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摘要：线损的增加将增大配电线路的能量损耗，造成供电成本的增加，严重影响供电企业的经济效益。基于此本文主要針对当前中低压线损管理现状进行分析，在电网智能化的基础上，提出有利于提升中低压线损管理质量的管理措施，丰富我国电网智能化背景下中低压线损管理方面的研究，为实际线损管理工作提供良好的理论依据。
关键词：电网智能化;中低压线损;管理
近年来，随着我国经济的不断发展，电力用户的供电需求、配电线路的负荷都发生了显著增长。在这种背景中，配电线路本身的线损问题逐渐暴露出来。供电企业在满足各电力用户用电需求的同时，还应该加强对配电线路线损的控制。就目前状况而言，供电企业需要充分结合当前的智能化技术，运用适宜措施降低供电成本。
一、目前我国供电企业线损管理现状
1. 对降损节能重要性的认识不够
供电企业在经营的时候，线损是衡量企业经济和技术的一项比较重要的标准和指标，这样供电企业一定要根据工作人员的专业对其进行准确的分工。但是目前很多企业的员工没有充分的重视降低损失和节约能源、企业对线损管理的认识和重视程度不高以及不是很明确电网电能损失、消耗与降低损失和节约能源之间的关系。此外还要一部分企业只过分追求用户的用电量，来提高企业的经济收益，从而就忽略了运用降低损耗和节约能源来降低运行的成本。
2. 电网智能化的中低压线损管理机制不够健全
从目前的现状来看，现在的供电企业各个部门的运行都是单独的，并且互相不联系的，不管是生产，还是销售。所有电网智能化中的中低压线损管理制度都趋于表面化，并没有真正的落实到实处，以及各个部门之间没有很深的沟通，这样就使得电网智能化的管理机制不够健全和完善，从而就影响了供电企业的效益和经营情况。
3. 电网智能化的中低压线损工作流程不够规范
在对线损管理的时候，由于目前很多供电企业的工作流程不统一，现场设备配置不统一。所以就使得在制定指标、统计报表以及审查核对工作的时候没有可行的方式来对其进行约束，从而就使得电网智能化的中低压线损具有很大的随意性。并且局限于形式，从而就容易导致信息的失误或者管理不到位等情况的出现。
二、基于电网智能化的中低压线损管理
为了提升中低压线损管理质量，可在电网智能化的基础上，运用以下几种管理措施开展线损管理工作：
1. 指标技术措施
为了改善营销部的中低压线损管理质量，可根据实际线损管理工作设计相关指标。参照指标的要求，有针对性地开展中低压线损的管理工作：第一线损小指标，将线损率≥20%的馈线占比、超标率、电表合格率以及实施降损措施节电量等设定为中低压线损管理中的小指标。小指标的引入将营销部中低压线损管理工作变得更加细化，其管理难度相对较低。第二激励指标：参照相关理论依据分别为35kV等中低压线路设定合理的线损指标。当营销部的中低压线损管理成果符合指标要求后，可给予营销部工作人员适当的物质奖励或精神奖励，如发放奖金、开班表彰大会等。第三考核指标：根据中低压线损管理实际需求实施分级考核。为供电营业所主任设定0.4kV-10kV线路综合线损率考核指标;为营销部设定0.4kV-35kV综合线损率考核指标。这种分层考核方法的应用将各部门的职能范围划分得更加明显，间接提升中低压线损管理质量，保障电力系统的正常运行。
2. 保障性降损措施
2.1 监督措施
