论文部分内容阅读
摘要：当今在教育事业蓬勃发展的大环境下，越来越多的高校开始重视本院的财务管理，内部控制方法可以有效改善高校财务管理现状，有提升高校财务管理工作的质量。本文对高校财务管理的内部控制进行了相关探讨。
关键词：高校管理；内部控制；财务管理
随着我国教育改革的不断推进，对于当前高校财务管理方面，不断发展而进行相应改革，应该优化应用内部控制措施，发挥积极应用价值。内部控制在高校财务管理中的应用，有助于显著提高高校财务管理质量。但是目前在高校财务管理内部控制现状并不容乐观，对高校财务管理工作的正常开展造成了不良影响。本文结合高校实际情况，优化应用内部控制决策，以确保可以提升高校财务管理质量及有效性。
一、高校财务管理中内部控制现状
社会经济转型发展的背景下，财务管理已经成为了现代高校长期健康发展的重要组成部分，对于高校的发展起着至关重要的作用，内部控制较为落后，不具备与时俱进的性质，并且大部分的高校，也并未意识到强化高校财务内部控制的重要性，对于高校相关的财务工作人员，也忽视对本职工作的认识与了解。缺乏财务内部控制的风险评估体系。同样的，在高校财务管理的内部控制过程中，一些高校领导忽视内部控制中忽视对资金的管控，以至于高校财务管理出现风险。对于财务管理预算的执行过程中，缺乏科学有效的评价体系，这样也就容易导致预算跟高校实际财政收支状况脱节，致使高校经费预算混乱。在高校财务管理的整个过程中，都需要相关组织部门审批，无形中也就增大预算调整的难度。在高校财务管理之中，财务工作者长期出现人员的更替与变动，并且财务工作者有墨守成规，丝毫不考虑上进问题；还有一些工作人员并未认真履行自己的职责，导致财务内部控制的缺失。
二、高校财务管理内部控制的优化策略
（一）构建良好的高校财务内部控制环境
我国目前有很多的高校在本院的财务管理过程中使用到的依然是最原始的管理模式，面对着新的发展背景，需要尽快的转变成新的管理模式。这样才能更好的促进高校的良好运作。实际中，在高校财务管理方面，应该为高校财务管理工作者输入财务管控的新理念，将内部控制策略融入高校财务管理中。一方面，学校相关管理部门要重视内部控制理念，加上对财务管理人员的业务培训，以提高工作人员对内部控制工作的深入理解。另一方面，高校财务人员也要从主观上提升自身对财务管理工作的态度，注重对工作经验的总结与积累，以专业化的工作理念以及积极向上的工作态度全身心投入到财务工作管理中。
（二）健全高校的财务管理规章制度
目前，多数高校财务管理中均存在各种各样的问题，财务的内部控制对高校财务管理工作而言既是一个机遇，同时也是新的挑战。应根据高校财务的实际发展情况制定合理的财务内部控制管理制度，并可以针对高校有关的财务管理人员，使该制度能够起到一定的督促和约束作用。可根据实际情况，为高校建立一个合理的、独立的财务内部控制管理分权制度，明确高校财务各直接管理部门以及相关领导人的工作职责，落实财务管理人员的具体工作事项，促进高校财务管理的合理化发展。在高校财务管理中，应用内部控制，制定严明的制度，分配清晰的责任管理方式，这样不仅有助于让高校财务管理工作落实自己的工作职责，也可以提高工作者的工作效率，这可谓是一举两得，提升高校财务管理水平。
（三）提升高校财务管理人员的综合素质
高校财务管理工作中，运用内部控制决策，高校财务管理人员的综合素质需要提升，高校财务管理人员的专业知识需要进一步的加强，高校也应该对这些人员提出更加严格的要求，对于财务管理人员综合素质的评定，可以建立一套更加完善的考核评价体系，设置更加多样化的考核评价指标，基础知识和专业能力是必备的考核标准，当然还要辅助于其他的一切标准。对于考核达标的工作者可以给予适当的鼓励。当然打造一个专业素质过硬的财务管理团队也会十分重要的，所以高校在选拔人才的时候，可以优先考虑那些专业知识好、有活力、公平公正的年轻人，这样才能够提高高校的整体效益。
（四）建立财务风险评估体系
高校财务管理的内部控制中，应该顺应时代发展，健全高校财务管理的内部控制制度，不断调整规划财务内部控制体系，提升高校财务管理工作效率。随着当前高校自主权力的不断扩大，应用内部控制决策，帮助高校财务管理人员规避财务风险；因而，高校财务管理部门，应用内部控制有效保障高校财务管理安全，发挥应用内部控制的实效作用。
综上所述，我国的教育体制改革还在继续的进行着，高校为了增强自身在市场中的竞争力、有效的降低高校的相关成本，使得高校可以做到更好的发展，就更加的重视内部控制在高校财务管理中所起到的作用。高校财务管理工作中进行内部控制，可以在一定程度上规避高校财务内部管理风险，同时，好的控制水平能够促进高校的稳定发展，对高校的经济效益也有良好的促进作用。
参考文献：
[1]贾佳.内部控制视角下高校财务管理探究[J].审计与经济研究，2015（6）：129-130.
