摘 要：近年来，随着国内外市场不稳定因素的增加以及新能源的快速崛起，石油市场的业绩呈现下滑的态势，油价持续走低，并且逐渐发展成为国际化的问题。我国的石油产业不可避免地遭受了冲击，这给我国石油企业的管理工作带来了巨大挑战。而与此同时，挑战也带来了改革的机遇。石油企业要想在市场的大风大浪中站稳脚跟并实现长远发展，就要抓住机会，主动进行自我革新，使自身制度及管理结构更加完善。本文根据当前我国石油企业面临的机遇及挑战，在石油企业在管理上的创新做了总结。
　　关键词：低油价;石油企业;管理创新;发展
　　一、低油价时期我国石油企业面临的机遇及挑战
　　（一）发展机遇
　　1、自我体验机遇
　　新时代带来的风险挑战给了石油企业审视自我的机会。低油价时期，石油企业各方面的决策要更加地谨慎，同时要提升对质量及利益的关注。对于石油企业来说，发展不仅要与时俱进，还要实事求是，不断根据环境的变化对现行政策进行优化调整，合理布局，以确保发展方向不偏离正确轨道。另外，石油企业还要建立完整的产业链，保证各环节各要素之间的联系性，从而使产业链价值最大化，提高其抗风险的能力。这样才能让石油企业在面对低油价的情况下还能实现产业互补、平稳发展，在风险挑战中屹立不倒。
　　2、改革攻坚机遇
　　十三五以来，国家持续推进“四个全面”战略布局，统筹协调发展，其中全面深化改革是完善我国社会主义制度、推进我国治理体系现代化的关键举措。把全面深化改革的理念带入到石油企业的发展过程中，就要求企业勇于突破、敢于创新。低油价给我国石油企业的经营带来了困难，复杂多变的市场环境需要企业有一个更加健全的管理体系，因此改革势在必行。石油企业应立足于自身发展实际，有针对性地对阻碍发展的痛点难点问题进行分析、整改，不断推动石油企业管理能力及管理效能的提升，从而促进企业高质量发展。
　　3、优化治理结构机遇
　　低油价时期所带来的风险挑战可促使石油企业对自身业务进行重新评估，划分核心业务与非核心业务，对无效资产及时进行处理，从而专注于企业的核心业务，使资金汇聚于能提升经济效益的项目上，提升企业总体的管理质量。另外，低油价期企业要注重内部组织架构的调整，不断提升各部门的协调能力，高效运行，有效降低企业的管理成本。同时，企业也可以考虑降低管理的层级，使信息、政策的上传下达更加便利，使管理的各项制度措施落实到位。
　　（二）风险挑战
　　1、石油企业的经营方式及石油提炼方法发生重大转变
　　随着国际油价的降低，原油价格也随之呈下降趋势，这就使得我国进口原油的费用大幅下降，成本降低，这对于我国石油企业的增收及可持续发展大有益处，在很大程度上提升了我国石油企业尤其是下游石油炼化企业的竞争力。同时，我们也要看到，国际原油价格降低，会使原油的进口量大幅度攀升，国内原油市场的发展就会受到冲击，进而在一定程度上影响我国石油企业的收益状况。因此，为了让我国石油企业在低油价期实现平稳发展，必须在其中找到平衡点，将各方面的优势最大化。
　　2、油气生产企业受到重创，相关服务业受牵连
　　受油价影响最大的是我国的各大油气生产企业。为了应对面临的经营困难，各大企业都进行了经营管理模式的革新，不断优化生产结构，力求降低生产成本，维持企业的平稳运行。这些应对措施总体上起到一定的推动作用，但对于油气生产企业来说并没有增加其收益，反而其流动资金越来越少，严重影响到了企业的可持续发展。同时，与油气企业相关的服务行业也受到了一定程度的牵连，业务收入大不如前。
　　二、低油价期间我国石油企业在管理上的创新
　　（一）重点投资的转移
　　在国际油价持续走低的情况下，石油行业的勘探开发业务承受了巨大的压力。相同的开采条件下，低油价时期开采所获得的收益大不如前，而所付出的设备运行成本、人工成本等却在上升，因此，在这样的情况下，石油企业必须压低开发成本。主要做法有以下两种：其一，石油企业将自身资金投资方向转向更成熟的区域，尽量规避开发风险。其二，进行自身技术革新，提高工作质量及效率，从而使单位时间内的产量增加。但由于技术研发的周期长且业务覆盖范围广，无法面面俱到，故第二个方案在短期内还无法完全实现，进而促使石油企业与油气服务企业合作。但由于市场情势的影响以及自身发展的考虑，石油企业在这个过程中会和油气企业进行商讨，要求降低相关服务费用。
　　（二）优化管理模式
　　部分石油企业在高油价时期缺乏总体的发展规划，盲目扩大开采量及相关业务的投资，从而给企业的管理带来了负担，也给企业在低油价时期的运营埋下了隐患。因此石油企业应在这个方面多下功夫进行整改。在日常的生产活动中，对企业资源进行有效整合，不断优化产业结构;做好项目建设及投资方向总体设计规划，尽量削减不必要的投资，使优质资源集中到企业重点业务的发展上来，提高发展质量。同时，通过培训等方式培养员工的专业素养，提升其工作效率，进而使企业朝着高质量发展的方向迈进。
　　（三）减少投资
　　低油价时期石油企业要根据目前的市场行情适当减少对外投资，多将资金用于自身技术及管理水平的提升上，增强企业的总体实力，以提升其应对风险的能力。避免对外投资过多给企业自身带来的资金压力，出现入不敷出的情况。这就要求企业决策者必须统揽全局，进行科学合理的投资规划，使企业基金花在“刀刃上”。
　　结语
　　综上所述，当前国际石油价格降低的局面不仅给我国石油企业带来了发展机遇，也带来了许多风险。发展机遇主要体现在低油价带来的发展困境促使企业重新审视自我，根据实际情况不断对现行的制度政策及自身产业结构进行优化，从而提升管理效能及工作效率，实现石油企业的高质量发展。同时，低油价时期企业在管理模式上也进行了革新，将投资转向重点领域，削减不必要开支，将优势资源进行有效整合，为我国石油企业在复杂多变的市场环境中行稳致远打下坚实基础。
　　参考文献：
　　[1]程麗娟.探析低油价给石油企业管理创新带来的机遇[J].现代商业，2019（16）：149-150
　　[2]龚桂芹.低油价时期石油企业管理创新的重点[J].环球市场，2018（2）：54
　　[3]薛原.低油价时期石油企业管理创新探讨[J].现代经济信息，2019（34）：93
　　作者简介：
　　梁秋（1983.07-），女，汉，吉林省白城市，中级经济师，研究方向：工商管理。
　　 中油昆仑好客（天津）有限公司  梁 秋