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【摘要】：自然辩证法是研究自然界和科学技术发展的一般规律以及人类认识和改造自然的一般方法，对人力资源管理进行系统观、辩证观、科学观的研究，有利于管理者克服孤立、片面的研究和认识，能够促进人力资源管理的系统化和最优化，进而可以有效地推动企业的全面协调可持续的发展。
【关键词】：人力资源；系统观；辩证观；科学观
引言
自然辩证法作为一种科学的哲学，内在地蕴涵一种科学的价值观。所谓科学的价值观主张以科学的态度分析和评估人与世界之间的各种价值关系，其中包括人与世界之间的认知价值关系。自然辩证法把人类的伦理道德带到了科学的境界中，对于人们理性地解决当前所面临的许多重大社会现实问题具有重要的思想启发和借鉴作用，对现代人力资源管理具有重要的指导价值。本文从系统观、辩证观、科学观三个方面谈谈自然辩证法对当代人力资源管理的指导意义。
1.概念界定
1.1人力资源管理
所谓人力资源，简单地说就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。人力资源管理是一个科学、系统的工作，要运用现代化的科学方法，不仅对人力资源进行量的管理——对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应，而且还要对人力资源进行质的管理——主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终达到组织目标。
1.2自然辩证法
自然辩证法是一种科学的世界观、人生观。这不仅具体地体现在恩格斯从宏观上把人类置于生物进化的序列之中，以劳动来解释从猿到人的转变，而且具体地体现在恩格斯还主张以化学的途径从微观上说明人类的起源；换句话说，体现在自然辩证法理论所特有的科学态度和理性精神上。
2.人力资源管理中的辩证法
2.1人力资源管理的系统观
管理者把企业看成一个系统，针对人力资源管理工作中经常遇到的问题，用系统的整体性、结构性、层次性和开放性原理，分析人力资源管理系统，从而更准确地把握人力资源管理理论的精髓，更好地运作企业。
2.1.1 人力资源管理在做决策时要兼顾长短期利益
企业管理少不了决策。决策有正确与错误之分。管理者在推行各种机制时，不要有短期行为，要强调可持续发展。既要看到它的短期贡献，也要看到组织的长期需求，不要完全短期化，也不要完全长期化。许多企业不顾自己产品、品牌的个性和特性，一味地追求快速成长和总体经济规模，贪多求快，缺乏品牌长期战略规划，势必一叶障目，终失树林。服装业辉煌一时的金利来、华伦天奴就是典型的反面案例。
2.1.2人力资源管理过程中要注重全局和局部相结合
作为全局的领导者不要只奉行全局主义，而不考虑、不兼顾局部的特殊性；作为局部的管理人员则不应奉行“部门主义”“地方保护主义”。只考虑局部的利益和特殊性而不考虑全局的利益，同样是错误的。局部服从全局的原则是局部的“规定动作”，但企业的管理高层也应重视、鼓励各局部根据本部门实际制定“自选动作”，当然，“自选动作”不得与“规定动作”相冲突，“自选动作”与“规定动作”相结合，是统一性与灵活性的辩证统一，也是处理好全局与局部关系的必要。
2.2人力资源管理的辩证观
辨证思维是现代科学实践的思维形式，它要求我们看事物要一分为二，不能只注意到其有利的一面，同时还要看到其不利的一面。在管理企业过程中，要辨证的思考企业的各种现象，要综合运用多种管理方法和管理手段。
2.2.1 管理既要维持稳定，又要不断变革
管理者不仅要看到变革与稳定两个矛盾的方面均有其合理性，而且还要更深刻地看到了变与不变两个方面的联系。在企业管理中坚持辩证法，必须注重实现目的和手段的统一，从而通过多种多样的企业管理手段调动劳动者的积极性和创造性。
2.2.2人力资源管理的传承和创新
传承与创新，是企业管理进步的两个轮子。企业管理作为实践，可以区分为应用型实践和开拓性实践。应用型实践是传承，是模仿；开拓型实践是发展，是创新。开拓型实践是源，应用型实践是流。仅有应用型实践，实践就是一潭死水，唯有开拓型实践才会是“为有源头活水来”。企业管理理论是管理实践经验的总结和升华，但也存在传承与创新的关系。企业科学管理理论的发展，离不开管理理论的传承与创新，更离不开对开拓型管理实践经验的科学总结，而实践又总是需要科学的理论为指导。否则，就难以取得成功。因此，无论管理实践的发展还是管理理论的发展，都更依赖于创新。
2.2.3人力资源管理既要保持原则性，也要保持灵活性