高质量的中低压线损管理建立在合理监督的基础上。为了保障监督作用的发挥，可在中低压线损管理监督中引入以下几种监督措施：第一工序、岗位相互监督措施。于供电企业中引入完善的岗位、工序监督机制，为不同岗位、工序员工赋予监督权。当发现某岗位或工序存在问题时，可在告知问题岗位或工序并达成统一意见后，将问题反馈至部门领导。例如当校验人员的线路校验工作存在误差时，计量安装人员可在与其沟通并确定问题真实性后。将误差问题反馈至部门领导，以便领导快速商讨作出决策，制定合理的中低压线损管理措施。第二逐层监督措施。中低压线损管理的监督是一项系统工程，为了提升线损管理质量，可在省、市、区个管理单位或部门间建立一条完善的逐层监督机制。由区监管部门负责各中低压配电线路线损参数的实际考察。并将相关信息反馈至上层监督部门，由市级、省级监管部门共同研讨后，采用随机抽查方法对区监管单位的线损管理现状进行检查。若存在问题，可立即要求其处理。
其管理经验。
2.2 人员保障措施
第一人才选拔措施，人员是中低压线损管理质量的主要影响因素。为了改善线损管理质量，可将竞争机制应用在供电企业等线损管理单位的人才选拔工作中，选择工作能力强、符合线损岗位要求的人才，开展更加专业的线损管理工作。第二培训考核措施。首先应加强对员工的职业道德教育，全面提升员工的职业道德操守，降低员工在中低压线损管理中的不良行为发生率。其次应结合线损管理实践对其进行培训。除了理论、室内形式的培训外，还可以将线损管理工作检查等实践工作作为培训机会，使得员工在实践中不断发现自身的问题，并提升线损管理能力。例如可以结合当月中低压线损管理经验事先准备几个线损波动案例，参与员工以小组形式对线损波动原因进行分析，提出解决办法，并结合解决办法的实践成果总结经验和教训。
结语：
总之无论是从能源的全球性危机，我国可持续发展的战略，还是企业降低生产运输成本来看，降低电网智能化的中低压线损都具有重要的意义。相关的单位和企业应该正视目前我国供电企业线损管理的现状，不断的进行反思和改革，树立科学的发展观，提高管理水平，加强电网智能化的中低压线损管理的意识，从而不断推动我国的降损节能减排工作。
参考文献
[1]赵志群.基于电网智能化的中低压线损管理研究[J].名城绘，2019（6）：0497-0497.
[2]佟博宇.智能电网建设中智能化线损管理体系构建分析[J].中国战略新兴产业，2019，000（010）：60.
[3]刘翔.智能电表及集抄系统在电力营销线损管理中的应用分析[J].营销界，2019（52）：90-91.
关键词：电网智能化;中低压线损;管理
近年来，随着我国经济的不断发展，电力用户的供电需求、配电线路的负荷都发生了显著增长。在这种背景中，配电线路本身的线损问题逐渐暴露出来。供电企业在满足各电力用户用电需求的同时，还应该加强对配电线路线损的控制。就目前状况而言，供电企业需要充分结合当前的智能化技术，运用适宜措施降低供电成本。
一、目前我国供电企业线损管理现状
1. 对降损节能重要性的认识不够
供电企业在经营的时候，线损是衡量企业经济和技术的一项比较重要的标准和指标，这样供电企业一定要根据工作人员的专业对其进行准确的分工。但是目前很多企业的员工没有充分的重视降低损失和节约能源、企业对线损管理的认识和重视程度不高以及不是很明确电网电能损失、消耗与降低损失和节约能源之间的关系。此外还要一部分企业只过分追求用户的用电量，来提高企业的经济收益，从而就忽略了运用降低损耗和节约能源来降低运行的成本。
2. 电网智能化的中低压线损管理机制不够健全
从目前的现状来看，现在的供电企业各个部门的运行都是单独的，并且互相不联系的，不管是生产，还是销售。所有电网智能化中的中低压线损管理制度都趋于表面化，并没有真正的落实到实处，以及各个部门之间没有很深的沟通，这样就使得电网智能化的管理机制不够健全和完善，从而就影响了供电企业的效益和经营情况。
3. 电网智能化的中低压线损工作流程不够规范
在对线损管理的时候，由于目前很多供电企业的工作流程不统一，现场设备配置不统一。所以就使得在制定指标、统计报表以及审查核对工作的时候没有可行的方式来对其进行约束，从而就使得电网智能化的中低压线损具有很大的随意性。并且局限于形式，从而就容易导致信息的失误或者管理不到位等情况的出现。
