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人才流动既有人各有志的缘由，也是卫视格局变幻使然
现在的卫视竞争既是创意的竞争，也是本钱的竞争、人才的竞争。”浙江卫视副总监麻宝洲表示。
今年，卫视大战集中在综艺节目上，对节目制作人员和主持人的需求大增。随着市场化程度的提高，走在创新机制前列的“湘军”“沪军”成为人才的主要输出地。另一个现象是，主持人尤其是明星主持人变得不再对某一个台那么“非你莫属”。
人才流动既有人各有志的缘由，也是卫视格局变幻使然。人才资源也具有趋“利”性，因此，对人才的吸纳和培养能力成为考验频道品牌价值的指标之一。
“湖南帮”现象
“湖南人对电视节目制作有一种特别的语法感觉。” 湖南卫视制片人、青海卫视副总监陈晓冬表示。也许正因如此，在湖南电视台浸淫过的人就成了其他卫视眼中的“香饽饽”。
前两年《快乐大本营》李蓓的团队到山东卫视制作《歌声传奇》，《超级女声》制片人易骅带队到深圳卫视，都曾引起热议。现在，在其他省级卫视中都可见“湖南帮”的身影，如贵州卫视、云南卫视、青海卫视、广西卫视，甚至早一点的东方卫视也有。他们以各种合作方式在这些卫视的节目制作上发挥着作用。
“李蓓在山东卫视属于岗位合作，在《歌声传奇》的其他岗位上有很多这种合作。友台之间的人才交流有很多方式，有岗位合作、联合制作等等。”《歌声传奇》制片人房经纬表示。《歌声传奇》执行总导演李蓓5月份已经结束与山东卫视的合作，尚不确定其下一步去向。
现为深圳卫视副总监的易骅曾是湖南卫视金牌制片人之一，其团队在湖南卫视的战绩不俗，易骅团队曾制作过《超级女声》《名声大震》“湖南春晚”等。2010年，易驊以“独立制片人”的方式进入深圳卫视，除了担任频道副总监之外，在团队运作方面，有“三自定”的权限：人员自定、岗位自定、薪酬自定。“集团专为独立制片人制进行了劳动人事分配的制度改革，这让我关于团队建设的一些想法能够快速推进实施。”
当时，和易骅一起到深圳卫视的一共有16人，基本上是核心导演、执行制片人。目前，易骅团队通过《年代秀》等节目的砥砺已发展到60多人。其中，张艺是《大娱乐家》和《清唱团》的制片人，他每天的工作是从前一天晚上的计划会确定的“录制计划”开始的，听取易骅对工作的部署，然后对团队进行详细分工，审看验收节目，最后开会总结一天的工作，部署下一天的工作。
“作为业务人员，我们会将心思和眼光聚焦到节目上，坚持节目水准。”在与原深圳卫视团队的磨合中，他们在不断成长，同时他们的认真与干劲儿也影响着深圳卫视。“刚来的时候，和灯光老师交流设计意见，我们会提出用什么灯，用多少灯，但是老师们会认为也许做这样一个演播室的节目不需要这样，我们就告诉他，使用这些灯是为了达到怎样的效果。慢慢地，他们就会认同这种制作节目的理念。”
“湖南卫视培养了一大批成熟的制作力量，行动力强，组团、搭班子、做节目都很有效率。”陈晓冬也是湖南卫视金牌制片人之一，曾制作《真情》《8090》等品牌节目。在他“寻找与选择”的路径中，曾为央视做过纪录片，曾为贵州卫视打造《人生》节目带，也曾在一些外资媒体担任过顾问。去年开始担任青海卫视副总监，全面负责青海卫视的节目内容。
在同业眼中，湖南卫视对人才有着比较独特的培养土壤。其中很重要的一条就是相对开放的管理制度。“湖南台的门卫制度都比其他台都要开放得多，只有到内楼才会有非常严格的进出制度。”陈晓冬认为，湖南广电能够培养出这么多优秀的制作人员，是这么多年湖南广电文化与机制共同作用的结果。“湖南卫视历届高层都是出身一线的，他们很懂节目，很懂做节目的人。”