科学的人力资源管理不是刻板的，而是原则性与灵活性的统一。制度管理的重要特征就是坚持制度、坚持原则，做到制度面前人人平等。人力资源管理的本质就是约束人。如果管理约束不了人，则企业必定走向瘫痪。在人力资源管理中坚持原则性，是人所共知的常识。但是，坚持原则只是人力资源管理的一个方面。人力资源管理的另一方面是，人力资源管理必须具有灵活性。人力资源管理之所以需要灵活，是因为人力资源管理的真正目的在于调动人的积极性和创造性。
2.3人力资源管理的科学观
现实的管理中，人们由于缺乏对管理本身特点的深刻认识，造成管理失误和资源浪费，深入剖析管理科学观的内涵使我们认识到，管理行为是对资源的配置行为，管理决策对资源配置的影响是不可逆的。因此，在管理实践中必须树立管理的科学观，更加重视管理决策，提高科学管理的系统思考能力。
2.3.1人力资源管理的价值观
人是企业的主体，是企业中最重要、最宝贵的资源。企业文化必须从员工角度出发来协调企业的内部关系，从顾客的角度出发来沟通企业的外部关系，尊重每个员工作为个人的人格尊严，开诚布公，让每位员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能；让每位员工都有受培训和获得发展的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；尊重资深员工的劳动；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动做出相应的回报；以能力为依据，贯彻普遍公认的向员工提供均等发展机会的政策。
2.3.2 在日常管理中管理者要运用多种管理方法和管理手段
现代企业管理必须加强制度管理。制度管理的关键环节有建制和实施。制度健全、制度科学、应用制度管人管事的成功经验，无制可依、规章制度不健全、制度缺乏科学性致使管理失败的教训，都使得人们重视建制。有章不循、有制不依、管理中的随意性所产生的管理低效率，则使人们重视制度的实施。制度管理作为经验管理的超越，是科学管理的必然要求和重要体现。实现科学管理的前提是制度科学。
3.總结
在人力资源管理过程中必须遵循自然辩证法的方法和原理，我们要深入学习和研究自然辩证法，提高自己的哲学素养，进一步树立辩证唯物主义的世界观，掌握和运用科学的思维工具去探索人力资源发展的内在规律，促进人力资源管理的系统化和优化，进而能有效地推进人力资源管理的全面、协调和可持续发展。
参考文献：
[1]肖鸣政.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国人民大学学报，2006（5）.
[2]张培林，王学彦，张雅春.自然辨证法概论[J].北京：科学出版社，2005.
[3]陈晓霞.现代企业管理实践的自然辩证法思考[J].中国科技信息，2007（22）.
【关键词】：人力资源；系统观；辩证观；科学观
引言
自然辩证法作为一种科学的哲学，内在地蕴涵一种科学的价值观。所谓科学的价值观主张以科学的态度分析和评估人与世界之间的各种价值关系，其中包括人与世界之间的认知价值关系。自然辩证法把人类的伦理道德带到了科学的境界中，对于人们理性地解决当前所面临的许多重大社会现实问题具有重要的思想启发和借鉴作用，对现代人力资源管理具有重要的指导价值。本文从系统观、辩证观、科学观三个方面谈谈自然辩证法对当代人力资源管理的指导意义。
1.概念界定
1.1人力资源管理
所谓人力资源，简单地说就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。人力资源管理是一个科学、系统的工作，要运用现代化的科学方法，不仅对人力资源进行量的管理——对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应，而且还要对人力资源进行质的管理——主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终达到组织目标。
1.2自然辩证法
自然辩证法是一种科学的世界观、人生观。这不仅具体地体现在恩格斯从宏观上把人类置于生物进化的序列之中，以劳动来解释从猿到人的转变，而且具体地体现在恩格斯还主张以化学的途径从微观上说明人类的起源；换句话说，体现在自然辩证法理论所特有的科学态度和理性精神上。
2.人力资源管理中的辩证法
2.1人力资源管理的系统观
管理者把企业看成一个系统，针对人力资源管理工作中经常遇到的问题，用系统的整体性、结构性、层次性和开放性原理，分析人力资源管理系统，从而更准确地把握人力资源管理理论的精髓，更好地运作企业。
2.1.1 人力资源管理在做决策时要兼顾长短期利益
企业管理少不了决策。决策有正确与错误之分。管理者在推行各种机制时，不要有短期行为，要强调可持续发展。既要看到它的短期贡献，也要看到组织的长期需求，不要完全短期化，也不要完全长期化。许多企业不顾自己产品、品牌的个性和特性，一味地追求快速成长和总体经济规模，贪多求快，缺乏品牌长期战略规划，势必一叶障目，终失树林。服装业辉煌一时的金利来、华伦天奴就是典型的反面案例。
