【摘 要】
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第一，公司的核心高层以及关键技术岗位，一定要有最好的人才。如果公司有1萬人，人力资源负责人应该先把其中最重要的200人找到，安排在合适的岗位上。 第二，在推动企业转型时，人力资源工作者要做好人员配置。为关键岗位找到合适的人才，并为他们提供权利和资源，让他们真正发挥作用。 第三，把企业的高管团队跟竞争对手进行比对，分析出自己的优劣势。企业之间的竞争就是人和人之间的竞争，高管团队对企业来说至关重要
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第一，公司的核心高层以及关键技术岗位，一定要有最好的人才。如果公司有1萬人，人力资源负责人应该先把其中最重要的200人找到，安排在合适的岗位上。
第二，在推动企业转型时，人力资源工作者要做好人员配置。为关键岗位找到合适的人才，并为他们提供权利和资源，让他们真正发挥作用。
第三，把企业的高管团队跟竞争对手进行比对，分析出自己的优劣势。企业之间的竞争就是人和人之间的竞争，高管团队对企业来说至关重要。
第四，要能预测企业的经营结果。首席财务官会给企业做三年规划以及经营结果预测，而这些业绩要由人实现。首席人力资源官要根据现有人力资源状况判断企业未来的经营结果。
第五，给企业打造强有力的招聘能力。团队打造、人才培养都是第二位的，第一位是招人。招聘是自上而下各个层级都需要做的工作。首席人力资源官要有对企业进行诊断的能力，要明晰企业经营中做得好与不好的地方并找出原因，这对人力资源工作者提出了很高的要求。
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