这段时间，我有个很明显的体会，我们对于工作的安排，永远赶不上新冠疫情的发展速度。
　　这不仅是指突发新闻总让人意想不到，更包括病毒的强大超出人类经验。
　　因春节期间新冠疫情突然肆虐，我们更换了之前准备好的封面主题，将2月、3月的杂志合并，为读者提供了200P的纸质阅读体验。而接下来，鉴于3月中旬中国疫情的拐点已经出现，我们认为经济复苏将是4月之后的主流话题—却没有想到，3月24日，本期杂志截稿前，全球新冠肺炎累计感染人数已逼近40万人，世界卫生组织（WHO）的口径逆转，从“不宣布新冠肺炎是全球流行病”，到“新冠肺炎疫情已经构成全球性大流行”，不到半个月就实现了。
　　杂志内容不得不再次做出紧急调整—增设关于全球疫情进展的特别报道。
　　不过，尽管分成了两个版块，封面故事以重振经济为主题，特别报道以全球疫情为核心，但从根本上，它们又归属于同一个命题：疫情导致的社会活动停擺，必会伤及经济。这在前段时间的中国已经发生。而恰恰当中国认为可以从疫情危机中迈出一步之际，“停摆”的场景在海外陆续上演。
　　封面故事中的一篇文章《中国工厂，薛定谔的重启》，集中描述了中国服装制造业代工厂在过去两个月中跌宕起伏的经历：订单减少，订单激增，叫停撤单—这从一个侧面证明，过去二十多年来，全球化发展程度之高，各个经济体相互之间错综复杂的勾连渗透之深，早已超出所有从业者的预料。
　　根据世界银行的数据，2018年，中国以4万亿美元制造业增加值位居全球首位，几乎是第二名德国的4倍以上。尽管这两年制造业的全球供应链布局一直在调整，中国仍在其中占据至关重要的地位，恰如其分地诠释着“世界工厂”这一定义。
　　服装产业可能是20年来经历最深刻变革的领域之一。先是“快时尚”模式前置设计生产环节，同时将出货时间压缩为一周。继而，随着这几年电子商务发展，即看即买的销售方式进一步缩短了从制造到出货的时间，消费者直连工厂（C2M）的模式彻底重构了服装业的产业链，它变得快速、柔软、灵活。
　　但事情总是两面的。常态下敏捷高效的全球供应链，在非常态中，隐藏的脆弱性就会暴露出来。疫情期间，跌宕的订单打乱了中国中小型代工厂的生产节奏，产能局促，现金流吃紧，时刻考验着代工厂的应变能力和生存能力。这个现象帮我们认清了一个现实：庞大的全球产业链是由不同功能的制造环节构成的，快速和灵活指的是不同环节之间的连接效率，但具体到每一个掌握单一生产环节的单位，对上下游缺乏足够把控力，只能被动地随产业动荡而颠簸。
　　疫情迫使我们在一种无奈的冷静之中，重新审视全球化的真相。一方面，它的确是不可能逆转的，技术和信息加速了全球流通，消费与制造高度联动，消费主义在全球范围内通行无阻，但另一方面，它所依赖的现代分工机制也将产业逐一切分，每个单元无法把控自己的命运，彼此之间的高依存度是以产业的不断割裂为代价的，这势必会和政治与社会文化的分裂同步拖慢全球化的进程—造成的后果便是，世界最终是“平”的，但这个“平”却是经由磕磕绊绊，甚至锋利的锯齿不断推进而成的。
　　可以肯定的是，无论新冠疫情在这个夏天消退还是从此和人类长期共存，我们都会在这样的全球化道路上继续行进。