湖南卫视对人才的培养机制是灵活开放的，“最大限度地支持团队创新、鼓励团队创新，并为团队创新提供强大的系统支持。”湖南卫视常务副总监李浩表示。目前，湖南卫视的制作团队已经由原来的八大团队，衍生出二三十个团队。
人多了，粥自然就少了。尤其是娱乐节目政策调整之后，省级卫视竞争加剧，兄弟卫视在综艺节目上的发力，让湖南卫视一度压力巨大。大格局变动下，一线制作人员遭遇了更多职业瓶颈，“放手养鱼的方式能快速地让有能力的年轻人迅速上位，但中层人员往往要面对更多困惑。”这样一来，外因的“诱惑”，内因的驱动，人才流动也就不出奇了。流动中，真正像易骅团队这样正式入驻其他平台的还为数不多，流动的“湖南帮”制作人员多以“隐性”状态在其他平台上发挥作用。
今年7月，湖南卫视发力改版，一口气推出七八档综艺节目，同时对内部人事机制进行梳理。“我们推出了一些新政策，比如常态创新机制、节目激励机制等。也曾提出过团队工作室制度，但目前还在探索阶段。”李浩表示，团队工作室制度有一点“公司”的概念，独立性会更强，“真正的成就感才能让团队更有归属感。”
“最强的节目制作力量仍然在电视台内部。”他们也成为民营公司争取的对象。原湖南卫视副台长汪炳文，退休后便加盟民营模式代理及制作公司世熙传媒，以世熙传媒常务副总裁的身份为北京卫视、广西卫视、河北卫视，包括自己的老东家湖南卫视等制作节目。
同时，今年年底几家大台“一把手”的变动消息也让业内极为关注。“电视台高层人事变动对卫视格局影响肯定很大。”
在“湖南帮”之外，上海的“沪军”也在输出制作力量。远的有上海第一财经频道与宁夏卫视的合作，近的有星空传媒下灿星制作与浙江卫视合作《中国好声音》。
主持人流动
“现在我是自由身。”朱丹“脱离”浙江卫视，前脚走，周立波后脚就登上《中国梦想秀》的舞台。央视新闻主播邱启明也跑到湖南卫视主持起了娱乐节目。
不管是跳槽，还是挖角，开重要的还是你情我愿。
多年来，主持人在各个台的走走留留并不鲜见，央视的许戈辉、陈鲁豫、曹颖、文清、黄健翔，湖南的李湘、李响、马可、彭宇等都曾有跳槽经历。但当时人们对他们的跳槽往往有一种负面认知，因为在传统认知里，主持人和台是一体的。这两年，这种看法已经大为改观，到哪里都能听到“人才流动是好事”这句话。同时，“大咖”们的跳槽事件通常也能引发很多商业思考。 浙江卫视并不是很想谈“朱丹”这个话题，“当初和朱丹是君子协议，感情多于制度，虽然培养多年，但她完全是一身轻地离开的。”麻宝洲表示，浙江卫视仍然坚持打造主持群梯队建设。目前，主要打造左岩、伊一两位主持。但和这些主持人签订了经纪约，约定服务多少年，如果离开如何赔付等。
“主持人艺人化是一个趋势，我们在这方面起步是比较早、比较彻底的。”浙江卫视节目中心副主任陈伟对记者介绍，浙江卫视很早就实行了主持人年薪制，成立蓝巨星传媒公司，负责打理主持人的相关业务，“会专门为主持人配备经纪人、助理、造型等服务人员。”
省级卫视之间虽然竞争惨烈，却也让市场更具诱惑力，周立波在入驻《中国梦想秀》时就曾直言，浙江卫视给出了“一个让人难以拒绝的数字”。
人各有志，与其筑笼困兽，不如灵活管理。湖南卫视就给出了“体制留人、事业留人、平台留人”的三大留人政策。
主持人方面，湖南卫视在生产调度中心下面设有演艺事业部，专门负责主持人管理、嘉賓邀请、明星统筹等工作。
“主持人与湖南卫视的关系有很多种，不能一概而论。”李浩表示，有签主持约的，有的是台聘，还有项目约或合作约等等，很多不同的合作方式。这些主持人在外面的走穴、商演或其他活动，湖南卫视虽然不干涉，但必须经过演艺事业部的认可才可以。“也曾考虑过主持人以艺人的方式与天娱签约管理，但最终我们还是选择了相对灵活的保障机制。”
6月14日，朱丹出走后，第一次亮相在安徽卫视《势不可挡》的舞台上。她坚称自己今后只签项目约。
