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长期以来,我国的民用建筑设计单位,尤其是大型的设计院一直遵循着原苏联的模式--大而全.改革开放20多年来,也没有太大的变化.尤其在生产组织方面,更是50年一贯制,院一所(室)一专业组.面对加入WTO后建筑市场的逐步开放,与国外事务所合作的日益增长;国内私人事务所的兴起;建设量的不断加大;业主和市场的不断变化的需求等诸多方面的严峻挑战,传统的生产组织方式难以适应形势的变化,陈旧的生产关系已经阻碍了生产力的发展.我们做院长的常常面对这一痛苦的循环:没有任务了找任务难;找到任务了组织人员难;组织好人员了和业主沟