摘 要：基层建设是部队建设的关键，抓好基层工作离不开基层干部。基层干部如何管理基层，是新时期部队管理中一个重要的课题。本文就如何成为一名优秀指挥员、如何当好基层带兵人做了初步探讨。
　　关键词：基层；基层建设；带兵人
　　基层是部队的支柱，基层建设是部队建设的关键，抓好基层工作要靠基层干部。基层干部如何管理基层，是现阶段部队管理亟待解决的问题。怎么样才能成为一名优秀的指挥员，我觉得应该做到以下几点：
　　一、要立足基层，当好表率
　　基层带兵人作为基层领导干部，必须时时刻刻以身作则，作好表率，当好模范。只有首先管好自己，才能团结和带领基层所属人员搞好队里的建设。管好自己就要树立坚定地理想信念，牢固树立“立足基层，献身后勤”和“基层第一、士兵至上”的观念，多为基层战士谋利益，多谋对基层建设有益之事。坚持办事公道、公平、公正、公开，不搞權钱交易，自觉做到权为兵所用，情为兵所系，利为兵所谋。坚持做好“五同”，不因自己是干部了，就有脱离兵的现象发生，造成和兵沟通少了，对其思想状态不了解了，要真正做到知兵、爱兵、助兵，就要坚持做战士的好兄长、贴心人。力求做到言给人以启迪，行给人以榜样，不能在台上和公众面前言之谆谆，而台下和人后搞另一套。
　　二、要刻苦学习，优化知识
　　刚开始接触基层部队，学习的东西还很多。坚持学习，自觉把学习当作第一需要，当作终身任务，树立终身学习的观念，通过刻苦学习达到优化知识结构，不断提高抓管理、建队伍、带队伍的能力。勤学习是掌握科学理论、专业技术和文化知识的前提条件。有没有良好的学习习惯，与其文化素养、领导才能、指挥能力乃至人格魅力的高低都有着密切的联系。作为一名基层带兵干部，如果没有一定的专业理论根基和知识底蕴，不读书、不看报，信息不灵，知识缺乏，孤陋寡闻，对新情况、新问题就会认识不清，就不可能成为一名合格的基层带兵人。
　　三、要知兵爱兵，以情带兵
　　俗话说：“知己知彼，百战不殆”。要想带好兵，必须先知兵，了解和掌握新兵的一切思想动态是带好兵的前提条件。基层干部带兵，知兵是基础，不知兵肯定带不好。从某种意义上说，带兵的艺术就是知兵的艺术，不知兵就丧失了起码的带兵资格。基层干部带兵的过程就是大量的经常性思想工作和部队管理相结合的过程。带兵干部只有坚持与战士同吃、同住、同训练、同娱乐、同劳动、摸爬滚打、朝夕相处，才能得到战士的信任，增进官兵感情，知兵才会有可靠而坚实的基础。同样，想兵也是知兵的一种手段和方法，两者相辅相成，密不可分。带兵干部只有时时刻刻想着兵，从细节上注重兵的体会和感情，才能被兵接受，才可能得到兵的信任和理解，从而更能知兵，达到共同进步、共同为部队建功立业的目的。这两者之间的关系，绝非简单的上下级关系，而是朋友和战友、亲情与友情的关系，带兵人应正确摆正自身的位置，才能带出好兵。
　　军队管理工作是军队建设中带根本性全局性的基础工作之一。要建设一支革命化、现代化、正规化的军队，就必须有符合革命化、现代化、正规化要求的管理，管理得愈好，战斗力就愈强。在新世纪、新时期，部队建设所面临的问题越来越多、越来越复杂，这就要求我们基层带兵人，在带兵的实践过程中，要不断思索，积极创新，做一名合规优秀的带兵人。
　　参考文献：
　　[1]陈琼玉.军校学员教育与管理[M].北京：国防大学出版社，2015.
　　[2]曹桂华.基层官兵的学习、组织与管理[J]，学习周刊，2016.
　　作者简介：
　　常涛涛（1992—），男，单位系陆军步兵学院石家庄校区装甲步兵分队指挥。