论文部分内容阅读
摘要：对于企业的人力资源管理而言，其中有一个最为重要的职能，那就是激励理论。在研究激励理论的同时，要找出其中的方法和原则，并将它用在电力企业的激励管理中，调动企业内员工的积极性。要想将激励管理彻底运用在电力企业的人力资源管理上，就应该从员工自身出发，找出他们的需求特征，引导员工，达到最终激励的目的。
关键词：激励 激励理论 人力资源管理 电力企业
1 激励理论在人力资源中具有重要地位
1.1 激励理论的概念
激励理论是指人们朝着心中的目标前进的一种心理状态。如果将这种激励理论引入到人力资源的管理中，它将会起到激励以及推动的作用，是一种正能量的延生，激励理论可以正确引导行为向最终目标进发。在电力企业的人力资源管理中，引入激励管理机制，是管理中的一项重要职能。
1.2 激励的作用
在电力企业的人力资源管理活动中，不断引入激励机制，有以下作用：①激励理论可以将电力企业中有知识、有才华、有能力的优秀员工统统联系起来，并长期为该组织工作。②在电力企业中使用激励管理，可以让每位员工充分发挥出自己的特长和优势，提高自身对工作的满意度，进一步提升对本质工作的积极性，从根本上保证了工作的有效性和时效性。哈佛大学的专家学者在研究激励理论时发现，在没有激励的环境下工作，人们的潜力只发挥了10%-20%；如果在具有激励的环境下进行工作，那么人们的潜力竟达到了70%-80%。通过这组数据我们不难看出，一个员工，当经过激励过后，其潜力是之前的3-5倍。所以，在企业的人力资源管理中，应该充分将激励管理应用其中。③激励管理可以激发出员工的创新性以及革新精神，从每一位员工的自身出发，大大提升工作效率。④激励管理同时可以提升企业员工的自身素质。在企业中，任何一个受到奖励的员工都是自身素质优秀的表现和证明。相反，那些受到了惩罚的行为则是在提醒人们这些都是素质低下的表现。
2 电力企业人力资源管理中的激励管理
2.1 激励管理是电力企业人力资源管理中的核心组成部分
对于电力企业的人力资源管理而言，其根本目的主要有四个，即：引入、保留、研发以及激励，在这四个主要目的中，激励是核心要素。通过这种激励管理，除了可以让企业内部的员工安心工作之外，还可以使企业内部的员工有一种归属感，使其认同企业的发展目标以及发展战略，使员工的价值观和思想观都与企业一致。所以，激励管理是整个电力企业人力资源管理中的一个核心组成部分，现在也已经越来越受到人们的重视。
在激励管理中，有一点显得尤为重要，那就是用什么样的办法来激励员工最合适。在一个企业中，如果不考虑激励机制，优秀员工和普通员工待遇一样，那么就会使其内部人心涣散。尤其是在当今缺乏人才的情况下，如果企业没有考虑充分，那么就会使人才严重流失，为企业带来巨大损失。如果在电力企业中，合理运用激励管理机制，那么就会调动起员工的积极性，让他们心甘情愿的为企业效力，做好自己的本职工作，而整个企业也会具有凝聚力。
2.2 在整个企业的人力资源管理中，都要使用激励管理
现如今的很多电力企业中，在人力资源管理方面都已经逐渐使用激励管理机制。对于人力资源管理而言，其主要体现在招人、培训、考核以及激励四方面。在这四方面中，激励机制将由始至终，始终贯穿于其中。
电力企业在纳入新员工之前，肯定会经过选人以及培训这两个环节，他们之间是相互联系的。如果企业在选人时，没有考虑到工资、报酬等问题，那么就会让员工的满意度下降，对企业的未来发展和前景失去信心，进而离开企业。相反，如果企业使用激励管理，对那些表现优异，技术出众的优秀人才实行奖励，那么就会使他们对企业充满信心，激发他们的工作积极性，发挥出自身更多的潜能。
3 如何在电力企业中更好的使用激励手段
3.1 在薪酬上作出调整，以薪资来激励员工
要想激励员工，使他们对工作充满热情，认同企业的发展目标以及战略目标，就应该从薪资上入手，对薪资做出改变，不断激励他们，因为薪资与他们的物质息息相关，是最真切的感受。对于激励管理而言，激励性的管理薪酬是一个重要组成部分。在薪资上不断做出调整，使用激励管理机制，不但可以留住现有的优秀人才，还可以从外界引来更多的人才为电力企业献出自己的一份力。
3.2 提高福利也是一种激励手段
除了改变薪资以外，提高福利待遇也是激励员工的一个重要手段。对于某些电力企业而言，虽然对不同的员工具有不同的福利待遇，可这种福利待遇只能局限于停留在满足员工基本要求的保障上，这种基本保障就对激励作用大打折扣了。在提高福利待遇方面，可以嘗试从以下几方面入手：①在提升福利待遇的同时，一定要注重福利待遇的质量，与此同时还要注重福利待遇的激励作用。构建一个非奖励性福利，让企业内部的全体员工都可以享受到这种非奖励性质的福利，起到一定的激励作用。②在设置福利时，应和员工多沟通，以员工的意愿来设置企业福利。让企业内部的员工都可以充分了解福利的情况以及个人受益情况，当员工对自己福利有了发言权之后，其自身的工作满意度也会随之上升。
参考文献：
[1]高贤峰.知识型员工的行为动力结构与激励策略[J].北京：中国人力资源开发，2012（7）：124-126.