“艺人化对主持人个人当然是好事，能够自由地选择事业路径，在市场上获得更多的价值。对平台来说，会有影响，但是短期的。”袁方表示。
卫视“悬赏”
一方是待价而沽，一方是重金招募。“挖角”动作一般在前期都是秘而不宣，但有些卫视却会表现得比较高调。
5月份的时候，贵州卫视就曾公开在微博上发布招募令，“悬赏5000万，向社会各界招募晚间黄金档节目创意方案与制作团队！若开播三期后，收视进入同时段第三，我们奖励一千万；若一线卫视王牌节目制作团队跳槽，我们奖励团队一千万。”这被大家猜测为对湖南卫视“隔空喊话”。但事情接下来的发展似乎有些不了了之的意思，5000万成为噱头。
更加高调的陕西卫视似乎“诚意”更多。近日，网络红人、电视策划评论人舞美师爆料：“陕西卫视也开始发力了、挖人了，空降新领导，喊出三年进前十，将秘密进行一亿元猎户计划：1）一路高层进京，挖名嘴、编辑记者，约见传媒大咖合作。2）一路高层入湘，驻扎长沙，挖湖南卫视团队，约见制作人。3）地方卫视纷纷觉醒，竞争态势加剧，下一个应该是四川。”
记者向陕西卫视研发部主任李荣打电话求证时，他已经和陕西电视台的高层在北京办事处待了好几天了。陕西网络广播电视台的网站上也贴出了“面向全球招募主持人”“征集节目策划及创意”的报名细则。
“一亿元是先期投入，将来不止一亿元。”李荣表示，这一亿元是为了把知识产权转化成资本。“不同于过去的运营方式，我们用资本为纽带，对创意、团队、特殊人才采取‘红利模式’，带智入台也好，带资入台也好，都可以。”
李荣把陕西卫视比作一个穷小子，“穷小子谁会嫁呢？”所以尽管号称出资一亿，陕西卫视也清醒地认识到，与有实力的团队、有实力的公司合作、按股分红是现阶段比较可行的。
“打算在北京设立节目研发基地，由陕西电视台副台长兼任负责人。还有华夏文化研究院为卫视节目提供理论支撑。此外，我们还在关天开发区申请了一两千亩的地用于唐城复原。以后很多节目都会在唐城录制，和观众进行一场重回大唐的历史穿越。”
现在的卫视竞争既是创意的竞争，也是本钱的竞争、人才的竞争。”浙江卫视副总监麻宝洲表示。
今年，卫视大战集中在综艺节目上，对节目制作人员和主持人的需求大增。随着市场化程度的提高，走在创新机制前列的“湘军”“沪军”成为人才的主要输出地。另一个现象是，主持人尤其是明星主持人变得不再对某一个台那么“非你莫属”。
人才流动既有人各有志的缘由，也是卫视格局变幻使然。人才资源也具有趋“利”性，因此，对人才的吸纳和培养能力成为考验频道品牌价值的指标之一。
“湖南帮”现象
“湖南人对电视节目制作有一种特别的语法感觉。” 湖南卫视制片人、青海卫视副总监陈晓冬表示。也许正因如此，在湖南电视台浸淫过的人就成了其他卫视眼中的“香饽饽”。
前两年《快乐大本营》李蓓的团队到山东卫视制作《歌声传奇》，《超级女声》制片人易骅带队到深圳卫视，都曾引起热议。现在，在其他省级卫视中都可见“湖南帮”的身影，如贵州卫视、云南卫视、青海卫视、广西卫视，甚至早一点的东方卫视也有。他们以各种合作方式在这些卫视的节目制作上发挥着作用。
“李蓓在山东卫视属于岗位合作，在《歌声传奇》的其他岗位上有很多这种合作。友台之间的人才交流有很多方式，有岗位合作、联合制作等等。”《歌声传奇》制片人房经纬表示。《歌声传奇》执行总导演李蓓5月份已经结束与山东卫视的合作，尚不确定其下一步去向。
现为深圳卫视副总监的易骅曾是湖南卫视金牌制片人之一，其团队在湖南卫视的战绩不俗，易骅团队曾制作过《超级女声》《名声大震》“湖南春晚”等。2010年，易驊以“独立制片人”的方式进入深圳卫视，除了担任频道副总监之外，在团队运作方面，有“三自定”的权限：人员自定、岗位自定、薪酬自定。“集团专为独立制片人制进行了劳动人事分配的制度改革，这让我关于团队建设的一些想法能够快速推进实施。”
