展管理过程中的质量内涵，着重注意各操作步骤中的监督意识和规划操作，进而有效杜绝安全隐患问题的发生。
（三）数据化原则
该操作是基于数据的分析、管理、规划、决策、反馈中进行的，并在过程中重视其数据的精准性反馈。同时，数据反馈也是对于施工进度和成本规划的控制中枢，将高效化的管理与工程实际融合实现项目规划趋于可视化的理念进行。促使工程能够在具体化的管理过程中实现规律、材料的全面把握体现规划的意义。
（四）经济原则
信息化的管理方法能够促使工程的成本规划、成本控制趋于科学化进行，有利于工程经济效益的全面把握。另外通过该方法的管理能够有效地控制和规划工程预算成本和实际的成本之间的关系，进而形成一个具有协调内涵的经济调控办法，促使工程运维能够通过基础规划实现工程质量的全面提升，实现市场份额和成本支出的减少提高工程的实际效益。
（五）预防原则
该操作需要基于项目的实际支出进行有效预防，充分分析各项操作步骤的可能出现的问题，并制定系统的方案与实际操作计划。因此，需要在实际施工过程重视对各类安全隐患问题的分析与探索，如对材料、人力、气候等方面的影响，进而促使建筑工程的质量和核心效益能够达到系统的保证，体现出预防的原则价值。
二、措施分析
（一）优化制度内容
管理人员需要对该方法的体系内容进行细化，并结合实际工程的建设提出完善的管理方法，促使核心体系能够全面切合工程需求。因此，需要就制度作以下内容的拓展：首先，需要拓展系统的监管体系内容，要求监理人员依据监管体系进行监管，并提高巡视、验收的力度，进而促使管理、监督机制能够全面应对不同方向的管理内容[2]，实现控制的核心。其次，需要基于强化监管的内容，并下达部分权限进行管理的进行进而实现监督体制的权威性。最后，需要拓展合理的赏罚措施，对于项目不达标的部分应进行惩罚实现分项步骤的标准性意义。
（二）细化成本控制
管理人员需要基于建模的方法进行成本控制，特别是需要将内业、外业的内容进行细化，要求工作人员能够全面深入标准参数的理解。因此，需要将施工条件和施工环境考虑于成本规划当中，促使材料的使用要求和目标规划能够切合工程的目标。另外，需要管理人员做好系统的预案分析，就业系统的勘察操作中完善预决算的工作，进而达到成本控制的内涵[3]。同时，需要重视采购、养护操作的使用成本，特别是材料的型号内容和后期机械设备的养护成本，促使预案工作能够协同造价需求，达到合理性的技术内涵。最后，需要对人力资源输出、闲置成本输出进行严格控制，促使实现项目管理内容能够达到成本合理缩减的意义。
（三）优化质量控制
必须将高质量的意识始终贯彻于工程的规划、调控、决策当中，并引导施工人员全面树立以质量为核心的工作理念。首先，需要基于施工人员进行专业理念的操作培训，引导施工人员能够全面掌握图纸内容，促使施工人员能够基于图纸流程进行规范的操作并着实了解各步骤的质量需求。
（四）拓展监督内容
首先，管理人员需要优化现场监督的管理工序，并拓展各项操作步骤所涉及的工艺、设备使用方法，进而实现监督的内涵。同时需要及时提出施工工艺中的不足之处，若发现操作不合标准的部分，应进行优化与改进提高质量。另外，需要对监督操作中各项步骤的交底技术和操作步骤，并进行质量化的技术调整，深化步骤的精准度意识。最后，需要监管人员具备良好的沟通、分析能力，并及时对操作不科学的步骤进行顺序调整，促使实际工作流程的逻辑关系切合管理的需求体现工程经济性的价值。
（五）优化投资模式
技术人员需要对投资、管理模式进行优化，严格分析施工阶段过程中的各项支出，并依据标准的操作模式对工程实际情况进行调研。同时，需要引入监理人员对各项操作数据进行检查，要求其绘制出一个具有统计学意义的数据报告，依据报告内容分析工程预算与项目支出的关系，若存在严重的问题，应进行操作整改，必要时可以采用部分停工的办法进行投资的优化，达到项目原则的内容全面拓展。最后需要根据工程的实际情况进行分析，细化对环境参数、人力资源参数的勘察，保证各项技术能够具有时效性的意义，杜绝浪费现象发生的几率也保证了施工阶段中项目的质量[4]。
三、结束语
建筑企业的发展与运营必须将具有实践意义的管理方法进行有机融合，并注重管理模型的科学化内涵，进而促使项目管理工作能够有效提高工程质量。同时，需要重视项目管理的管理步骤和管理优势，充分重视各资源的联动意义，促使企业能够在发展基础中实现盈利的目的。
参考文献：
[1]秦健.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施探讨[J].工程技术：文摘版，2016（8）：00235-00235.
[2]马卫军，袁海龙，马庆国.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施浅谈[J].工程技术：文摘版，2016（11）：00125-00125.
[3]方炜晨.刍议建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].四川水泥，2015（4）.
[4]李丙坤，朱海波，朱晓波.浅谈关于建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].工业，2016（9）：00100-00100.
（作者单位：四川远达房地产开发有限责任公司）