《麻省理工科技评论》2020年3月/4月摩尔定律终结：准备好了吗？

　　戈登·摩尔1965年预测，集成电路的元件数量将每年增加一倍，直到1975年达到6.5万的惊人数量。这一理论在1975年被证明正确时，他又做了修正，认为芯片上的晶体管每两年增加一倍，也就是著名的“摩尔定律”。这是一个经济命题，理论上讲，晶体管增加越多，单个集成电路越便宜。
　　但近年来，很多计算机科学家都认为摩尔定律即将终结。英特尔的新工厂去年才交付10纳米级的芯片，距上一代14纳米芯片已过去5年。麻省理工的计算机科学家雷瑟森说，摩尔定律一直代表进步的速度，而“我们已跟不上这个速度了”。至少在通用芯片上。事实上，专为特定应用而设计的芯片（尤其是在人工智能领域）正稳步前进。Google、微软等公司正在为其特殊需求设计人工智能芯片。但代价是，它们的通用性不如传统CPU，导致通用芯片的发展如一潭死水。

《哈佛商业评论》2020年3月/4月培养试验型公司文化

　　要成功实现创新，公司就要把创新试验作为日常工作的一部分，哪怕资金再紧张。为此，公司要创造适合员工发展好奇心的温床，把数据的重要性放在观点之上，让每个人都能参与，而不仅仅是研发人员的专属，同时管理层也要拥抱新型领导模式。
　　对于试验出现的奇迹，公司从上到下每个人都要重视，尽管很难评估它值多少钱，也不可能预测它出现的时间和频率。如果公司采纳这样的运营模式，好奇心将蓬勃发展，公司将把失败看成学习的机遇。
　　很多公司对于试验的性质和数量过于保守。如果过度强调试验就要取得成功，那员工就只会关注他们熟悉或者知道能奏效的方案，避免那些可能失败的尝试。
　　在建立试验文化的公司，员工不会惧怕失败，能蓬勃发展的，是那些富有好奇心、思想开明、渴望学习探索、闻过则喜的人。

《大西洋月刊》2020年4月改变美国体制，特朗普赢了

　　特朗普上台时，人们普遍感觉他肯定不如上届领导。这位新总统傲慢浮躁而官僚们精明老练，懂得如何保护自己和美国体制，他们知道使用权力的杠杆推动或阻止总统的行为。特朗普的白宫出现了美国历史上从未有过的混乱，但只要有“大人们”在那里看着，等总统情绪平复，将他糟糕的想法和破坏性的命令谨慎地转移，那就没有什么关系。
　　但这些“大人们”最大的失算就是高估了自己。他们的地位来自于对国家利益的崇高承诺，但特朗普上台后，他认为这个政权是他的，是他合法獲得的财产，在他手下工作的200万平民对他忠心耿耿。由于缺乏经验和行事鲁莽—这正是他的支持者所喜爱的品质—他早期就犯了错误。他任命了不可靠或无能的人来管理官僚机构。他只需要几年的时间，就可以把他的政府扭曲成一个为他自己服务的工具。

《连线》英国版2020年3月美国美妆新贵如何炼成

　　Glossier创始人艾米丽·威斯刚开始创业的时候，带着一个问题：如何创造一个让喜欢穿运动裤的人合意的美妆品牌？她认为人们对个性化风格越来越感兴趣，把穿衣化妆当作创意性表达的一种方式，不愿意再让品牌或专家替她们拿主意。于是越来越多的时尚博主和风尚街拍应运而生。威斯认为，这种大形势下新美妆机构应该强调数字优先，利用直销模式，加强与消费者之间的沟通，甚至邀请消费者加入到产品的创造过程中。她相信，世界正在准备拥抱美妆行业的第三拨渠道创新，毕竟这个时代人们愿意向身边人或是社区寻求美妆建议。

《福布斯》2020年3月特斯拉遭遇新对手

　　制造一款新电动车需要对电池组和动力系统等部件投入大量尖端技术。目前唯一蹚出一条路的公司是特斯拉。但随着美国初创企业Rivian崛起，电动车市场再也不是特斯拉一家独大。过去一年多，Rivian融资了28.5亿美元。该公司计划在2021年生产2万辆卡车和SUV，2022年产量提高到4万辆。相比之下，特斯拉Model X发布后，一年卖出了2.5万辆。Rivian创始人斯卡林格现在的任务是带领公司顺利完成第一个量产周期并尽快扩大生产线。