当时，和易骅一起到深圳卫视的一共有16人，基本上是核心导演、执行制片人。目前，易骅团队通过《年代秀》等节目的砥砺已发展到60多人。其中，张艺是《大娱乐家》和《清唱团》的制片人，他每天的工作是从前一天晚上的计划会确定的“录制计划”开始的，听取易骅对工作的部署，然后对团队进行详细分工，审看验收节目，最后开会总结一天的工作，部署下一天的工作。
“作为业务人员，我们会将心思和眼光聚焦到节目上，坚持节目水准。”在与原深圳卫视团队的磨合中，他们在不断成长，同时他们的认真与干劲儿也影响着深圳卫视。“刚来的时候，和灯光老师交流设计意见，我们会提出用什么灯，用多少灯，但是老师们会认为也许做这样一个演播室的节目不需要这样，我们就告诉他，使用这些灯是为了达到怎样的效果。慢慢地，他们就会认同这种制作节目的理念。”
“湖南卫视培养了一大批成熟的制作力量，行动力强，组团、搭班子、做节目都很有效率。”陈晓冬也是湖南卫视金牌制片人之一，曾制作《真情》《8090》等品牌节目。在他“寻找与选择”的路径中，曾为央视做过纪录片，曾为贵州卫视打造《人生》节目带，也曾在一些外资媒体担任过顾问。去年开始担任青海卫视副总监，全面负责青海卫视的节目内容。
在同业眼中，湖南卫视对人才有着比较独特的培养土壤。其中很重要的一条就是相对开放的管理制度。“湖南台的门卫制度都比其他台都要开放得多，只有到内楼才会有非常严格的进出制度。”陈晓冬认为，湖南广电能够培养出这么多优秀的制作人员，是这么多年湖南广电文化与机制共同作用的结果。“湖南卫视历届高层都是出身一线的，他们很懂节目，很懂做节目的人。”
湖南卫视对人才的培养机制是灵活开放的，“最大限度地支持团队创新、鼓励团队创新，并为团队创新提供强大的系统支持。”湖南卫视常务副总监李浩表示。目前，湖南卫视的制作团队已经由原来的八大团队，衍生出二三十个团队。
人多了，粥自然就少了。尤其是娱乐节目政策调整之后，省级卫视竞争加剧，兄弟卫视在综艺节目上的发力，让湖南卫视一度压力巨大。大格局变动下，一线制作人员遭遇了更多职业瓶颈，“放手养鱼的方式能快速地让有能力的年轻人迅速上位，但中层人员往往要面对更多困惑。”这样一来，外因的“诱惑”，内因的驱动，人才流动也就不出奇了。流动中，真正像易骅团队这样正式入驻其他平台的还为数不多，流动的“湖南帮”制作人员多以“隐性”状态在其他平台上发挥作用。
今年7月，湖南卫视发力改版，一口气推出七八档综艺节目，同时对内部人事机制进行梳理。“我们推出了一些新政策，比如常态创新机制、节目激励机制等。也曾提出过团队工作室制度，但目前还在探索阶段。”李浩表示，团队工作室制度有一点“公司”的概念，独立性会更强，“真正的成就感才能让团队更有归属感。”
“最强的节目制作力量仍然在电视台内部。”他们也成为民营公司争取的对象。原湖南卫视副台长汪炳文，退休后便加盟民营模式代理及制作公司世熙传媒，以世熙传媒常务副总裁的身份为北京卫视、广西卫视、河北卫视，包括自己的老东家湖南卫视等制作节目。
同时，今年年底几家大台“一把手”的变动消息也让业内极为关注。“电视台高层人事变动对卫视格局影响肯定很大。”
在“湖南帮”之外，上海的“沪军”也在输出制作力量。远的有上海第一财经频道与宁夏卫视的合作，近的有星空传媒下灿星制作与浙江卫视合作《中国好声音》。
主持人流动
“现在我是自由身。”朱丹“脱离”浙江卫视，前脚走，周立波后脚就登上《中国梦想秀》的舞台。央视新闻主播邱启明也跑到湖南卫视主持起了娱乐节目。
不管是跳槽，还是挖角，开重要的还是你情我愿。