[2]周红军.内部控制视角下高校财务管理探究[J].财会学习，2015（12）：129-130.
（作者单位：浙江大学海洋学院）
关键词：高校管理；内部控制；财务管理
随着我国教育改革的不断推进，对于当前高校财务管理方面，不断发展而进行相应改革，应该优化应用内部控制措施，发挥积极应用价值。内部控制在高校财务管理中的应用，有助于显著提高高校财务管理质量。但是目前在高校财务管理内部控制现状并不容乐观，对高校财务管理工作的正常开展造成了不良影响。本文结合高校实际情况，优化应用内部控制决策，以确保可以提升高校财务管理质量及有效性。
一、高校财务管理中内部控制现状
社会经济转型发展的背景下，财务管理已经成为了现代高校长期健康发展的重要组成部分，对于高校的发展起着至关重要的作用，内部控制较为落后，不具备与时俱进的性质，并且大部分的高校，也并未意识到强化高校财务内部控制的重要性，对于高校相关的财务工作人员，也忽视对本职工作的认识与了解。缺乏财务内部控制的风险评估体系。同样的，在高校财务管理的内部控制过程中，一些高校领导忽视内部控制中忽视对资金的管控，以至于高校财务管理出现风险。对于财务管理预算的执行过程中，缺乏科学有效的评价体系，这样也就容易导致预算跟高校实际财政收支状况脱节，致使高校经费预算混乱。在高校财务管理的整个过程中，都需要相关组织部门审批，无形中也就增大预算调整的难度。在高校财务管理之中，财务工作者长期出现人员的更替与变动，并且财务工作者有墨守成规，丝毫不考虑上进问题；还有一些工作人员并未认真履行自己的职责，导致财务内部控制的缺失。
二、高校财务管理内部控制的优化策略
（一）构建良好的高校财务内部控制环境
我国目前有很多的高校在本院的财务管理过程中使用到的依然是最原始的管理模式，面对着新的发展背景，需要尽快的转变成新的管理模式。这样才能更好的促进高校的良好运作。实际中，在高校财务管理方面，应该为高校财务管理工作者输入财务管控的新理念，将内部控制策略融入高校财务管理中。一方面，学校相关管理部门要重视内部控制理念，加上对财务管理人员的业务培训，以提高工作人员对内部控制工作的深入理解。另一方面，高校财务人员也要从主观上提升自身对财务管理工作的态度，注重对工作经验的总结与积累，以专业化的工作理念以及积极向上的工作态度全身心投入到财务工作管理中。
（二）健全高校的财务管理规章制度
目前，多数高校财务管理中均存在各种各样的问题，财务的内部控制对高校财务管理工作而言既是一个机遇，同时也是新的挑战。应根据高校财务的实际发展情况制定合理的财务内部控制管理制度，并可以针对高校有关的财务管理人员，使该制度能够起到一定的督促和约束作用。可根据实际情况，为高校建立一个合理的、独立的财务内部控制管理分权制度，明确高校财务各直接管理部门以及相关领导人的工作职责，落实财务管理人员的具体工作事项，促进高校财务管理的合理化发展。在高校财务管理中，应用内部控制，制定严明的制度，分配清晰的责任管理方式，这样不仅有助于让高校财务管理工作落实自己的工作职责，也可以提高工作者的工作效率，这可谓是一举两得，提升高校财务管理水平。
（三）提升高校财务管理人员的综合素质
高校财务管理工作中，运用内部控制决策，高校财务管理人员的综合素质需要提升，高校财务管理人员的专业知识需要进一步的加强，高校也应该对这些人员提出更加严格的要求，对于财务管理人员综合素质的评定，可以建立一套更加完善的考核评价体系，设置更加多样化的考核评价指标，基础知识和专业能力是必备的考核标准，当然还要辅助于其他的一切标准。对于考核达标的工作者可以给予适当的鼓励。当然打造一个专业素质过硬的财务管理团队也会十分重要的，所以高校在选拔人才的时候，可以优先考虑那些专业知识好、有活力、公平公正的年轻人，这样才能够提高高校的整体效益。
（四）建立财务风险评估体系
高校财务管理的内部控制中，应该顺应时代发展，健全高校财务管理的内部控制制度，不断调整规划财务内部控制体系，提升高校财务管理工作效率。随着当前高校自主权力的不断扩大，应用内部控制决策，帮助高校财务管理人员规避财务风险；因而，高校财务管理部门，应用内部控制有效保障高校财务管理安全，发挥应用内部控制的实效作用。
综上所述，我国的教育体制改革还在继续的进行着，高校为了增强自身在市场中的竞争力、有效的降低高校的相关成本，使得高校可以做到更好的发展，就更加的重视内部控制在高校财务管理中所起到的作用。高校财务管理工作中进行内部控制，可以在一定程度上规避高校财务内部管理风险，同时，好的控制水平能够促进高校的稳定发展，对高校的经济效益也有良好的促进作用。
参考文献：
[1]贾佳.内部控制视角下高校财务管理探究[J].审计与经济研究，2015（6）：129-130.
[2]周红军.内部控制视角下高校财务管理探究[J].财会学习，2015（12）：129-130.
（作者单位：浙江大学海洋学院）