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摘要：人们常说公路是“三分建，七分养”，让农村公路更为长久地发挥应有的效益，更好地服务新农村建设，加强农村公路养护管理工作，是农村公路事业推进发展的继续和有效保障，搞好农村公路养护管理工作，对于巩固农村公路建设成果，延长农村公路使用寿命，发挥农村公路功能作用，确保农村公路畅通运行，不仅必不可少，而且是永继保障。农村公路养护工作要保成果、谋发展、求创新，必须在精细化、日常化管理上下功夫。结合养护体制改革方案，我认为，把精细化公路养护管理模式，渗透在当前日常养护工作中已是迫在眉睫，不可忽略的问题，我就农村公路养护的情况存在问题及应对办法谈下个人的看法。
关键词：农村公路 养护 精细化管理
1 农村公路养护功效低的要因
1.1 制度、考核标准不落实
单位对员工根据相关条件以及科室内部的处罚规定对员工进行考核。但是单位考核仅仅对科室负责人进行工作考核，无业绩考核，对养护队长、一线养护职工考核标准更是不能够完全落实。
1.2 责任心不强
养护职工大部分对工作随意性比较大，平时对他们的约束仅限于罚款，不能有效地激励他们的干劲。
1.3 上班由个人自发前往工作地点，行动不统一
根据进一步调查，近三个月来由车辆原因造成养护工未能及时到达工作地点的仅为1起，根据观察，此类现象能够避免。
1.4 缺乏科学规范化的管理办法
现有的管理办法已经不能满足近年来农村公路的飞速发展所带来的问题，所以，一个科学的、能适应现在形势的管理办法是很重要的。
1.5 出勤不出工
由于管养路段比较分散，部分路段过于偏远，职工对工作积极性不高，对所属路段的重视水平不够，造成职工出勤率不低，但是总体养护水平偏差。
1.6 由于养护工具问题造成的管护效果差
由于养护工具落后，工具质量偏差，发放的数量少的原因而造成的养护效果不好，随着工具的进一步更新，职工护路意识的增强，此类损坏将尽量避免。
2 措施和对策
2.1 加强对职工的教育，采取多种激励措施。
2.1.1 加强日常教育
对职工的日常管理要加强，一点一滴地对职工进行教育，让他们在潜移默化中提高自己，增强自己的责任感。
2.1.2 建立激励制度
实行奖罚工资等激励制度，使用正负激励，使职工工作积极主动。
2.2 改变思想观念，加强纪律约束。
2.2.1 对养护大队职工进行宣传违反规定的处罚措施。
通过协调各养护大队对职工进行教育，宣传市处及养护大队的政策规定以及对违反规定的处罚措施。
2.2.2 制定相应的规章制度加强管理。
把养护工作的考核纳入到日常管理当中，使职工能够遵守大队的规章制度。
2.3 成立精细化管理小组，定期或不定期对道路进行检查评比，采用绩效不绩功的方法，严格执行奖罚制度。
2.3.1 成立精细化管理小组
成立精细化管理小组。负责农村公路养护工作的路基养护、路面养护、组织、协调、考核等管理工作。提高公路职工素质，丰富精细化养护内涵。
2.3.2 对养护工作进行检查
精细化管理小组每月的最后2天对养护工作进行检查，检查分不定期抽查或定期检查两种方式。
2.3.3 进行考核，按考核结果进行奖罚
以养护队为单位按百分制进行考核，按考核结果实施奖罚，考核情况作为年终评先的重要依据。
总之，农村公路养护工作要改进的地方还很多，还要在养护工作中不断总结，不断摸索，做到与时俱进、不断创新，我们农村公路人必须明确我们的职责是什么，我们的责任有多大，常用科学发展的眼光看问题，努力改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，在经常性遏制性的公路养护管理中，提倡注意细节，把小事做实的作风，才能使农村公路精细化养护工作落到实处。
关键词：农村公路 养护 精细化管理
1 农村公路养护功效低的要因
1.1 制度、考核标准不落实
单位对员工根据相关条件以及科室内部的处罚规定对员工进行考核。但是单位考核仅仅对科室负责人进行工作考核，无业绩考核，对养护队长、一线养护职工考核标准更是不能够完全落实。
1.2 责任心不强
养护职工大部分对工作随意性比较大，平时对他们的约束仅限于罚款，不能有效地激励他们的干劲。
1.3 上班由个人自发前往工作地点，行动不统一
根据进一步调查，近三个月来由车辆原因造成养护工未能及时到达工作地点的仅为1起，根据观察，此类现象能够避免。
1.4 缺乏科学规范化的管理办法
现有的管理办法已经不能满足近年来农村公路的飞速发展所带来的问题，所以，一个科学的、能适应现在形势的管理办法是很重要的。
1.5 出勤不出工
由于管养路段比较分散，部分路段过于偏远，职工对工作积极性不高，对所属路段的重视水平不够，造成职工出勤率不低，但是总体养护水平偏差。
1.6 由于养护工具问题造成的管护效果差
由于养护工具落后，工具质量偏差，发放的数量少的原因而造成的养护效果不好，随着工具的进一步更新，职工护路意识的增强，此类损坏将尽量避免。
2 措施和对策
2.1 加强对职工的教育，采取多种激励措施。
2.1.1 加强日常教育
对职工的日常管理要加强，一点一滴地对职工进行教育，让他们在潜移默化中提高自己，增强自己的责任感。
2.1.2 建立激励制度
实行奖罚工资等激励制度，使用正负激励，使职工工作积极主动。
2.2 改变思想观念，加强纪律约束。
2.2.1 对养护大队职工进行宣传违反规定的处罚措施。
通过协调各养护大队对职工进行教育，宣传市处及养护大队的政策规定以及对违反规定的处罚措施。
2.2.2 制定相应的规章制度加强管理。
把养护工作的考核纳入到日常管理当中，使职工能够遵守大队的规章制度。
2.3 成立精细化管理小组，定期或不定期对道路进行检查评比，采用绩效不绩功的方法，严格执行奖罚制度。
2.3.1 成立精细化管理小组
成立精细化管理小组。负责农村公路养护工作的路基养护、路面养护、组织、协调、考核等管理工作。提高公路职工素质，丰富精细化养护内涵。
2.3.2 对养护工作进行检查
精细化管理小组每月的最后2天对养护工作进行检查，检查分不定期抽查或定期检查两种方式。
2.3.3 进行考核，按考核结果进行奖罚
以养护队为单位按百分制进行考核，按考核结果实施奖罚，考核情况作为年终评先的重要依据。
总之，农村公路养护工作要改进的地方还很多，还要在养护工作中不断总结，不断摸索，做到与时俱进、不断创新，我们农村公路人必须明确我们的职责是什么，我们的责任有多大，常用科学发展的眼光看问题，努力改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，在经常性遏制性的公路养护管理中，提倡注意细节，把小事做实的作风，才能使农村公路精细化养护工作落到实处。