[摘 要]尔王庄管理处是引滦入津工程的重要枢纽，管理着8座输水泵站、18.9km输水明渠、6.5km输水暗渠、一座库容为4530万m3平原水库和17座配套闸涵，常年担负向天津中心城区和滨海新区的供水任务，年输水量在5.5亿立方米左右。作为目前我国北方城市供水泵站装机容量最大、输水功能齐全的水工建筑群体的管理单位，多年来，全处干部职工以确保安全输水为中心和第一要务，努力探索泵站运行管理的新措施、新方法，不但确保了安全输水，同时也在人员管理、设施设备管理和水资源管理方面积累了丰富的经验。
　　[关键词]人员管理 设备管理 水源管理
　　中图分类号：TV675 文献标识码：TE 文章编号：1009―914X（2013）34―0107―01
　　一、泵站管理之人员管理
　　人员管理水平的高低直接影响工作水平的高低，尤其是对在关键或特殊岗位上的人员。尔王庄管理处深知泵站运行人员管理事关安全输水乃至天津经济社会发展，因此坚持做到以人为先，从提高制度执行力、行业竞争力、队伍战斗力和团队影响力四个方面入手，为泵站运行管理提高了可靠的支撑力。
　　1、打造“规范型”管理，提高制度执行力
　　推行了巡视打卡制度，利用指纹考勤机准确记录运行人员的出勤和巡视设备的真实情况；实行泵站半军事化管理，规范了巡视线路、倒闸操作口令和开停机操作程序；编制了《泵站运行管理手册》和《泵站运行工工作标准》，制定了《考核管理办法》；同时，主管处长、泵站所长、站长对运行人员形成一级查一级的日常检查模式，对违反规章制度的坚决予以处罚，对工作中表现突出的给予相应奖励，增强人员责任感，调动工作积极性，有效推动了各项制度的严格落实。
　　2、打造“学习型”职工，提高行业竞争力
　　制定了科学的人才培养规划和合理的职工培训计划，在培训形式（集中培训、每周一题、师带徒、自己的培训师队伍进行系统培训）上不断搞创新，在培训内容（理论学习、参加泵站大修、代建、自控系统施工等实践锻炼）上尽量求全面，在硬件设施（建成了三个职工培训实践室和一个职工技能培训中心）上贴近实际讲实用，为职工学习业务知识创造了良好氛围和环境，业务能力明显增强。职工自己动手完成技改技革项目110余项，部分成果获得了国家专利，有的已在同行业中被广泛推广；编制完成了《泵站应用技术培训教程》和《泵站故障检修实例》（已公开出版），为同行业人员学习培训提供了高质量的参考教材；先后对外承接了北淮淀、入塘沽、入聚酯等11个泵站的机电设备安装改造工程，既锻炼了队伍，同时也在市场中树立了良好的品牌形象。
　　3、打造“先锋型”队伍，提高队伍战斗力
　　为运行人员在自己的岗位上“创先争优”搭建平台，建立了星级职工评选、纳入处人才库、物质奖励、提拔到重要岗位等多种激励机制，职工学习的积极性和主动性不断增强，多名职工获得“全国水利技术能手”和市级“职工发明家”荣誉称号，单位也因此获得了第七届“全国水利行业技能人才培育突出贡献奖”。同时善于抓住契机，加强宣传，发挥模范带头和典型引路作用，在职工中形成了“比、学、赶、超、帮”的良好学习氛围。
　　4、打造“和谐型”氛围，提高团队影响力
　　尔王庄管理处地处大洼，职工在交通、生活等方面的条件比较艰苦，尤其是对坚守在运行一线的职工。为稳定职工工作情绪，处党委通过增加运行补贴、定期购置工作服等形式在生活上关心职工，通过增设健身房、基层职工图书角等形式，从需求上满足职工，通过为职工开辟“五条绿色通道”（听取职工的意见和建议）在思想上重视职工，通过开展爱岗敬业培训教育、参观引滦沿线等形式在认识上影响职工。职工心齐气顺，为泵站运行提供了一个和谐融洽的氛围。
