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摘 要：施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。
关键词：建筑；项目管理；措施
1、建筑工程项目施工管理的内容
1.1 项目施工管理的目标
包含进度目标、质量目标、安全文明目标、成本目标。
1.2 项目施工管理制度的构成
要在成熟的市场中，具有强大的竞争力，企业就必须实行科学、规范的管理制度。其包含了企业行政程序管理制度、企业工程业务管理制度、企业管理实施细则制度、企业监督保障制度等等。通过严密的制度，来控制落实项目施工管理的每一环节。从而形成总承包单位的严密的项目建设管理系统。
1.3 项目施工管理的架构
作为总承包施工单位，要根据承接的每个项目的特点、建设规模、技术复杂性、质量要求、工期要求等综合内容，挑选组建一支素质过硬、经验丰富、精干高效的项目管理队伍。涵盖技术管理、施工管理、质量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的项目班子。
1.4 项目施工管理的阶段
项目施工管理包含招投标、施工过程（包含主体结构封顶、装饰及外立面完成、总体施工完成）、施工验收、竣工结算、维修保养等阶段。每个阶段都有其管理的侧重点，每个阶段的良好完成都对企业的经济效益及品牌效益至关重要。
2、建筑工程中存在的施工质量影响因素分析
2.1 建筑施工的材料
任何的工程施工想要有效的保证工程的质量就必须重视材料的选择，尤其对于建筑工程的建设而言对于材料的选择和要求就更为严格。要想有效的保证施工的材料安全就必须做到严格控制材料采購以及管理，要充分合理的使用材料，避免使用不当而造成的损失。还要避免施工人员施工过程中因偷工减料而造成的建筑质量问题。
2.2 施工人员的素质
施工人员的整体素质对工程施工的质量起着关键作用，在施工过程中工程施工者的素质越高，其对施工质量的要求更为严格、更能有效把握。因此，提高工程施工质量的关键就在于全面提升施工人员的素质，具体表现为专业施工技术、良好的思想道德水平、敬业奉献的态度等等方面。总之，施工人员的整体水平直接关系到建筑施工的整体质量。
2.3 施工的工具和设备
建筑工程的建设项目相对较大，在施工过程中对于施工设备的要求相对较高，一般采用大型综合施工设施。施工设备对工程的质量起着关键的作用，在选择施工设备和施工工具时要注重设备的先进性和效率性，尽量选择施工过程中方便操作的设备。项目施工要根据施工的技术的要求，选用适合具体施工要求的设备，要注重工具和设备的规范使用、加强设备保养等。
2.4 施工的技术水平
施工的计划方案以及施工的方法直接影响到建筑工程项目的施工质量，不同的施工方案表现出不同的施工特点，也直接影响到施工的质量。在制定施工方案和施工方法时，必须结合技术水平、管理原则以及经济因素等方面进行整体考量，以全面确保施工质量。在建筑施工过程中如果存在设计不规范、措施不到位、方案不合理、施工技术水平差等現象，将不能实现工程项目质量的有效控制和管理。
3、工程项目管理措施
3.1 必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任
建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制，有一些大型建筑施工企业，在今后相当一个时期，得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场，这要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体，协调运作，更显重要。
3.2 要建立和完善工程处为主体的施工管理体制
这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责.所属工程项目部主要负责施工方案的落实，设计变更、现场日常管理和沟通内外关系；集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系；集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。
3.3 施工过程中的质量检查
施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：
（1）严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿（审批）一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序.施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
（2）实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施Z原则， 这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。
（3）成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品（半成品）保护的主要措施.并设专人负责成品保护工作。
结束语：建筑工程项目的质量控制管理是关系生产生活安全的一项重要措施，建筑工程的质量控制直接关系到建筑物的寿命长短，建筑资源是否得到合理的利用，是否有利于资源的可持续发展，还关系到国民经济和生命安全。
参考文献：
[1]倪浩群. 浅谈建设工程“差别化”管理[J]. 福建建材， 2008，（05）