二、基于电网智能化的中低压线损管理
为了提升中低压线损管理质量，可在电网智能化的基础上，运用以下几种管理措施开展线损管理工作：
1. 指标技术措施
为了改善营销部的中低压线损管理质量，可根据实际线损管理工作设计相关指标。参照指标的要求，有针对性地开展中低压线损的管理工作：第一线损小指标，将线损率≥20%的馈线占比、超标率、电表合格率以及实施降损措施节电量等设定为中低压线损管理中的小指标。小指标的引入将营销部中低压线损管理工作变得更加细化，其管理难度相对较低。第二激励指标：参照相关理论依据分别为35kV等中低压线路设定合理的线损指标。当营销部的中低压线损管理成果符合指标要求后，可给予营销部工作人员适当的物质奖励或精神奖励，如发放奖金、开班表彰大会等。第三考核指标：根据中低压线损管理实际需求实施分级考核。为供电营业所主任设定0.4kV-10kV线路综合线损率考核指标;为营销部设定0.4kV-35kV综合线损率考核指标。这种分层考核方法的应用将各部门的职能范围划分得更加明显，间接提升中低压线损管理质量，保障电力系统的正常运行。
2. 保障性降损措施
2.1 监督措施
高质量的中低压线损管理建立在合理监督的基础上。为了保障监督作用的发挥，可在中低压线损管理监督中引入以下几种监督措施：第一工序、岗位相互监督措施。于供电企业中引入完善的岗位、工序监督机制，为不同岗位、工序员工赋予监督权。当发现某岗位或工序存在问题时，可在告知问题岗位或工序并达成统一意见后，将问题反馈至部门领导。例如当校验人员的线路校验工作存在误差时，计量安装人员可在与其沟通并确定问题真实性后。将误差问题反馈至部门领导，以便领导快速商讨作出决策，制定合理的中低压线损管理措施。第二逐层监督措施。中低压线损管理的监督是一项系统工程，为了提升线损管理质量，可在省、市、区个管理单位或部门间建立一条完善的逐层监督机制。由区监管部门负责各中低压配电线路线损参数的实际考察。并将相关信息反馈至上层监督部门，由市级、省级监管部门共同研讨后，采用随机抽查方法对区监管单位的线损管理现状进行检查。若存在问题，可立即要求其处理。
其管理经验。
2.2 人员保障措施
第一人才选拔措施，人员是中低压线损管理质量的主要影响因素。为了改善线损管理质量，可将竞争机制应用在供电企业等线损管理单位的人才选拔工作中，选择工作能力强、符合线损岗位要求的人才，开展更加专业的线损管理工作。第二培训考核措施。首先应加强对员工的职业道德教育，全面提升员工的职业道德操守，降低员工在中低压线损管理中的不良行为发生率。其次应结合线损管理实践对其进行培训。除了理论、室内形式的培训外，还可以将线损管理工作检查等实践工作作为培训机会，使得员工在实践中不断发现自身的问题，并提升线损管理能力。例如可以结合当月中低压线损管理经验事先准备几个线损波动案例，参与员工以小组形式对线损波动原因进行分析，提出解决办法，并结合解决办法的实践成果总结经验和教训。
结语：
总之无论是从能源的全球性危机，我国可持续发展的战略，还是企业降低生产运输成本来看，降低电网智能化的中低压线损都具有重要的意义。相关的单位和企业应该正视目前我国供电企业线损管理的现状，不断的进行反思和改革，树立科学的发展观，提高管理水平，加强电网智能化的中低压线损管理的意识，从而不断推动我国的降损节能减排工作。
参考文献
[1]赵志群.基于电网智能化的中低压线损管理研究[J].名城绘，2019（6）：0497-0497.
[2]佟博宇.智能电网建设中智能化线损管理体系构建分析[J].中国战略新兴产业，2019，000（010）：60.
[3]刘翔.智能电表及集抄系统在电力营销线损管理中的应用分析[J].营销界，2019（52）：90-91.