[2]刘正周.管理激励[M].上海：上海财经大学出版社，2013：156-158.
[3]余兴安.激励的理论与制度创新：中国公务员激励机制研究[M].北京：国家行政学院出版社，2012：225-228.
关键词：激励 激励理论 人力资源管理 电力企业
1 激励理论在人力资源中具有重要地位
1.1 激励理论的概念
激励理论是指人们朝着心中的目标前进的一种心理状态。如果将这种激励理论引入到人力资源的管理中，它将会起到激励以及推动的作用，是一种正能量的延生，激励理论可以正确引导行为向最终目标进发。在电力企业的人力资源管理中，引入激励管理机制，是管理中的一项重要职能。
1.2 激励的作用
在电力企业的人力资源管理活动中，不断引入激励机制，有以下作用：①激励理论可以将电力企业中有知识、有才华、有能力的优秀员工统统联系起来，并长期为该组织工作。②在电力企业中使用激励管理，可以让每位员工充分发挥出自己的特长和优势，提高自身对工作的满意度，进一步提升对本质工作的积极性，从根本上保证了工作的有效性和时效性。哈佛大学的专家学者在研究激励理论时发现，在没有激励的环境下工作，人们的潜力只发挥了10%-20%；如果在具有激励的环境下进行工作，那么人们的潜力竟达到了70%-80%。通过这组数据我们不难看出，一个员工，当经过激励过后，其潜力是之前的3-5倍。所以，在企业的人力资源管理中，应该充分将激励管理应用其中。③激励管理可以激发出员工的创新性以及革新精神，从每一位员工的自身出发，大大提升工作效率。④激励管理同时可以提升企业员工的自身素质。在企业中，任何一个受到奖励的员工都是自身素质优秀的表现和证明。相反，那些受到了惩罚的行为则是在提醒人们这些都是素质低下的表现。
2 电力企业人力资源管理中的激励管理
2.1 激励管理是电力企业人力资源管理中的核心组成部分
对于电力企业的人力资源管理而言，其根本目的主要有四个，即：引入、保留、研发以及激励，在这四个主要目的中，激励是核心要素。通过这种激励管理，除了可以让企业内部的员工安心工作之外，还可以使企业内部的员工有一种归属感，使其认同企业的发展目标以及发展战略，使员工的价值观和思想观都与企业一致。所以，激励管理是整个电力企业人力资源管理中的一个核心组成部分，现在也已经越来越受到人们的重视。
在激励管理中，有一点显得尤为重要，那就是用什么样的办法来激励员工最合适。在一个企业中，如果不考虑激励机制，优秀员工和普通员工待遇一样，那么就会使其内部人心涣散。尤其是在当今缺乏人才的情况下，如果企业没有考虑充分，那么就会使人才严重流失，为企业带来巨大损失。如果在电力企业中，合理运用激励管理机制，那么就会调动起员工的积极性，让他们心甘情愿的为企业效力，做好自己的本职工作，而整个企业也会具有凝聚力。
2.2 在整个企业的人力资源管理中，都要使用激励管理
现如今的很多电力企业中，在人力资源管理方面都已经逐渐使用激励管理机制。对于人力资源管理而言，其主要体现在招人、培训、考核以及激励四方面。在这四方面中，激励机制将由始至终，始终贯穿于其中。
电力企业在纳入新员工之前，肯定会经过选人以及培训这两个环节，他们之间是相互联系的。如果企业在选人时，没有考虑到工资、报酬等问题，那么就会让员工的满意度下降，对企业的未来发展和前景失去信心，进而离开企业。相反，如果企业使用激励管理，对那些表现优异，技术出众的优秀人才实行奖励，那么就会使他们对企业充满信心，激发他们的工作积极性，发挥出自身更多的潜能。
3 如何在电力企业中更好的使用激励手段
3.1 在薪酬上作出调整，以薪资来激励员工
要想激励员工，使他们对工作充满热情，认同企业的发展目标以及战略目标，就应该从薪资上入手，对薪资做出改变，不断激励他们，因为薪资与他们的物质息息相关，是最真切的感受。对于激励管理而言，激励性的管理薪酬是一个重要组成部分。在薪资上不断做出调整，使用激励管理机制，不但可以留住现有的优秀人才，还可以从外界引来更多的人才为电力企业献出自己的一份力。
3.2 提高福利也是一种激励手段
除了改变薪资以外，提高福利待遇也是激励员工的一个重要手段。对于某些电力企业而言，虽然对不同的员工具有不同的福利待遇，可这种福利待遇只能局限于停留在满足员工基本要求的保障上，这种基本保障就对激励作用大打折扣了。在提高福利待遇方面，可以嘗试从以下几方面入手：①在提升福利待遇的同时，一定要注重福利待遇的质量，与此同时还要注重福利待遇的激励作用。构建一个非奖励性福利，让企业内部的全体员工都可以享受到这种非奖励性质的福利，起到一定的激励作用。②在设置福利时，应和员工多沟通，以员工的意愿来设置企业福利。让企业内部的员工都可以充分了解福利的情况以及个人受益情况，当员工对自己福利有了发言权之后，其自身的工作满意度也会随之上升。
参考文献：
[1]高贤峰.知识型员工的行为动力结构与激励策略[J].北京：中国人力资源开发，2012（7）：124-126.
[2]刘正周.管理激励[M].上海：上海财经大学出版社，2013：156-158.
[3]余兴安.激励的理论与制度创新：中国公务员激励机制研究[M].北京：国家行政学院出版社，2012：225-228.