多年来，主持人在各个台的走走留留并不鲜见，央视的许戈辉、陈鲁豫、曹颖、文清、黄健翔，湖南的李湘、李响、马可、彭宇等都曾有跳槽经历。但当时人们对他们的跳槽往往有一种负面认知，因为在传统认知里，主持人和台是一体的。这两年，这种看法已经大为改观，到哪里都能听到“人才流动是好事”这句话。同时，“大咖”们的跳槽事件通常也能引发很多商业思考。 浙江卫视并不是很想谈“朱丹”这个话题，“当初和朱丹是君子协议，感情多于制度，虽然培养多年，但她完全是一身轻地离开的。”麻宝洲表示，浙江卫视仍然坚持打造主持群梯队建设。目前，主要打造左岩、伊一两位主持。但和这些主持人签订了经纪约，约定服务多少年，如果离开如何赔付等。
“主持人艺人化是一个趋势，我们在这方面起步是比较早、比较彻底的。”浙江卫视节目中心副主任陈伟对记者介绍，浙江卫视很早就实行了主持人年薪制，成立蓝巨星传媒公司，负责打理主持人的相关业务，“会专门为主持人配备经纪人、助理、造型等服务人员。”
省级卫视之间虽然竞争惨烈，却也让市场更具诱惑力，周立波在入驻《中国梦想秀》时就曾直言，浙江卫视给出了“一个让人难以拒绝的数字”。
人各有志，与其筑笼困兽，不如灵活管理。湖南卫视就给出了“体制留人、事业留人、平台留人”的三大留人政策。
主持人方面，湖南卫视在生产调度中心下面设有演艺事业部，专门负责主持人管理、嘉賓邀请、明星统筹等工作。
“主持人与湖南卫视的关系有很多种，不能一概而论。”李浩表示，有签主持约的，有的是台聘，还有项目约或合作约等等，很多不同的合作方式。这些主持人在外面的走穴、商演或其他活动，湖南卫视虽然不干涉，但必须经过演艺事业部的认可才可以。“也曾考虑过主持人以艺人的方式与天娱签约管理，但最终我们还是选择了相对灵活的保障机制。”
6月14日，朱丹出走后，第一次亮相在安徽卫视《势不可挡》的舞台上。她坚称自己今后只签项目约。
“艺人化对主持人个人当然是好事，能够自由地选择事业路径，在市场上获得更多的价值。对平台来说，会有影响，但是短期的。”袁方表示。
卫视“悬赏”
一方是待价而沽，一方是重金招募。“挖角”动作一般在前期都是秘而不宣，但有些卫视却会表现得比较高调。
5月份的时候，贵州卫视就曾公开在微博上发布招募令，“悬赏5000万，向社会各界招募晚间黄金档节目创意方案与制作团队！若开播三期后，收视进入同时段第三，我们奖励一千万；若一线卫视王牌节目制作团队跳槽，我们奖励团队一千万。”这被大家猜测为对湖南卫视“隔空喊话”。但事情接下来的发展似乎有些不了了之的意思，5000万成为噱头。
更加高调的陕西卫视似乎“诚意”更多。近日，网络红人、电视策划评论人舞美师爆料：“陕西卫视也开始发力了、挖人了，空降新领导，喊出三年进前十，将秘密进行一亿元猎户计划：1）一路高层进京，挖名嘴、编辑记者，约见传媒大咖合作。2）一路高层入湘，驻扎长沙，挖湖南卫视团队，约见制作人。3）地方卫视纷纷觉醒，竞争态势加剧，下一个应该是四川。”
记者向陕西卫视研发部主任李荣打电话求证时，他已经和陕西电视台的高层在北京办事处待了好几天了。陕西网络广播电视台的网站上也贴出了“面向全球招募主持人”“征集节目策划及创意”的报名细则。
“一亿元是先期投入，将来不止一亿元。”李荣表示，这一亿元是为了把知识产权转化成资本。“不同于过去的运营方式，我们用资本为纽带，对创意、团队、特殊人才采取‘红利模式’，带智入台也好，带资入台也好，都可以。”
李荣把陕西卫视比作一个穷小子，“穷小子谁会嫁呢？”所以尽管号称出资一亿，陕西卫视也清醒地认识到，与有实力的团队、有实力的公司合作、按股分红是现阶段比较可行的。
“打算在北京设立节目研发基地，由陕西电视台副台长兼任负责人。还有华夏文化研究院为卫视节目提供理论支撑。此外，我们还在关天开发区申请了一两千亩的地用于唐城复原。以后很多节目都会在唐城录制，和观众进行一场重回大唐的历史穿越。”