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摘 要:随着改革开放以来我国社会经济的不断发展,多元化的经济体不断涌现,其中数量多、种类齐全的要数中小企业。特别是近几年随着我国不断鼓励创新创业的相关政策的出台,小企业的数量呈现井喷式发展。有市场就会有竞争,中小企业不断涌现的同时,市场竞争的势头越来越猛。小企业要想在激烈的市场竞争中保存企业发展核心优势,实现长远发展目标需要从财务管理方面入手,创新财务管理模式,优化财务管理流程,从而才能够有助于自身更加从容的顺应经济发展潮流。本文将从现阶段我国社会主义市场经济体系下小企业的发展现状入手进行分析,指出小企业在企业财务管理过程中存在的问题,并分析中小企业的财务管理的影响因素,最后尝试探索中小企业的财务管理创新对策。
关键词:中小企業;财务管理;财务管理创新
一、现阶段小企业财务管理运行现状及存在的问题
伴随着市场经济的发展,中小企业的发展和壮大拥有了良好的市场环境和机遇,越来越多的小企业对企业自身财务管理的重视程度不断加强,但是由于缺乏完善的财务管理配套体系,仍然存在许多问题。
(一)企业内部整体财务管理意识较为薄弱
从某种程度上讲,企业规模对企业相关管理制度的影响较大。越是规模较大的企业财务管理制度的可操作性较强,一旦建立了相对完善的财务管理制度,可操作性强,效果好。中小企业由于规模较小,经济实力弱,决策者的重心往往向提高企业效益方面倾斜,财务管理观念较为淡薄。现代市场经济发展瞬息万变,陈旧的财务管理意识并不能很好的顺应时代发展趋势,小企业财务管理意识淡薄容易造成财务管理模式落后,并不能建立先进的财务管理系统,发挥财务管理的功能。这也成为制约小企业发展壮大的一大因素。
(二)小企业财务管理手段单一不能适应互联网时市场经济的新需求
随着信息技术的发展,企业财务管理信息化、数字化是一种趋势,但是中小企业财务管理还没有有效地形成数字化财务管理模式,而且财务管理的管理者主要是中小企业经营者或者其亲戚朋友,这些人员缺乏专业的财务素养,难以为中小企业建立具体的财务管理的流程与方法,沿用传统的记账方式,无法适应新时期的需求,这也逐渐成为阻碍小企业发展规模不断扩大的问题之一。
(三)小企业可支配现金流小,财务管理基础薄弱
财务管理主要就是规范管理企业的资金流向,小企业本身企业规模就小,可供财务管理工作进行创新的经济基础较弱。同时,由于小企业融资难度较大,在日常的经营管理中存在不规范的经营管理问题。由于企业本身规模较小,管理者的经营管理意见对企业的影响力较大,一旦发生决策失误,会对企业自身造成不可逆转的损失。小企业可支配现金流小,财务管理基础薄弱,缺乏长远的战略规划,发展目标不明确等问题,一旦经营决策失误,很容易出现中小企业资金链断裂现象,还有一些坏账、呆账问题亟待解决。
二、未来中小企业的财务管理创新路径选择
(一)优化企业内部财务框架结构,全方位提高财务管理意识
一个企业内部财务管理运作的好坏与企业的财务框架息息相关。要想充分发挥财务管理在企业生产经营过程中成本核算、资金运转、资本保值增值、市场风险控制、规避财务风险等方面的职能作用,多对企业高层进行宣传培训,多从助力企业发展的层面宣讲财务管理的必要性与重要性,从企业整体出发,优化企业内部财务框架结构,全方位提高财务管理意识。
(二)严把入口关,提升企业会计人员专业水平
在企业财务岗位人员配备阶段严格把好入口关,聘请具备会计专业能力的人员到企业财务管理部门工作,将财务业务熟能力强的人员聘请到企业的财务岗位。改变以往任人唯亲和固定企业家族人员到财务岗位就职的传统做法。
(三)顺应信息化趋势,推动实现实现企业财务数据的传递与共享
在信息化时代,中小企业建立信息化的财务管理模式这是顺应信息化的必然手段,中小企业要将信息技术融入到新的财务管理模式。中小企业要加强信息化建设,建立中小企业会计核算财务管理系统,建设财务信息数据库,有效地实现中小企业财务数据的传递与共享,帮助中小企业管理者做出准确的经营决策。
三、结语
近年来随着宏观经济的不断发展,我国的各类小微企业不断增加。可见民营小微企业逐渐成为国民经济中一支举足轻重的生力军,但是在这些小企业的发展过程中,由于相关体制不够健全,企业内部财务管理过程中存在财务人员素质不高、财务管理制度不全等问题,这些问题不仅直接影响企业本身的健康发展,同时也影响国家宏观经济的统计分析与决策,当前加强小微民营企业的财务管理是促进其自身健康持续发展的重要一环,具有重要的现实意义。
参考文献:
[1]丁 灿.试 析 软 件 企业 无 形 资 产 的 会 计 核 算 问题 及 对 策[J].今日财富,2019(02):188-188.
[2]陈贻蒲 ,康 来 松.云 计 算 下 中小企业 财 务 管理 信息 化 模 式 研究[J].中国证券期货,2012(07):163-164.