　　二、泵站管理之设备管理
　　尔王庄管理处所辖八座泵站共装有52台机组，总装机容量2.395万千瓦。为确保设备安全运行，尔王庄管理处在确保运行保障率、设备完好率的同时，注重挖掘设备潜力，发挥科技力量，在提高设备利用率和工作效率下功夫，取得了很好的实际效果。
　　1、讲精细，提高运行保障率
　　结合精细化管理的深入开展，对设备实行挂牌管理，明确了责任人、责任范围和设备正常运行标准；规定了对运行设备巡视的路线和巡视检查的内容，对重点设施实行了承包制管理；编制了泵站运行操作手册、泵站运行应急预案和泵站运行故障分析手册等，实现了制度化管理；制定了安全用具管理档案，实行专人负责、定期检查、定期试验的管理模式；对维修工具按照类型、规格进行分类，制定了详细的管理标准，明确了管理责任人。
　　2、重细节，提高设备完好率
　　把三个泵站所6KV电源进行串联，并建立了应急联动响应机制，确保在应急条件下安全输水；成立了设备自查小组，实行日常检查、定期检查和特殊检查；建立了设备检修档案，其中包括运行时间、检修时间、次数、内容等；增加了设施设备清扫次数，对机电设备变每半年清掃一次为每季度开展一次集中清扫，提高了设备运行的保证率。
　　3、挖潜力，提高设备利用率
　　开展了供水泵站群节能降耗技术研究，采取改善主变运行方式、合理控制运行水位、使用变频技术等措施，降低了运行成本；组织人员进行技术攻关，修复了一台被厂家鉴定为报废的变频设备，节约资金35万元。
　　4、重科技，提高工作效率
　　引进了福禄克热成像仪，对运行设备进行定期检测，减少了盲目维修和检修资金投入；鼓励职工参与技改技革项目研究，并应用于泵站运行和设备检修，提高了工作效率，实现了用科技兴水的目的。
　　三、泵站运行之水源管理
　　尔王庄管理处是向天津市区及滨海新区供水的最后一级提水泵站的管理单位，水资源的优劣直接影响用户用水安全。为此，尔王庄管理处在建设、管理和科研三方面不断加大投入力度，确保了水资源安全。
　　1、以建设促管理，不断改善水源保护环境
　　实施了尔王庄水库除险加固、水库明渠加装防护网等一系列工程，有效避免了水资源渗漏或流失，同时每年花大力气对工程进行养护维修，确保了设施完好率；对水库、明渠及周边环境进行了综合整治，栽植各种树木20余种7万余棵，极大地改善了库区面貌，为水资源保护创造了良好环境。
　　2、以管理促提高，不断提升水源保护标准
　　加强水质监测，对11项水质监测项目进行常规监测和临时监测，尤其是在水库水草生长期和烂根期，加密监测次数，组织人员打捞外运水草，确保了水质安全；建立了一、二级保护区内（一级保护区为明渠、水库外延500米，二级保护区为外延5公里）所有村庄、企业、医院等单位和部门台账，结合台账编制了巡查方案，明确了巡查重点，并加强与所在区域政府职能审批部门和环保部门的沟通协调，确保了在重点保护区内无重大污染源；制定了公安派出所干警、水政监察人员、工程技术人员的“三位一体”执法巡查机制，每天错时巡查，有效防止了各种破坏水源安全的行为发生。
　　3、以科研促转变，不断创新水源保护手段
　　由于尔王庄水库属于平原水库，库底土质肥沃，极利于水草的生长，容易造成水质的富营养化和藻类的发生，影响水质的安全。为彻底解决这些问题，在经过多年实践总结的基础上，积极与相关科研单位合作，采取了生物治理、人工防治与科学管理相结合的管理模式，如：每年适量投放草鱼，有效控制水草生长量；开展了水库自净规律及控制措施研究和生态方法改善水质示范研究，提高了水质保护的科学性；研究开发了水质预警系统，对了解、预测水质变化状况和预防水污染事件发生具有重要作用。