[2]梁春慧， 刘雪清. 浅谈建筑施工质量管理[J]. 黑龙江科技信息， 2011，（23）
关键词：建筑；项目管理；措施
1、建筑工程项目施工管理的内容
1.1 项目施工管理的目标
包含进度目标、质量目标、安全文明目标、成本目标。
1.2 项目施工管理制度的构成
要在成熟的市场中，具有强大的竞争力，企业就必须实行科学、规范的管理制度。其包含了企业行政程序管理制度、企业工程业务管理制度、企业管理实施细则制度、企业监督保障制度等等。通过严密的制度，来控制落实项目施工管理的每一环节。从而形成总承包单位的严密的项目建设管理系统。
1.3 项目施工管理的架构
作为总承包施工单位，要根据承接的每个项目的特点、建设规模、技术复杂性、质量要求、工期要求等综合内容，挑选组建一支素质过硬、经验丰富、精干高效的项目管理队伍。涵盖技术管理、施工管理、质量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的项目班子。
1.4 项目施工管理的阶段
项目施工管理包含招投标、施工过程（包含主体结构封顶、装饰及外立面完成、总体施工完成）、施工验收、竣工结算、维修保养等阶段。每个阶段都有其管理的侧重点，每个阶段的良好完成都对企业的经济效益及品牌效益至关重要。
2、建筑工程中存在的施工质量影响因素分析
2.1 建筑施工的材料
任何的工程施工想要有效的保证工程的质量就必须重视材料的选择，尤其对于建筑工程的建设而言对于材料的选择和要求就更为严格。要想有效的保证施工的材料安全就必须做到严格控制材料采購以及管理，要充分合理的使用材料，避免使用不当而造成的损失。还要避免施工人员施工过程中因偷工减料而造成的建筑质量问题。
2.2 施工人员的素质
施工人员的整体素质对工程施工的质量起着关键作用，在施工过程中工程施工者的素质越高，其对施工质量的要求更为严格、更能有效把握。因此，提高工程施工质量的关键就在于全面提升施工人员的素质，具体表现为专业施工技术、良好的思想道德水平、敬业奉献的态度等等方面。总之，施工人员的整体水平直接关系到建筑施工的整体质量。
2.3 施工的工具和设备
建筑工程的建设项目相对较大，在施工过程中对于施工设备的要求相对较高，一般采用大型综合施工设施。施工设备对工程的质量起着关键的作用，在选择施工设备和施工工具时要注重设备的先进性和效率性，尽量选择施工过程中方便操作的设备。项目施工要根据施工的技术的要求，选用适合具体施工要求的设备，要注重工具和设备的规范使用、加强设备保养等。
2.4 施工的技术水平
施工的计划方案以及施工的方法直接影响到建筑工程项目的施工质量，不同的施工方案表现出不同的施工特点，也直接影响到施工的质量。在制定施工方案和施工方法时，必须结合技术水平、管理原则以及经济因素等方面进行整体考量，以全面确保施工质量。在建筑施工过程中如果存在设计不规范、措施不到位、方案不合理、施工技术水平差等現象，将不能实现工程项目质量的有效控制和管理。
3、工程项目管理措施
3.1 必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任
建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制，有一些大型建筑施工企业，在今后相当一个时期，得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场，这要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体，协调运作，更显重要。
3.2 要建立和完善工程处为主体的施工管理体制
这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责.所属工程项目部主要负责施工方案的落实，设计变更、现场日常管理和沟通内外关系；集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系；集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。
3.3 施工过程中的质量检查
施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：
（1）严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿（审批）一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序.施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
（2）实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施Z原则， 这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。
（3）成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品（半成品）保护的主要措施.并设专人负责成品保护工作。
结束语：建筑工程项目的质量控制管理是关系生产生活安全的一项重要措施，建筑工程的质量控制直接关系到建筑物的寿命长短，建筑资源是否得到合理的利用，是否有利于资源的可持续发展，还关系到国民经济和生命安全。
参考文献：
[1]倪浩群. 浅谈建设工程“差别化”管理[J]. 福建建材， 2008，（05）
[2]梁春慧， 刘雪清. 浅谈建筑施工质量管理[J]. 黑龙江科技信息， 2011，（23）