[3]黎伯文.基于“互联网+”的中小企业财务管理创新模式研究[J].会计师,No.290(11):18-19.
[4]李 玮.经 济 社 会转型发展 中的中小企业金 融 政 策 法 律扶 持[J].党政干部学刊, 2010(12):19-21.
[5]吴艳芳.信息化在企业财务管理中的作用研究[J].纳税,2019,13(09):66-67+70.
关键词:中小企業;财务管理;财务管理创新
一、现阶段小企业财务管理运行现状及存在的问题
伴随着市场经济的发展,中小企业的发展和壮大拥有了良好的市场环境和机遇,越来越多的小企业对企业自身财务管理的重视程度不断加强,但是由于缺乏完善的财务管理配套体系,仍然存在许多问题。
(一)企业内部整体财务管理意识较为薄弱
从某种程度上讲,企业规模对企业相关管理制度的影响较大。越是规模较大的企业财务管理制度的可操作性较强,一旦建立了相对完善的财务管理制度,可操作性强,效果好。中小企业由于规模较小,经济实力弱,决策者的重心往往向提高企业效益方面倾斜,财务管理观念较为淡薄。现代市场经济发展瞬息万变,陈旧的财务管理意识并不能很好的顺应时代发展趋势,小企业财务管理意识淡薄容易造成财务管理模式落后,并不能建立先进的财务管理系统,发挥财务管理的功能。这也成为制约小企业发展壮大的一大因素。
(二)小企业财务管理手段单一不能适应互联网时市场经济的新需求
随着信息技术的发展,企业财务管理信息化、数字化是一种趋势,但是中小企业财务管理还没有有效地形成数字化财务管理模式,而且财务管理的管理者主要是中小企业经营者或者其亲戚朋友,这些人员缺乏专业的财务素养,难以为中小企业建立具体的财务管理的流程与方法,沿用传统的记账方式,无法适应新时期的需求,这也逐渐成为阻碍小企业发展规模不断扩大的问题之一。
(三)小企业可支配现金流小,财务管理基础薄弱
财务管理主要就是规范管理企业的资金流向,小企业本身企业规模就小,可供财务管理工作进行创新的经济基础较弱。同时,由于小企业融资难度较大,在日常的经营管理中存在不规范的经营管理问题。由于企业本身规模较小,管理者的经营管理意见对企业的影响力较大,一旦发生决策失误,会对企业自身造成不可逆转的损失。小企业可支配现金流小,财务管理基础薄弱,缺乏长远的战略规划,发展目标不明确等问题,一旦经营决策失误,很容易出现中小企业资金链断裂现象,还有一些坏账、呆账问题亟待解决。
二、未来中小企业的财务管理创新路径选择
(一)优化企业内部财务框架结构,全方位提高财务管理意识
一个企业内部财务管理运作的好坏与企业的财务框架息息相关。要想充分发挥财务管理在企业生产经营过程中成本核算、资金运转、资本保值增值、市场风险控制、规避财务风险等方面的职能作用,多对企业高层进行宣传培训,多从助力企业发展的层面宣讲财务管理的必要性与重要性,从企业整体出发,优化企业内部财务框架结构,全方位提高财务管理意识。
(二)严把入口关,提升企业会计人员专业水平
在企业财务岗位人员配备阶段严格把好入口关,聘请具备会计专业能力的人员到企业财务管理部门工作,将财务业务熟能力强的人员聘请到企业的财务岗位。改变以往任人唯亲和固定企业家族人员到财务岗位就职的传统做法。
(三)顺应信息化趋势,推动实现实现企业财务数据的传递与共享
在信息化时代,中小企业建立信息化的财务管理模式这是顺应信息化的必然手段,中小企业要将信息技术融入到新的财务管理模式。中小企业要加强信息化建设,建立中小企业会计核算财务管理系统,建设财务信息数据库,有效地实现中小企业财务数据的传递与共享,帮助中小企业管理者做出准确的经营决策。
三、结语
近年来随着宏观经济的不断发展,我国的各类小微企业不断增加。可见民营小微企业逐渐成为国民经济中一支举足轻重的生力军,但是在这些小企业的发展过程中,由于相关体制不够健全,企业内部财务管理过程中存在财务人员素质不高、财务管理制度不全等问题,这些问题不仅直接影响企业本身的健康发展,同时也影响国家宏观经济的统计分析与决策,当前加强小微民营企业的财务管理是促进其自身健康持续发展的重要一环,具有重要的现实意义。
参考文献:
[1]丁 灿.试 析 软 件 企业 无 形 资 产 的 会 计 核 算 问题 及 对 策[J].今日财富,2019(02):188-188.
[2]陈贻蒲 ,康 来 松.云 计 算 下 中小企业 财 务 管理 信息 化 模 式 研究[J].中国证券期货,2012(07):163-164.
[3]黎伯文.基于“互联网+”的中小企业财务管理创新模式研究[J].会计师,No.290(11):18-19.
[4]李 玮.经 济 社 会转型发展 中的中小企业金 融 政 策 法 律扶 持[J].党政干部学刊, 2010(12):19-21.
[5]吴艳芳.信息化在企业财务管理中的作用研究[J].纳税,2019,13(09):66-67+70.