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俄罗斯2010~2019年经济预测
【摘 要】
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【出 处】
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管理学家
【发表日期】
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2010年4期
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有天生的领导就有标准的追随者为什么有些人不断进步．有些人却碌碌无为?有些人情绪高昂有些人却萎靡不振?有些人能超越平凡屡获升迁．有些人却永远是个毫无起色的“被管理者”?所有这一切，与“追随”莫无关联。
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人才，是企业得以存续和可持续发展的核_基础。中国企业平均寿命极为短暂的原因之一，即在于人才的缺乏和人才战略的缺位。一般而言，大企业可以凭借其雄厚的实力招揽人才，局部和暂时的人才流失对于大型企业整体的即时影响可能会被制度体系缓冲，而很少会产生危及整个组织存亡的危机，但对于资源相对匮乏的中小企业，哪怕是一般性人才的流失也可能会导致企业日常的经营管理陷入混乱之中。正如文中上海迅腾数据备份有限公司程瑞所处
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7月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。《意见》指出，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项，必须由领导班子集体作出决定。 关于集体决策的风险，前提、机制，有必要审慎、建设性地辨析之。
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企业在发展遇到瓶颈时，往往会重新审度产品结构，找出关键的制胜领域，重新分配企业资源，以求“以精取胜”。然而，在实现聚焦业务全速发展过程中，“陷阱”重重，稍有不慎就会给企业带来损失，切不可掉以轻心。尚未解决潜在问题就寻求扩大规模 在选择重点市场和产品种类的过程中，企业很容易被各种机会所诱惑。大多数大型企业都垂涎于新兴市场的巨大蛋糕。它们坚信一些产品在这些市场中的人均消费量极小，还有巨大的消费潜力未
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一页A3纸能发挥多大的能量?对于丰田人来说，其作用是不言而喻的。如同“看板管理”一样，“A3管理”同样以内容的载体而得名，它直观到了简单的地步。由于这种所谓的直观，它容易被视为一个刻板的模板去机械地执行以应付上司。这张涵盖问题源头、分析、纠正和执行计划的全面文本，往往容易被熟悉A3报告的人视为一个简单的沟通工具或者问题的解决工具。任何一种管理工具，其内在经常被忽视，以至于无法落地，同理，精益管理的
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早在十五年前令人印象深刻的某一天上午，我突然接获一通电话，来电的是我个人往来的外资银行理财专员，她礼貌地告诉我，由于我在该银行的存款金额不足10万美元，她“要求”我补足，不然就得对我加收手续费，或请我结清金额后退出该行的贵宾账户，转为一般的账户……在十五年前的当时，尽管她的通知极为含蓄委婉，但我的反应仍然是非常意外而恼怒，这笔钱作为存款或理财之用，我并没有得到什么利息，难道我这样存钱你们银行还不要
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故事很精彩，反思亦深远。 国美的故事，是中国公司治理发展历程上的一个“亮点”。它如此典型地展现了中国商业生态中的人情冷暖、差序格局下的信任困境、网络技术与传统文化结合的公关大战。 国美大争：焦点、启示与展望 胡 刚 国美大争，震惊中外。 “9.28”一役，黄氏保住了第一大股东地位并成功地削弱了国美董事局权力，而陈氏保住了职位和面子，黄氏得实，陈氏得名，各有斩获和遗憾，辩证地看，结果还
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现实生活中，中国人常常喜欢拉关系、搞关系、套关系、靠关系。一提起“关系”，人们也通常会想起“拉关系，走后门，搞特权”。民国初年，李宗吾“遍检诸子百家，读破二十四史”，发现“古之为英雄豪杰者，不过面厚心黑而已”之后，“关系”就更被当做“不正之风”、“潜规则”、“厚黑学”的代名词。 搞关系是关系的误用，不是关系管理。 关系即厚黑? 其实，关系本身是一个中性的东西，我们对它的态度是大可不必
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“千金市骨”是众所周知的成语故事，典出《战国策燕策》。说的是燕昭王求才不得，他的大臣郭隗告诉他，古代有君主派人寻找千里马，结果派出去的人好不容易找到了一匹千里马，却是死的，于是就高价买了尸首回来。消息传出去，燕昭王一年内就得到了三匹千里马。 这个典故是否属实并不清楚，《战国策》作为史实并不一定靠得住。然而，这个典故的广泛传播，却反映出一种用人的普遍心理。后来人们就以此类比求贤若渴、礼贤下士等爱惜
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中企动力成立于1999年，是香港联合交易所上市公司中国数码信息有限公司旗下的一家大型股份制高新技术企业集团，成立之初就致力于为中国的成长型企业提供信息化服务，经过11年的发展，中企动力已经成为信息化运营领域的领先企业。 中企动力的主要客户群体是中国成长型企业，它们的特点是数量庞大、分布广泛、发展意愿强烈，而自身规模小、资源有限、综合实力弱，非常渴望通过信息化手段提升竞争能力，但又缺乏IT专业技术
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