2.1.2人力资源管理过程中要注重全局和局部相结合
作为全局的领导者不要只奉行全局主义，而不考虑、不兼顾局部的特殊性；作为局部的管理人员则不应奉行“部门主义”“地方保护主义”。只考虑局部的利益和特殊性而不考虑全局的利益，同样是错误的。局部服从全局的原则是局部的“规定动作”，但企业的管理高层也应重视、鼓励各局部根据本部门实际制定“自选动作”，当然，“自选动作”不得与“规定动作”相冲突，“自选动作”与“规定动作”相结合，是统一性与灵活性的辩证统一，也是处理好全局与局部关系的必要。
2.2人力资源管理的辩证观
辨证思维是现代科学实践的思维形式，它要求我们看事物要一分为二，不能只注意到其有利的一面，同时还要看到其不利的一面。在管理企业过程中，要辨证的思考企业的各种现象，要综合运用多种管理方法和管理手段。
2.2.1 管理既要维持稳定，又要不断变革
管理者不仅要看到变革与稳定两个矛盾的方面均有其合理性，而且还要更深刻地看到了变与不变两个方面的联系。在企业管理中坚持辩证法，必须注重实现目的和手段的统一，从而通过多种多样的企业管理手段调动劳动者的积极性和创造性。
2.2.2人力资源管理的传承和创新
传承与创新，是企业管理进步的两个轮子。企业管理作为实践，可以区分为应用型实践和开拓性实践。应用型实践是传承，是模仿；开拓型实践是发展，是创新。开拓型实践是源，应用型实践是流。仅有应用型实践，实践就是一潭死水，唯有开拓型实践才会是“为有源头活水来”。企业管理理论是管理实践经验的总结和升华，但也存在传承与创新的关系。企业科学管理理论的发展，离不开管理理论的传承与创新，更离不开对开拓型管理实践经验的科学总结，而实践又总是需要科学的理论为指导。否则，就难以取得成功。因此，无论管理实践的发展还是管理理论的发展，都更依赖于创新。
2.2.3人力资源管理既要保持原则性，也要保持灵活性
科学的人力资源管理不是刻板的，而是原则性与灵活性的统一。制度管理的重要特征就是坚持制度、坚持原则，做到制度面前人人平等。人力资源管理的本质就是约束人。如果管理约束不了人，则企业必定走向瘫痪。在人力资源管理中坚持原则性，是人所共知的常识。但是，坚持原则只是人力资源管理的一个方面。人力资源管理的另一方面是，人力资源管理必须具有灵活性。人力资源管理之所以需要灵活，是因为人力资源管理的真正目的在于调动人的积极性和创造性。
2.3人力资源管理的科学观
现实的管理中，人们由于缺乏对管理本身特点的深刻认识，造成管理失误和资源浪费，深入剖析管理科学观的内涵使我们认识到，管理行为是对资源的配置行为，管理决策对资源配置的影响是不可逆的。因此，在管理实践中必须树立管理的科学观，更加重视管理决策，提高科学管理的系统思考能力。
2.3.1人力资源管理的价值观
人是企业的主体，是企业中最重要、最宝贵的资源。企业文化必须从员工角度出发来协调企业的内部关系，从顾客的角度出发来沟通企业的外部关系，尊重每个员工作为个人的人格尊严，开诚布公，让每位员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能；让每位员工都有受培训和获得发展的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；尊重资深员工的劳动；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动做出相应的回报；以能力为依据，贯彻普遍公认的向员工提供均等发展机会的政策。
2.3.2 在日常管理中管理者要运用多种管理方法和管理手段
现代企业管理必须加强制度管理。制度管理的关键环节有建制和实施。制度健全、制度科学、应用制度管人管事的成功经验，无制可依、规章制度不健全、制度缺乏科学性致使管理失败的教训，都使得人们重视建制。有章不循、有制不依、管理中的随意性所产生的管理低效率，则使人们重视制度的实施。制度管理作为经验管理的超越，是科学管理的必然要求和重要体现。实现科学管理的前提是制度科学。
3.總结
在人力资源管理过程中必须遵循自然辩证法的方法和原理，我们要深入学习和研究自然辩证法，提高自己的哲学素养，进一步树立辩证唯物主义的世界观，掌握和运用科学的思维工具去探索人力资源发展的内在规律，促进人力资源管理的系统化和优化，进而能有效地推进人力资源管理的全面、协调和可持续发展。
参考文献：
[1]肖鸣政.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国人民大学学报，2006（5）.
[2]张培林，王学彦，张雅春.自然辨证法概论[J].北京：科学出版社，2005.
[3]陈晓霞.现代企业管理实践的自然辩证法思考[J].中国科技信息，2007（22）.